一句話,，減少中間環(huán)節(jié)，快速反應(yīng)和反饋指令或結(jié)果,。

扁平化管理是企業(yè)為解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式,。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時，原來的有效辦法是增加管理層次,，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度,。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式,。

虛擬扁平化

　　虛擬扁平化是在傳統(tǒng)金字塔組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，應(yīng)用現(xiàn)代信息處理手段達(dá)到扁平化的基本目的。即在傳統(tǒng)層級結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，通過計算機(jī)實現(xiàn)信息共享，不必通過管理層次逐級傳遞,，從而增強(qiáng)組織對環(huán)境變化的感應(yīng)能力和快速反應(yīng)能力,；通過計算機(jī)快速和“集群式”的方式傳遞指令，達(dá)到快速,、準(zhǔn)確發(fā)布指令的目的,，避免失真現(xiàn)象。
　　虛擬扁平化最典型的案例子微軟的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”,。微軟的日常工作都在“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”之上,，數(shù)字可以告訴你許多故事，幫助你決策,。微軟的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)一個最大的好處是,，它能讓壞消息傳得快，當(dāng)公司的肌體任何地方出了問題,，就不會等一級一級匯報上來,、等問題大到無法解決時才被決策者發(fā)現(xiàn)。