文 | 吳霽虹：本刊特約撰稿人,，原伯克利加州大學(xué)中美戰(zhàn)略合作中心創(chuàng)始主任,，北京大學(xué)訪問教授，暢銷書《眾創(chuàng)時(shí)代》作者

今年春天,，我與《從0到1》的作者PeterThiel交流時(shí),，他問我的《眾創(chuàng)時(shí)代》與他的《從0到1》最重要的區(qū)別是什么？我說,，你講的“從0到1”是要創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)領(lǐng)域建立壟斷地位,，而我研究的是“從0到N”，要創(chuàng)業(yè)者以一根針捅破天,，建立商業(yè)生態(tài)圈,。

一月，就在我剛剛將研究成果《眾創(chuàng)時(shí)代》交稿至出版社時(shí),，就又發(fā)現(xiàn)了一大批讓我驚訝和著迷的創(chuàng)業(yè)企業(yè),，如Afterlight、Blurb,、Aduino,、Nuzzel和Cratejoy等等，它們都有從0到N的潛力,，后悔沒有在書中分析這些很酷的創(chuàng)業(yè),。

例如，Afterlight這個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)是一家只有兩個(gè)人的全球公司,，2013年創(chuàng)立,，2014年收入即達(dá)2億美元！更讓人驚訝的是,，Afterlight是由一位21歲的美國小青年和一位韓國草根共同創(chuàng)辦的,，兩人均不會說對方的語言，溝通竟是通過Google翻譯完成,！而Afterlight僅僅只是一個(gè)手機(jī)App軟件,，能讓普通人將一般圖片變成超級專業(yè)的作品。目前估值已經(jīng)超過10億美元,，完成了從0到1的歷程,，正走在從0到N的大道上。

在中國有更讓人驚嘆的二次創(chuàng)業(yè),。例如,，從0開始的e袋洗,，2013年我第一次與60后的張榮耀董事長見面交流時(shí)，他還在探索如何用眾創(chuàng)模式發(fā)展洗衣業(yè)務(wù),?？墒牵瑑H僅兩年,，再與他探討時(shí),，e袋洗已經(jīng)成為一個(gè)估值5億美元的鄰里服務(wù)的商業(yè)生態(tài)公司了。發(fā)展速度之快,，簡直讓我的研究望塵莫及,。

Afterlight和e袋洗的奇跡，正是眾創(chuàng)時(shí)代,，全球（包括中國）創(chuàng)業(yè)模式諸多新趨勢的一個(gè)縮影,。從0到N的創(chuàng)業(yè)模式，就是如何從解決一個(gè)痛點(diǎn)出發(fā),，用“一根針捅破天”建立跨界的商業(yè)生態(tài)圈的模式,。

過去八年，我一直跟蹤,、觀察,、研究全球最潮的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新案例,，從白手起家成長為大佬級別的Airbnb,、Uber、Kickstarter,、嘀嘀出行,，到傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型革自己命的e袋洗、小米等等,。無論我如何沒日沒夜地勤奮跟蹤,，都趕不上那些新創(chuàng)企業(yè)誕生和繁殖的速度，就像一夜之間雨后森林中冒出了滿地蘑菇,。

值得慶幸的是,，這些創(chuàng)新先驅(qū)們的發(fā)展軌跡，正在形成新的創(chuàng)業(yè)模式大趨勢,，讓后來者有規(guī)律可循,。

大趨勢一：

創(chuàng)業(yè)進(jìn)入E3世界的新土壤

今天的商業(yè)世界正在從一個(gè)長寬高組成的物理世界，向一個(gè)萬物連接的E3世界大遷移,。創(chuàng)業(yè)的一切元素也滲透了E3的三層含義：人與人,、人與物、物與物同時(shí)連接的O2O網(wǎng)絡(luò)世界,。

◎ Every–one2one/每個(gè)人與人——世界上所有人與人的連接,，包括部落,、企業(yè)、公司,、NGO（非政府組織）,、大學(xué)、機(jī)構(gòu),、個(gè)人組織等,，從端對端，到腦對腦,。

◎ Every–one2thing/每個(gè)人與物——所有人與物或事（包括數(shù)據(jù)）的連接,，例如人與智能裝置和設(shè)備的連接,。

◎ Every–thing2thing/每件物與物——所有知識/產(chǎn)品,、設(shè)備、 App,、手機(jī)之間的連接,。

這意味著，互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng),、人機(jī)智能等技術(shù)不僅是創(chuàng)業(yè)必備的工具，更重要的是,，它們已經(jīng)成為人類生存和發(fā)展不可替代的陽光,、土壤和空氣，并正在以無處不在,、無時(shí)不有的態(tài)勢,，滲透進(jìn)創(chuàng)業(yè)者的心靈、思想和身體,，成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新土壤和棲息地,，也催生了眾創(chuàng)時(shí)代的到來。

今天,，創(chuàng)業(yè)模式如果沒有萬物連接的理念和思想,，就像樹苗缺乏營養(yǎng)一樣，創(chuàng)業(yè)將會夭折,。

大趨勢二：

“新三觀”正在影響創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵

E3世界完全顛覆了人類有史以來的存在空間,，并正在塑造創(chuàng)業(yè)者對商業(yè)的“新三觀”，即世界觀,、價(jià)值觀與方法論,。

在世界觀方面，人類天賦的發(fā)展,、健康壽命的延長,、生存空間的拓展這樣的諸多重要問題,，正在成為成功創(chuàng)業(yè)者們的信念和追求。例如,，Afterlight的創(chuàng)業(yè)草根,、Airbnb的天才草根和e袋洗的張榮耀等，他們?yōu)榱舜蟊娚罡篮?，?chuàng)造了全新的解決方案,；他們不是靠壟斷的大企業(yè)，而是靠科技的力量,、靠充滿激情和才華的團(tuán)隊(duì),、靠調(diào)動全社會資源和天賦的共創(chuàng)。

在價(jià)值觀方面,，傳統(tǒng)商業(yè)只要實(shí)現(xiàn)股東利益最大化（能賺錢）,，就會被視為成功的企業(yè)，從而導(dǎo)致很多商家坑蒙拐騙,、不擇手段,。例如，最近的大眾,，用科技手段屏蔽有害排放,，欺騙用戶。在E3世界,，引領(lǐng)商業(yè)的最大價(jià)值在于,，利他才能利己，參與才能獲得,。e袋洗兩年完成其他人十年也實(shí)現(xiàn)不了的成就,，是因?yàn)?/span>e袋洗以精致的用戶體驗(yàn)，深度服務(wù)客戶,，并將小區(qū)閑置人員轉(zhuǎn)化為新價(jià)值,，讓他們因參與到配送和服務(wù)的價(jià)值鏈而獲得個(gè)人成就感。

在方法論方面,，今天的創(chuàng)業(yè)與十年前,、二十年前、三十年前創(chuàng)業(yè)靠拼命不同了,，創(chuàng)業(yè)將更依賴于科學(xué)手段,，更誠實(shí)、透明,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?。在這里，試錯(cuò)是一步步前行的必經(jīng)之路，快速糾錯(cuò)是建立可行的價(jià)值理性的重要步驟,。因此,，像Airbnb、Uber,、e袋洗等企業(yè),，連接知識、信息,、數(shù)據(jù)的方法論,，能以接近零的交易成本創(chuàng)造幾乎幾何級數(shù)曲線的成長奇跡。

“新三觀”是今天創(chuàng)業(yè)成功的基石,，缺任何一項(xiàng),，就像給高樓大廈的地基注入了散沙，創(chuàng)業(yè)就會容易塌陷,。

大趨勢之三：

商業(yè)世界衍生出從0到N的創(chuàng)業(yè)新模式

新世界,、“新三觀”的大趨勢，直接促進(jìn)了新模式的演變,。我驚訝地發(fā)現(xiàn),，全球最潮的創(chuàng)業(yè)新銳,，無論是大佬級的亞馬遜,、Google等，或是新銳Airbnb,、Uber,、Aduino、Afterlight,、小米,、e袋洗、嘀嘀出行,，都不約而同地展現(xiàn)出以“一根針捅破天”的新模式,，快速完成從0到N的過程，一個(gè)企業(yè)火了,，即可能成就一種贏家通吃的效應(yīng),，引領(lǐng)新的商業(yè)生態(tài)的崛起。

從0到N 的“一根針捅破天”的模式,，簡單而論,，有兩個(gè)核心要點(diǎn)：

◎ 從解決用戶或消費(fèi)者的一個(gè)痛點(diǎn)問題切入，將用戶需求C轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粝M(fèi)C,，實(shí)現(xiàn)C2C,；

◎ 之后走一個(gè)跨界多米諾骨牌的路徑，解決N多個(gè)痛點(diǎn)問題，將利益相關(guān)者整合到一個(gè)有價(jià)值的平臺上,，共同為消費(fèi)者提供產(chǎn)品或服務(wù),，快速形成新的商業(yè)生態(tài)圈平臺。

這個(gè)“一根針捅破天”的模式,，就是C2C商業(yè)生態(tài)圈模式（見圖1）,。

例如， 2010年創(chuàng)立的Uber,，一開始就是創(chuàng)始人要解決站在寒風(fēng)中打不到出租車的針尖問題,。于是，創(chuàng)造了這個(gè)打車軟件,，一鍵點(diǎn)擊,，車就到位。短短五年,，估值已經(jīng)達(dá)到500多億美元,。它的解決方案是以智能化的網(wǎng)絡(luò)平臺，連接大眾供需,，實(shí)現(xiàn)智能化的精準(zhǔn)配對交易?，F(xiàn)在，Uber整合與出行有關(guān)的業(yè)務(wù),，不擁有一部車,，就能從“呼叫專車”發(fā)展為“呼叫一切的商業(yè)生態(tài)圈平臺”，例如呼叫快遞,，而與Uber價(jià)值理性相投的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者和快遞公司,，很快就加入了這個(gè)生態(tài)，成為其微生物,。

e袋洗正是在這個(gè)大背景下,，代表中國新興創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型二次創(chuàng)業(yè)的一個(gè)案例。2013年,，張榮耀從0開始二次創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)建e袋洗。e袋洗以洗衣切入,，兩年后,，開始進(jìn)入社區(qū)家庭服務(wù)，洗鞋,、高端服飾洗護(hù),、奢侈品皮具養(yǎng)護(hù)、居家養(yǎng)老服務(wù),、共享私廚等等,，應(yīng)有盡有,，打造一個(gè)全新的鄰里C2C商業(yè)生態(tài)圈。那些小區(qū)內(nèi)的線下洗衣門店,、專業(yè)洗衣工廠,、居住在小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員等，都紛紛加入到這個(gè)平臺,，成為e袋洗商業(yè)生態(tài)的微生物,。

這是從0到N “一根針捅破天”的中國模式，是全球眾創(chuàng)時(shí)代,，萬變不離其宗的輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)新模式,。這意味著，要么整合他人建立C2C商業(yè)生態(tài)圈平臺,，要么被他人整合進(jìn)入平臺,，成為生態(tài)的一個(gè)微生物。這種創(chuàng)業(yè)將更容易成就偉業(yè),。

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,，成為時(shí)下中國最火熱的商業(yè)主旋律,，創(chuàng)業(yè)機(jī)會之多在商業(yè)史上都是罕見的。似乎一夜之間,，人人都進(jìn)入了一個(gè)偉大的眾創(chuàng)時(shí)代,。但現(xiàn)實(shí)是，商業(yè)世界一半是火焰,，另一半?yún)s是冰川,。轟轟烈烈的大眾創(chuàng)業(yè)，也遭遇一批新創(chuàng)企業(yè)錢燒到?jīng)]有投資人再投入后,，不得不擁進(jìn)倒閉潮，如2014年~2015年不知多少家O2O平臺,、微電商上了死亡名單,。

究其原因，除了老生常談的團(tuán)隊(duì),、產(chǎn)品,、市場、技術(shù)等原因之外,，還有以下幾個(gè)更為本質(zhì)的新問題：

世界的結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性改變,，但創(chuàng)業(yè)者的思維觀念難變

人類正在進(jìn)入萬物連接的新世界，這顛覆了我們以往的意識空間,。但是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者,、二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)家卻仍然活在舊的意識空間里，他們慣用舊世界的世界觀和方法論，解決今天的新問題,，會將一個(gè)O2O的商業(yè),，做成了O+O的項(xiàng)目。這意味著,，原來希望將企業(yè)做成一個(gè)系統(tǒng),，卻變成要運(yùn)營兩個(gè)分離的系統(tǒng)，讓嫩小的企業(yè)不堪負(fù)重,。

例如,，很多洗衣店，都在模仿e袋洗的模式,，紛紛建立線上平臺,。可是,，洗衣如坨鐵,，用什么打磨成一根鋒利的針呢？

洗衣業(yè)是一個(gè)非常有歷史的傳統(tǒng)行業(yè),，可以追溯到十九世紀(jì)開啟的干洗設(shè)備的發(fā)展,。一部設(shè)備加上租一個(gè)幾十平米的地盤，就是一個(gè)干洗店,，之后是連鎖洗衣店的重資產(chǎn)模式,。今天大多數(shù)的洗衣店，只是在重資產(chǎn)的模式上,，硬生生地加了一個(gè)線上網(wǎng)站,，根本沒有學(xué)會e袋洗于虛實(shí)交錯(cuò)新世界的用戶思維。例如,，根據(jù)不同的天時(shí)地利,，與用戶玩送上門的炸雞和啤酒、跨界打劫西瓜攤,、微信游戲送優(yōu)惠券等等,，以娛樂連接用戶，這不是在一次商業(yè)模式的設(shè)計(jì)中就可以完成的,，而是需要在每天的營運(yùn)中對創(chuàng)業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新迭代,，這是新思維將鐵杵磨成針的新功夫。

沒有連接和關(guān)愛用戶的思維觀念,，絕對發(fā)明不出這些看上去與洗衣完全不相干的新鮮玩法,。

市場的供需邏輯變了，但創(chuàng)業(yè)者卻難駕馭新邏輯

舊世界是一個(gè)物質(zhì)稀缺的時(shí)代,，市場的供求關(guān)系本質(zhì)上一直是廠家控制,，從廠家出發(fā),，然后通過市場營銷手段，如廣告,、推銷等圍剿潛在消費(fèi)者,，這種邏輯在今天行不通了。一意孤行的商家一不小心就產(chǎn)能過剩,、資源浪費(fèi),、財(cái)務(wù)崩潰，一夜之間,，從光鮮亮麗,、人人尊敬的企業(yè)家變成狼狽逃竄、人人指責(zé)的問題制造者,。

眾創(chuàng)時(shí)代的邏輯是,，消費(fèi)者要盡可能參與到價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品和服務(wù)才會有溫度和靈魂,。參與,、共享、共創(chuàng)等元素成為新的供需邏輯主線,。不能駕馭這種供需新關(guān)系,，是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者難以成功的痛。

e袋洗創(chuàng)造了99元按袋洗模式,，客戶裝多少,，洗多少，而且客戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行全程跟蹤,。這個(gè)模式看上去簡單,，背后卻有很多難以模仿的功夫。比如,，洗衣服務(wù)是結(jié)果導(dǎo)向的,，干凈或不干凈。但過程卻是相當(dāng)勞苦的,，取衣服,、檢查、送洗,、分揀（什么面料、什么名牌,、是否褪色等等）,、洗滌、整理,、送回……總之,，任何一個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)出錯(cuò),，哪怕掉顆紐扣，都算不合格,。

供應(yīng)系統(tǒng)既要完美滿足需求,，又要邀約客戶參與和監(jiān)控全過程，確實(shí)是一項(xiàng)環(huán)節(jié)眾多的新系統(tǒng)工程,，不好學(xué),，駕馭不好反而會越努力越失敗。

商業(yè)模式的邏輯變了,，但創(chuàng)業(yè)者卻在舊模式中打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

傳統(tǒng)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)邏輯,，是基于一個(gè)稀缺世界的規(guī)律來設(shè)計(jì)的，比如,，個(gè)性化就不能標(biāo)準(zhǔn)化,，只能設(shè)計(jì)成奢侈品模式，而奢侈品是高消費(fèi)人群的模式,。但今天眾創(chuàng)時(shí)代,，這個(gè)關(guān)系正好顛倒過來，我們可以用互聯(lián)網(wǎng)的方式通過標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)個(gè)性化規(guī)?；ㄖ?。

現(xiàn)實(shí)是，很多創(chuàng)業(yè)者無法創(chuàng)造規(guī)模與范圍,、少品種與多品種的正比關(guān)系的解決方案,。雖然大家一窩蜂地上“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是很少有實(shí)現(xiàn)幾何級數(shù)發(fā)展的,，原因就是商業(yè)世界的邏輯變了,，而創(chuàng)業(yè)者還困在舊模式里轉(zhuǎn)圈圈，就是學(xué)不會,。

例如,，e袋洗模式中，為了實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)既多樣化,、又規(guī)?；?，創(chuàng)造了商業(yè)生態(tài)“外包”加“眾包”的運(yùn)營模式,?！巴獍奔词桥c洗衣店,、洗衣工廠采用合作的模式，與一線品牌中優(yōu)秀洗衣店強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,；“眾包”即是在每個(gè)社區(qū)里招募取送人員——“小e管家”,，負(fù)責(zé)方圓2公里內(nèi)的衣物取送,。與一個(gè)洗衣店合作不難,，但要將成百上千個(gè)不同洗衣店的營運(yùn)整合到一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)并形成標(biāo)準(zhǔn)化，是一個(gè)整合技術(shù),、知識,、智慧,、經(jīng)驗(yàn)的模式，每一個(gè)要素都不能少,。但是,，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)模仿者，一方面缺乏格局突破條條框框去設(shè)計(jì)這個(gè)生態(tài)系統(tǒng),；另一方面,，即使能設(shè)計(jì)，也難營運(yùn),，通常他們還在糾結(jié),，如何對付其他洗衣店，還陷在其他洗衣店是競爭對手的傳統(tǒng)思維里,。

如果創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為,，只要順勢模仿成功的模式就能創(chuàng)業(yè)成功，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了,。不像過往,，是通過模仿別人的技術(shù)或低價(jià)，今天的眾創(chuàng)時(shí)代,，如果要靠模仿模式創(chuàng)業(yè),，那就必須是模仿全過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的每時(shí)每刻，才有可能成功,。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會多,，但模仿創(chuàng)業(yè)難，是眾創(chuàng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn),。我的研究發(fā)現(xiàn),，無論是新創(chuàng)業(yè)者，還是二次創(chuàng)業(yè)者,，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要從0到N,，必須從C2C商業(yè)生態(tài)圈模式的設(shè)計(jì)為出發(fā)點(diǎn)。

這意味著：將客戶需求變?yōu)榭蛻粝M(fèi),，將利益相關(guān)者整合到一個(gè)有價(jià)值的平臺上,，共同創(chuàng)造用戶和客戶的產(chǎn)品、服務(wù)或解決方案,。其中,，“C2C”中的“2”是關(guān)鍵，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者設(shè)計(jì)商業(yè)模式解決方案要“創(chuàng)”的功夫,。至少要從三個(gè)層次（見圖2）“創(chuàng)”出符合眾創(chuàng)時(shí)代的新價(jià)值,，才能提高創(chuàng)業(yè)的成功幾率。

第一層：新世界的價(jià)值主張

人文關(guān)懷的價(jià)值主張是E3世界眾創(chuàng)時(shí)代的新價(jià)值理性,，是商業(yè)之大道,，其內(nèi)涵是創(chuàng)業(yè)需要懷揣一顆“利他=利己”之心，“分享=獲得”,，“選擇=進(jìn)步”,。這樣的價(jià)值主張與傳統(tǒng)股東利益最大化的價(jià)值主張不同，它解決了人類可持續(xù)發(fā)展的終極問題,，是從0到N的基石,，一旦融入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，就能讓產(chǎn)品有溫度,、有靈魂,。

通常，創(chuàng)業(yè)者將價(jià)值主張掛在墻上容易,，變成產(chǎn)品,、服務(wù)或解決方案很難。我經(jīng)常遇到創(chuàng)業(yè)者這樣說,，要“不辱使命,，成為……”，一旦追問這個(gè)“使命”是如何表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)中的,？他們就會搪塞,，不用管，那只是一個(gè)用來鼓勵大家的標(biāo)語,、口號,。這樣,，等于沒有價(jià)值主張，等于沒有建造高樓大廈的地基,。因此,，沒有價(jià)值主張的創(chuàng)業(yè)，是走不遠(yuǎn)的,，更不可能從0到N,。

因此，讓人文關(guān)懷價(jià)值主張不成為花瓶,，就是要找到一根針的切入點(diǎn),。切入點(diǎn)就是一定要解決痛點(diǎn)問題，而最痛點(diǎn)的問題都是與人文關(guān)懷直接相關(guān)的,。

例如,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，工作繁忙的白領(lǐng)們逐漸變得越來越“懶,、貪,、饞”，他們希望足不出戶即可獲得一切,，希望不動錢包即可得其所需,，希望坐在家里就能嘗遍舌尖上的中國?？傊?，免費(fèi)又高質(zhì)量是他們的訴求。

e袋洗洞察到這些痛點(diǎn),，創(chuàng)造了便宜,、方便、好玩的移動互聯(lián)網(wǎng)O2O洗衣服務(wù)的創(chuàng)新產(chǎn)品,，將客戶互動的99元按袋洗,，掌上一鍵下單，全天候上門取送,，1分鐘交接,，48小時(shí)送回的貼心服務(wù)設(shè)計(jì)入產(chǎn)品原型，徹底解決了傳統(tǒng)洗衣麻煩,、貴,、缺乏體驗(yàn)的痛點(diǎn)，通過省事,、省錢,、娛樂的方式成功將笨重的鐵杵磨成了針尖（見圖3）。

同樣，Afterlight兩位草根的奇跡之處在于,，他們一開始免費(fèi)幫助身邊那些對美麗有訴求的愛好者,。直到因?yàn)樾枨罅吭絹碓酱螅坏貌婚_公司,。Uber,、Airbnb、e袋洗今天都很火了,，但他們創(chuàng)業(yè)之初就是一幫要解決身邊問題的草根。Uber創(chuàng)始人是要解決站在寒風(fēng)中打不到車的“針尖問題”,，而Airbnb的幾位年輕創(chuàng)始人一開始只是想將自己公寓的閑置客廳出租出去,。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者專注、極致地解決了貼近生活中的這些“針尖小事”后,，這根針也就越磨越鋒利,，最終捅破了“天大的問題”。比如,，e袋洗解決的“天大的問題”就是如何360度的服務(wù)好用戶的吃,、穿、用,，讓生活更舒適,、健康、美好,；Airbnb解決的“天大的問題”是如何更好地利用閑置的地球資源的問題,。

這些“天大的問題”恰恰能引發(fā)“世界共情”，因此快速獲得眾多人的參與,。事業(yè)做到如此,，是不是要做強(qiáng)做大也由不得他們了。

第二層：可持續(xù)的盈利模式

通常,，創(chuàng)業(yè)者要么一次賺快錢,，要么根本就無法產(chǎn)生任何收入，結(jié)果不可能持續(xù)發(fā)展,，更難形成盈利模式,。追究原因，除了沒有解決痛點(diǎn)問題外,，大多是因?yàn)樯虡I(yè)模式缺乏業(yè)務(wù)發(fā)展的商業(yè)邏輯線條,。

因此，設(shè)計(jì)一條“打保齡球”的業(yè)務(wù)脈絡(luò),，創(chuàng)造一個(gè)短期收入與長期收益的模式,，是解決可持續(xù)盈利模式的關(guān)鍵。這意味著將第一步的切入點(diǎn)布陣為保齡球狀，像打保齡球一樣,，盡可能專注,、準(zhǔn)確、有力地?fù)糁械谝粋€(gè)球,，然后引起多米諾骨牌式的連鎖反應(yīng),，并在每一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)出不同功效的收入來源。

例如,，e袋洗2013年創(chuàng)建,，到2015年7月，用戶就從0到增長到400萬,，業(yè)務(wù)涉及到16個(gè)城市,，2015年年底，將覆蓋中國50個(gè)城市,。與大多數(shù)燒錢的生活服務(wù)類O2O平臺不同,，前者以免費(fèi)方式獲取流量發(fā)展，而e袋洗通過與洗衣店五五分成,，獲得短期的現(xiàn)金流收入為起點(diǎn),。

待洗衣業(yè)務(wù)從鐵杵磨成一根針的收入模式形成規(guī)模后，就開始沿兩條打保齡球的路徑發(fā)展（見圖4）：一條是發(fā)展同品類多品種的洗滌業(yè)務(wù),，如洗衣,、家紡清洗、奢侈品保養(yǎng)等,；另一條是發(fā)展不同品類的家庭業(yè)務(wù),，如鄰居養(yǎng)老、鄰里送餐,、家電維修等,，形成一個(gè)全新的“家庭服務(wù)C2C商業(yè)生態(tài)圈”平臺模式，收入將是全方位的,，如交易傭金,、廣告、電商,、股權(quán)眾籌等平臺的多元化收入模式,。

從這個(gè)角度理解，e袋洗的模式與小米模式相似,，以賣便宜的手機(jī)為短期現(xiàn)金流收入,，一根針捅破天，小米手機(jī)爆發(fā)后,，逐步發(fā)展電視,、路由器,、空氣凈化器等與小米生活相關(guān)的產(chǎn)品，打造了小米生活的C2C商業(yè)生態(tài)圈的平臺收入模式,。無獨(dú)有偶,，Airbnb也是從出租空間收入開始，快速實(shí)現(xiàn)與出行有關(guān)的C2C商業(yè)生態(tài)圈的平臺收入模式,。

這些模式的一個(gè)新特點(diǎn)是,，不但顛覆原有的領(lǐng)域，如Airbnb對酒店業(yè),、e袋洗對洗衣業(yè)的顛覆,，而且跨界顛覆吃、住,、行,、穿、用等領(lǐng)域,。遲早，他們未來的共同競爭對手將會是像京東,、天貓等相對傳統(tǒng)的電商模式,。

亞馬遜也是一個(gè)非常典型的案例。它的第一個(gè)“保齡球”就是書,，一拳擊中書后,，讓書逐步擊倒其他新品類，如DVD,、音樂產(chǎn)品,，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)挖掘的收入模式,。

第三層：眾創(chuàng)時(shí)代的方法論

世界觀和方法論,，是商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。眾創(chuàng)時(shí)代,，世界觀是要認(rèn)知到一個(gè)萬物連接的世界“是什么”的問題,，而方法論是要解決我們的價(jià)值主張和盈利模式“怎么辦”的工具。在眾創(chuàng)時(shí)代,，很多普通人都有至少一個(gè)商業(yè)的創(chuàng)意,，但苦于沒有方法而難以實(shí)現(xiàn)。不久前,，我曾經(jīng)問過互聯(lián)網(wǎng)精神教父凱文·凱利,，中國與美國在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面最大的區(qū)別是什么？他說沒什么大的區(qū)別,，就是中國缺乏方法論,。

工具的發(fā)明和創(chuàng)造是人類進(jìn)步的重要標(biāo)志之一,。從石器時(shí)代，到青銅時(shí)代,、鐵器時(shí)代,，再到蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代,，以這種方式來觀察20世紀(jì)100多年來的人類,，可以這么說，商業(yè)模式的方法論正在從電氣時(shí)代走向一個(gè)信息智能交互時(shí)代,。由此,，E3世界演變出一個(gè)新的分工原則：讓機(jī)器干運(yùn)算和流程化的事，讓人類干情感和創(chuàng)造性的事,。

在萬物連接的E3世界,，如果還用那種只靠勤奮和拼命的傳統(tǒng)方法創(chuàng)業(yè)，就會像兵馬俑趕著馬車與高鐵賽跑一樣,。因此,，創(chuàng)業(yè)必須要創(chuàng)建一個(gè)“一根針捅破天”的智能工具或交互平臺，讓有系統(tǒng)性解決問題的方法論成為一把利劍,。因?yàn)?，有了智能工具，再簡單的商業(yè)模式,，也難以模仿,。

從0到N，創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式的落地,，要從創(chuàng)建一個(gè)智能工具起步,。例如，Afterlight幾乎不擁有超過兩個(gè)人的員工,，Airbnb不擁有任何一家酒店,，Uber不擁有任何一部汽車，e袋洗不擁有幾百家洗衣店,，但他們卻能連接一切輕資產(chǎn)營運(yùn),，全靠借助科技手段，實(shí)現(xiàn)個(gè)性規(guī)?；木珳?zhǔn)配對,。

這個(gè)科技手段就是一個(gè)智能化平臺，就像新生活的一個(gè)按鈕,，在線上,，人們可以在自己的手機(jī)上決策、交易,、評估,；在線下,，則可以體驗(yàn)、評估,、管理,。這個(gè)智能化的平臺，還整合各方資源,，讓人人參與供應(yīng),、消費(fèi)、管理,，以及能用P2P的方式,，給產(chǎn)品和服務(wù)相互評價(jià)打分，智能排名,。

其特點(diǎn)是：人文關(guān)懷簡單用戶,、智能交互復(fù)雜后臺。以大數(shù)據(jù),、云計(jì)算,、搜索、精準(zhǔn)配對,、開源集群管理,、協(xié)同過濾等，實(shí)現(xiàn)從一根針捅破天,，整合C2C、C2B,、B2B,、B2C，從單一的C2B或B2C工具,，快速形成獨(dú)特的C2C商業(yè)生態(tài)圈的智能交互平臺,。就像Afterlight的App軟件一開始只是一個(gè)超級專業(yè)的編輯工具，Airbnb和Uber的平臺一開始只是一個(gè)精準(zhǔn)配對的交易工具,，e袋洗一開始也不過是一個(gè)依靠微信平臺的簡單洗衣下單工具,，但是都發(fā)展成為智能交互平臺，管理超級高效,，形成獨(dú)特的核心競爭力,。

我的研究發(fā)現(xiàn)，眾創(chuàng)時(shí)代,，智能交互的方法論有四類典型：互聯(lián)網(wǎng)的加,、減、乘,、平方數(shù),，分別表現(xiàn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”的適應(yīng)型定制,，“互聯(lián)網(wǎng)-”的透視型定制，“互聯(lián)網(wǎng)x”的共創(chuàng)型定制,，以及“互聯(lián)網(wǎng)平方數(shù)”的自創(chuàng)型定制,，形成了個(gè)性化規(guī)模定制平臺的一個(gè)圖譜（見圖5）：從過去傳統(tǒng)企業(yè)控制型，到基于客戶參與定制,，再到未來完全客戶控制的方法論,。

互聯(lián)網(wǎng)+，適應(yīng)型定制：這個(gè)模式有點(diǎn)兒像在廣場擺“展臺”的模式,，是個(gè)性化規(guī)模定制的最初模式,，是在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)平臺上實(shí)現(xiàn)個(gè)性化規(guī)模定制的獨(dú)立運(yùn)營或制造或供應(yīng)。主要的代表有Facebook,、蘋果,、阿里巴巴等。

互聯(lián)網(wǎng)-,，透視型定制：B2C,、B2B的透視型定制，這種模式就像是“偷窺”模式,。通過深度的客戶知識和數(shù)據(jù),，刪除無關(guān)的噪音信息，將個(gè)性化獨(dú)特的產(chǎn)品提前供給客戶,。亞馬遜,、沃爾瑪是典型的代表。

互聯(lián)網(wǎng)x,，共創(chuàng)型定制：C2M,、C2B的共創(chuàng)型定制，這是一種先下單后生產(chǎn)的交互平臺模式,。數(shù)據(jù)驅(qū)動,、柔性生產(chǎn)、零庫存,，產(chǎn)生一種倍增的乘級效應(yīng),。Execujet、阿迪達(dá)斯,、酷特,、尚品宅配等是典型的代表。

互聯(lián)網(wǎng)平方數(shù),，自創(chuàng)型定制：C2（B/M）2C的自創(chuàng)共享配對型定制,，可以說是一種個(gè)人“隨心所欲”的模式，最大限度讓人人參與,，它將是未來3D打印的基礎(chǔ),。該模式能驅(qū)動商業(yè)和經(jīng)濟(jì)的幾何級數(shù)增長,，因此，是互聯(lián)網(wǎng)的平方數(shù)模式,。典型代表包括Airbnb,、Uber、MakerBot等,。未來,，e袋洗、Aduino等新銳創(chuàng)業(yè)企業(yè),，也在向這個(gè)模式發(fā)展,。

從0到N，創(chuàng)業(yè)要提高成功的幾率,，創(chuàng)業(yè)要創(chuàng)造奇跡,，往往都不是因?yàn)橐婚_始做了多么偉大和神奇的事，而是有一個(gè)從解決一個(gè)像針尖一樣的痛點(diǎn)開始的創(chuàng)新商業(yè)模式,。這個(gè)模式的創(chuàng)新是從最根基的“毀三觀”開始的,，將人文關(guān)懷的價(jià)值主張嵌入到創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中，并將鐵杵一般的產(chǎn)品,，磨成一把“一根針能捅破天”的利劍解決方案,，快速建立或進(jìn)入全新的、跨界的商業(yè)生態(tài)圈,，要么成為平臺規(guī)則制定者,，要么成為受青睞和離不開的專業(yè)微生物。

今天,，凡是從0到N崛起的創(chuàng)業(yè)新銳,，都有一個(gè)共同之處，那就是踏上了“眾創(chuàng)時(shí)代”的征途,，創(chuàng)造嶄新的“一根針捅破天”的C2C商業(yè)生態(tài)圈模式。眾創(chuàng)時(shí)代是一個(gè)人人釋放天賦和才華的時(shí)代,，如果你具有符合這個(gè)時(shí)代的世界觀,、價(jià)值觀和方法論，下一個(gè)商業(yè)新銳快速崛起的奇跡,，也許就是你,！

本文責(zé)任編輯：劉永選

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