麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室教授前田約翰（John Maeda）,，是當(dāng)今世界圖像設(shè)計,、視覺藝術(shù)、電腦科技等領(lǐng)域公認(rèn)的權(quán)威,，被《福布斯》雜志稱為“學(xué)術(shù)界的喬布斯”,。他在2001年獲得過美國設(shè)計界最高榮譽(yù)Smithsonian雜志的國家設(shè)計獎、2002年獲日本朝日設(shè)計獎,、2005年獲德國Raymond Loewy基金會獎,，更早在2000年曾獲戴姆勒—克萊斯勒設(shè)計獎。他提出的化繁為簡“十項(xiàng)法則”,，在世界范圍內(nèi)掀起一股“前田”旋風(fēng),。

 

《簡單法則》是他的力作，他把實(shí)用的商業(yè)思維,、高效的設(shè)計創(chuàng)意,、精致的生活美學(xué)用輕松的語言糅合在一起，通過闡述和剖析化簡,、整理,、省時、學(xué)習(xí),、差異,、環(huán)境、情感,、信任,、失敗,、合一等“十項(xiàng)法則”，向那些艱深復(fù)雜理念體系的信奉者發(fā)出宣言式的挑戰(zhàn),。前田約翰的出發(fā)點(diǎn)十分簡單：當(dāng)今世界科技的發(fā)展一日千里,，這讓我們的生活變得豐富的同時，也使我們越發(fā)感到不適,，所以,，要將之簡化而不減其價值。

前田所列舉的十項(xiàng)法則,，以十個普通詞匯,，涵蓋了如何創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品和過一種舒適生活的密鑰?！逗唵畏▌t》所論,，以著名的品牌案例和個人的設(shè)計經(jīng)歷為主，糅合了大量心理學(xué),、IT技術(shù)和藝術(shù)的智慧思考,，橫跨“商業(yè)”、“設(shè)計”和“人生”三大話題,。他對每一條法則的闡釋,，都足以引起人們無限的憧憬，仿佛一種優(yōu)美的設(shè)計（無論是對產(chǎn)品的還是對生活的）正呼之欲出,，讓人觸手可及,。

 

簡單并不僅僅是生活哲學(xué)，也蘊(yùn)含了商機(jī),。在電子通訊領(lǐng)域,，若要論及最成功的公司，當(dāng)然非蘋果公司莫屬,，蘋果的代表性產(chǎn)品,，不管是iPod、iPad還是iPhone,，都是以簡單勝出,。簡單能賺錢，蘋果的產(chǎn)品設(shè)計比其他同類產(chǎn)品都簡單得多,，價格卻高出一大截,，就是“簡單，明智之舉”的重要例證,。丹麥視聽音響制造商B&Q,，提出“把消費(fèi)電子做成純藝術(shù)”，其產(chǎn)品以構(gòu)造的精心和處理的精細(xì)見長,，體現(xiàn)了“簡單”的特性而深得人心,。另外,，法拉利跑車雖然零件數(shù)目比一般汽車少，但表現(xiàn)和售價卻都凌駕于后者,；在全球互聯(lián)網(wǎng)公司中遙遙領(lǐng)先的Google,，其主頁的版面比任何網(wǎng)站都簡單，卻一手創(chuàng)造了一種新文化……

前田著力倡導(dǎo)的“簡單”,，很容易讓人聯(lián)想到那些因堅(jiān)持“復(fù)雜”而招致失敗的案例,。當(dāng)汽車產(chǎn)商們都在為迎合顧客而進(jìn)行簡約化的設(shè)計時，薩博汽車卻固執(zhí)到甚至不愿意改變點(diǎn)火開關(guān)的位置,，由此失去了大批擁躉,。諾基亞和摩托羅拉這兩大移動通訊驕子的轟然倒下，黑莓手機(jī)的日漸失寵,，深究一下,，也正是沒有順應(yīng)“簡單化”、“人性化”的潮流,，及時革新自己的產(chǎn)品設(shè)計所致,。

在前田看來，“簡單”,，并不意味著純粹的“減少”或者“放棄”,，而是抓住重點(diǎn)，寓繁于簡,，以簡馭繁,，尋求有底蘊(yùn)襯托的簡單美，遂使紛繁復(fù)雜的事物變得簡單而有效率,。正如“二八法則”所揭示的那樣，在任何特定群體中,，重要的因子通常只占少數(shù),，只要能控制具有重要性的少數(shù)因子，即能控制全局,。產(chǎn)品設(shè)計如此,，公司管理，如此,，我們的日常生活也是如此,。

《簡單法則》    前田約翰（John Maeda）著? 機(jī)械工業(yè)出版社

責(zé)任編輯：鄧純雅

來源：《中外管理》