目前，監(jiān)管機構叫?；ヂ?lián)網(wǎng)彩.票銷售,。對此，趙宏強表示,，以前互聯(lián)網(wǎng)彩.票營銷市場較為混亂,，各種不良狀況頻繁發(fā)生。此次整治,，將違規(guī)平臺清.理出去，有助于市場良性發(fā)展,。網(wǎng)易彩.票運營一直合法合規(guī),，非常透明，應該能在未來良性發(fā)展的市場中保持領先平臺的地位,。,。

　　CFO的本分

　　CFO與CEO的信任與協(xié)作對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展十分關鍵。CFO一詞是個舶來品,，經(jīng)由登陸美國資本市場的中概股公司傳入國內資本市場,。最初幾年，CFO就是長袖善舞的資本運作高手的代名詞,。融資額,、市盈率,、超募倍數(shù)的多寡直接將CFO分為三六九等。由本土成長起來的CFO較為尷尬,，一般與CEO被定位為領導與被領導關系,，其能力發(fā)揮有限。

　　今時不同往日,，經(jīng)過十年的發(fā)展,，CFO的角色與本分經(jīng)過市場不斷修正，逐漸清晰并理性起來,。當前,，CFO已然進入一個新常態(tài)、深度競爭的階段,，市場對CFO的能力要求更為挑剔,。

　　“不想做將軍的士兵不是好士兵。對于CFO也是一樣,。作為CFO,，必須站在CEO的角度去思考，甚至比他更全面地思考,。原因在于CEO對理念和戰(zhàn)略把握非常好,，CFO需要在他沒想到的范圍內提供更多保障，否則價值不大,。當CEO提出一個發(fā)展方向,，CFO應該通過各種數(shù)據(jù)、各種渠道和資源,，整合后給CEO很多反饋,。無論正向反饋還是負向反饋，都應如實敘述,?！壁w宏強面臨問題時的一貫做法是，告訴CEO,，我們處于什么樣的境況,、目前有哪些資源可以調用、其他企業(yè)在做什么,，確保制定戰(zhàn)略時對各種因素,、周全考慮。當然對內部控制,、合規(guī),、業(yè)務透徹理解都是CFO內在本分。作為CFO首先要保證財務很透明,、很清楚,，不出大問題,。

　　過去十年，國內公司掀起了幾次美國上市潮,，CFO也一度炙手可熱,。專職操盤IPO的CFO不在少數(shù)，無論進場還是退出速度都很快,，上市公司得償所愿也很高興,。近年來，這樣的情況有所轉變,，市場對臨門一腳型CFO提出新的角色定位,。

　　曾就職于美國證監(jiān)會下轄的美國上市公司會計經(jīng)管委員會（即PCAOB）的趙宏強對此有自己的看法?！坝腥税袰FO直接蓋棺定論為professional seller,，這個說法有些欠妥。對于特別有經(jīng)驗的CFO,，無論是CEO還是投行都非常尊重,，尤其是尊重其對資本市場的判斷。但單一定位為上市推手型的CFO,，短時間內無法與團隊或CEO很默契地配合,，很容易出現(xiàn)問題。問題不僅在于無法準確把握企業(yè)戰(zhàn)略,、發(fā)展動態(tài),，還在于財務模型、預算和財務管控制度都由CFO主導,，若不了解企業(yè)情況和外部市場環(huán)境,，很難發(fā)揮全部能力為企業(yè)發(fā)展提供更多支持和保障。

　　當然,，CFO在選擇企業(yè)時的判斷也非常關鍵,，不僅影響未來的職業(yè)生涯，同時對工作狀態(tài),、能力發(fā)揮和自身價值的實現(xiàn)影響重大,。

　　“每個企業(yè)都有其各自的特點。有的企業(yè)敢想敢做,，有的很有錢，有的創(chuàng)始人厲害但執(zhí)行團隊有問題,，有的發(fā)展理念是一個死胡同,。但從CFO角度而言，選擇平臺時一定要深思熟慮,。這個企業(yè)到底有沒有將來,、商業(yè)模式是否合理,。CFO一定要商業(yè)嗅覺靈敏，才真正了解業(yè)務模式及市場環(huán)境,，最終選擇正確的平臺,。”曾在美國工作十多年的趙宏強如是說,。

　　偏愛名校技術宅

　　目前網(wǎng)易實行多地模式并行發(fā)展,，網(wǎng)易游戲、跨境電商主要集中在杭州,，網(wǎng)易門戶,、虛擬電商位于北京五道口，集團財務團隊加起來也有幾十人的規(guī)模,。趙宏強表示,，“互聯(lián)網(wǎng)屬于輕資產(chǎn)公司，數(shù)據(jù)采集,、交易都在網(wǎng)上發(fā)生,，自動化程度非常高。與傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè),，或者地面門店眾多的企業(yè)相比,，屬于資本密集型和技術密集型產(chǎn)業(yè)，對人才素質的要求非常高,?！?/font>