不知道什么時候開始,，線下實(shí)體零售店刮起了一陣“關(guān)店潮”,，2017年尤其嚴(yán)重！

“如履薄冰”形容這一年的零售實(shí)體店最為合適,，這一年來自電商的沖擊,，大家的日子都過得苦哈哈的。

但比起2015年實(shí)體店大面積關(guān)停,，這一年大家都學(xué)會了理性關(guān)店,，斷臂求生，慢慢看到一絲轉(zhuǎn)型的曙光,。

這不,，趁著年底，線下零售業(yè)的大佬們“約了頓燒烤”,，吐了吐一年來心底的苦水,，商議著下一步何去何從。

“今年的錢不好賺啊,，比去年的錢少賺了至少4成,， 來和你們吃飯的路上還接到一個電話，我們一家青島的店連續(xù)兩年虧損,，一氣之下我把它關(guān)了,。”

說話的是家樂福,，他是全球第二大的線下商超,，近兩年銷售滑坡的厲害，有傳聞?wù)f他要出售了在華業(yè)務(wù),。

他說的青島的店,，是位于青島遼陽路上的家樂福，已于昨天（12月27日）早上宣布停止?fàn)I業(yè),。這也不是第一次這樣了,，一個月內(nèi)家樂福已經(jīng)關(guān)閉了三家在華的商超,。

“哎，都一樣,，我今年已經(jīng)關(guān)了11家店了,，曾經(jīng)大家都叫我‘5公里死亡先生’，在我方圓5公里內(nèi)看不到其他零售商超,，現(xiàn)在可好,，大家都拿著個嘲笑我，這5年我已經(jīng)虧損了30億元”

接話的是沃爾瑪,，曾經(jīng)的零售業(yè)一哥,，市場占有率第一。創(chuàng)下了“5公里死亡圈”的神話,，如今活的不是很自在,，2017年關(guān)閉了在華11家門店，銷售額也不斷下滑,。

“都別提了,，我們?nèi)兆与m然過得不好，還算勉強(qiáng)活著,，你們看看樂天已經(jīng)死了,，死之前韓國老家給了3億治病，也沒活過來,，聽說是中了一種叫‘薩德’的毒,。”

說話的這位是華潤萬家,，以零售業(yè)起家,，現(xiàn)在已經(jīng)有幾份副業(yè)，華潤置地和華潤影業(yè),，開的有聲有色,。雖然2014年花了220億港幣收購了Tesco 在華所有業(yè)務(wù)，但今年就關(guān)閉了800家門店,。

他口中的樂天也是2017年,，因?yàn)榻o“薩德”讓地，受到國內(nèi)民眾抵制,，8月末韓國總部向樂天在華業(yè)務(wù)輸血3億,，最終還是沒有挽回全面退出中國的局面。

“我也關(guān)了1家店,，我和你們不一樣,，我在大陸的門店還比較少，選址也是十分謹(jǐn)慎的，這是我來大陸以來第二次關(guān)店,，心中也是糾結(jié)了很久,。”大潤發(fā)這樣感嘆,。

他,，眼神有些游離。大潤發(fā)是來聚會的零售界大佬中最早嘗試互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的,，和阿里合作建立了飛牛網(wǎng),，想打通線上線下銷售，但沒幾個月就關(guān)停了飛牛網(wǎng)的2C業(yè)務(wù),，可能并不順利,。

“今年是我入華20歲生日，但是我并不開心,，這五年來我已經(jīng)連續(xù)虧損超過11億元人民幣，我想著說是不是去三四線城市找活干,，現(xiàn)在零售業(yè)有你們這些人精,，真的不好干啊，還有線上零售的壓力也越來越大了,?！?/span>

這位是卜蜂蓮花，入華已經(jīng)20周年了,，2012-2016年卜蜂蓮花已連續(xù)虧損超過11億元人民幣,，僅2016年當(dāng)年就虧損了5.37億，目前卜蜂蓮花已經(jīng)在試圖開拓三四線城市了,。

“咦,？新一佳沒來么？”

“新一佳也死了,，沒有聽說嗎,？死于資金鏈斷裂?！?/span>

“曾經(jīng)廣東商超的三巨頭之一,，怎么也能排上國內(nèi)商超前20的，就這么走了,，想想還是挺惋惜的,。”

“哎,！不如從前了,，現(xiàn)在的零售格局變了，挑戰(zhàn)不僅僅來自于我們的同行，甚至來自于其他行業(yè),，聽說新一佳走的時候,，還欠了10多億的債?！?/span>

“其實(shí)新一佳只是我們零售行業(yè)的一個縮影而已,，究其根本原因更加恐怖，還是要時刻警示我們自己跟上時代的潮流,?！?/span>

新一佳于今年6月“離世”，引起了大家陣陣討論,。

今年零售業(yè)的年終聚會,，明顯比往常年顯得更加沉重。

“他們的底細(xì)我已經(jīng)摸清楚了,，都在尋求轉(zhuǎn)型，我們一定不能落后,，作為曾經(jīng)的零售業(yè)一哥,，我要尊嚴(yán)。

所有的商品上架線上,，推出30秒退貨,，購物滿35美元免費(fèi)送貨，對標(biāo)亞馬遜無人超市,，對,，就是亞馬遜。

但是我覺得無人超市現(xiàn)在意義不大,，大家都是刷卡,，掃碼支付，非要做到無人店代價反而過大,，我們先觀望,，結(jié)合線上先在老家美國試水?！?/span>

聚會才剛結(jié)束,，走在路上的沃爾瑪就已經(jīng)在布局著轉(zhuǎn)型的事了。

“我覺得他們其他人都沒有拎清楚,，還是在往大和線上商超的模式發(fā)展,，我覺得這些都不是未來。我們的思路是對的,，聚會中大家嘴都比較嚴(yán),，也沒學(xué)到什么好方法,。繼續(xù)擴(kuò)充我們的便利店業(yè)務(wù)，鋪設(shè)更多‘Easy便利店’,，完善我們現(xiàn)有app的功能,，也要提供基本的餐飲需求，覆蓋更廣的人群,?！?/span>

家樂福對于自己零售小便利店的想法頗為得意，計劃加速全國范圍內(nèi)的擴(kuò)張,。

“都是一些死腦筋,，現(xiàn)在那些服裝、3C,、小零食什么很容易受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊,，但是餐飲類、體驗(yàn)類的比如電影院,、酒吧什么就很難被沖擊啊,，我們的Ole’精品商超一定要加大這部分的比重，在商超中設(shè)多個餐飲店,、電影院,、KTV什么的，這樣才能抵御互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,。”

華潤萬家建立Ole’這樣的精品商超,，就是提供了全面的購物體驗(yàn),，包括咖啡吧、面包房,、健康服務(wù)中心等,，華潤萬家也為自己的創(chuàng)意沾沾自喜。

“我們一定要認(rèn)清自己的危機(jī),，據(jù)我所知我是零售業(yè)中嘗試轉(zhuǎn)型最早的一個,，但是直到今天依舊不太成功。在線上這個如此開放的市場環(huán)境中,，只有第一或者第二,，不存在第三第四，遲到就要挨打,，我們的危機(jī)感一定要足,，從供應(yīng)鏈的源頭開始抓，這是我們實(shí)體零售業(yè)的源頭,?！?/span>

大潤發(fā)顯然對自己的轉(zhuǎn)型很沒有信心，危機(jī)感十足，這或許也是他珍貴的地方,。

我想中國的零售企業(yè)在過去幾年行業(yè)巨變中,，已經(jīng)體會到了來自電商的沖擊，危機(jī)四伏,；宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩,，增量市場已然轉(zhuǎn)向存量市場，多年的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和信心倍受打擊,。

顯然,，所有的傳統(tǒng)零售業(yè)都嘗試轉(zhuǎn)型，甚至線上的電商和傳統(tǒng)的零售業(yè)也從原來的水火不相容變成了結(jié)盟互利的關(guān)系,。

希望中國的零售業(yè)這次可以浴火重生,，接下來就是期待中國零售業(yè)全新的格局和場景了。