華為的成功毋庸置疑，華為的強(qiáng)大不是一蹴而成,。華為的成功,，催生了無數(shù)對護(hù)衛(wèi)的贊譽(yù)。任正非的名氣也躋身到劉強(qiáng)東,、雷軍的第一梯隊,。然而學(xué)習(xí)華為卻不是那么容易，夸華為的很多,，學(xué)習(xí)他們的卻很少,。那是因為華為的經(jīng)驗永遠(yuǎn)是最質(zhì)樸的，似乎與互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)格相背離,，但是他們成功了,。很多人學(xué)不來，沒關(guān)系,。我們看看任正非最長講的8則故事,，希望這種質(zhì)樸的經(jīng)驗對創(chuàng)業(yè)的你們有幫助。

堅持“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略

這是華為的成功準(zhǔn)則

華為曾在創(chuàng)新的道路上,，盲目地學(xué)習(xí)與跟隨西方公司,，有過很多的教訓(xùn)。所以任正非曾在多次講話中提到,，華為長期堅持的戰(zhàn)略,，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，是從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新,，而是基于原有的存在去開放,，去創(chuàng)新。鮮花長好后,，又成為新的牛糞,。華為要永遠(yuǎn)基于存在的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新。

“我的一貫主張‘鮮花是要插在牛糞上’,。我從來不主張憑空創(chuàng)造出一個東西,、好高騖遠(yuǎn)的去規(guī)劃一個未來看不見的情景，我認(rèn)為要踩在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上前進(jìn),。

前路是曾經(jīng)腳下的路的積累

世界總有人去創(chuàng)造物理性的轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)造以后，我們再去確定路線,。我們堅持在牛糞上去長出鮮花來,，那就是一步一步的延伸。我們以通信電源為起步,，逐步地擴(kuò)展開,。我們不指望天上掉下林妹妹?！比握侨缡钦f,。

死亡紅舞鞋（企業(yè)的首要任務(wù)是活著）

安徒生流傳甚廣的童話故事

有一雙非常漂亮的紅色的舞鞋，女孩若把它穿在腳上,，跳起舞來都會感到輕盈,、富有活力。因此姑娘們見了這雙紅舞鞋,，眼神都發(fā)亮,，誰都想穿上這雙紅舞鞋翩翩起舞一番?？墒枪媚飩兌贾皇窍胂攵?，沒有誰敢真地把它穿上腳去跳舞。因為這雙紅舞鞋傳說是一雙具有魔力的鞋,，一旦穿上跳起舞來就會永無休止地跳下去,，直到舞者死亡為止。

但仍有一個擅舞的姑娘抵擋不住這雙紅舞鞋的魅力,，不聽家人的勸告,，悄悄地穿上跳起舞來。她穿著紅舞鞋跳過街頭巷尾,、跳過田野鄉(xiāng)村,，她跳得青春美麗煥發(fā)，真是人見人愛,，人見人羨,。

姑娘自己也感到極大的滿足和幸福，她不知疲倦地舞了又舞,。夜幕在不知不覺之中降臨了,，觀看姑娘跳舞的人群都回家休息了，姑娘也開始感到了倦意,，她想停止跳舞,，可是,，她無法停下舞步，因為紅舞鞋還要跳下去,。

姑娘跳到了陌生的森林里,，她害怕起來，想回溫暖的家,，可是紅舞鞋還在不知疲倦地帶著她往前跳,，姑娘只得在黑暗中一面哭一面繼續(xù)跳下去。

最后,，當(dāng)太陽升起來的時候,，人們發(fā)現(xiàn)姑娘安靜地躺在一片青青的草地上，她的雙腳又紅又腫,，姑娘累死了,，她的旁邊散落著那雙永不知疲倦的紅舞鞋。

從理智上來說,，人們絕不會以生命為代價去追求個人事業(yè)上的短暫成功,。可是人們還具有太多的不受理性控制的感情方面的因素,。

活著就是王道

剩者為王

經(jīng)營企業(yè)如同經(jīng)營人生

企業(yè)的表現(xiàn)歸根結(jié)底就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天也同樣面臨著類似于紅舞鞋的誘惑。顯然,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不是為公司尋找一雙紅舞鞋,，使公司只能活上一陣子，“企業(yè)的首要責(zé)任是活著,?！?管理革命理論大師彼德·杜拉克)

任正非經(jīng)常在各種場合反復(fù)地強(qiáng)調(diào)：“我現(xiàn)在想的不是企業(yè)如何去實現(xiàn)利潤最大化的事，而是考慮企業(yè)怎么活下去,，如何提高企業(yè)的核心競爭力的問題,。”

丹柯（創(chuàng)業(yè)道路上的方向）

這源于一個傳說：一群生活在草原上的人被別的種族趕到了森林里,。在森林中,，死亡籠罩著他們，只有走出森林,，才有一線生機(jī),。這時候，英雄丹柯出現(xiàn)了，他提出由自己領(lǐng)導(dǎo)大家逃出森林,。道路很艱難,，雷聲隆隆作響，不知走了多久,，有人開始埋起來,，還有人對丹柯嚴(yán)厲指責(zé)。為了讓族人停止毫無作用的抱怨和盡快帶領(lǐng)他們走出密林,，丹柯毅然地用手抓開自己的胸膛，拿出了自己的心,，高高舉過頭頂,，照亮了前進(jìn)的路，人們?nèi)俭@呆了,，于是大家義無反顧地跟著他,。終于，丹柯用他的心帶領(lǐng)大家走出了森林,，走出了黑暗,，看到了生的希望。

丹柯死了,，他的心變成了草原上的星星,，永遠(yuǎn)閃爍。

任正非把那些通信業(yè)的領(lǐng)路人比喻成丹柯,。他說,，我們已經(jīng)走到了通信業(yè)的前沿，要決定下一步如何走,，是十分艱難的問題,。我們以前靠著西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在我們也要參與領(lǐng)路了,，感謝那些領(lǐng)路人的遠(yuǎn)見與胸懷博大,。

領(lǐng)路是什么概念？就是“丹柯”,。我們也要像丹柯一樣,，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的路。這是一個探索的過程,，在過程中,，因為對未來不清晰、不確定,，可能會付出極大的代價,。但我們肯定可以找到方向的，找到照亮這個世界的路，這條路就是“以客戶為中心”,，而不是“以技術(shù)為中心”,。

紅軍藍(lán)軍（珍惜下反對你的人）

軍事演習(xí)中，“藍(lán)軍”常常扮演假想敵部隊,。當(dāng)戰(zhàn)爭來臨時,，紅軍來抵御藍(lán)軍的入侵，藍(lán)軍部隊作戰(zhàn)方法是：“出人意料”的,，這就給紅軍帶來了很大的威脅,。只有經(jīng)常與他們“打交道”才不會打敗仗，強(qiáng)大的“藍(lán)軍部隊”使“紅軍部隊”在演習(xí)中不斷進(jìn)步,。

任正非曾在講話中指出：華為的藍(lán)軍存在于方方面面,，內(nèi)部的任何方面都有藍(lán)軍，藍(lán)軍不是一個上層組織,，下層就沒有了,。我認(rèn)為人的一生中從來都是紅藍(lán)對決的，我的一生中反對我自己的意愿,，大過我自己想做的事情,，就是我自己對自己的批判遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我自己的決定還大。

包容反對黨

我認(rèn)為藍(lán)軍存在于任何領(lǐng)域,、任何流程,，任何時間空間都有紅藍(lán)對決。如果有組織出現(xiàn)了反對力量,，我比較樂意容忍,。所以要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，共同打天下,，包括不同意見的人,。百花齊放、百家爭鳴,，讓人的聰明才智真正發(fā)揮出來,。那些踏踏實實做平臺的人，他們隨著流程晉升很快,，也不吃虧,。這樣既有嚴(yán)肅又有活潑，多么可愛的一支隊伍啊,。

深淘灘,，低作堰（獨愛千年前的李冰）

兩千多年前都江堰水利工程的修建原則,，與現(xiàn)在華為所在行業(yè)要生存下去的法則是如此相似。李冰留下“深淘灘,，低作堰”的治堰準(zhǔn)則,，是都江堰長生不衰的主要“訣竅”。其中蘊(yùn)含的智慧和道理,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了治水本身,。華為公司若想長存，這些準(zhǔn)則也是適用于我們的,。

深淘灘：

就是不斷地挖掘內(nèi)部潛力,，降低運作成本，為客戶提供更有價值的服務(wù),?？蛻魶Q不肯為你的光鮮以及高額的福利，多付出一分錢的,。我們的任何渴望，除了用努力工作獲得外,，別指望天上掉餡餅,。公司短期的不理智的福利政策，就是飲鴆止渴,。

低作堰：

就是節(jié)制自己的貪欲,，自己留存的利潤低一些，多一些讓利給客戶,，以及善待上游供應(yīng)商,。將來的競爭就是一條產(chǎn)業(yè)鏈與一條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。從上游到下游的產(chǎn)業(yè)鏈的整體強(qiáng)健,，就是華為生存之本,。

力出一孔，利出一孔

任正非曾說：“水和空氣是世界上最溫柔的東西,，因此人們常常贊美水性,、輕風(fēng)。但大家又都知道,，同樣是溫柔的東西,，火箭是空氣推動的，火箭燃燒后的高速氣體,，通過一個叫拉法爾噴管的小孔,，擴(kuò)散出來的氣流，產(chǎn)生巨大的推力,，可以把人類推向宇宙,。

像美人一樣的水，一旦在高壓下從一個小孔中噴出來，就可以用于切割鋼板,?？梢娏Τ鲆豢祝渫χ?。

十五萬人的能量如果在一個單孔里去努力,，大家的利益都在這個單孔里去獲取。如果華為能堅持“力出一孔,，利出一孔”,，下一個倒下的就不會是華為?！?/p>

功夫在詩外（閱歷決定高度）

“功夫在詩外”是宋朝大詩人陸游在暮年給他的一個兒子傳授寫詩經(jīng)驗時寫的一首詩《示子譎》中的一句：“汝果欲學(xué)詩,，功夫在詩外”，以此向兒子傳授詩歌創(chuàng)作秘訣,。

他積數(shù)十年的經(jīng)驗,，深深體會到要寫好詩，光熟讀古人的詩句,，光講究詩的形式和技法,，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)把工夫下在掌握淵博的知識,，參加社會實踐上,，深入生活，在閱歷上下功夫,，才是取得創(chuàng)作成功的根本保證,。

管理者如何提升管理水平？

熟讀管理類書籍,，掌握各類管理技巧固然很重要,，但要想達(dá)到一個較高的境界，僅此還不夠,。有一個對比調(diào)查顯示,，國內(nèi)管理者讀得最多的是管理類書籍，而國外管理者則愛讀歷史,、哲學(xué)等人文類書籍,，我們常常會感嘆于那些洋經(jīng)理們超一流的職業(yè)化水平，及其在經(jīng)營管理上駕輕就熟游刃有余,，恐怕這與他們“詩外”的功夫是分不開的,。

任正非也是如此，他從來不看純管理類的書籍,，卻對歷史,、哲學(xué)等人文類的書籍情有獨鐘,。

牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長宜放眼量

“牢騷太盛防腸斷,，風(fēng)物長宜放眼量”出自毛澤東的《贈柳亞子先生》,，原句意思是：人生往往會遭到很多困擾與煩惱，要以寬闊的胸襟長遠(yuǎn)的眼光去辨證的分析問題排解心中的“牢騷”,社會上的“濁事”,。

人生不如意者十之八九,。面對挫折、苦難,，是否能保持一份豁達(dá)的情懷和積極向上的人生態(tài)度,，這需要博大的胸襟，非凡的氣度,。在逆境中磨煉出你的意志,，不必計較一時的成敗得。

任正非說,，公司各級干部在利益面前,，要有平常心，不以物喜,，不以己悲,。中高層干部要經(jīng)受得住磨難與委屈，公司大了,，距離也遠(yuǎn)了，由于溝通不暢,，會產(chǎn)生信息不對稱或扭曲,。我們的每一層主管由于工作壓力大而缺乏耐心，會與周邊或下屬產(chǎn)生矛盾,。

在公司的業(yè)務(wù)變革和發(fā)展中肯定會存在問題,，我們干部的責(zé)任是以平和的心態(tài)去面對并一起解決問題，工作中既要抓效率,，堅持原則,，又要學(xué)會相互欣賞和支持，學(xué)會體諒和感激,，共同創(chuàng)造一個和諧的有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊,，我們就能克服一切困難。

幾則小故事送給愛創(chuàng)業(yè)的你們,。