烏蘭木倫煤礦礦長述職報告

嚴(yán)抓細(xì)管 強(qiáng)化落實(shí)速度質(zhì)量效益同步發(fā)展

（2011年1月16日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

回首過去,，感觸頗深,。一年的鍛煉，尤其是去年7月份任正職以來的工作錘煉,，使自己的思想更成熟,，工作又上了新臺階。成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開,，與各兄弟單位的大力支持分不開,，與礦黨委成員的密切配合分不開,，與全體員工的辛勤努力分不開,，在此向大家表示衷心的感謝！一年來,，礦井認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司的各項(xiàng)決策部署，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。全年生產(chǎn)商品煤661.6萬噸,，超年初計(jì)劃31萬噸，創(chuàng)歷史最好水平,。全年掘進(jìn)巷道30202米,。4月份完成進(jìn)尺3650米，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄,。10月份完成原煤68.12萬噸,，商品煤完成63.04萬噸，創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄,。10月2日原煤產(chǎn)量創(chuàng)最高日產(chǎn)紀(jì)錄,，綜采27000噸，全礦29900噸,；全水 18.4%（降0.6%）,，灰分12.84%（超1.04%），全硫0.57%（降0.08%）,，發(fā)熱量5168kcal/kg（增8大卡）,；全年責(zé)任成本47.44元/噸，比年初計(jì)劃降1.78元/噸,；持續(xù)開展創(chuàng)建無“不安全行為”區(qū)隊(duì)和“崗位規(guī)范操作明星”評比,。共創(chuàng)建“無不安全行為區(qū)隊(duì)”32個、獎勵99400元,，罰款49900元,，26名員工被授予“崗位規(guī)范操作明星”稱號。

下面,，我就2010年礦井工作及個人學(xué)習(xí)和工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報：

一,、礦各項(xiàng)工作開展情況

（一）科學(xué)組織，均衡生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)、超產(chǎn),。

圍繞630萬噸商品煤生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌安排,，加強(qiáng)“生產(chǎn)組織,、設(shè)備運(yùn)行”管理，為礦井穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)創(chuàng)造了條件,。根據(jù)公司生產(chǎn)部署及煤質(zhì)工作要求,，制定最佳采掘接續(xù)方案，確保了均衡生產(chǎn),。做好采掘工作面礦壓規(guī)律,、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及配置總結(jié)，積累高產(chǎn)高效生產(chǎn)新經(jīng)驗(yàn),。尤其是綜采二隊(duì)通過科學(xué)組織,、及時調(diào)整回采工藝，僅用2月時間通過31403工作面推采長度500米、斷距8米的大斷層,；連采一隊(duì),、連采三隊(duì)員工顧全大局、無私奉獻(xiàn),，連續(xù)3個月過斷層毫無怨言,，機(jī)掘困難時，克服從未從事過炮掘的困難,，爆破作業(yè)施工,，順利通過斷距為11米的大斷層。

認(rèn)真貫徹機(jī)電工作制度,，繼續(xù)推行機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)“三零”（零斷鏈,、零斷帶、零撕帶）管理,，以“定點(diǎn),、定法、定標(biāo),、定期,、定人”的方法加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢修，實(shí)行設(shè)備跟蹤管理,，完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)程序化檢修，確保計(jì)劃性檢修時間在4小時以上,，加強(qiáng)大型部件和配件供應(yīng)管理,，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行期間無故障。礦井各運(yùn)行系統(tǒng)管理實(shí)行科室分片分專業(yè)負(fù)責(zé),、區(qū)隊(duì)長分工負(fù)責(zé),、檢修班包機(jī)、生產(chǎn)班崗位負(fù)責(zé)等制度,，使設(shè)備綜合管理水平大幅度提升,。全年萬噸煤故障停機(jī)率為0.17%（比2009年降0.11%）。尤其是運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)克服主運(yùn)輸系統(tǒng)能力小,、制約環(huán)節(jié)多的“瓶頸”,，積極配合調(diào)度室，精心組織,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、超前預(yù)防，以系統(tǒng)的高效率運(yùn)行確保了全年任務(wù)的超額完成,。

推進(jìn)外委隊(duì)伍綜合管理工作上水平,，將外委隊(duì)伍納入礦考核范圍,，從規(guī)范外委隊(duì)伍班前會程序入手，強(qiáng)化外委隊(duì)伍安全,、質(zhì)量,、服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)管理的提檔升級,，為礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,。

大力強(qiáng)化煤質(zhì)管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及礦煤質(zhì)細(xì)則,，強(qiáng)化了采掘現(xiàn)場預(yù)測預(yù)報工作,，加大煤質(zhì)管理獎罰力度，將各單位工資總額的5%與煤質(zhì)掛鉤,，并進(jìn)一步細(xì)化鐵器,、廢棄物等的量化考核工作，嚴(yán)禁割頂割底,，確保了礦井煤質(zhì),。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，精細(xì)管理,，本質(zhì)安全工作向縱深發(fā)展,。

落實(shí)國務(wù)院23號文件精神，下發(fā)帶班管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行工單制,，細(xì)化和落實(shí)工作任務(wù)，手拉手交接,，加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班,、帶班力度；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,、《協(xié)管安全責(zé)任狀》等，明確各級安全管理責(zé)任,做到業(yè)務(wù)保安到位,、制度落實(shí)到位,；值班、跟班領(lǐng)導(dǎo)按時參加區(qū)隊(duì)班前會,，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理；危險源再辨識工作常態(tài)化,，強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)測和消除高頻次危險源,，全年辨識出新增危險源139條并制定管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，全面加以落實(shí),，作業(yè)現(xiàn)場的安全條件得到改善,；強(qiáng)化員工安全培訓(xùn),，自行編制《員工學(xué)習(xí)手冊》并下發(fā)學(xué)習(xí)，編制安全事故案例教案進(jìn)行宣講,，避免不合理,、不科學(xué)的作業(yè)方式和習(xí)慣性違章；每月進(jìn)行全員不安全行為,、危險源,、安全基礎(chǔ)知識考試，不及格人員待崗1周脫產(chǎn)培訓(xùn),，全年共實(shí)施崗前培訓(xùn)58期,，4657人次；加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控,，重點(diǎn)加強(qiáng)綜,、連采掘進(jìn)、旺采工作面安全管理,，片幫和裂隙處掛網(wǎng)支護(hù)到位,；回采工作面初次放頂、周期來壓,、過斷層及掘進(jìn)工作面開口,、貫通等安全技術(shù)措施有效、到位,；組織安全夜查小分隊(duì)重點(diǎn)檢查干部跟班,、帶班、機(jī)電運(yùn)行安全管理,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)等工作,，效果較好；狠反“不安全行為”,，全年共發(fā)生不安全行為711人次,。開展創(chuàng)建“無不安全行為”區(qū)隊(duì)活動并嚴(yán)格獎罰，制定高危人群管理辦法,，定期組織召開高危人群座談會,、中等以上不安全行為人員座談會，及時調(diào)整不能勝任本職工作人員,，減少崗位不安全行為發(fā)生,；進(jìn)一步完善、強(qiáng)化“四項(xiàng)考核”,，延伸“十二項(xiàng)活動”,，將班組建設(shè)與班組現(xiàn)場安全管理相結(jié)合，開展創(chuàng)建無“不安全行為”班組活動,，抓基礎(chǔ),、提素質(zhì),，促進(jìn)礦井管理水平的總體提升。

借助本安體系信息平臺和信息卡,，強(qiáng)化日檢,、周檢、月檢工作,。查出的隱患,、危險源嚴(yán)格進(jìn)行編號管理和系統(tǒng)錄入，按照“五定”原則從嚴(yán)整改,。全年開展零點(diǎn)夜查行動60余次,，各類專項(xiàng)檢查16次，周檢48次,，查出各類安全隱患15777條,，安全管理罰款106.18萬元。

推進(jìn)機(jī)電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化,，確保按照《操作規(guī)程》操作設(shè)備,，實(shí)施信息化“點(diǎn)檢制”，動態(tài)掌握設(shè)備狀況,，提前備足備品,、備件和大型部件，編制機(jī)電故障應(yīng)急預(yù)案,，開展機(jī)電設(shè)備和相關(guān)防護(hù)設(shè)施缺陷專項(xiàng)治理和設(shè)備完好專項(xiàng)整治活動,，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

優(yōu)化通風(fēng)方案,，合理配置風(fēng)量,，強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，提高通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定性,。加強(qiáng)應(yīng)急救援演習(xí),，提高了遇險救災(zāi)時的快速反應(yīng)能力。

（三）規(guī)范運(yùn)作,，注重質(zhì)量,，經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提升。

經(jīng)營管理堅(jiān)持“抓大不放小”的原則,，推進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)核算管理,，切實(shí)實(shí)現(xiàn)材料核算到班組、個人,，實(shí)現(xiàn)消耗材料按品種,、班組、生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，使考核更加科學(xué),、合理。修改了考核流程,，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場變化調(diào)整材料計(jì)劃及指標(biāo),，各項(xiàng)考核更加準(zhǔn)確。尤其是班組核算軟件的推行,，提升了全員的降成本意識,，取得明顯成效。嚴(yán)格過程控制與目標(biāo)控制,，加強(qiáng)定額執(zhí)行,，促進(jìn)生產(chǎn)與成本控制的互動。完善專項(xiàng)資金,、材料配件和回收管理,，嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)資金管理流程和工程管理規(guī)范，注重過程控制和質(zhì)量控制,，強(qiáng)化費(fèi)用結(jié)算,，實(shí)現(xiàn)“日清月結(jié)”，推進(jìn)了礦井經(jīng)營工作上臺階,。

編制,、執(zhí)行全年生產(chǎn)成本計(jì)劃，分解落實(shí)公司成本管理指標(biāo),，嚴(yán)格《五型企業(yè)績效考核責(zé)任狀》考核,，切實(shí)將工資二次分配落到實(shí)處，調(diào)動了員工積極性,；安裝運(yùn)行機(jī)關(guān)人員指紋錄入考勤系統(tǒng),、井下人員定位系統(tǒng)，全面考核機(jī)關(guān),、區(qū)隊(duì)人員上崗情況,，提高員工出勤率和全員工作效率。

調(diào)查員工培訓(xùn)需求和發(fā)展意向,，形成礦內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃,，立足自我組建講課隊(duì)伍，科隊(duì)長每月必須進(jìn)行1次業(yè)務(wù)或者理論學(xué)習(xí),；開展崗位練兵,、技術(shù)比武、師帶徒活動,，對表現(xiàn)優(yōu)秀,、有培養(yǎng)價值和前途的后備人才，有計(jì)劃,、有目標(biāo)安排輪崗,、掛職鍛煉和每年不少于48學(xué)時的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),。全年405人參加了特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)，171人通過考核,；11人參加安全生產(chǎn)管理人員取證培訓(xùn)并取得《安全資格證》,；2人參加企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)并取得證書。

每季度組織科隊(duì)長及專業(yè)技術(shù)人員考試,，為任用各類專業(yè)干部提供決策依據(jù),。每月末組織全員考試。今年在符合條件的129名勞務(wù)工中選拔26人上報公司參加轉(zhuǎn)正考試,，對26名優(yōu)秀勞務(wù)工進(jìn)行了上關(guān)鍵崗位的轉(zhuǎn)崗調(diào)整,，調(diào)動了勞務(wù)工的工作積極性。實(shí)施“1+1”人才工程,，要求班組長以上管理人員幫帶1名基層機(jī)電維修人員或操作人員,，理論聯(lián)系實(shí)際，推進(jìn)人才的梯隊(duì)式發(fā)展,。大力推進(jìn)競聘上崗和“公推直選”,，科隊(duì)長和技術(shù)員根據(jù)任職期間區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況、工作成績以及個人道德品質(zhì),、管理能力采取月度考核和年度考評,，結(jié)果作為晉升、聘任,、獎懲的參考依據(jù),，全年有25名員工通過競聘及日常考核走上了管理技術(shù)崗位,。

推進(jìn)雙增雙節(jié)及小改小革工作,。共修復(fù)2255臺（件）舊設(shè)備，價值774.9萬元,。主要完成主扇風(fēng)硐防爆蓋加裝導(dǎo)向裝置,、井下交叉路口紅綠燈安裝、錨桿機(jī)升降材料架防護(hù)裝置等9項(xiàng)小改小革項(xiàng)目,。

（四）加強(qiáng)溝通,、凝心聚力，抓好“四好班子”（政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）建設(shè)促管理,。

按照“班長抓班子,，班子帶隊(duì)伍，隊(duì)伍促發(fā)展”的工作要求，班子成員努力做到通盤考慮,、通力合作,。我作為班長堅(jiān)持做到親自過問，督促檢查,，身體力行,，起好模范帶頭作用，以自己的行為帶動大家做好工作,。

班子做到分工明確，揚(yáng)長避短,。分工結(jié)合工作實(shí)際,，針對各自專長，按“科學(xué)分工,，揚(yáng)長避短,，人盡其才”的原則，確保落實(shí)分管工作,，真正激發(fā)班子整體潛能,；隨時督促檢查各班子成員工作開展情況，推行月度工作會和干部例會制度,，小結(jié),、布置全面工作，有效促進(jìn)礦中層以上干部責(zé)任心的強(qiáng)化,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的正常開展,。

礦領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，健全黨委班子議事制度,，凡屬重大事項(xiàng)包括干部的任免,、重要工作的安排部署等均堅(jiān)持集體研究決定，充分發(fā)揮集體智慧,，減少工作決策失誤,；要求班子成員牢固樹立大局意識，做到顧大局,，識大體,，堅(jiān)持既有分工，又有合作,，相互支持,，協(xié)調(diào)共事。我自己堅(jiān)持以身作則,，不搞一言堂,，遇事不主觀武斷，主動征求各方意見，以減少工作失誤,，嚴(yán)于律己,，寬厚待人，以謙虛,、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)影響部屬，大事面前講原則,，小事面前講風(fēng)格,，真正起到“班長”的帶頭作用；堅(jiān)持以民主生活會等形式虛心接受員工意見和建議并認(rèn)真開展批評與自我批評,，做到不回避矛盾,，自覺站在黨性原則的立場上，結(jié)合自身工作和思想實(shí)際,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，使各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

建立各級領(lǐng)導(dǎo)班子督辦制度,，礦責(zé)成調(diào)度室,、黨政辦督辦礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門安排的工作,，科隊(duì)設(shè)兼職人員對科隊(duì)安排工作進(jìn)行督辦,，并將完成情況納入績效考核和工資二次分配，切實(shí)將工作落到實(shí)處,，形成閉環(huán)管理,，全面提高執(zhí)行力。

（五）加強(qiáng)黨的建設(shè),，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

按照上級黨委要求，堅(jiān)持圍繞中心,，強(qiáng)化核心,，推進(jìn)大黨建建設(shè)，提升黨建科學(xué)化水平,，抓好黨建促發(fā)展,。

學(xué)習(xí)貫徹神華集團(tuán)黨組一號文件精神，按公司黨委黨建創(chuàng)新要求,，推開有礦井特色的品牌活動,，開展了黨員干部讀書會、黨員干部學(xué)習(xí)會,，由中層干部輪流主講政治理論和黨務(wù)知識,，注重培養(yǎng)黨員干部的政策理論水平及表達(dá)宣傳能力,；開展“黨員身邊無事故”和“黨員亮身份”活動；完成綜采隊(duì)黨支部“公推直選”工作,；制定“四項(xiàng)考核”,、“十二項(xiàng)活動”工作內(nèi)容并實(shí)施，取得明顯成效,。

推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動,。規(guī)定各班子成員除堅(jiān)持每月的集體學(xué)習(xí)外，每月自學(xué)1小時,?？脐?duì)上黨課參照礦領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行；保證全員及時學(xué)習(xí)黨和國家及兩級公司有關(guān)政策法規(guī)和制度,，要求黨員用科學(xué)理論和現(xiàn)代化的知識技能武裝頭腦,，切實(shí)提高綜合素質(zhì)并做到理論聯(lián)系實(shí)際。

深入開展“四強(qiáng)”,、“四優(yōu)”以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，完成了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部公開承諾和踐諾以及點(diǎn)評工作,，引導(dǎo)全礦黨員干部在工作崗位上發(fā)揮先鋒模范作用,。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,，將企業(yè)文化建設(shè)和礦井中心工作相結(jié)合,，印發(fā)企業(yè)文化知識手冊、習(xí)題集,，開展企業(yè)文化知識競賽,，開展多形式、全方位的企業(yè)文化宣貫活動,。征集企業(yè)文化故事,、慰問信、安全漫畫并展出,，初步構(gòu)建了礦企業(yè)文化子系統(tǒng),，促進(jìn)了礦井“軟管理”。

融合“黨建考核體系”與“五型績效考核”體系,，形成集黨建,、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè),、工會、共青團(tuán),、計(jì)生,、綜合治理等為一體的大黨建管理和考核體系平臺,，開展形式多樣的文體活動，豐富員工文化生活,，不斷發(fā)揮黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中的積極作用,。

全面貫徹學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等廉政制度，組織收看反腐倡廉專題片,，7月份組織礦黨員,、干部共36人前往伊旗第五監(jiān)獄現(xiàn)場聽取3名經(jīng)濟(jì)犯罪服刑人員講述自己的失足經(jīng)歷，現(xiàn)身說法,，警示黨員干部清正廉潔,，永葆正氣。層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，進(jìn)一步開展簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書,、廉政教育、來信來訪,、廉政短信,、廉政知識考試、廉政書畫比賽等,，有效促進(jìn)了廉政建設(shè),。

推進(jìn)“幸福礦工工程”建設(shè)，針對基層反映的問題,，進(jìn)一步完善伙委會機(jī)構(gòu)及職責(zé),，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量，并購置保溫箱,，保證井下當(dāng)班員工吃上熱乎乎的班中餐,；建成干洗店，添置洗衣新設(shè)備,，確保員工工作服,、衣服隨到隨洗。為國家災(zāi)區(qū)人民及礦困難員工捐款和慰問款總計(jì)18.4萬元,，奏響“一方有難,、八方支援”的愛心贊歌。

二,、個人工作情況

烏蘭木倫煤礦是一個老礦井,，我擔(dān)任礦井主要領(lǐng)導(dǎo)后深感責(zé)任重大。我認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，我把“從員工中來，到員工中去”作為根本工作路線,，以人為本,，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展,，完善和創(chuàng)新各項(xiàng)規(guī)章制度，形成新的管理理念和文化,，使“12345”活動（“1”指圍繞“一個中心”：以消除隱患,、杜絕“三違”、消滅事故為中心,；“2”指突出“兩個關(guān)鍵”：關(guān)鍵強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識,，關(guān)鍵抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)；“3”指強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”：突出抓好基礎(chǔ)管理,、現(xiàn)場管理,、裝備管理；“4”指做到“四個到位”：目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位,，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位,，全員培訓(xùn)教育到位，獎罰兌現(xiàn)到位,；“5”指實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)達(dá)標(biāo)”：環(huán)境安全達(dá)標(biāo),、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo),、工作質(zhì)量達(dá)標(biāo),、過程動態(tài)達(dá)標(biāo)。）等措施在工作中堅(jiān)決予以落實(shí),，使“無人則安”、“不抓安全就是失職”,、“三違就是事故”等理念在員工腦中扎根,，為礦井安全生產(chǎn)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

作為礦長,，思想上要“站得高”,。要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項(xiàng)工作都要與礦井的中心工作保持一致,，結(jié)合單位實(shí)際引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變觀念,，樹立全局一盤棋思想，避免了從個人喜好出發(fā),，維護(hù)整體利益的同時兼顧了局部利益,，增強(qiáng)了凝聚力。

發(fā)揮帶頭作用,。我只要有空,，就深入井下和員工中間了解情況，遇到一些重大的急,、難,、險,、阻項(xiàng)目，盯在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮,。在我的帶動下,，管理干部隊(duì)伍能夠身先士卒、無私奉獻(xiàn),，打造了一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),，執(zhí)行力顯著提高，礦井工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、規(guī)范化。

作為一名黨員,，我在干好本職工作的同時,，不斷提高個人修養(yǎng)，講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣，加強(qiáng)自我約束,，努力做到令行禁止,。作風(fēng)民主，自覺接受職代會,、黨委監(jiān)督,，敢于承擔(dān)責(zé)任，重大事項(xiàng)和決策集體決定,；出現(xiàn)失誤能開誠布公的批評和自我批評,；用人時注重知識、能力,、奉獻(xiàn),、創(chuàng)新，唯才,、唯德,、唯勤、唯新,，人力資源潛力得到充分發(fā)揮,。在自身廉潔方面，能嚴(yán)格遵照礦井經(jīng)營管理制度開源節(jié)流,。自己未經(jīng)商,，沒有為配偶、子女和親友經(jīng)商提供優(yōu)惠和便利條件,，不親自為單位采購物品,，未以單位名義對外提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保,；未越權(quán)或擅自對外簽訂合同，未在調(diào)動,、工資,、評職稱、選干部及競聘上崗等問題上弄虛作假,。

三,、班子、個人的不足及今后改進(jìn)措施

總體來說,，烏蘭木倫煤礦求真務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新,，能夠按要求完成各項(xiàng)工作任務(wù),。礦領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)拼搏、步調(diào)一致,、廉潔奉公,，是一個員工信得過、工作能力強(qiáng),、有戰(zhàn)斗力的班子,。但是我們也有許多不足之處：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高，要從井巷工程,、材料使用,、修舊利廢等方面入手，推進(jìn)經(jīng)營管理的電子信息化,，全面強(qiáng)化經(jīng)營管理,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)速度,、質(zhì)量與效益的同步、科學(xué)發(fā)展,；二是員工的危機(jī)意識和干部的戰(zhàn)略意識還不強(qiáng),。要通過強(qiáng)化培訓(xùn)，教育干部員工的危機(jī)意識和戰(zhàn)略意識,，確保全員以創(chuàng)新和進(jìn)取的精神狀態(tài)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,；三是企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作還開展得不夠深入，使企業(yè)在向深層次發(fā)展的過程中受到制約,。今后要從領(lǐng)導(dǎo)班子成員做起,，不斷充實(shí)自我、超越自我,、更新知識,，不斷創(chuàng)新,，形成特色企業(yè)文化和價值理念，培養(yǎng)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性,，推進(jìn)礦井集約化發(fā)展,；四是本安體系建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。下一步要“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，推進(jìn)本安體系建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo),，強(qiáng)化工作部署，推動各項(xiàng)工作創(chuàng)水平,；五是工作推進(jìn)的力度還不夠,，制度的落實(shí)和各項(xiàng)考核管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。下一步要強(qiáng)化工作職責(zé)的落實(shí)和考核管理的科學(xué)性,、連續(xù)性和公正性,。

下面就我個人的不足談以下幾個方面：問題一，由于工作繁忙,，往往工作布置多,，親自檢查少，不利于工作的貫徹落實(shí),，在這里我要進(jìn)行自我批評,。作為一個基層負(fù)責(zé)人，既要懂業(yè)務(wù),，還要懂實(shí)際操作,，既要懂管理，還要善于做具體工作,，成為行家里手,。今后我決心做到宏觀調(diào)控和具體管理有機(jī)結(jié)合，親自督促檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，使決策更加符合實(shí)際。問題二,，學(xué)習(xí)不夠深入,。在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上還不夠深入細(xì)致，今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，探索學(xué)習(xí)方法,。問題三，在管理中考慮到基層干部上管理崗位不容易,，有時對他們有遷就思想,，自己工作較累時思想和行動也有松弛現(xiàn)象。當(dāng)然，我身上存在的問題不僅僅是這幾方面,，還有許多沒有察覺的缺點(diǎn),，需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中肯的批評?？傊?，今后，我愿和大家一起在開拓中前進(jìn),，在前進(jìn)中開拓,，積極保持進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗,、發(fā)揮優(yōu)勢,，努力開創(chuàng)礦井工作新局面，使自己在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟,。