導讀

根據《勞務派遣暫行規(guī)定》,，3月1日起,，中國境內的用工單位都要將勞務派遣用工比例控制在10%以下，超比例用工的,，將被依法依規(guī)處理。對于擁有大量流動性員工的化妝品行業(yè)而言，新規(guī)的執(zhí)行帶來不少波動,。昨日寶潔公司玉蘭油品牌的美容顧問就在公司總部大樓樓下“拉橫幅抗議”。那么,，新的用工制度的施行,，對化妝品企業(yè)具體將帶來哪些影響？

根據《勞務派遣暫行規(guī)定》，3月1日起,，中國境內的用工單位都要將勞務派遣用工比例控制在10%以下,，超比例用工的，將被依法依規(guī)處理,。對于擁有大量流動性員工的化妝品行業(yè)而言,，新規(guī)的執(zhí)行帶來不少波動。昨日寶潔公司玉蘭油品牌的美容顧問就在公司總部大樓樓下“拉橫幅抗議”,。那么,，新的用工制度的施行，對化妝品企業(yè)具體將帶來哪些影響,？

CBO記者 李娜

《化妝品財經在線》記者在調查中獲悉：不僅寶潔,、聯(lián)合利華、歐萊雅,、資生堂等跨境企業(yè)廣泛存在勞務派遣現象,，本土化妝品企業(yè)也隨著進駐各地百貨、商超及屈臣氏渠道帶來的對終端導購的大量需求,，而越來越多的使用由第三方勞務公司派遣的美導和基層銷售員,。在新政策的影響下，自2016年3月1日起,，這些美導的用工性質絕大部分將由派遣變成外包,。

本土企業(yè)輕松推行，外企遭遇“尷尬”,，甚至被指變相裁員

盡管在很多化妝品企業(yè)看來,，勞務外包和勞務派遣并無太大區(qū)別，員工均是與第三方勞務公司簽訂合同,。但部分曾經“被派遣”的員工卻對“被外包”表示難以接受,。

3月2日上午十點左右，玉蘭油美容顧問就因不滿新的勞務關系，在寶潔總部大樓樓下拉起橫幅表示抗議,，而在寶潔公關部發(fā)給媒體的聲明中稱,，此事正系“勞務派遣改為勞務外包”所致。寶潔(中國)傳播與公關部公司事務總監(jiān)梁云在接受《化妝品財經在線》記者采訪時解釋稱：“事實上,，寶潔早就在推行新規(guī),，只不過2月29日是最后的截止期限，玉蘭油的部分美導因為未能與相關勞務供應商就雇傭協(xié)議達成共識,，也對新的用工制度不理解,，所以才會有此舉動?！?/p>

由于勞務派遣是用工單位、勞動者和勞務派遣單位的三方協(xié)議,，且被派遣員工的工資和日常管理實際也是由用工單位在執(zhí)行,。而一旦變成勞務外包，原來的三方協(xié)議就變成了用工單位和勞務外包公司以及勞務外包公司和勞動者之間的雙方協(xié)議,，而且勞動者的工資以及日常管理都將由勞務外包公司負責,。記者在采訪中發(fā)現，站在“勞動者”的角度,，這樣的改變并非如用工方理解的“沒有區(qū)別”,，她們更擔心同工不同酬，這在待遇優(yōu)厚的外資企業(yè)中表現尤其明顯,。

遭遇尷尬的不止是寶潔,，2015年，資生堂也出現過“裁員風波”,，甚至有ZA員工以匿名信方式曝光資生堂在用工即人員管理上的各種問題,，彼時，大量被裁掉的員工都是派遣員工,，盡管資生堂方面否認裁員一說,，但關于第三方派遣員工用工問題也隨著各種勞務關系或業(yè)務模式的調整而顯得更加棘手。

事實上,，國內化妝品企業(yè)的派遣員工主要出現在BA這個崗位上,，盡管這個崗位符合相關法規(guī)對勞務派遣崗位要求，但由于一線BA需求數量巨大,，因此,，“不得超過10%”的規(guī)定讓很多將以屈臣氏、百貨,、大賣場等渠道為直營模式的化妝品企業(yè),，不得不做出改變。

對于早就在百貨、屈臣氏,、大賣場等渠道經營多年的外資品牌來說,，用工方式的轉變自然更容易引起動蕩。但是對于才剛剛開始在這些渠道打拼,，并大量采用“代理”模式的國產品牌來說,，由于沒有歷史包袱，應對起來則從容的多,。

“韓后的屈臣氏渠道的BA已經全部實現了勞務外包,，從國家剛剛出臺外包政策的時候，韓后就已經這樣做了”Helen表示,。

BA待遇變化不大 大區(qū)經理和部分管理人員或進入編制內

“事實上,，對于一線銷售人員而言，工資主要來自于銷售提成,，因此無論是外包還是派遣,，其實對他們的福利和薪酬影響并不大?！?已經完成從勞務派遣到勞務外包轉變的曼秀雷敦全國CS渠道總監(jiān)王勇強據公司實際情況告訴記者,。

盡管表面差距不大，但對于BA 來說,，仍然有隱含差距,。“大公司編制內員工的福利和薪酬制度比較完善,，平臺發(fā)展前景也更為廣闊,，這也是更多美導不愿意脫離公司體系的主要原因?！盚elen表示,。其還告訴記者，勞務派遣制度下,，BA的工資仍然由品牌方支付,，但在外包制度下，這些美導不僅勞務關系在第三方公司,，其工資也由第三方勞務公司支付,。而這種支付方式的改變，也是引起B(yǎng)A們擔心“同工不同酬”的原因之一,。這對于服務外資品牌多年的很多美容顧問而言,，無疑是難以接受的。

記者在走訪江蘇市場時,，一位負責資生堂CS渠道的大區(qū)經理就告訴記者,，他就是由第三方勞務公司派遣來的,，而在國內化妝品企業(yè)中，一般區(qū)域督導和大區(qū)經理的崗位一般都在該公司 “編制內”,。不過,，在新政執(zhí)行后，記者發(fā)現,，不少外企的大區(qū)經理和部分管理人員以及更多的高級人才因此得到了直接進入“編制內”的機會,。

據玉蘭油的美容顧問稱：甚至有SK-II的美導在簽合同時已經直接跟寶潔簽了?！绷涸平忉尫Q：“這是業(yè)務模式調整所致,。”

附：“勞務派遣”和“勞務外包”的區(qū)別

遼寧昭明律師事務所 陳寧律師

1．法律適用不同,。勞務外包適用合同法,，更多崇尚當事人的意思自治，法無禁止即自由,；勞務派遣則適用勞動合同法,，勞動合同法屬于社會法范疇，帶有一定的公法性質,，更多體現對勞動者這一弱勢群體的關照，比如用工單位在具備法定退回條件時方可向勞務派遣單位退回勞動者,，不得隨意退回,。

2．對勞動者的管理權限不同。勞務外包中,，從事外包勞務的勞動者由承包人直接管理,，發(fā)包人不得直接對其進行管理，發(fā)包人的各種規(guī)章制度也并不適用于從事外包勞務的勞動者,，否則就相當于一只腳邁入了勞務派遣的門檻,；勞務派遣中的勞動者，主要由用工單位直接管理,，用工單位的各種規(guī)章制度適用于被派遣勞動者,。對勞動者管理權限的不同，是勞務外包和勞務派遣最核心的區(qū)別,，要想做到“真外包”,，發(fā)包人必須切斷對從事外包勞務勞動者的直接管理，發(fā)包人的要求,、指令最好直接下達給承包人在外包勞務現場指派的管理人員,。

3．勞動風險的承擔不同。勞務外包中的核心要素是工作成果,，發(fā)包人關注的是承包人交付的工作成果,，至于承包人如何完成工作,，發(fā)包人并不關心，承包人只有在工作成果符合約定時才能獲得相應的外包費用,，從事外包勞務勞動者的勞動風險與發(fā)包人無關,；勞務派遣中的核心要素是勞動過程，勞務派遣單位對被派遣勞動者的工作結果不負責任,，被派遣勞動者有可能“成事”,，也可能“敗事”，成敗的風險由用工單位承擔,。

4．用工風險的承擔不同,。勞務外包中，承包人招用勞動者的用工風險與發(fā)包人無關,，發(fā)包人與承包人自行承擔各自的用工風險,，各自的用工風險完全隔離；勞務派遣作為一種勞動用工方式,，用工單位系勞務派遣三方法律關系中的一方主體,，需承擔一定的用工風險，比如勞務派遣單位違法給被派遣勞動者造成損害的,，用工單位與勞務派遣單位需承擔連帶賠償責任,。

5．經營資質要求不同。勞務外包中的承包人一般都沒有特別的經營資質要求,，除非有特別法的規(guī)定,；勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規(guī)定設立的、獲得勞務派遣行政許可的法人實體,。

6．會計處理不同,。在勞務外包活動中，承包人在發(fā)包人支付的外包費用中向從事勞務外包工作的勞動者支付勞動報酬,，勞務外包費用不納入發(fā)包人的工資總額,；在勞務派遣中，勞務派遣人員工資總額納入用工單位工資總額的統(tǒng)計范圍,，具體包括用工單位負擔的基本工資,、加班工資、績效工資以及各種津貼,、補貼等,，但不包括因使用勞務派遣人員而支付的管理費用和其他用工成本。

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