挑戰(zhàn)四：信心,、耐心和陪伴

很多偉大的項目都是一路迭代到最后的成功模式和狀態(tài)的，優(yōu)秀的投資人和創(chuàng)業(yè)者都是跟隨著公司的發(fā)展而實現(xiàn)自我成長的,，要動態(tài)地看待一家公司的跌宕起伏,。作為一名天使投資人，他所投資的每一家公司在通往成功的路上都要經(jīng)歷九死一生的考驗,，對于投資人來說,，每一次企業(yè)的瀕死同樣也是一次考驗。

越是偉大的公司越是需要時間的煎熬,，有沒有信心陪伴公司慢慢的健康成長,？有沒有耐心一次次將跌到的企業(yè)家扶起來？每一次新的投資人進來,，問你要不要賣掉一點老股套現(xiàn),，你會不會心動？這都是一次又一次的心靈的考驗,。對于有些企業(yè)家，可能到B輪就是他的天花板了,，你能否看到并急流勇退不后悔,；對于另外一些企業(yè)家，看似懦弱但卻最終能把公司帶到上市或者更大的并購,，你能否判斷準確并一路相伴到底,？

很多投資人，前三座大山都跨了過去,，投到了最終變得很優(yōu)秀的企業(yè),，不過他們往往都中路離場了，留下的就是悔恨和懊悔,，或是茶余飯后的笑談八卦,。

領袖式創(chuàng)業(yè)者的兩個顯著特質

其實一個項目最終在這個創(chuàng)業(yè)大潮中究竟能走多遠,，很多時候取決于創(chuàng)業(yè)者本身的特質，所以投資人在選擇創(chuàng)業(yè)團隊時,，也有著自己的傾向,，至于PreAngel，便是尋找一個領袖式人物,。

“領袖這個詞本身涵蓋了對創(chuàng)業(yè)者的綜合素質,。”王利杰表示領袖無關學歷,，無關性別,，但卻有兩個顯著特質，一是大格局胸懷,，一是布道者精神,。

在他看來，具有大格局胸懷的創(chuàng)業(yè)者不會計較小細節(jié),，往往不在乎項目估值,，這些創(chuàng)業(yè)者心里清楚所追求的東西，要求的是和投資人,、機構的合拍,。對于布道者這個特點，則是能將前沿,、復雜的內(nèi)容簡單直接地打動他人,，如馬云布道電商概念等。

“有時候我們會被學歷,、專利等所迷惑,，但往往成功的人未必具有高IQ、EQ（如喬布斯）,，所以投資人不能被這些所迷惑,，關鍵看他是不是一個領袖?！蓖趵苷f道,。

創(chuàng)業(yè)公司成敗關鍵：制度與文化

挑戰(zhàn)伴隨著機遇，之于投資人,，發(fā)掘獨角獸是其使命,。

PreAngel合伙人Chuck Ng表示，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)正處于關鍵點,，特別是在最傳統(tǒng)的衣食住行行業(yè),，顛覆式創(chuàng)新正在發(fā)生，一些獨角獸脫穎而出,，如交通行業(yè)的Uber,、酒店行業(yè)的Airbnb,。“傳統(tǒng)行業(yè)可能要發(fā)生全面的創(chuàng)新,，過去需要大量的資金投入,，而現(xiàn)在可能一個很好的想法就能實現(xiàn)顛覆式的巨大發(fā)展?！盋huck Ng表示,，現(xiàn)在投資人都在積極尋找這類傳統(tǒng)的投資領域，期待發(fā)掘下一個獨角獸,。

與此同時,，另一方面創(chuàng)業(yè)者如何在這樣的傳統(tǒng)行業(yè)革新機遇下，吸引到投資人的注意,，并成長為理想中的獨角獸,？

“創(chuàng)業(yè)者有了好的想法、組建了團隊,、獲得了融資,，其實只是萬里長征第一步?！蓖趵苤赋?，偉大企業(yè)的成功都有一個非常重要的因素，而又常常被人所忽略,，這便是公司的制度與文化,。

如今創(chuàng)業(yè)行業(yè)的繁榮得益于股份制，其分擔了民間聚集財富的風險,；期權制度讓員工擁有一部分公司權益,，促其有了主人翁意識。對于創(chuàng)業(yè)者,，優(yōu)秀的制度和文化建立的目的是為了吸引,、留住、用好優(yōu)秀的人才,，畢竟一個頂級優(yōu)秀人才的加入,，可能就是事業(yè)成功開始的一半。

王利杰舉例,，一個創(chuàng)業(yè)公司如果在前期將大部分股權分攤給幾位聯(lián)合創(chuàng)始人，可能面臨的問題就是沒有足夠的空間吸引中途加入的優(yōu)秀人才,，同時后來加入的同事能分到的股份,、期權會越來越少，相較而言處于“吃虧”的境地,。

“特別優(yōu)秀的人,，為什么會在這時候選擇加入你呢,？所以優(yōu)秀的制度很重要。同時文化可以將原本一群散沙的人聚集在一起,，并與制度相輔相成,，畢竟制度不可能十分完善，而文化可以鞏固制度,?！?/font>