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首先，給大家介紹一款比較不錯的軟件,，我自己也一直在用——MINDMANAGER,，這種軟件在與客戶洽談、梳理思路及設(shè)計架構(gòu)時非常好用,。
股權(quán)激勵的操作，無論是從我們律師內(nèi)心的思考，還是糾正企業(yè)家對股權(quán)激勵的誤解,，都不單單是一沓方案與協(xié)議的問題,，而是一項體系化、系統(tǒng)性的工作,，我們借助思維導(dǎo)圖就可以更清晰的顯示架構(gòu)性問題,，上圖是我面對一群企業(yè)家的咨詢時，對于他們的困惑和我的思考,，結(jié)合以往的摸索,，順手畫的圖，很貼合我們的思路,。股權(quán)激勵方案的檢測體現(xiàn)在企業(yè)的落地效果上,，那么股權(quán)激勵就不是單點單線的思考。 首先,，股權(quán)激勵的目的,，一定是結(jié)合公司的頂層戰(zhàn)略的，但是律師也要把握“度”的問題,，我們不是給企業(yè)定戰(zhàn)略,，而是幫助企業(yè)去梳理、明確戰(zhàn)略（詳見思維導(dǎo)圖）,，特別是清晰明確的商務(wù)模式,，商務(wù)模式的梳理也非常有利于律師站到企業(yè)運營的角度去理解客戶公司運作環(huán)節(jié)的各個流程與節(jié)點，這在后期的法律服務(wù)中很重要,；而且在戰(zhàn)略的確定中,，關(guān)于頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，就是律師大有可為的空間,，我在單獨的專題章節(jié)會講到,。
其次，有了戰(zhàn)略層,，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)要靠運營管理層的貫徹執(zhí)行,，在這個層面上就要為股權(quán)激勵的對象打基礎(chǔ)，即：將組織架構(gòu)合理化,，其中包括了崗位結(jié)構(gòu)與人員層次的梳理,、以及崗位收入或者說員工收入的組成結(jié)構(gòu)。
這兩個前提與基礎(chǔ)有了之后,，再來看前端（詳見圖）,，提請留意一下，績效考核是重中之重,，績效考核其中一定要有的定崗定責定目標,。然后是財務(wù)的規(guī)范,；除此之外，作為律師群體操作股權(quán)激勵,，要考慮與勞動合同體系的嫁接,，這也是我們擅長的，有些作為股權(quán)激勵的“黃線條款”的細則可以與公司管理規(guī)章制度或者員工手冊去嫁接和匹配,?！包S線條款”我在股權(quán)激勵的機制中會講到。這其中不得不說的是關(guān)于“形式文化”,，比如啟動動員大會,、比如授權(quán)儀式、再比如律師對企業(yè)做的股權(quán)激勵的法律闡釋與宣講,，以及后期維護中的內(nèi)訓(xùn)，都是把制度文本層面的股權(quán)激勵內(nèi)化到企業(yè)中的人（包括老板,、高管與員工）的重要工具,，這是律師容易忽視，而很多咨詢公司有所作為的部分,。
最后,，在前提基礎(chǔ)細節(jié)鋪排好之后，究竟選用何種股權(quán)激勵的模式或者哪幾種模式組合就會容易了,。
為企業(yè)做股權(quán)激勵的專項業(yè)務(wù)，需要講究體系化設(shè)計,，有轉(zhuǎn)化通道,、設(shè)計組合拳，在企業(yè)咨詢時我們就把這些都擺出來講透,，企業(yè)就會明白律師在股權(quán)激勵業(yè)務(wù)中的作用,，也意識到股權(quán)激勵是個非常體系化的工作，而不是僅僅起草幾份協(xié)議的事情,。
有家餐飲企業(yè),，開一、兩家店的時候,，核心人員就3,、5個人，最初做股權(quán)激勵的時候,，這就是個定向的,，每個人給多少心里有數(shù)，不是一個按體系的激勵,。最后迅速擴張成立了十多家店,，2012年再做股權(quán)激勵，用的超額利潤分配法，已不是老板根據(jù)個人隨意性對特定人特定份額的激勵,，而是按照崗位層次來做股權(quán)激勵,，這就像我們對公司講多層次資本市場的時候，我們會說資本市場是多層次的,，適用不同層面的企業(yè),，比如最近刷屏的就是股轉(zhuǎn)系統(tǒng)，把企業(yè)做分層處理,，連我們國家資本市場都這么做,，企業(yè)里面也是一樣的，股權(quán)激勵模式一定是根據(jù)崗位或者不同營運中心分層的,。
另外一個就是有“通道”,，再說上面提到的這家企業(yè)，超額利潤分配法實行了一定時間后,，激勵效果就不再明顯,，再做股權(quán)激勵的時候，就選擇用“身股”,，可以配合期權(quán)或者期股,，在向全員公布的股權(quán)激勵方案當中，可以用多通道的模式,，設(shè)計兩到三種模式的組合拳,，告訴大家有這么多種方式可以進行股權(quán)激勵，哪幾種可以做怎樣的搭配,，形成一個幾年期幾個時段的層次,。讓被激勵對象知道本期股權(quán)激勵計劃到期后，自己達到何種條件可以去到什么層面,，就像資本市場講的轉(zhuǎn)板或者升板,。另外企業(yè)在考慮用股權(quán)這個工具聚人、聚資金,、聚資源,、聚技術(shù)的時候，容易混淆在一起考慮,，實質(zhì)上律師要通過我上一次講的識別去幫企業(yè)擇清哪一些是合伙人,、哪一些是戰(zhàn)略投資人、哪一些是財務(wù)投資人,、哪一些是要放在內(nèi)部激勵的人才,，對于不同的群體，我們可能在不同的框架下使用股權(quán)這個工具,。企業(yè)如果要吸引外部的合伙人資源方,、或者兼職輔助性的技術(shù)支持,，我們會建議企業(yè)不能將“實股、銀股”和股權(quán)眾籌的“干股”和股權(quán)激勵的“身股”放在一起,，應(yīng)該是分別考慮的兩個體系,，即內(nèi)外結(jié)合，對內(nèi)可以考慮用股權(quán)激勵,，對外可以用合伙人或者股權(quán)眾籌,，此外還要考慮目前工商手續(xù)變更時涉及的股東到場情形，為企業(yè)設(shè)計更適合他們的方式,，比如企業(yè)急于綁定外部資源,，我們可以先做個代持的規(guī)劃（規(guī)劃設(shè)計可詳見“律師股權(quán)激勵業(yè)務(wù)實操及案例分享1”里的案例）。
下一期,，我們將和大家聊聊股權(quán)激勵的模式及“九定法”的基本運用。轉(zhuǎn)載請注明：瀛和律師機構(gòu),！
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