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分享|管理和你想的不一樣

 冬榮悅閱 2016-03-30




管理人往往會遇到諸多的管理困惑或挑戰(zhàn),自己使用管理“真知”,,但員工卻偏偏不按“套路”出牌,,實(shí)際總和我們想象的不一樣,。不挨上幾記“悶棍”,都不好意思說自己“混”過,。



 

據(jù)統(tǒng)計:中國中小企業(yè)總數(shù)已占到了企業(yè)總數(shù)的99%以上,,管理人的主流還是這些在中下游中掙扎的群體,但是指引我們的理論與標(biāo)桿卻大都是來自于上流社會,,即使這些起源于中下階層,,但當(dāng)我們知道時,它也已經(jīng)被包裝成了上流社會的奢侈品,,否則就是不入流,、不上檔次。

 

在中小企業(yè)掙扎的管理人都知道:你按規(guī)則上綱,,你離死也就不遠(yuǎn)了,;你不按規(guī)則走路,你很快就會被淹沒,,變成他人的墊腳石,。管理人都在這種矛盾中進(jìn)行痛苦的掙扎。

 

中小企業(yè)最痛苦的是人:想去上流社會逛逛,,發(fā)現(xiàn)自己的底氣不夠,,即使進(jìn)去了,也是在一個小角上練自己的氣功,。人力資源是中小企業(yè)的短板,,自己培養(yǎng),沒有哪么多的資源物力,,外部引入,,快點(diǎn)呀,等的我花兒都謝了,!,。遇到太多的中小企業(yè)老板對人才的渴求而無奈,在行業(yè)內(nèi)較有地位的賈總表示:我企業(yè)的骨干都是這些年慢慢殺出來的,,一年能殺出一,、兩個我就很知足了,招人,,完全靠機(jī)遇,!

 

而正是因?yàn)槿耍行∑髽I(yè)在管理上往往會進(jìn)入一種惡性循環(huán),,想管卻不敢管,,問問這些老板,有幾個真的敢說:干不好,給我滾蛋,!只是自己牙牙而已,,他走了,也許企業(yè)就完了?,F(xiàn)在這個社會,,就是最基層的工人,老板都惹不氣,,他走了,,你招不來人,誰給你干活,。陳總和我談他的一個業(yè)務(wù)經(jīng)理:這個經(jīng)理責(zé)任心非常高,,為干工作可以放棄一切,但是就是太苯,,教也教不會,但我只能用他,,我沒有更好的人選,,至少他的忠誠沒有問題。

 

有幾個老板不想輕輕松松的經(jīng)營,,快快樂樂的掙錢,、大大方方的發(fā)錢!但是有幾個能做到,。只要是真真正正經(jīng)營的中小企業(yè)老板往往都是企業(yè)里最辛苦的人:睡得最晚,,起得最早。自己去求爺爺告奶奶攬業(yè)務(wù),,然后回來養(yǎng)活這一大家子人,,最后自己卻留不下什么,隨時擔(dān)心著哪一天可能就不再存在,。永遠(yuǎn)不要羨慕老板的光鮮,,光鮮的背后,有些我們無法想象,。生產(chǎn)安全產(chǎn)品的私營企業(yè)主鮑總和我說:自己最困難時候,,一個月內(nèi)曾經(jīng)賣了六次血,只為了給員工發(fā)點(diǎn)工資,。

 

在中小企業(yè)里,,真正創(chuàng)造價值的,真正具有創(chuàng)造力的往往就哪么幾個人,,大部分的人是在干活,,獲取一些生活費(fèi)用。有什么樣的困難,、有什么的需求,,我們都會找這些人,,結(jié)果是想干事的人沒有時間做事,有時間的人卻做不了事,。用于現(xiàn)在常規(guī)的考核技術(shù),,往往打的都是這幾個干事的人,悠閑的人端著茶杯看戲,。

 

我們總是認(rèn)為:這是應(yīng)該的,、這是最基本的,員工應(yīng)該會,,應(yīng)該能做好,!但是結(jié)果發(fā)現(xiàn)她們真的沒有做好,管理懸在空,,落也不是,,不落也不是。郭總讓行政把檔案整理規(guī)范一下,,有近二十年管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理認(rèn)為這還不簡單,,交給行政專員去做,一周后老板檢查,,發(fā)現(xiàn)要什么都找不到,。經(jīng)理表示自己晚上加班親自整理,周六,、周日白天,、晚上加班干,總算整理完,,讓老板檢查,,結(jié)果經(jīng)理竟然找不到檔案室的鑰匙了,老板看著經(jīng)理半個小時在哪里翻箱倒柜的找鑰匙,,老板火都發(fā)不出來了,,無語!,!不要認(rèn)為簡單,、常識,員工就應(yīng)該會,,就應(yīng)該知道,,不信你做一個最簡單的工作常識調(diào)查:發(fā)傳真,你問問有多少員工知道如何發(fā),?傳真文件應(yīng)如何放,?有一半的人能準(zhǔn)確的答出來就不錯了。

 

曾對某個比較規(guī)范的企業(yè)做過一個調(diào)查,了解中高層對自己的工作職能的了解程度,,這個企業(yè)在一周前才做完崗位職能的宣貫培訓(xùn),,并進(jìn)行過系統(tǒng)的管理知識培訓(xùn),但是十七個中高層,,只有兩名管理者回答的比較系統(tǒng),,這兩人一個是HR,一個是負(fù)責(zé)管理體系建設(shè)的運(yùn)營管理經(jīng)理,,其它的管理者都差距很大,,甚至一些最核心的工作都想不到,這樣的狀態(tài),,你能想象工作的完美,?

 

管理是門藝術(shù),管理很難學(xué),,更多的需要靠,,管理受各方面的不預(yù)計因素影響太多,寄希望一個金手指就萬事大吉的管理者,,是不會成功的,。管理與其它工作最大的不同在于:每個人都懂管理,但又都不懂管理,。說懂管理,是因?yàn)槟呐乱粋€掃地的阿姨,,她也可以和你說出個一二三四五,,而你聽著也很有道理。說不懂管理,,是因?yàn)槲覀兠總€人的認(rèn)知都有局限,,而員工的思維卻是無限,管理永遠(yuǎn)都會滯后于員工的思維認(rèn)知,,即使哪些管理大師,。

 

來源:中人網(wǎng)

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