了解小紅的知道,，我除了是知乎上的職業(yè)規(guī)劃話題優(yōu)秀答主,，還是《清華管理評論》、《商界評論》,、《企業(yè)管理》雜志專欄作家和《非你莫屬》節(jié)目的專家團成員,。

但很多人可能不知道，其實我還有個線下的身份 —— HR,，從民航行業(yè)的國企,，到醫(yī)療行業(yè)的外企，再到一家科技公司的組織與戰(zhàn)略負責(zé)人,，16 年來一直都在做 HR 相關(guān)工作。

我主導(dǎo)公司戰(zhàn)略和 HR 工作的時候,，看到很多公司在推行 OKR 過程中有很多誤區(qū),，大部分工具也是“拿來主義”從國外互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗當(dāng)中直接照搬，沒有考慮過各行各業(yè)的不同和國情差異,，價格上也真心不便宜,，這給大家推行 OKR 造成了很大的困擾,。

基于這些經(jīng)驗與思考，我在知乎上還分享過幾篇關(guān)于 OKR 的文章和回答,，講了講什么情況適用 OKR,，后來就不斷有知友問我，到底哪款 OKR 工具好用,？

企業(yè)想使用OKR,，有兩種方式：

1、用辦公軟件自帶的 OKR,，收費較高 ,；

2、選自己適合的 OKR 接入正在使用的辦公軟件,，進行一體化集成,。

兩種方式，我都用過,，功能上差別不大,，但是第二種更便宜。例如,，用企業(yè)微信（免費）加第三方應(yīng)用 OKR（收費）,，合計還是比方式一更便宜。其實來問我的 HR 和管理者,，大都來自中小企業(yè),，對于中小企業(yè)來說，性價比高很重要,。在現(xiàn)成的辦公軟件上,，新增一個 OKR 應(yīng)用，也不用專門培養(yǎng)員工的使用習(xí)慣,，也好上手,。

我簡單羅列了一些的 OKR 應(yīng)用的費用，供參考,。以 200 人規(guī)模的公司為例：

如表格,，我就做了一番研究，試用下來,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)微信上的 OKR 應(yīng)用不僅和平臺融合度很高,，也有多款可以選擇，能適配不同類型的企業(yè),，價格也是豐儉由人,。所以我就全面試用了企業(yè)微信上 10 多款 OKR 應(yīng)用。下面 5 款OKR 應(yīng)用,，經(jīng)過通用的篩選標準,，我覺得挺不錯的,，推薦給大家。

但我得提前聲明下,，這并不是一篇應(yīng)用推廣的文章,，我并不認識這幾家公司的人，也沒收他們?nèi)魏稳说腻X,，純測評非廣告,。

應(yīng)用都是試用版，部分材料來自于產(chǎn)品客服或網(wǎng)絡(luò)檢索,。我力求客觀,、公平，但受限于能力,、時間有限,，如有紕漏，歡迎指正,。

01

OKR 應(yīng)用篩選標準

制定篩選標準時,， 我特別考慮了國內(nèi)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)管理的實際情況,，我會從 4 個維度來測評：產(chǎn)品功能,、客戶服務(wù)、用戶體驗,、性價比,。具體標準介紹如下：

02

上榜 OKR 應(yīng)用特點

上榜的幾款應(yīng)用功能上不盡相同，但有幾個共性特色：

1.價格親民,。畢竟這兩年,，中小企業(yè)的錢袋子很緊張。這次推薦的工具,，按照 200 人的企業(yè)來計算,，年費從 2 萬元到 7 萬元不等。人數(shù)越多越優(yōu)惠,。

2.OKR 與“績效”靈活結(jié)合,。中國的企業(yè)管理中，考核有不可取代的地位,，有人認為績效考核,，會削弱 OKR 目標的挑戰(zhàn)性，但直接取消績效又不現(xiàn)實,，所以要和本土企業(yè)的現(xiàn)狀靈活結(jié)合,。

03

上榜 OKR 應(yīng)用概述

1.北斗 OKR

一款對組織有深入思考，反內(nèi)卷,、員工愛用的 OKR 應(yīng)用,，它關(guān)注員工之間的“協(xié)作”。

北斗 OKR 的核心創(chuàng)始人員均有多年管理背景,，公司此前在開發(fā)績效管理工具,，在 2017 年推出北斗 OKR 。

很多員工把公司啟用 OKR,，形容為“開始卷了”,，這是因為定期更新的 OKR，一次比一次定得有挑戰(zhàn)性,，也無意間助長了彼此之間的暗中比較,，幾次 OKR 完不成，尤其會影響員工積極性和執(zhí)行效果,。團隊成員 95,、00 后越來越多，“卷起來”畢竟不是長久之計,。

那該怎么辦呢,？可以借助這款工具，既能關(guān)注員工的情感體驗,，又能關(guān)注組織績效,。

北斗 OKR 在嘗試營造好的情感體驗。當(dāng)老板看到員工的 OKR 寫的不錯,，可以通過「目標三連」的功能,，送上“關(guān)注、評論和小紅花”,。讓員工,，感受到老板的認可。

不僅老板可以點贊,、員工之間也能互相點贊,、互相鼓勵，這就形成了一個正向激勵的磁場,，大家都有認同感,，自驅(qū)力也加強了。在嚴肅的工作中注入人情味,，干活更開心,。

「目標三連」功能：關(guān)注、評論和小紅花

另外是周報總結(jié)里的有個必填項叫「本周心情」,，你可能認為,，又不是日記干嘛寫心情？這方便管理人員發(fā)現(xiàn)員工的情緒波動，給予及時溝通與輔導(dǎo),，防止人才流失,。 

而北斗 OKR 的產(chǎn)品設(shè)計，不僅讓員工干的開心,，還讓員工用的省心,。

北斗 OKR 的首頁是員工工作臺。頁面布局上,，有四個重點模塊：今日工作,、本周工作、未來四周工作,、重點目標等,，一目了然。而且,，北斗 OKR 主頁還可以一鍵添加任務(wù)或生成周報,，非常省心。

北斗 OKR 首頁 - 員工工作臺

雖然北斗 OKR 的用戶以電商零售,、文化旅游,、金融領(lǐng)域居多，但希望營造開放,、協(xié)作的企業(yè)文化氛圍,，注重員工體驗的公司，都可以試用下,。

北斗 OKR 產(chǎn)品很完整,，能滿足大多數(shù)公司的目標管理功能需求，價格還很親民,，200 人公司,，收費大概在 2 萬元/年（不含績效模塊），100 元/人,，包含了績效模塊收費也才 3 萬多,。

2. Tita OKRs-E 

一款項目管理 + 績效管理 + OKR 管理結(jié)合的 “全能”應(yīng)用。

Tita 是國內(nèi)老牌人力 SaaS 廠商北森子公司森云的產(chǎn)品,。公司在績效管理和項目管理工具領(lǐng)域很有經(jīng)驗,，在2018年推出 Tita OKRs-E ，E 是指執(zhí)行 (execute),，希望把 OKR 和任務(wù)的執(zhí)行相結(jié)合,，推動企業(yè)整體的績效提升。

OKR +項目管理會有什么新的化學(xué)反應(yīng),？

OKR 實現(xiàn)了從目標向關(guān)鍵結(jié)果的拆解,，但是，拆解了就完了嗎？答案是,，所有目標都需要落到任務(wù)和項目上,。對于大型企業(yè)或研發(fā)型企業(yè)，推進一個復(fù)雜的項目,，時間緊,、任務(wù)重,，用“項目管理工具”把控進度,、確保按時交付，很有幫助,。 

Tita OKRs-E 把 OKR 和項目管理打通了,。

首先，你可以為一個關(guān)鍵結(jié)果（KR）,，添加需要執(zhí)行的項目,。

Tita OKRs-E - 為 KR 添加項目

第二，對添加的項目,，進行項目管理,。你可以把項目分成多個任務(wù)階段（里程碑），比如說,，一個新品研發(fā)項目,，可以拆成：方案策劃、產(chǎn)品設(shè)計,、工廠打樣,、量產(chǎn)采購等多個階段。接著,，可以為每一個任務(wù)階段,，設(shè)定開始、結(jié)束的時間,。當(dāng)管理者想要了解任務(wù)整體進展時,，還有可視化的甘特圖和統(tǒng)計圖，看一眼就能心里有數(shù),。

Tita OKRs-E 項目管理界面-甘特圖

除了項目管理,， Tita OKRs-E 還很注重“績效考核”，作為一個獨立的應(yīng)用模塊,，方便搭配使用,。

一般來說，不同崗位的考核指標,、評價維度,、權(quán)重分值等都不一樣，所以HR需要能在績效系統(tǒng)做各種設(shè)置設(shè)置，以滿足不同考核的差異化需求,。但是即便 HR 考慮到了科學(xué)的績效評估,，為不同崗位的人設(shè)置考核指標也是一件操作繁瑣、耗時的事,。

Tita OKRs-E 績效考核模板

Tita 的績效考核模塊預(yù)設(shè)了多種考核方案和考核模板,，管理員直接套用近似模板，稍加調(diào)整,，就能啟動考核,。對原本考核流程繁瑣，或還沒有在線績效考核的公司就很適用,。

上面項目管理和績效管理就是所謂“全能型”,，除此之外，Tita 還有一個亮點是“好上手”,，即開即用,。企業(yè)初次實施 OKR ，最大的挑戰(zhàn)是有2個：

1) 管理者或 HR 理解不到位,，不知道如何拆解目標,；

2) 員工沒用過OKR應(yīng)用，用不起來,、用不好,。

Tita OKRs-E 為了讓管理者和員工用起來好上手，做了很多準備,，比如提供培訓(xùn)服務(wù),、OKR 學(xué)習(xí)平臺、員工上手指引等,。

首先,，Tita 有專業(yè)講師提供系統(tǒng)培訓(xùn)，比如,，如何制定 OKR,。Tita 的銷售團隊會有 OKR 起步的輔導(dǎo)，還有 Learning 知識社區(qū),，提供針對管理者和 HR 的 OKR 理論與實施管理內(nèi)容學(xué)習(xí),。 

Tita OKRs-E 面向管理者與 HR 的知識社區(qū)

針對員工的使用，Tita 平臺的界面很簡潔,，「新手指引」步驟清晰明了,，系統(tǒng)自帶上千套 OKR 案例庫，員工可以直接套用修改,，新手也能快速上手,。

使用Tita OKRs-E 的客戶主要是電信,、銀行、教育,、計算機,、醫(yī)療等行業(yè)的大客戶，比如中國電信,、建設(shè)銀行,、金地集團。

Tita OKRs-E 在這幾款應(yīng)用中收費偏高,， 200 人公司,，約 7 萬元/年，350 元/人,。按梯度收費,，人數(shù)越多越便宜，1000 人公司,，只要 130 元/人。

這個費用是包含“OKR + 項目管理”功能的,。對比飛書 OKR +項目管理,，1140 元/人，還是非常劃算的,。

3.功倍 OKR

功倍 OKR,，能很好地緩解，項目負責(zé)人對“項目完成進度”的焦慮,。

功倍 OKR 這家公司之前有一款工作計劃與任務(wù)管理應(yīng)用「日事清」挺有名的,，也能看出來這個團隊擅長幫助員工規(guī)劃工作的輕重緩急，在項目規(guī)定的時間內(nèi)完成工作,。在 2019 年結(jié)合日事清的項目管理功能,，推出功倍 OKR  。

所以,，雖然看上去功倍 OKR 和北斗 OKR 功能接近,，但兩款產(chǎn)品卻是瞄準的企業(yè)不同的需求側(cè)重。

如果說北斗 OKR 關(guān)注的是「員工」的體驗,，那功倍 OKR 就更關(guān)心「項目負責(zé)人」的感受,。它能為所有參加項目的人營造出一種「使命必達」的氛圍。

舉例說明一下：比如,，如何把負責(zé)人最關(guān)注的目標,，設(shè)置為全員的特別關(guān)注呢？

功倍有一個獨創(chuàng)的功能“自定義公示看板”,，就像辦公樓室的“公告欄”,，把負責(zé)人最關(guān)注 OKR 呈現(xiàn)出來,，讓大家關(guān)注到最終的，心往一處想,，力往一處使,。比如說，銷售負責(zé)人最關(guān)心的,，當(dāng)然是季度業(yè)績這個目標,，他就可以在“自定義公示看板”，把這個OKR 掛出來,。

功倍自定義公示看板

再比如,，有的團隊負責(zé)人設(shè)定了重要目標，但達成目標的「關(guān)鍵結(jié)果」,，是由下屬來做執(zhí)行的,。團隊負責(zé)人更新項目進展，需要等下屬匯報完嗎,？

功倍 OKR 中,，團隊負責(zé)人可以把他的「關(guān)鍵結(jié)果」，設(shè)定與為下屬的「目標」,。只要下屬更新進展,，負責(zé)人就會自動更新。

負責(zé)人把「關(guān)鍵結(jié)果」設(shè)定為下屬的「目標」

比如,，項目負責(zé)人精力有限,，如何才能及時發(fā)現(xiàn)，OKR 執(zhí)行過程中的問題呢,？

在「任務(wù)管理」中,，負責(zé)人可以一覽整個項目的計劃，通過任務(wù)進展趨勢圖,，識別出任務(wù)進展是否存在異常,，是否需要干預(yù)。

任務(wù)進展趨勢圖

功倍 OKR 和北斗 OKR 整體適用于大多數(shù)中小企業(yè),，功倍 OKR 尤其適用于管理者有較強掌控需求的公司,，比如制造、零售,、建筑就是功倍客戶群體分布最多的行業(yè),。

功倍 OKR 價格，200 人公司,，約 3 萬元/年（不含績效模塊）,，150 元/人。

4.親辦 OKR

一款重視溝通的小而美 OKR 應(yīng)用,。

親辦 OKR 是由在 HR 應(yīng)用領(lǐng)域有多年經(jīng)驗喔趣在 2021 年推出的新秀,。親辦 OKR 設(shè)計之初,，就是希望把目標和關(guān)鍵結(jié)果制定過程中思考、決策呈現(xiàn)出來,，營造一種溝通和取得共識的氛圍,。

所以在產(chǎn)品功能上，你會看到親辦把 OKR 管理過程中的各個環(huán)節(jié),，比如把 OKR 的制訂,、跟進、復(fù)盤的「OKR會議」功能,，也放到了應(yīng)用里,。這樣的好處是，讓 OKR 不淪為形式主義,，真正促進大家的溝通與共識,。

比如，討論OKR 的時候,，通常怎么做,？是不是老板先拍腦袋、總監(jiān)再拍腦袋,、最后主管也拍腦袋,，就這么稀里糊涂的領(lǐng)到任務(wù)了。

在 OKR 淪為 KPI 的當(dāng)下,，親辦白板給了我一種驚艷感。大家可以在線用“便簽紙”把自己的想法寫下來,，貼在“線上白板”處,。線上能直觀地集中展示、討論,、決策,，最后可以一鍵轉(zhuǎn)化成 OKR 里的目標。白板還提供了頭腦風(fēng)暴,、團隊分工,、工作總結(jié)功能，能幫助大家展示想法,、梳理觀點,、歸納結(jié)論、達成共識,。

親辦白板 - 一鍵生成 OKR

再比如,，OKR 復(fù)盤會經(jīng)常是時間長、效率低,，讓很多人抓狂,。如何才能控制好時間呢,？

「親辦 OKR 周會」頁面在頂部備注了一句「 5 分鐘高效會議」，位置很醒目,，給參會人員提了醒,，給不敢拒絕長會的員工撐了腰，這才是文化的應(yīng)該的體現(xiàn)方式,。

不過文化也不能只停留在口號上,，比如親辦 OKR 周會還有個「自動化周報」的功能，只要簡單操作,，就可以快速生成一份能全屏演示的周報總結(jié),。每一條 OKR 的關(guān)鍵成果、目標進展,，一目了然,，與老板溝通討論更聚焦，壓縮不少時間,。

親辦 OKR 自動化周報功能

當(dāng)公司有團隊,、個人 OKR ，那從管理層視角,，如何呈現(xiàn)公司 OKR 全景圖,，在更重要的目標上傾斜更多資源呢？

親辦 OKR 的「目標組織地圖」通過熱力圖的方式,，把公司的目標網(wǎng)絡(luò),，也就是公司內(nèi)的目標對齊情況呈現(xiàn)出來。這樣的好處是,，管理層可以一眼看出重要的節(jié)點,，來進行特別關(guān)注和資源傾斜。當(dāng)然,，員工也能在地圖內(nèi)的鏈接關(guān)系看到自己的價值,。

親辦目標組織地圖

總的來說，親辦 OKR 是一款個性鮮明的應(yīng)用,，有創(chuàng)新意識,，應(yīng)用體驗不錯。

親辦 OKR 收費與 Tita OKRs-E 接近,，200 人公司,，收費約 7 萬元/年（不含績效模塊），350 元/人,。同樣也是按梯度收費,，人數(shù)越多越便宜，1000 人公司,，只要 150 元/人,。

5.伙伴云 OKR

一款極簡的,、開放的 OKR 應(yīng)用。

伙伴云 OKR 是 2022 才上架企業(yè)微信的一款 OKR 應(yīng)用,。雖然應(yīng)用上架時間極短,，但是伙伴云的 CEO 戴志康有很強的技術(shù)背景，20 歲創(chuàng)業(yè)的第一個項目,，論壇軟件系統(tǒng) Discuz!,，就被騰訊收購。Discuz! 的用途是,，你沒有編程能力,，也能搭建一個功能完備、支持多人同時訪問的論壇,。2013年,，戴志康以投資人的身份投資了伙伴云，2017 年又躬身入局,，成為伙伴云的 CEO,，主攻無代碼技術(shù)。

打開伙伴云 OKR,，你可能會意外,，因為應(yīng)用極簡到，只有一個 OKR 頁面和導(dǎo)航條,。但是,，麻雀雖小五臟俱全，在這一個頁面上,，你就能搞定 OKR 相關(guān)的所有操作,，極大提升了效率。

比如,，制定 OKR、設(shè)置權(quán)重,、更新進度等,，不用切換頁面就能完成。如果想看同事的 OKR,，左側(cè)導(dǎo)航欄,，能幫助你快速定位到，你對齊上級的 OKR,、跟你對齊下級的 OKR,。甚至，可以直接點擊 KR 中 「@姓名」的紫色色塊,，打開同事的 OKR 頁面,。

伙伴云 OKR 應(yīng)用主頁

可能會有人疑問,，這么簡單的 OKR 功能，老板想看各部門 OKR 的全局數(shù)據(jù),，怎么辦,？

我在測評過程中發(fā)現(xiàn)，伙伴云「OKR」很開放,，可以和伙伴云「無代碼平臺」無縫結(jié)合,。這意味著，OKR 數(shù)據(jù)能自動同步到無代碼平臺,，套用現(xiàn)成的數(shù)據(jù)表格模板,，就能實現(xiàn) OKR 的數(shù)據(jù)統(tǒng)計等拓展功能。 

伙伴云無代碼后臺,，OKR 數(shù)據(jù)看板

只要在伙伴云 OKR 設(shè)置打開「數(shù)據(jù)同步」,，OKR 里的責(zé)任人、目標,、關(guān)鍵結(jié)果,、時間周期、完成進度等信息會自動同步伙伴云「無代碼平臺」,，直接看到會自動更新的數(shù)據(jù)看板,。OKR 數(shù)據(jù)，還能被項目管理,、績效管理等多個表格模板調(diào)用,，方便管控項目進度、關(guān)聯(lián)個人績效,。

伙伴云客服和我說,，伙伴云里 OKR 的拓展項目管理、績效管理的數(shù)據(jù)表格模板,，預(yù)計在7月份就會上線,。

如果你的公司希望采購一款極簡的工具，讓員工快速上手 OKR,，可以考慮伙伴云 OKR,。伙伴云 OKR 價格非常親民,，99 元/人,。

如果你的公司需求個性化，想把 OKR,、項目管理,、績效管理等數(shù)據(jù)歸攏在一個平臺上，預(yù)算又有限，伙伴云 OKR +伙伴云無代碼平臺,，就是極具性價比的方案,。直接采購「伙伴云」，只要 199 元/人,，而且伙伴云上的數(shù)據(jù)表格模板非常豐富,，有財務(wù)管理、客戶管理,、合同管理,、人事管理等，開箱即用,。

這次推薦的幾款 OKR 應(yīng)用,，我盡量梳理出每款產(chǎn)品定義和功能上的差異點，大家可以按需選擇,。

OKR 像是地圖+指南針,，能把戰(zhàn)略目標和行動關(guān)聯(lián)起來，還能讓組織在行動中不迷失目標,。但它也只是一個幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的管理工具,，它不是企業(yè)成功的金鑰匙，如果戰(zhàn)略本身有問題,，就像你非要去南極找北極熊,，OKR 執(zhí)行的再好也沒有意義。

而很多中小企業(yè),，常常犯的正是這樣的戰(zhàn)略性錯誤：以為用了 OKR 工具,，就能變得先進。我也想提醒知友們,，不要神化工具,，如果你缺乏調(diào)查、閉門造車,，或不做取舍什么都要,，或目標激進資源有限等，這些都是 OKR 解決不了的,。所以啟動 OKR 之前,，也判斷一下自己的公司有沒有這些問題。