誤區(qū)一：把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成福利，人人有份

福利是企業(yè)對勞動(dòng)者過往工作成果的認(rèn)可與鼓勵(lì),，是可以人人有份的,。而股權(quán)激勵(lì)是是企業(yè)老板將自己的一部分股權(quán)或者企業(yè)未來的一部分利潤拿出來給員工進(jìn)行分配，肯定是定額的,。

常見誤區(qū)二：股權(quán)激勵(lì)就是轉(zhuǎn)讓股權(quán)

虛擬股模式也是股權(quán)激勵(lì),，可能僅需拿出分紅權(quán)即可。股權(quán)激勵(lì)的模式有很多種，并不需要每次都分股權(quán),，根據(jù)所處的發(fā)展階段,、戰(zhàn)略規(guī)劃和個(gè)性化訴求，在不同的股權(quán)激勵(lì)模式之間設(shè)計(jì)組合即可,。

常見誤區(qū)三：股權(quán)激勵(lì)就是免費(fèi)贈(zèng)與股權(quán)或者低價(jià)入股

激勵(lì)對象不論是獲授分紅股比例或者獲授股權(quán),，都需要為此支付一定的經(jīng)濟(jì)對價(jià)，你的價(jià)值早已早股權(quán)中定好了價(jià),。

常見誤區(qū)四：股權(quán)激勵(lì)可以照搬成功企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案

企業(yè)所處行業(yè)不同,，發(fā)展階段不同，激勵(lì)訴求不同,，其可以選擇股權(quán)激勵(lì)的模式也不盡相同。只有對組織架構(gòu),、薪酬結(jié)構(gòu)以及人才資本進(jìn)行科學(xué)梳理后,，才能為企業(yè)量身定制合理的股權(quán)激勵(lì)方案。誰照搬,，吃苦的就是自己,！

常見誤區(qū)五：股權(quán)激勵(lì)簽訂協(xié)議即可

更重要的是股權(quán)激勵(lì)工作從開始到簽約過程中的盡調(diào)訪談、制度宣貫,、激勵(lì)計(jì)劃闡釋與答疑,、授權(quán)儀式等等這些具有隆重儀式感的漸進(jìn)性步驟。