麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記

 做了40頁的簡報,，主管說你沒抓到重點(diǎn),？想提出建議案，卻一點(diǎn)靈感也沒有,？

瑞典格言有這么一句話：「我們都老得太快，卻聰明得太遲,?！?/span>

在現(xiàn)今職場中，不乏擁有知識,、技術(shù),、能力等硬實(shí)力的人才,，但是，如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一,，或是畢業(yè)于史丹佛的谷歌共同創(chuàng)始人拉里?佩奇,、Instagram共同創(chuàng)始人麥克?克雷格等人擠身智能型工作者之列，你最需要的其實(shí)是擁有邏輯思考,、時間管理等「軟實(shí)力」,。

你是否有以下６種煩惱？

1.抓不到重點(diǎn),、被說報告廢話太多

2.工作量一多就容易忙亂,，還常常要人出手相救

3.同事都能準(zhǔn)時下班，而自己卻天天加班

4.不太會拿捏工作分配,，導(dǎo)致合作時總是引起爭議

5.客戶,、主管天天追趕，但就是想不出獨(dú)特的好點(diǎn)子

6.對工作已經(jīng)失去熱忱,，看不到理想中的未來

如果你工作老是換來換去,、一直碰上相同問題，其實(shí)都是因?yàn)閷ぷ骱翢o概念,、沒用對方法,。

解決５種工作遇到的情境

◎如果你報告老是抓不到重點(diǎn)

「我負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的摘要報告，結(jié)果被說簡報言之無物」－聚焦于宗旨,、目標(biāo),、作業(yè)范圍、關(guān)系人,，才是簡報的關(guān)鍵

◎如果你不太會與人相處

「不知為何就是跟那主管不合,，彼此之間好像有很多誤解」－學(xué)心理學(xué)家用溝通矩陣圖，分析對方性格與對策

◎常被說計(jì)劃有缺失的人,，你可以

「每次都被主管提醒,，才知道哪些沒做好」－麥肯錫的MECE分析法，解決你重復(fù)執(zhí)行的時間浪費(fèi)

「提出改進(jìn)部門的計(jì)劃,，卻因漏洞百出被主管糾正了」－豐田的A3問題解決術(shù),，將問題流程化

◎創(chuàng)造力枯竭的人，你可以

主管要我想辦法打出一條血路,，但談何容易－用麥肯錫SWOT分析法,，整理現(xiàn)況并思考競合策略

怎么想都只有「老梗」,，連自己都快受不了－學(xué)大前研一用3C分析法鎖定目標(biāo),、4P分析法突破框架

◎工作一段時間后很茫然，這時你得

對「難道要做這個工作一輩子嗎,？」感到疑惑－史丹佛大學(xué)教授提出計(jì)劃偶然論,，找出工作的意義

「被主管念,，你快跟不上時代了」－美國心理學(xué)家提出職業(yè)錨理論，檢查你目前的工作

高效率,、高產(chǎn)出的工作者都有一個共通點(diǎn),，他們并非是快速完成工作,，而是在執(zhí)行之前先判斷清楚「真正的問題究竟是什么,？」

工作的重點(diǎn)是思考＞行動，建立起正確「思考方式」,，工作成效自動加倍,。

用簡單的圖解、案例,，就能解決工作上所有問題,！

摘自松島準(zhǔn)矢/著, 吉山勇樹/監(jiān)修《麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記：活用16圖表,，工作效率提升3倍,！》