中央企業(yè)品牌建設(shè)的主要保障 文丨仁達(dá)方略管理咨詢公司 1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 確立品牌建設(shè)的戰(zhàn)略地位。古人云：不謀全局者,，不足以謀一域;不謀萬世者,，不足以謀一時?！耙话咽帧弊鳛槠髽I(yè)的靈魂,，其經(jīng)營理念直接引領(lǐng)企業(yè)這首航船的方向，確立品牌建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略中的核心地位必須引起“一把手”的足夠重視,，如中糧集團(tuán)自寧高寧主政以來,，大力發(fā)展品牌戰(zhàn)略，在集團(tuán)總部建立專門的品牌管理部,，使品牌戰(zhàn)略在集團(tuán)得以推廣,。 推進(jìn)品牌建設(shè)的組織設(shè)計。作為最高行政主管,，“一把手”在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計中處于核心地位,，良好的組織結(jié)構(gòu)不但能夠協(xié)調(diào)各部門的活動，提高工作效率,，而且可以把適合的人配置到適合的位置,，在品牌建設(shè)組織設(shè)計中，一把手擔(dān)當(dāng)著義不容辭的責(zé)任,。 加強(qiáng)品牌建設(shè)的資金,、技術(shù)支持。品牌的建設(shè)是一項長期工程,，不可“三天打魚兩天曬網(wǎng)”,，要持之以恒的予以培育，而這需要大量的資金及支出的支撐,，一把手要加大品牌建設(shè)中的資金,、技術(shù)投入。 2.加強(qiáng)制度建設(shè) 中央企業(yè)要以做強(qiáng)做優(yōu)為目標(biāo),，以市場為導(dǎo)向,，逐步建立健全品牌戰(zhàn)略、品牌識別,、品牌傳播,、品牌危機(jī)、品牌資產(chǎn),、品牌應(yīng)用等一系列品牌管理制度和管理流程,，使品牌管理工作有章可循,。 要將品牌制度和流程滲透到設(shè)計、研發(fā),、采購,、生產(chǎn)、營銷,、售后服務(wù)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),，形成協(xié)同效應(yīng)。要建立完善品牌資產(chǎn)和品牌建設(shè)工作的評估體系,，對所屬企業(yè)品牌建設(shè)工作和成果進(jìn)行評價,。有條件的企業(yè)可以積極探索將品牌建設(shè)工作納入業(yè)績考核體系，采取相應(yīng)的激勵約束措施,。 3.加強(qiáng)資金和人才保障 中央企業(yè)要根據(jù)品牌建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施步驟,，加大資金投入，并將品牌建設(shè)所需資金納入年度預(yù)算,，為品牌建設(shè)提供堅實(shí)的資金保障,。要加強(qiáng)品牌專業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng),、使用,，盡快建立一支素質(zhì)高、專業(yè)精,、能力強(qiáng),、負(fù)責(zé)任的品牌建設(shè)專業(yè)隊伍。要充分發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu),、行業(yè)組織和媒體的作用,，凝聚品牌建設(shè)的內(nèi)外合力。 4.加強(qiáng)品牌文化建設(shè) 所謂的品牌文化,，是指品牌在經(jīng)營中逐漸形成的文化積淀,，它代表著品牌自身價值觀，世界觀,。形象的說,，就是把品牌人格化后,，它所持有的主流觀點(diǎn),。再說的直白一些，它是一種能反應(yīng)消費(fèi)者對其在精神上產(chǎn)生認(rèn)同,、共鳴,，并使之持久信仰該品牌的理念追求，能形成強(qiáng)烈的品牌忠誠度的文化,。 企業(yè)要增強(qiáng)全員品牌意識,，因為企業(yè)的每個人都能變成品牌的載體,，每個環(huán)節(jié)都可能經(jīng)歷媒體在場、在線,、在播的狀態(tài),，如果品牌不能變成一種文化，滲透到全員的行為給予指導(dǎo),，每個人在不同環(huán)節(jié)都有可能成為品牌的定時炸彈,，相反，經(jīng)過有效的指導(dǎo),，也可能變成好品牌的源點(diǎn),。 中央企業(yè)要把“做企業(yè)就是做品牌，一流企業(yè)要有一流品牌”,、“品牌也是生產(chǎn)力,，自主品牌是企業(yè)的核心競爭力”和“品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是實(shí)現(xiàn)保值增值的重要途徑”三大理念作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，凝聚核心文化,，光大品牌形象。要不斷增強(qiáng)全員品牌意識,，豐富品牌文化內(nèi)涵,，營造“人人塑造品牌、人人維護(hù)品牌,、人人傳播品牌”的濃厚氛圍,。 5.加強(qiáng)交流合作與培訓(xùn) 中央企業(yè)要加強(qiáng)與世界一流企業(yè)的交流，有針對性地學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的品牌理念和品牌建設(shè)方法,。要高度重視智力引進(jìn)工作,，積極開展與國內(nèi)外品牌設(shè)計、咨詢,、管理機(jī)構(gòu)的合作,。要加強(qiáng)中央企業(yè)之間的合作，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),，共同打造好“中央企業(yè)”這一大品牌,。 要積極開展內(nèi)部品牌建設(shè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培養(yǎng)品牌專業(yè)人才,，不斷提高品牌建設(shè)能力,。在品牌建設(shè)過程中的交流合作與培訓(xùn)方面，從企業(yè)內(nèi)部不同部門選擇懂品牌知識的內(nèi)部培訓(xùn)師,，可以有效結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師不同崗位的工作實(shí)踐形成品牌認(rèn)知并對這一貼身體會的品牌認(rèn)知進(jìn)行全體宣傳,。 ——本文節(jié)選自仁達(dá)方略《央企品牌建設(shè)之道》 |
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