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1,、實(shí)股以及實(shí)股層面的持股平臺(tái)；
股權(quán)作為激勵(lì)工具的模式細(xì)數(shù)的話要有十幾種,，上市公司有一種可以用作激勵(lì)的工具,，那就是股票；在非上市有限公司的范疇內(nèi),，我們做股權(quán)激勵(lì)用的工具是股權(quán),，甚至股權(quán)權(quán)能中的分紅權(quán)，也就是我下面介紹的身股,。此外,，一個(gè)方案中可以配合幾種模式的共用，為員工搭建有通道的體系,，也可以為不同的員工適用不同的模式,。
我在做股權(quán)的時(shí)候一直用是“九定法”,，感覺非常好用,，這種方法蘊(yùn)含著很強(qiáng)的邏輯性，就像我們小時(shí)候?qū)懽h論文用的“論點(diǎn),、論據(jù),、論理”、寫記敘文用的“事件,、時(shí)間,、人物、起初,、經(jīng)過(guò),、高潮、發(fā)展,、結(jié)果”一樣,。由于這個(gè)方法含有豐富的內(nèi)容，不能一次性講解清楚,，本次先來(lái)講一講“定目的”,。我們?cè)跒槠髽I(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候，要考慮激勵(lì)的“目的性”,，不能做成福利或獎(jiǎng)勵(lì),，一定要體現(xiàn)激勵(lì)的作用，同時(shí)體現(xiàn)出“金手銬”的“金”和“手銬”效果來(lái),。因此,，律師需要將客戶的需求作細(xì)分，如何作到“細(xì)分”呢,，讓我們一起看看以下的案例：1.某設(shè)計(jì)公司,，主營(yíng)別墅、商業(yè)裝修設(shè)計(jì),。
2.企業(yè)原計(jì)劃激勵(lì)的對(duì)象有：
1)幾位設(shè)計(jì)總監(jiān)（本身就是設(shè)計(jì)師,、雕塑家或藝術(shù)家,，他們都有各種資源可以引入公司）,；
這里我們首先要明確一個(gè)概念：激勵(lì)對(duì)象是原本為企業(yè)工作的人,，其他合伙人、資源引進(jìn)者本身不在公司專職工作,，不適宜用激勵(lì)機(jī)制,，而可以用股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)眾籌的方式來(lái)綁定,。所以回到本案例,，從“定目的”的角度來(lái)看，可以這樣考慮：
1.幾位“設(shè)計(jì)總監(jiān)”都是業(yè)界的大咖,，靠他們自己成立幾個(gè)公司完全沒有問題,，想用股權(quán)激勵(lì)的方式綁定和約束是很難的，如果是“讓與股權(quán)”的方式,，就要三思了,，因?yàn)楣蓹?quán)就是企業(yè)家的腿（沒做過(guò)老板的人可能不容易理解，我自己做律所的時(shí)候,，組建團(tuán)隊(duì),，公司化運(yùn)營(yíng)，一下子投入了兩,、三百萬(wàn)進(jìn)去,，經(jīng)歷了虧損時(shí)期，我才明白,，做生意是怎么回事）,，咱們做律師的，一定要有老板思維——股權(quán)是怎么來(lái)的,，一定是你前期投入了心血,、投入了錢，虧損過(guò),、經(jīng)歷過(guò)所有的事情,，你才知道股權(quán)是你的腿——企業(yè)早期做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，分,，沒事,，只要不超過(guò)49%，往外分,，沒關(guān)系,，這對(duì)企業(yè)的控制權(quán)是非常危險(xiǎn)的,。首先企業(yè)家要確認(rèn)這些人與企業(yè)的戰(zhàn)略、價(jià)值理念是否一致,，我們的目的是要綁定可以跟企業(yè)一起走到未來(lái)的人,，這樣的人就可以給他分“銀股”，而且一定是分階段的,，比如說(shuō)企業(yè)家特別認(rèn)可一位核心員工,，也不能上來(lái)就百分之幾十的分，除非他跟資本家一樣出資很高,，比如資本家出5000萬(wàn),，他現(xiàn)在扔過(guò)來(lái)1個(gè)億，那么你可以給他,。如果不是這樣子的話,，企業(yè)家就要慎重了。
2.第二個(gè)就是合伙人,，也可以用“事業(yè)合伙人”這個(gè)概念,，但這也只是個(gè)概念，包括我最近做的一家餐飲企業(yè),，老板說(shuō)不想簽勞動(dòng)合同,，想把員工都變成事業(yè)合伙人，這個(gè)可不可行,？從我們法律上講是不可行的,，因?yàn)檫@個(gè)事業(yè)合伙人并不是實(shí)股層面的股東，而且起不到提高員工積極性的作用,。所以在和企業(yè)談專案前,，一定要為企業(yè)家講明白勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)的問題。3.第三個(gè)方面就是投資人,，以上案件中,，公司上面有投資公司，那么這些投資人就不能往“身股”方向考慮了,，投資的目的是什么,？投資人可以接受間接持股，就是持股平臺(tái)的模式,，但是不接受身股,，因?yàn)椴荒軓牡怯浬洗_認(rèn)股東權(quán)利，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō),，一般這樣的事情不會(huì)做,。這里說(shuō)的投資人不包括通過(guò)股權(quán)眾籌投入閑散資金的投資人，而是我們常說(shuō)的要區(qū)分的戰(zhàn)略投資人和財(cái)務(wù)投資人,。
4.另外一個(gè)就是我們要的人才（員工）,，這才是股權(quán)激勵(lì)的核心部分,。
涉及到“定目的”的時(shí)候，講到了以上幾類人,，我們心里要明白這些人是要分層的,，哪些人是公司實(shí)際股權(quán)層面的，在頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)中去處理,，哪些是內(nèi)部的,，給予“身股”或者是“虛擬股”,，在股權(quán)激勵(lì)層面去處理,。
下一期,，我們將和大家聊聊“九定法”中“定對(duì)象”及對(duì)象分層的問題。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明：瀛和律師機(jī)構(gòu),！
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