每一點(diǎn)都要命！初創(chuàng)公司一定要避開這6個(gè)大坑,！

創(chuàng)業(yè)不易,，且行且珍惜。企業(yè)的初創(chuàng)期,，更是埋伏了層層陷阱,，一個(gè)不小心掉下去就可能斷送無(wú)比牛逼的未來(lái)。這時(shí)需要每個(gè)創(chuàng)業(yè)者用自己的謙遜,、勇氣,、智慧和技巧等一一克服。

牛逼的企業(yè)往往相似，失敗的企業(yè)也大致會(huì)歷經(jīng)相似的發(fā)展陷阱,，下面希鷗網(wǎng)為您歷數(shù)一些企業(yè)初創(chuàng)期的一些大坑,，以饗讀者：

01： 對(duì)用戶和市場(chǎng)的需求判斷錯(cuò)誤，個(gè)人主觀意識(shí)多

把自己極為小眾的需求當(dāng)成了市場(chǎng)普遍的需求,，并且一廂情愿的堅(jiān)持,，好像自己把持住了什么東西，當(dāng)然這也好理解,，一般人們普遍趨向于尋找安全感,，很少有人愿意和敢于打破舊有的思維模式，有時(shí)還會(huì)帶有“自我欺騙性”的安慰,。創(chuàng)業(yè)者有時(shí)以為自己發(fā)現(xiàn)了一個(gè)從未被滿足過(guò)的巨大的需求,，并且沾沾自喜。

但一般來(lái)講,，一個(gè)人想到的一個(gè)所謂的“絕妙”點(diǎn)子,，這個(gè)點(diǎn)子一定在成千上萬(wàn)的人的頭腦中產(chǎn)生過(guò)。之所以未被開發(fā),，一般說(shuō)明這個(gè)所謂的“絕妙點(diǎn)子”早已被市場(chǎng)證偽,。大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有像喬布斯那樣的天縱奇才，所以在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要秉承“大膽假設(shè),，小心求證”的態(tài)度,，這樣才會(huì)有更大的可能取得成功。

具體來(lái)說(shuō),，可以遵循以下思路推進(jìn)創(chuàng)業(yè)：

用最初的想法快速把產(chǎn)品的模型打磨出來(lái),，哪怕它是很粗糙的,，然乎讓自己以及身邊的人設(shè)身處地的站在用戶的角度思考看看是否真的能接受，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要進(jìn)行快速改進(jìn),，這時(shí)必須要遵循“小步快跑,，快速迭代”的產(chǎn)品方針，另外要找具有創(chuàng)新意識(shí)的非典型客戶進(jìn)行challenge,讓他們?cè)囉卯a(chǎn)品最核心的幾個(gè)功能,，說(shuō)不定會(huì)有意想不到的收獲,。在產(chǎn)品主干最終確認(rèn)后，這時(shí)可以通過(guò)測(cè)試目標(biāo)用戶,，傾聽和觀察他們的細(xì)微需求,，最終將產(chǎn)品一步步推向市場(chǎng)。

02：招人沒(méi)胸懷,，唯我獨(dú)尊

公司創(chuàng)始人要有寬廣的胸懷,，雇傭比自己聰明優(yōu)秀的員工，一個(gè)人再天賦異稟,，也不可能做到十項(xiàng)全能,，面面俱到。而且人的精力是有限的,，雇傭比自己更聰明的員工將有助于避免創(chuàng)始人事無(wú)巨細(xì)皆過(guò)問(wèn)的微觀管理行為,，從而將思考放到公司最重要的發(fā)展方向和戰(zhàn)略上來(lái)，讓優(yōu)秀的人在自己的崗位上大放異彩,。

尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，它的精神就是開放、平等,、自由和連接，更要扁平化管理,，避免出現(xiàn)對(duì)老板的“個(gè)人崇拜”,。有人精確的將CEO的職責(zé)歸納“招人、找錢,、找方向“,，可以說(shuō)是恰如其分的。

03：股權(quán)利益分配不明,，感情成分多

在股權(quán)分配上,，創(chuàng)始人一定要有十足的話語(yǔ)權(quán)也就是股權(quán)去把控整個(gè)局勢(shì)，合伙創(chuàng)業(yè),，一定要把每個(gè)人的利益用法律的形式確定,，不要因?yàn)楦鷦?chuàng)業(yè)伙伴關(guān)系好就在股權(quán)問(wèn)題上處于模糊地帶，不要去考驗(yàn)“人性”,，這隨時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致崩盤,，“萬(wàn)通六君子”的兄弟分家，“真功夫”的家人反目都是前車之鑒。

04：只把天使投資人當(dāng)成給錢的人,，格局不夠

除了給錢,，優(yōu)秀的天使投資人可以幫助創(chuàng)業(yè)者理順創(chuàng)業(yè)思路以及打破思維模式上的局限，因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者會(huì)對(duì)自己的項(xiàng)目有“不識(shí)廬山真面目,，只緣身在此山中”的尷尬,。另外天使投資人可以幫助創(chuàng)業(yè)者縷清合伙人法律結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu),、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成等的基本關(guān)系,。上面提到的股權(quán)利益紛爭(zhēng)案例，如果當(dāng)時(shí)有一位經(jīng)驗(yàn)豐富的投資人在的話,，這種情況將得到有效的避免,。馬云對(duì)創(chuàng)業(yè)早期蔡崇信的加入評(píng)價(jià)道：“初創(chuàng)公司一般請(qǐng)不起蔡這樣的人，而金融法律方面的錯(cuò)誤一旦犯下往往不可逆轉(zhuǎn)”,。天使投資人往往能夠起到“蔡崇信”的作用,。

另外很多天使投資人原來(lái)都是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，比如徐小平,、沈南鵬,、雷軍、周鴻祎以及前段時(shí)間“CEO說(shuō)”微課堂請(qǐng)到的天使投資人李崛華等,，有了他們的指導(dǎo),，創(chuàng)業(yè)會(huì)順風(fēng)順?biāo)?/p>

再者天使投資人會(huì)成為你A輪融資的引薦人，比如陌陌的唐巖給了錘子的羅永浩一大筆天使投資,，后來(lái)在錘子資金鏈緊張時(shí)又引薦了陌陌自己的投資人紫輝投資等,，知名投資人可以為你的項(xiàng)目做背書，不管是產(chǎn)品的知名度還是為以后的融資都鋪平了道路,。

05：過(guò)于理想主義

有些創(chuàng)業(yè)者本身對(duì)商業(yè)有很強(qiáng)的“浪漫幻想”,，妄圖在現(xiàn)實(shí)世界中建立“理想烏托邦”，這種精神雖然寶貴,，但商業(yè)本身是世界上最理性,，邏輯最嚴(yán)密的東西，要尊重基本的客觀規(guī)律,，不能信馬由韁,。創(chuàng)業(yè)者勾畫的恢弘藍(lán)圖不代表不需要越過(guò)當(dāng)下的層層溝壑，而創(chuàng)業(yè)注定是極其繁瑣而又艱巨的旅程,。

06：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不暢,，執(zhí)行力低下

對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，最寶貴的就是執(zhí)行力,，就是一定要“快”,。讓自己的產(chǎn)品和數(shù)據(jù)快速跑起來(lái),，不斷在市場(chǎng)中接受檢驗(yàn)，發(fā)展壯大,。而執(zhí)行力的核心往往就在于團(tuán)隊(duì)之間的溝通,，在創(chuàng)業(yè)的合伙人層面上，一定要謹(jǐn)慎選擇,，要選擇那些價(jià)值觀相同,，志同道合的人，而且最好彼此之間在創(chuàng)業(yè)之前有充分了解和信任的經(jīng)歷,。

這時(shí),，以前的同學(xué)或者前同事往往是合伙人的最佳選擇。除了核心團(tuán)隊(duì),，在整個(gè)公司層面也要開誠(chéng)布公,，只要不是敏感信息，都要在內(nèi)部透明化,。及時(shí)溝通,，保證所有人認(rèn)知統(tǒng)一，尤其是在核心產(chǎn)品和服務(wù)上,，這樣才能往一個(gè)點(diǎn)發(fā)力,。如果大家都不在一個(gè)節(jié)拍上，效率就會(huì)很低,，最終導(dǎo)致分裂,。

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