優(yōu)客工場和無界空間合并，這樣的重磅消息著實讓飯桌君震驚了一把，但是仔細一想,，似乎又在情理之中,，畢竟過去的一年優(yōu)客工場大動作頻頻，頗有合縱連橫之勢,。并且優(yōu)客工場和無界空間并不是第一次合作,，毛大慶曾經(jīng)多次在公開場合表示了對無界空間90后創(chuàng)始人萬柳朔Randy及其團隊的欣賞，還在2016年就以戰(zhàn)略股權合作的方式參與了無界空間的A輪融資,。

從優(yōu)客工場和無界空間今天發(fā)布的消息來看,，合并之后的聯(lián)合體將在全球35座城市布局約150個共享辦公空間，管理面積超過50萬平方,，為近6000家企業(yè)提供服務,，雙方會員總數(shù)將達到20萬+的量級。

這樣看來,，優(yōu)客工場和無界空間合并后是要妥妥坐穩(wěn)國內(nèi)共享辦公頭把交椅的位子了,。

但是優(yōu)客工場如此快節(jié)奏的打法依然值得玩味。飯桌君私以為,，不管是收購還是合作,，優(yōu)客工場都是醉翁之意不在酒，毛大慶的野心絕不僅僅是穩(wěn)定其在國內(nèi)的地位,，畢竟真正的國際巨頭WeWork就要入華,，合并無界空間，或許就是想要打好一場阻止WeWork入華的狙擊戰(zhàn),。

優(yōu)客工場和無界空間二者風格不同但又很明顯互補。

優(yōu)客工場聚集著亞馬遜中國,、ofo,、摩拜,、bilibili,、今日頭條等眾多獨角獸公司，而無界空間則是主打“年輕牌”,，小而美的公司多：除了每日優(yōu)鮮,、蔚來汽車、米果傳媒,、VIPKIDS,、開始吧、人人車,、樂純等多家年輕的創(chuàng)業(yè)公司,，還有很多初創(chuàng)團隊和自由職業(yè)者。

此次合并后，雙方會員總數(shù)將達到20萬+的量級,。這意味著,，雙方在促進入駐企業(yè)之間資源的溝通上會有更多的想象空間。

目前WeWork全球有15萬會員,，70%的會員之間有協(xié)作,，50%的會員則會有生意上的合作，所以WeWork從來沒有把自己定義成一家地產(chǎn)公司而是社區(qū)公司,，這才是其能夠做到如此高估值的核心,。

毛大慶和Randy必然也是從WeWork身上看到了企業(yè)間協(xié)作的巨大價值，才會通過合并來實現(xiàn)1+1＞2的效果,。

我們來看看兩家的團隊基因：

毛大慶曾是明星職業(yè)經(jīng)理人,，2015年創(chuàng)辦優(yōu)客工場之前曾任萬科集團高級副總裁、萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官,，品牌效應強,，資源也更加豐富。

所以優(yōu)客工場有的是資深地產(chǎn)背景,，核心團隊也是以上市公司高管為主,；而Randy帶領的無界空間則是妥妥的90后海歸團隊，互聯(lián)網(wǎng)基因很強,，最了解年輕人的需求,，擅長盤活年輕群體。

WeWork創(chuàng)始人曾經(jīng)說過,，社區(qū)氛圍是聯(lián)合辦公空間的粘性和價值所在,。所以早在優(yōu)客工場第一次入股無界空間時，毛大慶就解釋了原因：看中的是無界空間團隊強,、品牌基因好,、社區(qū)氛圍好。

毛大慶曾經(jīng)在一次和Randy的對話中提到,，無界空間第一家店開業(yè)時他曾去過,，也承認“這個樣子的聯(lián)合辦公空間是對路子的?！?/span>

這也可以看出,，對于毛大慶來說，年輕的無界空間團隊是有值得借鑒的地方的,。

對于毛大慶來說,，需要Randy這樣的互聯(lián)網(wǎng)思維的人，而對于Randy來說,，在資源對接和金融運作方面,，還有需要向毛大慶取經(jīng)的地方,。

毛大慶曾經(jīng)在一次接受訪談時談到，目前國內(nèi)聯(lián)合辦公空間在場地和增值服務方面都趨于同質(zhì)化的情形下,，要想成為像WeWork一樣的獨角獸,，需要創(chuàng)業(yè)服務并且不斷迭代以適應創(chuàng)業(yè)公司不同階段的發(fā)展?？磥頍o界空間便是優(yōu)客工場在新階段的選擇,，兩家的合并也是水到渠成了。

再來看看兩家的融資情況,，目前無界空間已經(jīng)完成了四輪融資,，最近的一輪是2017年1月份完成的A+輪融資，信中利資本和經(jīng)緯中國聯(lián)合投資,，披露的金額為億元及以上人民幣,。

而優(yōu)客工場剛剛完成了3億人民幣的C輪融資，估值達到了90億人民幣,，照這個架勢,，是要合縱連橫一番之后準備上市的節(jié)奏呀。

從內(nèi)部來看,，國內(nèi)的眾多聯(lián)合辦公空間第一梯隊在逐漸清晰，并逐漸形成了抱團取暖之勢：先是無界空間全資收購Fourwork（富空間）,，隨后氪空間入股了納什空間的B輪投資,，而裸心社也在2017年12月7日發(fā)布消息，宣布收購Raise樂活辦公空間,，在今年的7月19日,，裸心社又并購了新加坡同行JustCo。

優(yōu)客工場完成C輪融資后總估值已經(jīng)接近90億元人民幣,，此次優(yōu)客工場和無界空間合并后,，優(yōu)客工場總估值達到近110億元人民幣。

但要命的是,，國內(nèi)共享辦公空間的眾多玩家還沒有完全形成清晰的幾大梯隊,，并且實現(xiàn)資源的整合，外部的勁敵WeWork就要來了,。

飯桌君先帶著大家捋一捋WeWork布局中國市場的節(jié)奏：

成立于2010年的WeWork,，2016年正式進入中國市場,，2017年7月設立“中國 WeWork”,，這意味著其在中國擁有了獨立的法律實體，8月完成由軟銀集團和軟銀愿景基金共同投資的44億美元新一輪融資,，這是其史上規(guī)模最大的一次單筆融資,，而中國將成為重金在手的WeWork重點押注的市場，今年也將在上海及北京新開四家辦公地點，擴大在華業(yè)務布局,。

梳理完WeWork布局中國市場的節(jié)奏,，飯桌君才算理解了毛大慶的“焦慮”，這是要跟國內(nèi)眾多聯(lián)合辦公空間強強聯(lián)合,，和WeWork來一場硬碰硬,，畢竟WeWork還未上市公司估值就已經(jīng)達到200億美金，成為全球第五大科技獨角獸,。

2015年算是聯(lián)合辦公空間元年，《政府工作報告》中提到,，2016年中國政府將持續(xù)推動大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新，重點打造眾創(chuàng),、眾包,、眾扶、眾籌平臺,，構建大中小企業(yè),、高校、科研機構,、創(chuàng)客多方協(xié)同的新型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機制,。政策的支持給創(chuàng)業(yè)者們一劑強心針，2015年,，中國創(chuàng)業(yè)公司新增指數(shù)達到近5年來的高峰,，眾多聯(lián)合辦公空間也應運而生。Funwork,、納什空間,、氪空間、方糖小鎮(zhèn),、今日頭條創(chuàng)作空間,、科技寺等都是WeWork的學徒。

但資本寒冬到了,。2016年底,，創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量開始下滑，截至2017年9月,，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量不到高峰時期的四分之一,。

對于和創(chuàng)業(yè)公司“一榮俱榮一損俱損”的聯(lián)合辦公空間來說，真正的“災難”才剛剛開始,。

2016年底,，聯(lián)合辦公空間Mad Space宣布破產(chǎn)倒閉,，此前，地庫,、孔雀機構,、艾可士等三家聯(lián)合辦公空間已經(jīng)“陣亡”。

國內(nèi)的聯(lián)合辦公空間正在迎來一場洗牌,。

但有意思的是,，跟共享單車創(chuàng)業(yè)一樣，一輪行業(yè)洗牌之后,，尾部的企業(yè)被淘汰掉,，剩下的幾家頭部企業(yè)開始抱團取暖、強強聯(lián)合,，通過各類資源整合這才有了上文提到了眾多合并案,。

并且，國內(nèi)聯(lián)合辦公空間仍然需要解決租金,、入駐率,、社區(qū)粘性、商業(yè)延展,、生態(tài)構建等方面的問題,。

所以這也不難理解，優(yōu)客工場和無界空間此次為什么要選擇優(yōu)勢互補：

打通雙方會員體系,，開展雙方空間入駐企業(yè)交流協(xié)作,、企業(yè)服務資源對接、定價統(tǒng)一化,、社區(qū)運營服務標準化以及在空間新消費升級服務一體化上做出嘗試,，因為按照國內(nèi)的情形，單打獨斗的路子并不好走,。

但是在剛剛結束的十三屆全國人大一次會議開幕當日,，在政府工作報告中也明確指出“發(fā)展平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟,，形成線上線下結合,、產(chǎn)學研用協(xié)同、大中小企業(yè)融合的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)格局,，打造‘雙創(chuàng)’升級版,。”

最新的數(shù)據(jù)也顯示,，預計到2019年我國共享辦公總運營面積將到達5100萬平米,，而到2030年，30%的辦公空間將以共享辦公的形式存在,。未來五年,，行業(yè)將迎來紅利爆發(fā)期，共享辦公空間這是要迎來“第二春”,？

總之,，對于國內(nèi)的聯(lián)合辦公空間來說，資源整合只是行業(yè)洗牌的開始,，國內(nèi)共享辦公空間接下來要怎么玩,，飯桌君也會持續(xù)關注。