（中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng) 宋繼軍）

　　今年上半年,，河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量呈下降態(tài)勢(shì),。同時(shí)，主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)也呈大幅下滑態(tài)勢(shì),。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，上半年，河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)鋼量為6570.3萬(wàn)噸,，同比下降1.81%,；生鐵產(chǎn)量為5967.17萬(wàn)噸，同比下降0.50%,；鋼材產(chǎn)量為9363.46萬(wàn)噸,，同比增長(zhǎng)6.23%。這是近15年以來(lái),，河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)粗鋼,、生鐵產(chǎn)量增幅首次小于全省鋼材產(chǎn)量增幅。與此同時(shí),，該省民營(yíng)鋼鐵企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為3867.08億元,，同比下降0.08%；實(shí)現(xiàn)利稅74.28億元,，同比下降24.43%,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)47.14億元，同比下降21.09%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占全省鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)總額（52.74億元）的89.38%,。河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)銷售利潤(rùn)率為1.22%,，高出全省鋼鐵工業(yè)銷售利潤(rùn)率0.16個(gè)百分點(diǎn)。

　　具體到各個(gè)民營(yíng)企業(yè)的盈利形勢(shì)來(lái)看,，強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更加明顯,。

　　今年1月~7月份,，河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)10大盈利企業(yè)依序是：普陽(yáng)鋼鐵盈利9.11億元、敬業(yè)集團(tuán)2.66億元,、唐山建龍2.22億元,、瑞豐鋼鐵1.96億元、河北新金鋼鐵2.13億元,、安豐鋼鐵1.40億元,、唐山港陸1.37億元、滄州中鐵1.48億元,、縱橫鋼鐵1.28億元,、文安公司1.31億元。這10家盈利企業(yè)前7個(gè)月共盈利24.92億元，比去年同期的22.81億元增長(zhǎng)9.25%,，盈利額占全省民營(yíng)鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)總額（43.75億元）的56.96%,，占全省鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)總額的42.39%。

　　1月~7月份,，10大虧損民營(yíng)鋼鐵企業(yè)虧損額共計(jì)28.04億元,，同比增虧122.19%，虧損額占23家虧損企業(yè)虧損總額（32.78億元）的85.54%,，其中，虧損額達(dá)7億元以上的企業(yè)有1家,，虧損4億多元,、3億多元和1億多元的企業(yè)各有2家，有3家企業(yè)虧損額在7000萬(wàn)元~8900萬(wàn)元,。在10家虧損企業(yè)中,，資產(chǎn)負(fù)債率在100%以上的企業(yè)有3家，1家企業(yè)的負(fù)債率在90%以上,；10家虧損企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率平均為95.34%,。

　　河北鋼鐵企業(yè)已由過(guò)去高增長(zhǎng)時(shí)期難已拉開(kāi)差距，轉(zhuǎn)變?yōu)榻袢盏膹?qiáng)者更強(qiáng),、弱者更弱的局勢(shì),，且兩極分化嚴(yán)重，一批虧損嚴(yán)重且企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率又高的企業(yè)有可能出局,。

　　降低成本是目前鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心所在,。

　　7月份，河北省10大盈利民營(yíng)鋼鐵企業(yè)生鐵成本平均為1335.48元/噸,，比同期10大虧損民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的生鐵平均成本（1424.36元/噸）低88.88元/噸,，比行業(yè)平均水平（1358.30元/噸）低22.82元/噸；而10大虧損企業(yè)則比行業(yè)平均水平高66.06元/噸,。

　　同期,，10大盈利企業(yè)鐵前平均成本同比降低582.43元/噸；10大虧損企業(yè)鐵前平均成本同比僅下降427.71元/噸,，比10大盈利企業(yè)少降154.72元/噸,。由此顯示出盈利企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一就是在降成本方面。

　　另外,，經(jīng)過(guò)對(duì)河北鋼鐵企業(yè)（包括國(guó)有企業(yè)）今年1月~7月份生鐵成本的調(diào)研測(cè)算發(fā)現(xiàn),，12家盈利額在1億元以上的鋼企生鐵平均成本為1291.75元/噸，其中普陽(yáng)鋼鐵,、河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼,、唐山建龍、新金鋼鐵、滄州中鐵和港陸鋼鐵6家鋼企的生鐵成本都在1270元/噸以下,，8家盈利額在5000萬(wàn)元~9999萬(wàn)元的鋼企生鐵平均成本為1319.34元/噸,，11家盈利額為1000萬(wàn)元~4999萬(wàn)元的鋼企生鐵平均成本為1339.39元/噸；而10大虧損鋼企的生鐵成本平均為1424.36元/噸,。

　　可以看出,，鋼鐵企業(yè)在降本增效過(guò)程中，1400元/噸,、1310元/噸,、1280元/噸是3個(gè)坎。鋼企要想盈利,，至少要在生鐵成本上闖過(guò)1310元/噸~1300元/噸這道坎,，然后向1280元/噸以下沖刺，爭(zhēng)取更多的空間,。

　　當(dāng)然,，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，降本增效涉及多方面因素,，要做好產(chǎn)供銷運(yùn)資等多方面的有力配合和支撐,。

　　由此表明，河北鋼鐵企業(yè)由高增長(zhǎng)時(shí)期以產(chǎn)量,、規(guī)模為中心謀求效益最大化的競(jìng)爭(zhēng),，已經(jīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部以成本、利潤(rùn)為中心謀求效益最大化的競(jìng)爭(zhēng),。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理與否成為盈利企業(yè)與虧損企業(yè)的分水嶺,。

　　從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上分析比較，10大盈利企業(yè)的產(chǎn)品大部分是板卷帶材,，而10大虧損企業(yè)的產(chǎn)品大部分是建筑用材或窄帶鋼,，產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值有較大的差距，也直接造成了效益上的差距,。

　　一些盈利大戶,，如普陽(yáng)鋼鐵，主要是靠中厚板,、中厚寬鋼帶,、熱軋卷板盈利，新金鋼鐵主要靠中厚寬鋼帶,，港陸鋼鐵主要是靠熱軋薄寬鋼帶,，滄州中鐵和縱橫鋼鐵也主要是靠中厚寬鋼帶等板卷材盈利的?？梢?jiàn),，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。

　　鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為管理模式的競(jìng)爭(zhēng)。

　　企業(yè)內(nèi)部模擬法人運(yùn)行模式使僅有200萬(wàn)噸鋼規(guī)模的新興鑄管（河北）從2009年以來(lái)保持每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)數(shù)億元,，最高時(shí)達(dá)12億元,，今年1月~7月份，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.54億元,；300萬(wàn)噸粗鋼規(guī)模的山東石橫特鋼集團(tuán)實(shí)施“管理=控制+消缺”管理模式,，從2009年以來(lái)平均每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)一直在10億元左右；250萬(wàn)噸鋼規(guī)模的河北新金鋼鐵從2013年下半年開(kāi)始學(xué)習(xí)新興鑄管管理模式,，2014年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.04億元,，今年1月~7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.13億元；津西鋼鐵集團(tuán)創(chuàng)建全價(jià)值鏈成本利潤(rùn)核算管理模式,，僅用一個(gè)多月時(shí)間,，就使上月還虧損1.21億元的企業(yè)扭虧為盈。

　　由此表明,，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)由過(guò)去高增長(zhǎng)時(shí)期注重?cái)U(kuò)大規(guī)模、提高工序綜合配套水平的競(jìng)爭(zhēng),，轉(zhuǎn)變?yōu)檠劬ο騼?nèi)抓管理,、依靠有效的管理模式的競(jìng)爭(zhēng)。

　　普陽(yáng)鋼鐵是一家集洗煤,、焦化,、燒結(jié)、煉鐵,、煉鋼,、軋材為一體的綜合型大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，總資產(chǎn)149億元,，現(xiàn)有600立方米高爐1座,、1080立方米高爐5座、50噸頂吹轉(zhuǎn)爐2座,、100噸轉(zhuǎn)爐2座,、120噸具有國(guó)際先進(jìn)水平的轉(zhuǎn)爐2座，爐前配有脫硫拔渣設(shè)施爐后配LF,、RH精煉爐,、擁有3500毫米中厚板生產(chǎn)線2條，其中1條為雙機(jī)架,、1條為單機(jī)架,；整體具有年產(chǎn)鐵600萬(wàn)噸、鋼650萬(wàn)噸,、材700萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力,；現(xiàn)有員工8685人。2014年，普陽(yáng)鋼鐵產(chǎn)鋼600萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17億元,，上繳稅金5億元；今年1月~7月份,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.11億元,；資金狀況良好，現(xiàn)金流充裕,，資產(chǎn)負(fù)債率在50%以下,，財(cái)務(wù)費(fèi)用為負(fù)數(shù)。

　　那么,，普陽(yáng)鋼鐵是如何在市場(chǎng)形勢(shì)頗為嚴(yán)峻的情況下逆勢(shì)創(chuàng)效的,？筆者認(rèn)為，主要得益于以下幾個(gè)方面：

　　第一,，重視工序流程的工藝技術(shù)裝備綜合配套優(yōu)化,。這幾年，普陽(yáng)鋼鐵從洗煤,、焦化,、燒結(jié)、煉鐵,、煉鋼到熱軋,、冷軋的全工序流程鏈條，都經(jīng)過(guò)了不斷的技術(shù)改造,，推動(dòng)工序裝備完善配套和工藝技術(shù)完善配套系統(tǒng)優(yōu)化,，并把各工序各環(huán)節(jié)運(yùn)行發(fā)揮到極致，從而使生產(chǎn)成本明顯優(yōu)于其他工序流程短和工藝技術(shù)裝備綜合不配套,、不優(yōu)化的企業(yè),。

　　第二，重視主體系統(tǒng)與輔助系統(tǒng)循環(huán)配套優(yōu)化,。普陽(yáng)鋼鐵非常重視全面實(shí)施煤氣,、蒸汽、爐渣,、焦化副產(chǎn)品和工業(yè)用水等五大系統(tǒng)的循環(huán)回收利用,，如利用余壓、余熱,、干熄焦,、煤氣發(fā)電等，最大限度地綜合循環(huán)利用好各種能源和資源進(jìn)行創(chuàng)收,，其中發(fā)電自給率達(dá)到65%以上,。

　　第三,，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理、扁平化管理,、高效化管理,，大力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織運(yùn)行效率。普陽(yáng)鋼鐵機(jī)構(gòu)精干,，職能部室不設(shè)科室,，各部辦公室緊鄰，人員集中辦公,，實(shí)施扁平化管理,，保證處理問(wèn)題決策快、不推脫,；各生產(chǎn)廠除安全環(huán)?？仆猓辉O(shè)科室,、車間,，減少層級(jí)管理機(jī)構(gòu)。2條軋制生產(chǎn)線共有員工670人,，設(shè)備維護(hù)人員110人,，煉鋼廠550人，1條連鑄線只有15人,。該企業(yè)強(qiáng)調(diào)一專多能，各崗位職工既是生產(chǎn)人員,，又是設(shè)備維護(hù)人員,。在鋼鐵生產(chǎn)中，一塊連鑄坯下線后,，2小時(shí)內(nèi)必須入爐加熱軋制,，熱送裝率達(dá)到99%。一天7000多噸的鋼產(chǎn)量,，煉鋼廠房?jī)?nèi)庫(kù)存連鑄坯不超過(guò)10塊,，由于工藝控制嚴(yán)格，連鑄坯沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大面積裂紋,。如今,，精細(xì)化管理在普陽(yáng)公司已滲透到方方面面。

　　第四,，高度重視降低成本工作,，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略。普陽(yáng)鋼鐵在鐵前以煉焦配煤,、燒結(jié)配料,、高爐配料為重點(diǎn),，采取先算賬后采配的辦法，評(píng)估盈利水平后再接訂單采購(gòu),，認(rèn)真做好系統(tǒng)優(yōu)化工作,，使鐵前成本降到最低限度。在鋼后,，則以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，狠抓深層組織優(yōu)化，靈活調(diào)整生產(chǎn)品種,，合理壓縮庫(kù)存,，改善各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。同時(shí),，他們還專門(mén)研究了能源系統(tǒng)怎么降低成本,。總之,，包括煉鐵原料成本,、鐵水成本、煉鋼的精煉消耗,、合金消耗,、軋鋼的加熱能源、廠內(nèi)的物資倒運(yùn)成本等都做到了盡可能降低,。另外,，普陽(yáng)鋼鐵還非常重視管理部門(mén)和全員抓節(jié)約節(jié)支降成本，節(jié)約已成為每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng),。普陽(yáng)鋼鐵廠區(qū)沒(méi)有長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水等跑冒滴漏現(xiàn)象。

　　從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,，普陽(yáng)鋼鐵生鐵累計(jì)單位成本從2013年行業(yè)排序26位上升到2015年上半年的第15位,；生鐵累計(jì)單位成本從2013年的2313.52元/噸降低到2014年的1851.72元/噸，再降到2015年6月底的1398.71元/噸（當(dāng)月成本為1338.47/噸）,，比2013年降低914.91元/噸,，比2014年底降低453.01元/噸。這使得普陽(yáng)鋼鐵在全行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不景氣,、效益大幅下滑甚至虧損的情況下,，自2013年以來(lái)卻能一直保持逆勢(shì)增長(zhǎng)，從2013年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.95億元,，到2014年提升至17.10億元,，同比增長(zhǎng)333.31%；2015年以來(lái),，仍能每月保持1億多元的利潤(rùn),，到7月底實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.11億元,，同比增長(zhǎng)24.75%。

　　第五,，嚴(yán)格考核激勵(lì)制度,。普陽(yáng)鋼鐵的績(jī)效考核責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到人，一旦出了問(wèn)題,，出了事故,，不論是廠長(zhǎng)還是普通員工，一律嚴(yán)格處罰到人,，不留情面,，沒(méi)有人情可講。他們嚴(yán)格落實(shí)各種責(zé)任,，嚴(yán)格管理從嚴(yán)治廠,，決不放過(guò)任何事故和問(wèn)題，獎(jiǎng)罰分明,，極大地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)了全員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了正常有序有效運(yùn)轉(zhuǎn),。

　　第六,，領(lǐng)導(dǎo)層思想觀念能與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化的新形勢(shì),。在鋼鐵行業(yè)新常態(tài)形勢(shì)下,，普陽(yáng)鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)牢固樹(shù)立了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心,，一切為了成本,，一切為了利潤(rùn)”的理念，把企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理提升到經(jīng)營(yíng)層面,，使企業(yè)內(nèi)部都面對(duì)市場(chǎng)，處理一切問(wèn)題都是以成本,、利潤(rùn)為尺度,，一切都用算賬降成本的方法來(lái)做好各工序、各環(huán)節(jié),、各層面系統(tǒng)優(yōu)化,，最終使降本增效工作獲得了很大成功。