信息技術(shù)在制造行業(yè)被認(rèn)為是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必備工具,，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié),，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的核心系統(tǒng)，被越來(lái)越多的企業(yè)提上規(guī)劃建設(shè)日程,，但實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的流程管理,、數(shù)據(jù)管理以及管理者的決策能力提出較高要求,，選擇適合行業(yè)的ERP系統(tǒng),，有效管理實(shí)施過(guò)程，是ERP項(xiàng)目成果上線的必備條件,。

　　1.1 制造行業(yè)特征及現(xiàn)狀

　　2001年起,，中國(guó)就已經(jīng)成為了“世界的工廠”，在彩電,、冰箱,、摩托車等中，“中國(guó)制造”均在世界市場(chǎng)占有份額中名列第一,，制造業(yè)作為我國(guó)工業(yè)的主體,，占到工業(yè)總產(chǎn)值的90%左右,。但隨著原材料與人工成本的上漲，粗放的管理方式給中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn),，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化及信息化管理成為中國(guó)制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面,，隨著中國(guó)市場(chǎng)的逐漸成熟,，市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷對(duì)產(chǎn)品的客戶定制及企業(yè)的快速反應(yīng)提出更高要求，面向庫(kù)存的制造模式逐漸向面向訂單制造,，面向訂單研發(fā)模型轉(zhuǎn)換,，這也要求企業(yè)內(nèi)部必須具備核心系統(tǒng)以打通內(nèi)外部各部門之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)公司整體資源的最優(yōu)配置,，以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　1.2 ERP系統(tǒng)定位與特點(diǎn)

　　ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱,，最初由Gartner group公司提出,，Gartner group提出ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)包括四個(gè)方面：超于MRPII范圍的集成功能，支持混合方式的制造環(huán)境,；支持能動(dòng)的監(jiān)控能力,，提高業(yè)務(wù)績(jī)效；支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境,。ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理,，并對(duì)精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造思想進(jìn)行了體現(xiàn),，將事前計(jì)劃和事中控制納入了企業(yè)管理中,。

　　從市場(chǎng)上比較成熟的ER P軟件來(lái)看，無(wú)論是國(guó)際知名的SAP,ORCAL,INFOR還是國(guó)內(nèi)的金蝶,、用友,、神州數(shù)碼等產(chǎn)品，ERP系統(tǒng)功能都是將MRP作為ERP系統(tǒng)的核心功能,，通過(guò)計(jì)劃與平衡實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)供銷的協(xié)同管理,，并最終匯總到財(cái)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化,。ERP目前更側(cè)重企業(yè)內(nèi)部的管理,，而將供應(yīng)鏈的前端及后端納入到SCM（供應(yīng)鏈管理）的管理范疇，包括SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）,，DMS（經(jīng)銷商管理系統(tǒng)）,CRM（客戶關(guān)系管理）等,。在底層執(zhí)行過(guò)程中，更專業(yè)的功能被MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），LES（物流執(zhí)行系統(tǒng)）,、WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）系統(tǒng)所替代,。

　　2.1 ERP系統(tǒng)選型管理

　　企業(yè)在決定實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，首先需要對(duì)ERP系統(tǒng)有一個(gè)較為全面的認(rèn)知,。ERP系統(tǒng)它不擅長(zhǎng)處理執(zhí)行層細(xì)化到秒級(jí)的任務(wù)且具有行業(yè)適用性的問(wèn)題,。制造行業(yè)的計(jì)劃排產(chǎn)與供應(yīng)協(xié)同是困擾很多企業(yè)的難題，這在ERP選型時(shí)需要考慮是否有成熟的行業(yè)解決方案來(lái)支持業(yè)務(wù)改善目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。所以在ERP系統(tǒng)選型階段,，需要成立選型小組，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行ERP概念和產(chǎn)品功能的宣講,，正確認(rèn)知ERP系統(tǒng)能解決的問(wèn)題和各ERP產(chǎn)品的特點(diǎn),，針對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)及公司現(xiàn)狀，挖掘管理需求,，制定項(xiàng)目目標(biāo),，進(jìn)而選擇適合企業(yè)發(fā)展的ERP系統(tǒng)。

　　2.2 ERP系統(tǒng)實(shí)施管控

　　ERP系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)行管理,，它涉及企業(yè)的各個(gè)部門,，包括研發(fā)、生產(chǎn),、采購(gòu),、物流、財(cái)務(wù)等,，所以需要成立以“一把手”為領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施團(tuán)隊(duì),，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展方向進(jìn)行把控，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行決策,。ERP實(shí)施小組是IT與業(yè)務(wù)高度融合的團(tuán)隊(duì),，需要對(duì)未來(lái)有一定的前瞻性，對(duì)新知識(shí)有良好的吸收能力,。在ERP系統(tǒng)實(shí)施階段,，數(shù)據(jù)管理、流程梳理及培訓(xùn)是項(xiàng)目成功的三大關(guān)鍵因素,。

　　數(shù)據(jù)管理：ERP系統(tǒng)貫穿了企業(yè)多個(gè)部門,，它打破了原來(lái)各部門單獨(dú)管理、數(shù)據(jù)割裂的狀態(tài),，數(shù)據(jù)的核對(duì)與清理以及新模式下的數(shù)據(jù)管理流程是ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須解決的問(wèn)題,。關(guān)于數(shù)據(jù)清理,，核對(duì)過(guò)程應(yīng)以源頭數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，以現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行數(shù)據(jù)為輸入，對(duì)編碼、BOM等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和清理,。另外,，針對(duì)數(shù)據(jù)的收集還要關(guān)注收集后的變更管理以及系統(tǒng)上線后的更新流程管控，集中的管理方式將更利于項(xiàng)目實(shí)施階段及系統(tǒng)上線初期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率把控,；

　　流程梳理：ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的核心系統(tǒng),，它的實(shí)施過(guò)程是產(chǎn)品價(jià)值體現(xiàn)的過(guò)程，在產(chǎn)品選型階段,，實(shí)施商的選擇與產(chǎn)品同樣重要,，有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施商對(duì)整個(gè)企業(yè)流程優(yōu)化起到很好的領(lǐng)航作用。在流程梳理階段,，需要基于現(xiàn)狀又要考慮未來(lái),。基于現(xiàn)狀要求業(yè)務(wù)人員不能好高騖遠(yuǎn),，認(rèn)為借助系統(tǒng)能解決所有的問(wèn)題,，將流程設(shè)計(jì)的過(guò)于理想，管理的細(xì)化是需要付出成本代價(jià)的,，但也需要考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)要至少支持公司5年的發(fā)展需要。制造行業(yè)典型的模式是離散制造,，但隨著技術(shù)發(fā)展,，離散制造也在向流程管理模式學(xué)習(xí)，形成了一種新的生產(chǎn)方式：重復(fù)制造,，例如汽車,、機(jī)械等行業(yè)，大批量的定制生產(chǎn)需要對(duì)離散管理過(guò)程進(jìn)行流程管理,，ERP實(shí)施也需要考慮行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行流程梳理工作,。

　　培訓(xùn)管理：ERP系統(tǒng)的引入對(duì)業(yè)務(wù)人員的操作習(xí)慣進(jìn)行了較大的變革，項(xiàng)目培訓(xùn)工作是變革的催化劑,，充分的溝通與培訓(xùn),，確保每個(gè)業(yè)務(wù)人員熟知自己業(yè)務(wù)模式的變化點(diǎn)及系統(tǒng)操作方式，這是ERP項(xiàng)目成功應(yīng)用的根本,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，ERP系統(tǒng)上線后，操作錯(cuò)誤導(dǎo)致的問(wèn)題占到問(wèn)題總數(shù)的60%以上,，這也反映出系統(tǒng)實(shí)施階段應(yīng)用培訓(xùn)的重要性,。

　　ERP項(xiàng)目不僅僅是IT項(xiàng)目，它涉及企業(yè)管理的流程,、績(jī)效與管控,，是一個(gè)管理提升項(xiàng)目,。企業(yè)管理者要勇于決策，敢于創(chuàng)新,，狠抓執(zhí)行,，才能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與流程的先進(jìn)性，以支持ERP項(xiàng)目成功上線并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。

　　企業(yè)借助ERP系統(tǒng)的實(shí)施,，將推到各部門之間的圍墻，將企業(yè)流程整體貫穿起來(lái),，并定制到系統(tǒng)中,，這不僅加速了信息傳遞，消除了信息孤島,，更是降低了企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),。ERP系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用，將是企業(yè)的一個(gè)有效的防錯(cuò)工具,，在數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)流程執(zhí)行方面表現(xiàn)出了卓越的功效,，為企業(yè)內(nèi)控管理，績(jī)效考核提供了有力支撐,。

　　ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,，是制造業(yè)管理提升的必備工具，本文通過(guò)對(duì)制造業(yè)的分析及ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施提供了很好的借鑒,，對(duì)加快推進(jìn)兩化融合，在制造行業(yè)普及ERP系統(tǒng)建設(shè),，具有重要的理論和應(yīng)用價(jià)值,。