商業(yè)計(jì)劃書(shū),,英文名稱(chēng)為Business Plan,,是企業(yè)籌資、融資,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南,,是傳遞項(xiàng)目自身信息的載體,是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案,,其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目介紹,,向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值,并說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資,。 能夠有效吸引投資者的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該包含以下內(nèi)容: 一,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 一頁(yè)紙的“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內(nèi)容,。這就好比電視廣告,它如果不能在15 秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣,,觀眾就會(huì)按遙控器換頻道,。 雖然“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”像是你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“迷你版”, 但它并非要包含商業(yè)計(jì)劃書(shū)的每一個(gè)方面,。精心撰寫(xiě)下面七句話(huà),,可讓你的投資者對(duì)你的項(xiàng)目倍感興趣。 1,、用一句話(huà)來(lái)清晰地描述你的商業(yè)模式即你的產(chǎn)品或服務(wù),; 2、用一句話(huà)來(lái)明確表述為什么你的創(chuàng)新及時(shí)解決了用戶(hù)的問(wèn)題,,填補(bǔ)了市場(chǎng)的空缺,; 3、用一句話(huà)(包括具體數(shù)字)來(lái)描述巨大的市場(chǎng)規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景,; 4,、用一句話(huà)來(lái)概括你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 5,、用一句話(huà)來(lái)形容你和你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)“夢(mèng)幻組合”,; 6、用一句話(huà)(包括具體數(shù)字和時(shí)間)來(lái)概述你將如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓投資人賺翻,; 7,、用一句話(huà)來(lái)陳述你希望融多少錢(qián),、主要用來(lái)做什么。 二,、產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式,,換言之,你的公司將靠什么去賺錢(qián),?別說(shuō)什么“我們要成為中國(guó)最大的什么什么”,, 也別說(shuō)自己是“最好最好的什么什么”。 相信你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),,一定會(huì)對(duì)這項(xiàng)內(nèi)容有特別的想法,,胸有成竹地說(shuō)出來(lái)吧,多講些具體的細(xì)節(jié),,咱們洗耳恭聽(tīng),。 三、市場(chǎng) 市場(chǎng)可以從三個(gè)方面看:宏觀的,、微觀的,,以及你具體如何開(kāi)發(fā)自己的市場(chǎng)。 你所能得到的宏觀市場(chǎng)數(shù)據(jù),,大概是諸如從網(wǎng)站上下載的免費(fèi)報(bào)告,,這一類(lèi)的信息適可而止,投資者大多數(shù)對(duì)之都一清二楚,。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù),,即你的微觀市場(chǎng)、你力所能及的市場(chǎng),,這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越好,。即使你沒(méi)有這些數(shù)據(jù)投資者自己都會(huì)去找的,你有“服務(wù)意識(shí)”的話(huà),,不如先把投資者要做的工作都先給做足了,,這樣你拿到錢(qián)的時(shí)間也可能會(huì)大大提前。 然后,,你要說(shuō)明你如何來(lái)行之有效地做市場(chǎng),,別斗膽說(shuō)你需要1000 萬(wàn)去做媒體廣告建立企業(yè)品牌,初創(chuàng)的公司是沒(méi)錢(qián)玩那些奢侈游戲的,;你不如說(shuō)“我們已經(jīng)和**達(dá)成意向,,通過(guò)他們的渠道進(jìn)行捆綁在全國(guó)推廣?!?/p> 四,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 別說(shuō)沒(méi)有,沒(méi)人相信有哪家公司沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 比如說(shuō),,你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調(diào),,投資者都會(huì)去行業(yè)老大那里打聽(tīng), 比如看看海爾是不是有同類(lèi)的產(chǎn)品,,或者問(wèn)問(wèn)海爾為什么自己不研發(fā)這類(lèi)產(chǎn)品,,再讓海爾談?wù)剬?duì)這類(lèi)產(chǎn)品的看法和觀點(diǎn)。 要是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是創(chuàng)業(yè)公司,,別怕,,你應(yīng)該比他們做得更好,只要你的產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的更先進(jìn),,投資人會(huì)支持你,,到時(shí)候也許讓你去把對(duì)手給收購(gòu)了,這不就解決了競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題嗎,? 五,、團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)成員中,如果有清華,、北大等名牌學(xué)校的畢業(yè)生或海龜們,,或者你的團(tuán)隊(duì)成員中的某些人在著名大公司比如Google 、微軟工作過(guò),,都可以給自己的項(xiàng)目貼金,。如果你既沒(méi)有進(jìn)過(guò)名牌的大學(xué),也沒(méi)有在著名大公司里工作過(guò),,千萬(wàn)不要有失落感,。你最好不要含糊其辭說(shuō)“我經(jīng)驗(yàn)豐富、曾在某某公司工作……” 你可以具體挖掘一下你的真實(shí)才能,,你是學(xué)習(xí)什么專(zhuān)業(yè)的,曾在公司里擔(dān)任什么職務(wù),,做過(guò)些什么項(xiàng)目…… ,,你的團(tuán)隊(duì)是投資者投資的對(duì)象,也是投資者重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,,記得除了包裝你自己以外,,別忘了把你的團(tuán)隊(duì)成員也做詳細(xì)。 六,、實(shí)施計(jì)劃 創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓,,什么時(shí)候地基落成、什么時(shí)候封頂,、什么時(shí)候交鑰匙都是工程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),。 對(duì)于早期的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),我最關(guān)心的是什么時(shí)候公司的產(chǎn)品能夠順利通過(guò)各種測(cè)試推向市場(chǎng)?什么時(shí)候公司賬上開(kāi)始有收入進(jìn)來(lái),?什么時(shí)候公司達(dá)到盈虧持平,? 當(dāng)然,持平并不是我的最終目的,,公司收支打平了,,我就有信心給你更多的錢(qián)去擴(kuò)大規(guī)模、去進(jìn)一步發(fā)展,。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該明白,,無(wú)論你創(chuàng)立什么樣的公司, 賬面收支持平越早越好,。一個(gè)公司開(kāi)始有收入了,,說(shuō)明公司的產(chǎn)品有市場(chǎng)價(jià)值;一個(gè)公司盈虧持平,,說(shuō)明它是有盈利潛力的,;只有具有盈利能力的公司,才是真正有價(jià)值的公司,,因而才會(huì)有更多的投資者會(huì)青睞你,,給你送來(lái)更多的錢(qián)。 仔細(xì)想好你將邁出的每一個(gè)重要的腳步,,確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn),。 七、財(cái)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中最重要的部分之一,。但是在早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,, 這是最最最容易被忽視的方面! 除了在PPT 中有大概的財(cái)務(wù)計(jì)劃介紹外,,通常投資者 對(duì)有興趣的項(xiàng)目一定會(huì)要求詳細(xì)的Excel 文件,。記住:至少做3年的財(cái)務(wù)計(jì)劃,,最好做5年,,把重點(diǎn)放在第一年。寫(xiě)清楚三張表: 1,、假設(shè),; 2、收入預(yù)測(cè)表,; 3,、現(xiàn)金流表。 八,、股權(quán)結(jié)構(gòu) 你要拖我進(jìn)來(lái)當(dāng)股東,,還不想讓我知道我將來(lái)可能要和哪些人朝夕相處一起共事,,甚至一起同床異夢(mèng)?我遲早一定要問(wèn)你這問(wèn)題,,你何必不一開(kāi)始就全盤(pán)托出呢,? 九、公司的組織架構(gòu) 這個(gè)問(wèn)題有兩層含義: 1,、公司在哪里注冊(cè),?注冊(cè)在海外還是國(guó)內(nèi)?有哪些分公司,、子公司,、關(guān)聯(lián)公司?投資人的錢(qián)從哪里注入,?公司的架構(gòu)關(guān)系到股東利益是如何體現(xiàn)的,,你最好畫(huà)一張圖表來(lái)表達(dá)清楚。 2,、你的公司是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的,,你有哪些部門(mén)?你的營(yíng)運(yùn)總監(jiān),,銷(xiāo)售副總,、技術(shù)總監(jiān)們是否分工明確,各就各位,?還是你既是董事長(zhǎng),,又兼任總裁 、財(cái)務(wù)總監(jiān) ,、系統(tǒng)構(gòu)架師,、人事總監(jiān)…… 是個(gè)集大權(quán)于一身的封建領(lǐng)主?你最好也能提供出一張?jiān)敿?xì)的圖表,。 十,、目前公司的投資額 你有這么宏大的愿景,那么你在你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里投入了多少自己的鈔票呢,?如果你自己一分錢(qián)都沒(méi)有投入,,投資者 們通常會(huì)非常懷疑你自己對(duì)這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的信心和創(chuàng)業(yè)態(tài)度。 不要怕丟臉,,如果你告訴我你自己投入了僅有的幾塊錢(qián)積蓄但是已經(jīng)把事業(yè)做得像模像樣,我絕對(duì)不會(huì)嫌你寒磣,,而是會(huì)把你當(dāng)成英雄,。我會(huì)放心地把大把大把的錢(qián)交給你去打理,同時(shí)也會(huì)再三關(guān)照你,,把我的錢(qián)當(dāng)作你自己的錢(qián)那樣去花,,千萬(wàn)不要把它拿去點(diǎn)火燒,。 十一、合約和訂單 是驢子還是馬,,拉出來(lái)溜溜,。 用你的什么合同、意向書(shū)或者訂單之類(lèi)的讓投資人看看就明白了,。 十二,、收入模式 清晰的、可信的,、明確的,、精準(zhǔn)的、看得見(jiàn)摸得著的收入模式,。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),,沒(méi)有任何東西可以比收入更加重要了。 千萬(wàn)千萬(wàn)不要逢人便說(shuō),,你是一個(gè)可以賺大錢(qián)的人,,不在乎賺那么幾個(gè)小錢(qián)。我和你恰恰相反,,我從來(lái)不計(jì)較明年我是否還能不能吃到紅燒肉,,我只關(guān)心今晚睡覺(jué)前我能不能有一小口米飯吃。我不在乎你未來(lái)能不能成為一個(gè)億萬(wàn)富翁,,你肯定會(huì),,我最關(guān)心的是你什么時(shí)候賺進(jìn)你的第一塊錢(qián)。 你也許知道,,我是一個(gè)死亡谷里的蹦極者,,你賺到的第一塊錢(qián)對(duì)我來(lái)說(shuō)有多么的重要,因?yàn)樗梢再I(mǎi)到你和我的救命稻草,!老老實(shí)實(shí)地告訴我,, 你的第一塊錢(qián)是怎么來(lái)的、從什么地方來(lái),、什么時(shí)候來(lái)的,? 十三、估值 這也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和投資人不可回避的問(wèn)題,。想好了你需要多少錢(qián),?準(zhǔn)備出讓多少股份?不管你的心理價(jià)位是多少,,你應(yīng)該明確提出你的要價(jià),,不妨讓它作為一個(gè)談判的起點(diǎn)吧。 十四,、資金用途 即使你有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),,建議你在商業(yè)計(jì)劃書(shū)里有一張清晰的列表,, 把主要的資金用途羅列出來(lái)。 邦勝是一家創(chuàng)業(yè)服務(wù)連鎖企業(yè),,通過(guò)提供“服務(wù)式辦公室+集群注冊(cè)+商務(wù)托管+專(zhuān)業(yè)服務(wù)+私享定制”,,可為創(chuàng)業(yè)者解決除核心業(yè)務(wù)以外的全部事務(wù)。創(chuàng)業(yè)者在邦勝可以體驗(yàn)到“共享式辦公+跨界式經(jīng)營(yíng)+酒店式管理+保姆式托管”這一全新的創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式,。 創(chuàng)業(yè)選擇邦勝即可獲得以下領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
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