當今時代，唯改革者進,，唯創(chuàng)新者強,，唯改革創(chuàng)新者勝。

2015年依始，“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”稱為中國經(jīng)濟的“新引擎”,，隨后，創(chuàng)投圈掀起一波又一波狂潮,，各地創(chuàng)業(yè)扶持政策不斷加碼,，初創(chuàng)企業(yè)依托“雙創(chuàng)”如雨后春筍般生長…這種爆發(fā)式生長的創(chuàng)新型企業(yè)，或許能激發(fā)億萬人的創(chuàng)造力,，或許能改變億萬人的命運,，但其中有多少人貼著“創(chuàng)業(yè)者”或“企業(yè)家”的標簽，卻做著能賺點兒小錢的生意人,？

筆者今天想跟大家分享一條“商業(yè)進化路線”,，各位走在創(chuàng)業(yè)路上的朋友不妨對照下圖進行自我評估。

有人說,，創(chuàng)業(yè)白手起家就是夢,，創(chuàng)業(yè)比就業(yè)更講出身，也有人說,，創(chuàng)業(yè)不是任何人都能做的事兒,，要是人人都干這一票兒，那是肯定會出問題的…創(chuàng)業(yè)是一件特別鍛煉人的事情,，初創(chuàng)期產(chǎn)品和模式?jīng)]有成型,，可能會遇到的產(chǎn)品、技術,、策劃,、推廣、模式,、思維等一系列問題,，而創(chuàng)業(yè)者需要在這個過程中不斷自我革命，筆者認為,，這個過程可稱之為“商業(yè)進化”，大致分為四個層次：執(zhí)行力,、產(chǎn)品,、商業(yè)模式、商業(yè)思維,。

第一層：執(zhí)行力

之前我們談過1號外賣的工作模式,，他們的工作時間是7×16（每周七天，每天十六小時）,，從成立公司到拿到數(shù)千萬的天使投資,，僅僅用了三四個月的時間，沒錯，這就是執(zhí)行力,！創(chuàng)始人譚小平說,，巨頭是用錢砸市場，但1號外賣的螞蟻軍團用的是拳頭,。

在1號外賣成立之初,，有幸跟一號外賣的團隊學習了一周，團隊的運作其實并不復雜,，可以用“總結改進”四個字來概括,。無論是早上地推、中午送餐,、還是晚上堂食發(fā)現(xiàn)的問題,，當大部分人都以為等晚上工作完成后再解決問題時，譚小平已在下一個步驟工作開始前梳理并解決了,，也就是當大部分人還把解決方法在腦子里邊時,，他已經(jīng)把事情做好了，并力求做得更好,。

第二層：產(chǎn)品

技術派創(chuàng)業(yè)者往往會陷入誤區(qū),，認為做好一個App、網(wǎng)站或一款產(chǎn)品,，并盡可能完善其功能,，秀出自己高超的技術，便是成功的創(chuàng)業(yè),。孰不知這一切一切都太傻太天真,，花盡心思力氣做出來的東西卻倒貼錢也沒有人用。

說這么多就想表達一點：產(chǎn)品價值是根基,。多做市場調(diào)研,，多去了解用戶，明確你的產(chǎn)品用戶是誰,，要解決其什么痛點,，產(chǎn)品的核心價值是什么。

但是對于初創(chuàng)企業(yè)而言,，我不得不說的是一味追求極致的產(chǎn)品無異于自殺,。前不久，見過一位技術派創(chuàng)業(yè)者,，一味追求打造一款完美的產(chǎn)品再打市場,，需要的是巨額的資金、海量的資源,、高新的技術,，這對于初創(chuàng)企業(yè)來說基本是個無法完成的使命,。初創(chuàng)企業(yè)的首要任務是活下來，不死才能撐到下一個,，要做的就是看清現(xiàn)階段對于產(chǎn)品什么才是最重要,，把某個或某些市場上沒有的功能做到極致，再在此基礎之上突破迭代,，也就是說要思考如何找到一個點并在這個點上快速切入市場,，搶占一席之地存活下來。

第三層：商業(yè)模式

對于商業(yè)模式,，我通常是這么看的：

（1）產(chǎn)品/服務是什么

（2）目標群體是誰

（3）盈利模式怎樣

（4）解決什么痛點

（5）為什么能實現(xiàn)盈利

簡言之,，商業(yè)模式就是企業(yè)通過什么方式或途徑來賺錢，任何商業(yè)模式最終的目的是賺錢,。

在接觸創(chuàng)業(yè)項目的過程中,，會發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式必須與手中的資源相匹配，才能發(fā)揮其最大的效能,，否則就好比一個小屁孩騎在獵馬上,，遲早會摔下來。

第四層：商業(yè)思維

國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境,，決定了創(chuàng)業(yè)必須適應在夾縫中生存,，任何項目野蠻生長是個重要的條件，但有沒有發(fā)展的后勁,，最終還取決于Leader的商業(yè)思維,。

做商業(yè)運作，做Leader,，公司架構管理,，資金的配置，Leader的思想第一,，起著決定性的作用,。部分創(chuàng)業(yè)者，會在資本的誘惑下喪失了倫理思維和法律思維,，這是件可怕的事情,，因為商業(yè)模式可以改變，但人的腦袋和思想難以改變,。走在創(chuàng)業(yè)的路上,，Leader的商業(yè)思維、戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術，分分鐘在無形中改變著一切,。

大部分創(chuàng)業(yè)者終究還得走尋常路

我把商業(yè)進化的四個層次粗暴地分為了兩個部分,，第一部分是“執(zhí)行力,、產(chǎn)品”，第二部分是“商業(yè)模式,、商業(yè)思維”,。

能完成第一部分的商業(yè)進化，我覺得只能稱得上是位生意人,。團隊執(zhí)行力不錯,，能出產(chǎn)品，能賺點兒小錢,，或許就不能說這個團隊不行了,，因為這好歹也是盤小生意，能養(yǎng)家子糊口,。要是能完成第二部分的商業(yè)進化,，那將是一個突破性的飛躍。

一般來說,，創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)進化路線是由下至上的,，只有極少數(shù)創(chuàng)業(yè)者走的是從上至下的路線。說不定走從上至下路線的,，就是下一個馬云,、馬化騰，但中國有14億多的人,，福利彩票一年尚有上百個大獎得主,，不就出了1個馬云、1個馬化騰,？,！