你本來就不需要喜歡所有同事,！因為在工作場合中,，「能共事」原本就比「交朋友」重要,。

「瑜亮情結(jié)」怎么解,？

視為自我督促的動力,，一起打贏外部對手

「瑜亮情結(jié)」之所以難解，因為除了當事人的心理感受外,，有時老板也會刻意營造內(nèi)部競爭的氛圍,，讓情況更加白熱化。不過,，如果換個角度想,，跑道上是專心望向眼前目標奔馳，還是邊跑邊轉(zhuǎn)頭,、在意其他選手的進度更容易成功,？答案就很明確了。

碰到表現(xiàn)旗鼓相當?shù)耐?，最好的做法,，是將他視為自我督促的動力。如果對方態(tài)度惡劣,、競爭意識高,，可以有效激起戰(zhàn)斗意志,，透過期許自己「絕對不能輸給那家伙」，邁開更大步伐,，加速前進,。

但如果并非「你死我活」的戰(zhàn)局，大可升格為保持風度的「君子之爭」,。畢竟共同目標應(yīng)是對外作戰(zhàn),，打贏外部對手，而不是顧著向內(nèi)看,，糾結(jié)于茶壺中的風暴,。

把眼光放遠，也有助于打開視角,，超脫當下情境,。人生若真要計較和比較，又何止在眼前這個人或工作這個面向,？更重要的是,，當其他人發(fā)現(xiàn)你跟某人有「瑜亮之爭」時，未必會因此站在你這邊,，反而會留給別人操弄的縫隙,，甚至走向「鷸蚌相爭，漁翁得利」,。

同事對我有意思,，怎么保持距離、然后繼續(xù)共事,？

不用主動攤牌,，若有困擾可私下報備主管

如果朝夕相處的同事似乎對你產(chǎn)生感情，不建議主動說破,。一來很難確定究竟是他「暗戀」還是你「自戀」,，二來是攤牌后只會徒增尷尬，兩人都很難若無其事地繼續(xù)工作,。

假使你已經(jīng)心有所屬,，不妨間接表態(tài)，例如擺出和另一半的合照,、請另一半來接你下班,、主動在閑聊時提起心儀對象等。不要刻意回避對方,，唯有營造出「不是特別針對他」的感覺,，對方才能自然回到同事應(yīng)有的位置。

如果對方已開始猛烈追求,，務(wù)必第一時間挑選適當機會,，溫和,、冷靜表明立場。若已對你造成困擾,，建議可私下和直屬主管報備,，以「不希望影響到工作表現(xiàn)」為由，請主管代為協(xié)調(diào)工作,，或安排更換合作伙伴,。