深圳· 1月21-22日

2月25-26日 　3月24-25日

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伴隨著經(jīng)濟危機這樣一個特殊的時期,，我們來討論怎么過年，特別是關(guān)于“年關(guān)時刻激勵的”,。他說：這不僅僅是一個簡單的年終獎發(fā)放或加薪,、升職的問題，企業(yè)很多的經(jīng)營理念和價值觀都會通過年終激勵這個過程來集中體現(xiàn)。因此,，企業(yè)要把這件事上升到戰(zhàn)略的高度來考慮,，并根據(jù)企業(yè)情況制定總體的年終激勵策略。這其中,，必須要明確幾個方面：

首先,，確定整體激勵導向

每年的激勵導向首先是要與整個公司的長期價值觀吻合；其次,，也要根據(jù)當年的經(jīng)營和發(fā)展情況體現(xiàn)當期的特色,。比如：激勵是完全以業(yè)績?yōu)閷颍€是按照能力提高為導向,，或者是以忠誠度為導向,，這都與企業(yè)的價值觀息息相關(guān)。而且對于在引進人才,、引進資金等方面做出特殊貢獻的員工是不是應該得到獎勵,，這些都需要先在導向上明確下來。

其次,，明確激勵組合和手段

一般來說,，激勵手段有物質(zhì)和非物質(zhì)兩類。物質(zhì)方面包括：加薪,、獎金,、晉升、轉(zhuǎn)崗等手段,，但是具體來說,，是加薪多一點還是獎金多一點，晉升多一點還是內(nèi)部橫向轉(zhuǎn)崗多一點,，或者非物質(zhì)的福利與榮譽多一點,，這些就要求企業(yè)對不同的激勵手段提出一套或幾套組合方案。

再次,，考慮具體溝通策略

不管采取怎樣的激勵方案,，企業(yè)都會遇到這樣那樣的問題，比如：公司業(yè)務的波動,，或者員工之間的公平性爭議,，你很難做到百分之百的好。這時候,，我們就需要通過溝通來彌補不足,。比如：當公司業(yè)績不好或員工有不公平感時，就需要通過恰當?shù)臏贤ú呗院蜏贤ㄇ廊ソ鉀Q,，讓大家能夠跟公司一條心,。實際上,，年底溝通是很多公司做得比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，因激勵而留下的問題,，很多時候都是可以通過溝通方式掃除掉的,。

從操作層面講，不管之前有沒有明確的獎金計劃,，高管層到這個時間點上,，應該就年終獎發(fā)放問題事前與一線管理者達成共識，明確在獎金發(fā)放上的傾斜政策,，進行期望管理,。尤其是在金融危機的影響下，今年很多公司的獎金可能會相對少一些,，事先吹點風更有必要,。事實上很多外企都是這樣做的，它們先把經(jīng)理級以上的人員召集起來,，由公司總裁對一年的業(yè)績情況做一個介紹,，讓大家心中有數(shù)，并探討具體必須保住哪些骨干人才等,。這樣,，企業(yè)就可以通過事先的溝通讓公司管理層理解公司的情況和意圖，并穩(wěn)定住骨干人才的心,，不至于最后獎金發(fā)下去就像“炸了鍋”一樣,。