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開放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維開放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維課程,,通過開放式創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)的實踐案例,,深入淺出的講解開放式創(chuàng)新的思維模式和運作方法,使學員了解什么是開放式創(chuàng)新,,有哪...[詳細]從銷售思維走向管理思維-職業(yè)醫(yī)藥經(jīng)理人的三項修煉中高層人力資源管理的戰(zhàn)略思維大腦的瑞士軍刀—思維導圖 首先我但愿這是個錯覺,!不知道從何起起,我感覺到企業(yè)人的思維越來越碎片化了,,十幾年前的畢業(yè)生可能會用理論框架和歸納來和你談管理問題,,而現(xiàn)在的企業(yè)工作人員更多的是眼睛盯著某個具體的點上,而且這些點是散亂的,。我經(jīng)常收到一些培訓需求,,但發(fā)現(xiàn)這些需求其實并不復雜,但當企業(yè)的培訓管理人員把問題描述得如何如何特殊,,行業(yè)又如何如何不同,,要求又如何如何具體。我暫時找不出語言來描述這種思維,,就暫時叫做“碎片化思維“吧,。 碎片化思維第一個表現(xiàn)就是缺乏歸納能力。這種思維好象無所不在,,在企業(yè)的開會,,在營銷培訓中,在分析企業(yè)策略之中,,越來越多,,而不是越來越少的人缺乏歸納能力,往往抓不住核心和要點,。我一直在想,,這是不是和現(xiàn)在的學校受教育時接受太多的碎片化作業(yè)練習有關(guān)?現(xiàn)在的學習中,,更加多的不是引導學員去主動思考,,而是讓學生記住一個定理后(不是去證明定理),作大量的練習,,以便更加熟練而已,。這也就剝奪了學生的歸納和思維能力,當工作后,,他們更加多的是把領(lǐng)導描述的現(xiàn)象進行熟練的記錄,,然后不用腦子的轉(zhuǎn)給其它人,。比如領(lǐng)導說:我們的培訓需要讓銷售人員了解這個行業(yè),學會和客戶溝通,,還要會收款,,會談判,還要會促銷等,。這時,,培訓管理者就原話轉(zhuǎn)給了培訓公司,而培訓公司就找了好多老師的提綱送去審核,,就和猜媒一樣,,十個也找不到一個符合要求的。這就是在培訓中的碎片化現(xiàn)象,。其實如果歸納一下,,無論什么行業(yè),一個銷售人員需要的基本培訓就集中在四個方面,,一是思維與心態(tài),,二是營銷知識,三是行為與規(guī)范,,四是銷售技能,。 碎片化第二個主要表現(xiàn)就是強調(diào)經(jīng)驗而不是專業(yè)。一個空姐需要掌握的語言和一個家電導購員在語言上的要求90%是共性的,,所以當你要訓練空姐的語言時,,老師是不是開過開機,了解航空公司的盈利模式都不重要,,甚至毫不相關(guān),。重要的是這個老師可能給各行業(yè)做過成功的禮儀和語言培訓就好。一個長期給基層人員講心態(tài)的老師,,至于講的什么行業(yè)也沒有那么重要,,他長期給手機講如何導購,然后就說了解手機行業(yè),,這時你讓他給手機業(yè)高層去講手機業(yè)競爭策略,這也是不可能的,。所以碎片化思維本質(zhì)是一種經(jīng)驗思維,。也就是很多人還不知道如何學習知識,他們以為經(jīng)驗的堆積就是知識,。 碎片化思維第三個重要表現(xiàn)就是散亂性,,不知道各項工作之間的內(nèi)在聯(lián)系,不能用簡單的方法來把各項工作串起來,。就知道一個點一個點的去解決問題,,而且沒有重點,。 比如企業(yè)要求讓銷售經(jīng)理掌握競爭對手的策略和分析方法,可是當你給他講用什么樣的理論分析方法來了解競爭對手時,,他認為這個與他想要的沒有關(guān)系,。 碎片化第四個表現(xiàn)就是反智傾向,輕視理論,。比如,,在培訓業(yè)最強調(diào)的就是所謂實戰(zhàn)性,老師為了迎合客戶,,也強調(diào)自己大老粗式江湖出身的優(yōu)勢,。一個著名物理學家講過,如果你不能和酒吧女探討物理,,那說明你不是真正的物理學家,。真正的管理和營銷理論恰恰是實踐的,容易懂的,,而且能夠讓學習的人在規(guī)律中快速提升認知水平和執(zhí)行力,。如果沒受過高等教育的老板和員工有些反智傾向還可以理解,但現(xiàn)在大量的大學畢業(yè)的職業(yè)經(jīng)理也有此觀點,,實在是中國企業(yè)的悲哀,。 碎片化思維第五個表現(xiàn)就是相信小概念事件。 可能是看以少勝多的影片看多了,,在西方的個人英雄故事中,,雖然也放大小概念事件,但還是得符合人們的常理,。比如最近的影片《宙斯之子:赫拉克勒斯》中,, 即便是神以少對多也得靠神盾陣的基本訓練才能成功。當戰(zhàn)斗人員達到1:3時,,這種取勝可能是不大的,。但我們神劇太多,脫離實際,。在企業(yè)管理中就是很多企業(yè)不思建立基本的人員素質(zhì)提升和管理體系,。就想來個奇思妙想,突然成功,。就連我們認為最具創(chuàng)意的廣告業(yè),,奧美公司創(chuàng)始人奧格威最強調(diào)的恰恰是市場調(diào)研。因為他是從蓋洛普從事調(diào)研工作開始他的廣告業(yè)生涯的,。 歐州一研究人員指出,,人類可能度過了智商最高期了。我們現(xiàn)在妙懂的事情可能我們的后代要花好長時間來理解,。在企業(yè)界也一樣,,希望不要十年,,二十年前創(chuàng)業(yè)的人妙懂的道理在未來的人需要花一生去理解。如果碎片化思維是一種趨勢的話,,那將是一種倒退,。 |
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