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都說重視學(xué)術(shù)活動(dòng)了:科室會(huì)參會(huì)手冊,拿走不謝

 泛泛行舟 2016-03-21

1
科室會(huì)的作用
日常拜訪,、科室會(huì),、沙龍會(huì)、 贊助會(huì)共同構(gòu)成了“產(chǎn)品推廣促銷”的三步曲,。其中,,日常拜訪作為一種“一對一”的溝通方式,,屬于常規(guī)性工作,,沙龍會(huì)因耗資耗時(shí),,召開次數(shù)和參加人數(shù)有限,,而成功的舉辦科室會(huì)能彌補(bǔ)二者的不足,。
2
召開會(huì)議前確定內(nèi)容
一、選定科室:
① 科室狀況
●是否單一科室參加,?
●多科室,科室間關(guān)系如何,?     
●參加科室是否是推廣的重點(diǎn)科室?
●該科室的用藥能否帶動(dòng)其它科室,?
●該科室接受新藥的能力如何,?
② 負(fù)責(zé)人
●參加會(huì)議科室負(fù)責(zé)人的學(xué)術(shù)地位,、在專業(yè)領(lǐng)域以及醫(yī)院內(nèi)的影響力
●接受新藥的能力
●能否按期參加會(huì)議
③ 科室用藥現(xiàn)狀
●目前科室用藥水平   
●是否愿意接受新藥
●科室內(nèi)的人員狀況,、干群關(guān)系,、醫(yī)護(hù)關(guān)系等
④ 競爭品種
●是否有競爭品種在臨床使用
●競爭品種在該科室主要的推廣手段
●競爭品種在該科室的工作基礎(chǔ)
⑤ 預(yù)測會(huì)議效果
●會(huì)后能否達(dá)到預(yù)期效果
●在一個(gè)月內(nèi)臨床量有多大變化等
二,、召開條件
① 原則上以新開戶醫(yī)院的目標(biāo)科室為主,新開戶醫(yī)院各目標(biāo)科室分別召開一次,。
② 對已開過科院會(huì)的應(yīng)慎重對待,,不可出現(xiàn)在同一科室三番兩次的開會(huì)而不上量,仍機(jī)械地申請科會(huì)的現(xiàn)象,。如需要開,每次不可雷同,,只需闡述一個(gè)主題或觀點(diǎn)就行,。
③ 醫(yī)院已開戶進(jìn)藥,門診,、病區(qū)、藥房已布貨完成,,已確定科室重要人員,、目標(biāo)醫(yī)生按時(shí)到會(huì),特殊情況下醫(yī)院負(fù)責(zé)人同意,。     
三,、拜訪溝通關(guān)鍵人物(溝通內(nèi)容)
① 客情關(guān)系好的客戶(已處方的):在科會(huì)結(jié)束時(shí)交流用藥體會(huì),。
② 科室主任:會(huì)議主持,、突發(fā)事件處理及疑難問題解答,。
會(huì)前溝通話術(shù)

第一次拜訪(15天前)
●主任、副主任:您好,,老師,,我們邀請公司市場部的專業(yè)人員過來給大家分享一下XX產(chǎn)品的最新進(jìn)展,,以及課題研究,,想請您參加指導(dǎo)一下,不知道您是否有空,?
●目標(biāo)參會(huì)醫(yī)生:老師您好,,我們邀請公司市場部的專業(yè)人員過來給大家分享一下XX產(chǎn)品最新進(jìn)展,X主任也會(huì)參會(huì)(科室主任)并做一些分享,,看您是否有空給我們做做指導(dǎo),?
第二次拜訪(10天前)
●主任、副主任:老師您好,,上次和您約好的學(xué)術(shù)會(huì)議準(zhǔn)備工作已經(jīng)做了一部分,,我向您匯報(bào)一下,,您經(jīng)驗(yàn)很豐富,,參加過的專業(yè)會(huì)議也很多,您給我們提提意見。現(xiàn)在物料已經(jīng)到位,、地點(diǎn)定在XX酒店您看可以嗎,?,。。。,。
●目標(biāo)參會(huì)醫(yī)生:老師您好,,上次和您約好的學(xué)術(shù)會(huì)議準(zhǔn)備工作已經(jīng)做了一部分,我向您匯報(bào)一下,,您經(jīng)驗(yàn)很豐富,,參加過的專業(yè)會(huì)議也很多,您給我們提提意見?,F(xiàn)在物料已經(jīng)到位,、地點(diǎn)和主任已經(jīng)商量過,他說定在XX酒店,,具體時(shí)間再向您匯報(bào),,您看有什么不足的地方,您給我們提提意見
第三次拜訪(會(huì)前5天)
●主任,、副主任:您好,,老師,,學(xué)術(shù)會(huì)議的酒店我們已經(jīng)約好,,公司的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)提前一天到,到時(shí)候我?guī)н^來和您溝通一下,,您看對我們的產(chǎn)品有什么意見或者我們工作不到位的地方,,你們好好聊聊。會(huì)議時(shí)間定在X號(hào)下午X點(diǎn),。您看行不行,?
●目標(biāo)參會(huì)醫(yī)生:老師您好,上次咱們約定的學(xué)術(shù)會(huì)議我們已經(jīng)在XX酒店定好會(huì)場了,,時(shí)間和主任商量了下定在X號(hào)下午X點(diǎn),。您看行不行?我們公司市場部產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)提前一天到,,到時(shí)我們一起再來拜訪您,,您對我們公司或者產(chǎn)品有什么意見或者建議,到時(shí)候你們好好聊聊,,您看行不行,?
第四次拜訪(會(huì)前1天)
●主任、副主任:您好,,老師,,您看您什么今天什么時(shí)候有時(shí)間,我?guī)覀儺a(chǎn)品經(jīng)理過來,,想和您聊聊,,明天的會(huì)議您這邊沒問題吧?感謝您的支持
●目標(biāo)參會(huì)醫(yī)生:老師您好,,您看您今天什么時(shí)候有時(shí)間,,我?guī)覀儺a(chǎn)品經(jīng)理過來,,想和您聊聊,明天的會(huì)議您這邊沒有問題吧,?感謝您的支持
四,、確定會(huì)議時(shí)間
① 時(shí)間充分:要保證充足的講課時(shí)間,不宜在查房前和交班時(shí)間,,可選擇科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,、上午或下午比較清閑的時(shí)間。會(huì)議一般在25分鐘左右,。
② 時(shí)間安排:在同一時(shí)間內(nèi)無其它院內(nèi)活動(dòng),,避開醫(yī)院大查房。
五,、確定會(huì)議場地

① 根據(jù)參加會(huì)議的人員數(shù)量,,盡可能選用寬敞的會(huì)議室或醫(yī)生辦公室,使醫(yī)生能在安靜,、舒適的環(huán)境中與我們共同學(xué)習(xí)探討,。
② 留意電源位置,投影位置,。
3
會(huì)議籌備細(xì)節(jié)
一,、會(huì)前物料的準(zhǔn)備
① 公司最新資料,產(chǎn)品樣宣,、X展架等準(zhǔn)備
② 可以單獨(dú)復(fù)印本省,、市、院,、科的臨床用藥經(jīng)驗(yàn)的文章,。
二、講課準(zhǔn)備
講課人會(huì)前必須充分準(zhǔn)備,。講課必須詳細(xì)查詢科院狀況,、用藥情況以及會(huì)議目的,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整講課內(nèi)容,。
科會(huì)幻燈的使用(例)
方法一:重點(diǎn)介紹XX產(chǎn)品的臨床療效,。
方法二:重點(diǎn)介紹XX產(chǎn)品的作用機(jī)理。
方法三:重點(diǎn)介紹XX產(chǎn)品和其他競品的不同之處,。
三,、紀(jì)念品準(zhǔn)備(可根據(jù)實(shí)際情況選擇)
四、開會(huì)用的設(shè)備準(zhǔn)備
筆記本電腦,、產(chǎn)品彩頁,、投影儀、電源插座,、激光筆,、膠帶,、簽到表、投影布,、簽字筆,、照相機(jī)、企業(yè)宣傳片等,。
4
會(huì)中部分
一,、基本要求
⑴ 著裝整齊、儀態(tài)大方,。
⑵ 提前半小時(shí)到會(huì)作好準(zhǔn)備,。
⑶ 講課時(shí)關(guān)閉手機(jī),語速適中,。
二,、人員安排
主持人--------科室主任或負(fù)責(zé)人
授課人--------學(xué)術(shù)助理或責(zé)任代表
簽到、放幻燈,、拍照,、發(fā)資料等由同事協(xié)助完成。
三,、會(huì)議進(jìn)行
 簽到:先找主任或客情關(guān)系好的客戶簽到,,個(gè)人資料盡量填寫完整,。
  
⑵ 播放宣傳片:與簽到同時(shí)進(jìn)行

 主任或負(fù)責(zé)人介紹會(huì)議內(nèi)容

⑷ 開場白:是演講者與聽眾之間的第一座橋梁,。可以是歡迎詞或每個(gè)專題之前的獨(dú)白,。
常見開場白的類型
 A 開門見山,、說明要領(lǐng)
 B 設(shè)問祈使、引起懸念
 C 幽默趣味,、笑中開場
注意事項(xiàng)
避免醫(yī)生感覺你的開場白是背誦出來的

⑸ 照相:按照公司要求,,完成各場景的照片

⑹ 公司介紹:
其內(nèi)容包括
----公司的發(fā)展史                    
----公司業(yè)務(wù)分布
----公司產(chǎn)品的類型                  
----企業(yè)理念
----公司大事記
、,、,、、,、,、
以上內(nèi)容可根據(jù)會(huì)議的大小、時(shí)間的長短可以增減,。

⑺ 產(chǎn)品的推廣介紹:
是推廣會(huì)的核心內(nèi)容和重頭戲,。
在推廣產(chǎn)品時(shí)請注意以下幾個(gè)方面
--根據(jù)聽眾的不同程度、選擇推廣內(nèi)容,。
--每次推廣會(huì)要有側(cè)重點(diǎn),,對于同一聽眾群的推廣要有梯度變化,。
根據(jù)醫(yī)生的背景及期望、事先認(rèn)真調(diào)查,、精心準(zhǔn)備并記錄產(chǎn)品的推廣內(nèi)容,,是節(jié)約彼此寶貴時(shí)間的最好做法。

⑻ 引導(dǎo)討論:
演講者往往認(rèn)為把自己準(zhǔn)備的內(nèi)容滔滔不絕地講出來就已經(jīng)足夠了,。然而,,你并不知道你的聽眾真正能接受多少。此刻,,別忘了通過引導(dǎo)討論來驗(yàn)證聽眾對演講內(nèi)容的接受程度,。
使用時(shí)應(yīng)注意
--巧妙地運(yùn)用提問技巧
--明白自己想要的答案
--解釋聽眾的回答(高度概括與你的答案相吻合的內(nèi)容)
--總結(jié)意見
--適當(dāng)加上自己的觀點(diǎn)

⑼ 記錄:
目的是可以隨時(shí)分析參加人員的類型,更重要的是增添回訪的機(jī)會(huì)和內(nèi)容,,記錄內(nèi)容通常包括姓名,、性別、職稱,、職務(wù),、科室及聽講時(shí)的表現(xiàn)及反應(yīng)。

⑽ 結(jié)束語:
發(fā)生于每個(gè)專題結(jié)束后或做答謝時(shí),。
意義
將演講推向頂峰的最后一步,,其中它的好壞直接影響到聽眾對演講者的最后印象。
方式
-收攏全篇,、深化主題
-引申重點(diǎn),、強(qiáng)化記憶
-答謝辭

⑾ 主任或負(fù)責(zé)人做總結(jié)和點(diǎn)評

⑿ 禮品的發(fā)送

⒀ 再次拜訪主任:禮節(jié)性告別
5
會(huì)后跟進(jìn)
一、跟進(jìn)拜訪
第一次跟進(jìn)拜訪
安排在當(dāng)天下午或次日的上午,。了解會(huì)議對醫(yī)生影響的初步效果,。
第二次跟進(jìn)拜訪
安排在會(huì)后的第七天。及時(shí)解答醫(yī)生在初步使用中的問題,、了解用藥情況,。
第三次跟進(jìn)拜訪
安排在會(huì)后第十五天。爭取實(shí)現(xiàn)科內(nèi)用藥醫(yī)生數(shù)量的擴(kuò)大和用量增加,,會(huì)后一個(gè)月內(nèi)增加拜訪頻率,,以每周兩次有效拜訪為基礎(chǔ),促銷上量,,逐步常規(guī)化,。
二、科會(huì)后的跟進(jìn)包括
●打電話,、發(fā)短信感謝醫(yī)生對你的支持
●準(zhǔn)備下次拜訪時(shí)所需要的樣品
●準(zhǔn)備醫(yī)生所需要的文獻(xiàn)
●邀請醫(yī)生參加社交活動(dòng)
●家訪,、夜訪
三、成功的組織科院會(huì)的意義
●提升公司的品牌
●提升個(gè)人的專業(yè)形象
●增進(jìn)科室的客情關(guān)系
●增加銷量
●有效的傳達(dá)信息
四、面對面跟進(jìn)話術(shù)
第一次跟進(jìn)(會(huì)后第2天):
老師您好,,這次學(xué)術(shù)會(huì)議感謝您的參與指導(dǎo),,您看我們有哪些做的不到位的地方,您給我們提提意見,,這是我們的評估表,,您有時(shí)間幫我們填一下,讓我們改進(jìn)改進(jìn)
第二次跟進(jìn)(會(huì)后第7天):
主任您好,,我們公司這邊現(xiàn)在有一個(gè)課題,,想邀請您牽頭研究,不知道您有沒有時(shí)間,?費(fèi)用,、藥品我們來出,主要想繼續(xù)研究一下XX產(chǎn)品的有效性及安全性,,看您是否有時(shí)間,?
第三次跟進(jìn)(會(huì)后第15天):
主任您好,我們想組織一次高端沙龍會(huì),,想邀請您作為嘉賓參加,,看您有沒有時(shí)間,您給大家講一下這些年您的經(jīng)驗(yàn)或者某方面的新進(jìn)展,,不知道您是否有時(shí)間,?
6
會(huì)后評估(具體填寫評估表)
① 會(huì)議是否達(dá)到預(yù)期的效果
② 準(zhǔn)備工作是否完善
③ 聽眾的反應(yīng)
④ 會(huì)后三個(gè)月銷量對比(繪制每一個(gè)醫(yī)生銷量曲線圖)
⑤ 制定會(huì)后跟進(jìn)的方法和針對每一個(gè)目標(biāo)醫(yī)生的詳盡措施,盡可能的培養(yǎng)A和B.
⑥ 簽到表,、科會(huì)總結(jié)及照片發(fā)回公司,。優(yōu)點(diǎn)需保持,缺點(diǎn)需改進(jìn)
7
常見問題
舉辦科會(huì)之前應(yīng)當(dāng)做好充足準(zhǔn)備,,但是一旦出現(xiàn)措手不及的緊急情況,,應(yīng)當(dāng)妥善處理。
處置原則:冷靜處理,、真誠致歉,可能的話不妨幽默開脫或者見機(jī)變通,。
例一:人員到場后才發(fā)現(xiàn)資料禮品準(zhǔn)備數(shù)量不足,。怎么辦?
直接致歉式:實(shí)在對不起大家,,今天準(zhǔn)備的資料和禮品數(shù)量不足,,請大家原諒。沒有收到資料的老師我們會(huì)在簽到本上注明,,改日專程請罪,。
例二:產(chǎn)品講解時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),怎么辦?
如果是一時(shí)口誤,,有時(shí)可不必專門糾正,。
如果屬于重大或常識(shí)性錯(cuò)誤,原則上應(yīng)當(dāng)在當(dāng)時(shí)或事后立即糾正,。
直接致歉式:對不起,,剛才有一個(gè)地方說錯(cuò)了,不是###,,而是***,,非常抱歉,讓大家見笑了,。
例三:會(huì)議中途遇到突然停電,、設(shè)備壞了,怎么辦,?
首先向到會(huì)醫(yī)生致歉,,最好用比較幽默、自我解嘲的方式表達(dá),。然后可采取應(yīng)對措施有:
① 手拿產(chǎn)品宣傳單頁和論文集解說產(chǎn)品,。
② 脫口秀:出現(xiàn)此情況時(shí),脫稿解說產(chǎn)品的作用機(jī)理,、療效等內(nèi)容,,在重點(diǎn)處,用簡單的幾個(gè)字強(qiáng)調(diào)突出重點(diǎn),,以便于醫(yī)生對產(chǎn)品的深入了解掌握,。
例四:播放中途投影儀突然壞了,怎么辦,?
首先致歉,,并在檢查完設(shè)備無法排除故障時(shí),將筆記本電腦的顯示屏轉(zhuǎn)向醫(yī)生,,繼續(xù)解說產(chǎn)品,。
例五:開會(huì)期間,醫(yī)生不注意聽講,,大聲喧嘩如何處理,?
這需分兩種情況對待;
A,、與醫(yī)生關(guān)系不是很熟悉或一般時(shí),,可用這些辦法應(yīng)對:
●采用面帶微笑,停頓講解幾秒鐘,,與喧嘩的醫(yī)生目光交流,。
●用提高聲調(diào),或轉(zhuǎn)換語氣等方式,引起講話人的注意,。
●制造點(diǎn)小意外,,通過讓人感受到幽默、善意巧妙的行動(dòng),、轉(zhuǎn)移聽眾注意力,。
●采用總結(jié)、提問方式,,吸引醫(yī)生們的注意力,。
●一同前往開會(huì)的同事協(xié)助維持會(huì)場秩序。
B,、當(dāng)和所有的醫(yī)生都非常熟悉時(shí),,可直接提示醫(yī)生別說話。
例六: 會(huì)議討論時(shí),,醫(yī)生無人發(fā)言,,出現(xiàn)冷場局面怎么辦?

A,、講解人主動(dòng)用開放式,、請教式的提問,引出醫(yī)生對一些問題的看法,,帶動(dòng)醫(yī)生參與討論,。須注意:一般問題應(yīng)較易回答。
B,、請用過產(chǎn)品的專家談體會(huì),。
C、如仍無改變此冷場局面,,應(yīng)宣布會(huì)議結(jié)束,。如有請用餐;可邊吃邊談產(chǎn)品體會(huì),。
例七:醫(yī)生提的問題太專業(yè),,不知如何回答時(shí),怎么辦,?
A,、請關(guān)系好的醫(yī)生專家?guī)椭卮稹?/section>
B、一同前往的同事協(xié)助解答,。
C、判斷提問題的醫(yī)生專家是否有意明知問題的答案,,故意提問以達(dá)到顯示學(xué)術(shù)水平高的目的,。出現(xiàn)此情況時(shí),可請此醫(yī)生自問自答。
D,、若是實(shí)在回答不了,,可稱回去查資料、咨詢公司市場部,,再給提問醫(yī)生答復(fù),。
E、或可說公司目前仍在某地就此問題在做觀察研究,,待總結(jié)報(bào)告出來時(shí),,再來告知。
F,、同時(shí),,要再次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的療效優(yōu)勢、作用機(jī)理等,。
注:
本文轉(zhuǎn)自“老翟觀點(diǎn)”
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