1、精益生產(chǎn)與安全管理概述

①精益生產(chǎn)概述 

精益生產(chǎn)方的核心思想就是Just In Time,，即JIT,。簡(jiǎn)單來說，在最需要的時(shí)候根據(jù)最精準(zhǔn)的量定量生產(chǎn)所需要的相關(guān)產(chǎn)品,。部分管理專家因此也將精益生產(chǎn)方式稱作JIT生產(chǎn),、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)等生產(chǎn)方式。

②安全管理概述 

安全管理本身是管理學(xué)的重要組成分支,，安全管理為完成企業(yè)生生產(chǎn)的安全目標(biāo)開展的相關(guān)決策,、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制等一系列活動(dòng),。安全管理通常借助運(yùn)用現(xiàn)代化的安全管理原理,、安全管理方法和安全管理手段，歸納,、分析企業(yè)生產(chǎn)各類潛在的不安全因素,，從管理技術(shù)、管理組織及協(xié)調(diào)等方面選用有力手段,，以降低或解決全部的不安全因素,，減少事故的發(fā)生機(jī)率。

2,、在精益生產(chǎn)環(huán)境中融入安全管理

①在精益生產(chǎn)中引出安全管理 

建立一支高素質(zhì),、復(fù)合型的專業(yè)安全管理隊(duì)伍，要注重隊(duì)伍年齡的延續(xù)和結(jié)構(gòu)層次,，建立,、健全精細(xì)化安全管理的激勵(lì)、考核和監(jiān)督機(jī)制,，為安全管理創(chuàng)造工作環(huán)境；提高從業(yè)資格,，嚴(yán)把安全管理人員的審核,，任用前要經(jīng)培訓(xùn)考核合格者方可從事安全管理；加快管理體制創(chuàng)新,，建立具體人事制度,，落實(shí)安全管理人員各方面的待遇；嚴(yán)格問責(zé)制度,，安全生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有重大責(zé)任,，嚴(yán)格問責(zé)能引起安全管理人員重視安全管理。

②加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 

如建立并完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化制度,；制定出安全標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范手冊(cè),；完善事故應(yīng)急救援預(yù)案；制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,；加強(qiáng)危險(xiǎn)源識(shí)別,，有效控制風(fēng)險(xiǎn)等。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),，把安全生產(chǎn)的任務(wù)量化,、具體化，從而保證各項(xiàng)工作安全,、規(guī)范,、有序、高效進(jìn)行，不走過場(chǎng),、不做表面文章,。

③提升員工安全管理與精益生產(chǎn)意識(shí) 

加強(qiáng)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要針對(duì)精益生產(chǎn)與安全管理的流程,、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容開展針對(duì)不同人員的培訓(xùn),，重點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)人員的職業(yè)能力、專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力和操作人員的操作技能,。培訓(xùn)要強(qiáng)調(diào)針對(duì)性,，按需培訓(xùn)，經(jīng)由學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升全體員工的業(yè)務(wù)知識(shí),，熟知精益生產(chǎn)與安全管理流程,。

④評(píng)估企業(yè)安全管理差距 

企業(yè)要定期評(píng)估自身的精益生產(chǎn)下的安全管理與制定目標(biāo)間的差距，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整,、修正和解決,。企業(yè)評(píng)估精益生產(chǎn)下的安全管理目標(biāo)主要經(jīng)由分析與精益生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī),、政策標(biāo)準(zhǔn)等的符合性,，進(jìn)而評(píng)估企業(yè)精益生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài),，在發(fā)現(xiàn)差距以后，設(shè)計(jì)可行的整改計(jì)劃并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，確保企業(yè)能夠在精益生產(chǎn)環(huán)境下做好安全管理,。

⑤企業(yè)減少資源、資金浪費(fèi) 

1）企業(yè)要制定成本費(fèi)用管理制度,，確保各個(gè)部門,、各個(gè)崗位均嚴(yán)格執(zhí)行精益生產(chǎn)下的安全管理的成本費(fèi)用管理制度，從正面提升生產(chǎn)效率,、安全管理平,，減少不必要的浪費(fèi)；

2）開展精益生產(chǎn)下的工作安全分析,，通過安全生產(chǎn)分析,，企業(yè)的精益生產(chǎn)能夠逐一分解為各個(gè)細(xì)節(jié)，在有效分析細(xì)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的可能性及控制手段后,，確保嚴(yán)格執(zhí)行,；

3）設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)下的安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，企業(yè)在工作安全分析完成后,，要針對(duì)經(jīng)過分析確定下來的精益生產(chǎn)下的安全管理控制措施進(jìn)行進(jìn)一步修正,、整合，確保整個(gè)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、智能化,、精益化且安全化,。

⑥加強(qiáng)科技創(chuàng)新 

強(qiáng)化科技創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)科學(xué)創(chuàng)新力度,，力爭(zhēng)在關(guān)鍵技術(shù)上取得突破,；企業(yè)必須提高思維層次。解放思想觀念,，用科學(xué)發(fā)展的眼光來看待科學(xué)創(chuàng)新能力的加強(qiáng),。企業(yè)必須要做到長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新思維必須開闊,，只有這樣才不斷地提升企業(yè)的科技創(chuàng)新思維,；企業(yè)要勇于探索?？蒲泄ぷ鞅仨氁竽憫岩?、大膽求證和大膽探索，才能有效加強(qiáng)科技創(chuàng)新,，企業(yè)必須避免一些低水平科技的重復(fù)研究,，要不斷提高科技研究水平；最后企業(yè)還要樹立嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科技創(chuàng)新態(tài)度,，牢固樹立科技創(chuàng)新能力的精品意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，不斷提高設(shè)計(jì)科研的現(xiàn)代化水平，保持謹(jǐn)慎的研究態(tài)度,，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，積極營(yíng)造民主,、互助的科技創(chuàng)新氛圍,。

⑦做好6S工作 

6S意思是整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,。企業(yè)做好6S工作，能使得精益生產(chǎn)與安全管理在一個(gè)整潔,、安全且舒適的工作環(huán)境中進(jìn)行：

1）整理好企業(yè)需要與不需要的物品,，生產(chǎn)環(huán)境必須保留必要的物品。這樣既能夠增加作業(yè)面積,、提高工作效率,，又可以確保安全，減少庫存；

2）整頓好生產(chǎn)必需品的擺放,，必須遵守相關(guān)規(guī)定,，確保整齊有序，標(biāo)示顯著,；

3）清掃生產(chǎn)環(huán)境使之整潔,、干凈，減少危險(xiǎn)源,；

4）清潔即把前三步的效果進(jìn)一步規(guī)范化,，并保持最佳狀態(tài)；

5）要求企業(yè)全體員工必須在從事生產(chǎn),、管理工作時(shí)按章做事,，提高員工自身素質(zhì)、修養(yǎng),，確保遵守精益生產(chǎn)與安全管理的規(guī)章制度,，做好精益生產(chǎn)環(huán)境中的安全管理工作。

企業(yè)開展安全管理必須要確保投入,，投入的資金要充分利用,，既要穩(wěn)定安全生產(chǎn)，又要避免浪費(fèi),。精益生產(chǎn)為企業(yè)提供生存能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力及快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。但因?yàn)橐恍┢髽I(yè)未能充分理解精益生產(chǎn),，所以在借助精益生產(chǎn)技術(shù)提高生產(chǎn)效率時(shí),，卻忽略了安全管理,。精準(zhǔn)生產(chǎn)通過消除浪費(fèi)而正面提升企業(yè)利潤(rùn)，安全管理則是旨在節(jié)約成本費(fèi)用最大化地滿足客戶需求,。安全管理作為精益生產(chǎn)中的決定性因素,，企業(yè)要引起足夠的重視。