企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初會(huì)遇到很多的問題,，有人總結(jié)為：一資金的問題,，二經(jīng)驗(yàn)的問題，三管理的問題,，四銷售的問題,，五資金回籠的問題，六欠債問題,，七人力資源的問題,，八工作分配和生產(chǎn)的問題，九企業(yè)發(fā)展的問題,，每個(gè)問題里面又有很多小的細(xì)節(jié)問題,，還不包括職能部門的一些問題........

在與創(chuàng)業(yè)企業(yè)接觸過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，在這里做個(gè)初步分析,。

一、 沖動(dòng)創(chuàng)業(yè),，缺乏規(guī)劃

創(chuàng)業(yè)過程沖動(dòng),，沒有進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，往往是有了一個(gè)新技術(shù)、發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的做生意方式,，或者是大學(xué)畢業(yè)沒有適合的工作,，甚至是從原來的單位離職后，看到創(chuàng)業(yè)成功的案例,，也想學(xué)樣進(jìn)行創(chuàng)業(yè),，沒有過多的準(zhǔn)備，就匆忙開始創(chuàng)業(yè)了,。

許多人在創(chuàng)業(yè)之前沒有認(rèn)真考慮和計(jì)劃,，看到別人做什么成功了，自己也“照方抓藥”也學(xué)著做同樣的事情,，做什么產(chǎn)品和服務(wù)僅僅憑借著自己的喜好和一廂情愿,，不管客戶是否需要和喜愛，先做出來再說,。

有些人缺乏自知之明，不論自己的性格和能力特點(diǎn)是否適合創(chuàng)業(yè),，頭腦一熱,，也加入了創(chuàng)業(yè)者的行列。通常的成功者都是實(shí)干家,，還需要是個(gè)領(lǐng)袖人物,；創(chuàng)業(yè)者還必須精力過人，因?yàn)樗麄儽仨毮馨镜米?chuàng)業(yè)頭幾年每天在簡陋的房間里工作16-20小時(shí)的苦日子,；他們又必須是多面手,，在創(chuàng)業(yè)初期他們必須干所有的臟活累活。成功的創(chuàng)業(yè)者必須有一個(gè)小而精的好團(tuán)隊(duì),，里面每個(gè)人都得不計(jì)較個(gè)人得失,，同甘共苦，否則成則爭功,，敗則互相推諉,。在技術(shù)或者營銷管理上，創(chuàng)業(yè)者必須有自己的金剛鉆,，他們的技術(shù)或其他能力必須是創(chuàng)業(yè)企業(yè)急需的,，而且不容易被別人學(xué)會(huì)和模仿的。

由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,，創(chuàng)業(yè)初期都是以能夠生存為目標(biāo),，與類似的企業(yè)比較上缺乏特色，沒有可以為傲的優(yōu)勢和核心能力,。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠穩(wěn)定生存之后,，缺乏規(guī)劃，小富即安，沒有做強(qiáng)做大的計(jì)劃與信心,，錯(cuò)過了企業(yè)發(fā)展的最好時(shí)機(jī),，而當(dāng)時(shí)存在的市場空間培育出了眾多的類似企業(yè)，而企業(yè)之間的市場競爭又壓低了細(xì)分行業(yè)的利潤率,，使企業(yè)生存變的越來越困難,。

不善于進(jìn)行市場營銷，不能有效的利用已經(jīng)擁有的各種條件和優(yōu)勢,，在市場競爭中缺乏有效的競爭戰(zhàn)略和策略,，只會(huì)在通用的市場上進(jìn)行價(jià)格競爭。缺乏必要的判斷力和執(zhí)行力,，辦起一個(gè)公司并不難,，把它從小做到大，并且做到盈利就不容易,。在這個(gè)過程中有很多路要走,，不免要遇到數(shù)不清的岔路，任何一次錯(cuò)誤的選擇都可能使原本看上去不錯(cuò)的公司運(yùn)營不下去而關(guān)門大吉,，因?yàn)樾」驹谑袌龈偁幹信c大公司對抗時(shí)是不能有任何一次失誤的,。執(zhí)行力是保證正確的決定能夠最終實(shí)現(xiàn)的因素。判斷力和執(zhí)行力很大程度上來自于經(jīng)驗(yàn),，但還是需要有直覺,，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)將遇到的新情況與過去的狀況不同，有時(shí)候光憑老經(jīng)驗(yàn)也解決不了新問題,。

創(chuàng)業(yè),，不但需要勇氣，更需要智慧,，成功的創(chuàng)業(yè)還需要有機(jī)遇和一點(diǎn)運(yùn)氣,。

二、 迷信技術(shù),，缺乏商業(yè)模式

迷信在技術(shù)上的領(lǐng)先,，認(rèn)為新的技術(shù)可以決定一切，不關(guān)心客戶的需要,，反而要求客戶改變原來的習(xí)慣來適應(yīng)新技術(shù)和新產(chǎn)品,。缺乏有效的商業(yè)模式，應(yīng)用新技術(shù)開發(fā)出來的新產(chǎn)品和服務(wù)對目標(biāo)客戶有些什么作用和價(jià)值不清晰,，或者是雖然能夠產(chǎn)生一定的作用和價(jià)值,，但是給客戶帶來了許多額外的工作量和麻煩，使得產(chǎn)生的這個(gè)價(jià)值大打折扣,，實(shí)際應(yīng)用的意義不大,；甚至在使用新技術(shù)為客戶提供服務(wù)的過程中，對客戶進(jìn)行技術(shù)保密和封鎖，讓客戶的生產(chǎn)經(jīng)營無法真正來依靠這些技術(shù)以及相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù),。由于不能明顯的為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，新產(chǎn)品和新的服務(wù)方式得不到目標(biāo)客戶的廣泛歡迎，客戶們不愿意采購和使用,。

相信技術(shù)決定論,，認(rèn)為擁有新技術(shù)就能夠保證企業(yè)的長盛不衰，沒有好的商業(yè)模式,，技術(shù)領(lǐng)先的市場競爭力無法充分展現(xiàn),，企業(yè)的盈利不能有效的增長，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,。創(chuàng)業(yè)企業(yè)與行業(yè)內(nèi)大中型公司相比,，并不具備人力、資金,、渠道,、管理、品牌,、信用,、聯(lián)盟等各方面的比較優(yōu)勢；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)引以為豪的所謂技術(shù)創(chuàng)新或者商業(yè)模式創(chuàng)新,，至多只是在某個(gè)小領(lǐng)域、某個(gè)短暫階段的局部領(lǐng)先,。

即使擁有了技術(shù)優(yōu)勢也不會(huì)充分利用,，缺乏與技術(shù)優(yōu)勢結(jié)合的商業(yè)模式，無法利用技術(shù)優(yōu)勢建立起有效全面的市場競爭優(yōu)勢和依托這些優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略,，僅僅懂得利用新技術(shù)來降低成本,，進(jìn)行最原始的價(jià)格競爭。

企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的組織,，如果沒有一個(gè)更好盈利的方法,，不能從邏輯上確定創(chuàng)業(yè)企業(yè)將來可以有效的獲得超過行業(yè)平均利潤率的盈利方式，創(chuàng)業(yè)者就沒有創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè)的必要,；商業(yè)模式就是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心邏輯,，是引導(dǎo)著企業(yè)尋找市場上未被發(fā)現(xiàn)的潛在需求，發(fā)揮比較優(yōu)勢為企業(yè)帶來全新收益的模式,。而創(chuàng)業(yè)者開辦創(chuàng)業(yè)企業(yè),，就是因?yàn)橄嘈抛约旱男录夹g(shù)或者做生意的新方法能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)帶來超額利潤。

在現(xiàn)代高新科技發(fā)展過程中,，我們看到了許多技術(shù)領(lǐng)先但企業(yè)在市場競爭中并不占優(yōu)勢,，甚至輸給了技術(shù)相對落后的競爭對手，先進(jìn)技術(shù)不能保障企業(yè)盈利的例子。例如：技術(shù)領(lǐng)先的蘋果公司基于圖形界面操作系統(tǒng)的麥金托什個(gè)人電腦輸給了當(dāng)時(shí)只有DOS3.2的微軟,；技術(shù)性能和推出時(shí)間都領(lǐng)先的摩托羅拉68000,、68010和68020芯片輸給了英特爾的8086、80286和80286,；技術(shù)性能領(lǐng)先的銥星全球電話系統(tǒng)輸給了技術(shù)相對落后的GSM系統(tǒng),；技術(shù)領(lǐng)先的太陽公司服務(wù)器Unix系統(tǒng)輸給了技術(shù)落后的微軟Windows服務(wù)器系統(tǒng)。

分析過這些技術(shù)領(lǐng)先反而在市場競爭中落敗的案例后,，我們不得不承認(rèn),，對企業(yè)來說，一個(gè)好的商業(yè)模式要比先進(jìn)技術(shù)更重要,。找到一個(gè)好的商業(yè)模型有時(shí)比發(fā)明一項(xiàng)技術(shù)更難,，即使最有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資專家在這上面也栽過跟頭。