不少中小企業(yè)現(xiàn)在都引入績(jī)效考核工具,，推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范化管理,，這是好事，然而,，現(xiàn)實(shí)中能將績(jī)效考核落到實(shí)處的企業(yè)并不多,。如何化解這個(gè)難題，這里主要談?wù)?個(gè)方法,。

以點(diǎn)帶面的實(shí)施

商鞅變法,，徙木立信，看似影響的是一個(gè)人,，實(shí)際上是以點(diǎn)帶面,，改變了大多數(shù)秦人對(duì)秦國(guó)的看法。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是系統(tǒng)最重要,，還是局部最重要,？這也是企業(yè)實(shí)際情況決定的。企業(yè)剛剛起步,，人力,、物力、財(cái)力支撐不了企業(yè)系統(tǒng)性的提高,，那只能把優(yōu)勢(shì)資源集中到局部中去,，這是發(fā)展的規(guī)律和必然要求,，類似植物的“頂端優(yōu)勢(shì)”。

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，系統(tǒng)性地推行某些管理工具,，局部的效果可能決定全局的成敗。

推行績(jī)效管理,，未必所有的部門都必須一起實(shí)施,，可以集中人力、物力,、財(cái)力先改造核心部門,，這樣會(huì)更能保證效果。有了榜樣,，再去推廣,，這樣，其他部門也就知道“閉嘴”了,。

自上而下的運(yùn)用

越王勾踐,，臥薪嘗膽，越甲吞吳,。最高管理者對(duì)于自己的嚴(yán)格要求是推行改革最堅(jiān)決的態(tài)度,。

管理工具要推行，第一關(guān)就是企業(yè)的老板,，是不是真理解,，是不是真有決心，這是影響推行成敗的關(guān)鍵,！如果老板搖擺不定,，高管就會(huì)觀望，如果高管觀望,，基層員工就一定會(huì)抵觸,。

公司管理者是與公司老板溝通機(jī)會(huì)最多，更能理解企業(yè)目標(biāo)的一群人,，如果他們這個(gè)范圍內(nèi)都推行不了,，何談基層員工？

所以,，不妨將績(jī)效管理自上而下現(xiàn)在管理層當(dāng)中實(shí)施起來(lái),，等他們真正理解了，他們會(huì)主動(dòng)把基層員工這群觀眾變成演員,。

由簡(jiǎn)到繁的過(guò)程

高祖皇帝,，約法三章，廢掉繁苛的秦法，照樣為文景之治的開創(chuàng)奠定的基礎(chǔ),。

人水平的提升是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,，如果一開始就讓員工陷入到繁雜的規(guī)章制度中，讓管理者陷入到頻繁的檢查評(píng)價(jià)當(dāng)中,，會(huì)讓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)大打折扣,，讓推行效果受到影響。

有個(gè)企業(yè)之前推行6S,，規(guī)章制度費(fèi)時(shí)費(fèi)力起草了一大堆,，但是運(yùn)用的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)員工根本沒時(shí)間去領(lǐng)會(huì),，自己又沒那么多精力去檢查,，執(zhí)行一段時(shí)間不了了之。后來(lái)改變了思路,，一開始就列三條規(guī)定,，一周時(shí)間執(zhí)行、領(lǐng)會(huì),、監(jiān)督,、落地，落地后下周再添三條,，短短一年時(shí)間,，推行效果仍然是碩果累累。

不要走十步退五步的改進(jìn)方式,，因?yàn)樵谥行∑髽I(yè),，他們折騰不起，失去了員工的信任和士氣這可能是企業(yè)最大的損失,。

中小企業(yè)不要幻想找一個(gè)萬(wàn)能鑰匙，也不要幻想一蹴而就的改革,，根據(jù)自身現(xiàn)狀,，找個(gè)自己的節(jié)奏和方式這才是最重要的。

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