——產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的平臺(tái)化戰(zhàn)略再解析

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)整體表現(xiàn)疲軟,，國(guó)家迫切需要依靠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力重新釋放，以扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì),。在此背景下,，包括探路者在內(nèi)的各行業(yè)領(lǐng)跑企業(yè)紛紛踏上轉(zhuǎn)型之路，希望以內(nèi)部變革的方式尋找到重新激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的最優(yōu)方式,，而平臺(tái)化戰(zhàn)略這些企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn),。平臺(tái)化戰(zhàn)略通過幫助企業(yè)橫向以產(chǎn)業(yè)整合擴(kuò)大結(jié)構(gòu)效率，縱向以合伙創(chuàng)新機(jī)制提升運(yùn)營(yíng)活力,，能夠充分釋放企業(yè)內(nèi)在活力,，協(xié)助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合,、支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，最終為促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)活力的釋放貢獻(xiàn)力量。

1,、橫向：構(gòu)建產(chǎn)產(chǎn)互動(dòng),、產(chǎn)融互動(dòng)、產(chǎn)網(wǎng)互動(dòng),、產(chǎn)才互動(dòng)的商業(yè)形態(tài),，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)效率提升

平臺(tái)化戰(zhàn)略改造過程中,，企業(yè)需在橫向構(gòu)建具有結(jié)構(gòu)效率的商業(yè)模式,，這與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深刻背景有著密切關(guān)聯(lián)。按照原有三大產(chǎn)業(yè)（一產(chǎn),、二產(chǎn),、三產(chǎn)）的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)梳理,，我們可以發(fā)現(xiàn)，原有產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都完成了集中和整合,，但產(chǎn)業(yè)之間呈現(xiàn)較為割裂的關(guān)系,，為客戶提供的都是斷點(diǎn)式的服務(wù)，正因如此,，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)顯現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)內(nèi)部活力不足,、產(chǎn)業(yè)之間協(xié)同不足的疲態(tài)，整體經(jīng)濟(jì)缺乏活力,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入到一種靜態(tài)狀態(tài),。而新一輪的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)的就是產(chǎn)業(yè)邊界的打破,、產(chǎn)業(yè)之間的融合,，企業(yè)由業(yè)務(wù)分立走向業(yè)務(wù)聯(lián)合，更注重客戶需求,，為客戶提供連續(xù)性的服務(wù),，而非“自說自話”式的割裂發(fā)展。只有打破原有產(chǎn)業(yè)間,、行業(yè)間內(nèi)部壁壘的限制,，才能使宏觀經(jīng)濟(jì)走上活力重新釋放的發(fā)展之路。

而平臺(tái)化戰(zhàn)略正是打破行業(yè)壁壘的重要實(shí)現(xiàn)方式,。在平臺(tái)搭建的過程中,，企業(yè)家必須從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，完成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考,，運(yùn)用產(chǎn)產(chǎn)互動(dòng),、產(chǎn)融互動(dòng)、產(chǎn)網(wǎng)互動(dòng),、產(chǎn)才互動(dòng)的商業(yè)思維,，宏觀上重新思考實(shí)現(xiàn)行業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間融合的最佳方式,，為客戶提供全方位,、連續(xù)性的系統(tǒng)服務(wù)，微觀上重新梳理業(yè)務(wù)版塊間橫向協(xié)同關(guān)系,，將利潤(rùn),、規(guī)模、影響力等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素拆分至不同主體進(jìn)行實(shí)現(xiàn),，并將各版塊功能發(fā)揮至極致,，最終以結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)突破發(fā)展限制，實(shí)現(xiàn)跨界融合，同時(shí)促進(jìn)利潤(rùn),、規(guī)模,、影響力的快速積累。

（1）產(chǎn)產(chǎn)互動(dòng)：注重提升業(yè)務(wù)規(guī)模

橫向提升結(jié)構(gòu)效率的第一步是完成產(chǎn)產(chǎn)互動(dòng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，打破產(chǎn)業(yè)鏈上下游的原有限制,。企業(yè)可沿自身產(chǎn)業(yè)鏈條上下游進(jìn)行延伸，尋找產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的進(jìn)入機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)從低附加值到高附加值,，從勞動(dòng)密集型到智力密集型、資本密集型的升級(jí)轉(zhuǎn)變,；同時(shí),，重新優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈盈利方式，對(duì)于流量拉動(dòng)型的關(guān)鍵盈利點(diǎn),，可將關(guān)鍵環(huán)節(jié)平臺(tái)化或免費(fèi),，大力拉動(dòng)流量，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

（2）產(chǎn)融互動(dòng)：注重提升企業(yè)盈利

完成產(chǎn)產(chǎn)互動(dòng)的思考后,，企業(yè)應(yīng)思考打破自身行業(yè)與金融業(yè)間的行業(yè)壁壘。企業(yè)可依據(jù)在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)布局,，思考每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)可延伸出相應(yīng)金融屬性,，沿各環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的金融屬性衍生出不同金融介入端口，將金融業(yè)務(wù)嫁接至各端口,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融多元,、深度互動(dòng)，保障企業(yè)盈利性,。

（3）產(chǎn)網(wǎng)互動(dòng)：注重輔助業(yè)務(wù)擴(kuò)展,，傳播影響力

在產(chǎn)產(chǎn)互動(dòng)、產(chǎn)融互動(dòng)的基礎(chǔ)上,，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的突破,。企業(yè)可沿著產(chǎn)業(yè)鏈條、金融鏈條,，找尋具有互聯(lián)網(wǎng)屬性的中間環(huán)節(jié),，通過互聯(lián)網(wǎng)化整合的方式，打通線上線下交互渠道,，導(dǎo)入平臺(tái)資源,，并將平臺(tái)價(jià)值進(jìn)行傳播推廣，吸引線上關(guān)注,，擴(kuò)大企業(yè)綜合影響力,。

（4）產(chǎn)才互動(dòng)：注重提升企業(yè)對(duì)業(yè)內(nèi)人才影響力

在產(chǎn)、融、網(wǎng)業(yè)務(wù)打通的基礎(chǔ)上,，企業(yè)應(yīng)以人才整合的方式，進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)業(yè)融合的成果進(jìn)行深度維系,，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等方式,，搭建面向全業(yè)務(wù)鏈條產(chǎn)、融,、網(wǎng)人才的交互平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)才互動(dòng)，使企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)吸引人才的策源地,，培養(yǎng),、熏陶人才的訓(xùn)練場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)行業(yè)內(nèi)人才的影響力,，依靠人才推進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展,。

2、縱向：以阿米巴經(jīng)營(yíng),、獨(dú)立核算,、合伙人機(jī)制的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)容、活力提升和底層創(chuàng)新

宏觀經(jīng)濟(jì)活力的重新釋放,，不僅需要依靠企業(yè)間橫向的跨界融合,，更需依靠企業(yè)內(nèi)部縱向的活力釋放、創(chuàng)新升級(jí),。原有體制下,，企業(yè)管理依靠的是金字塔型的管控模式，自上而下實(shí)行科層制,、集約化的管理,，各層級(jí)間工作內(nèi)容相對(duì)固定，容易產(chǎn)生思維定式,，企業(yè)內(nèi)在活力被大大限制,，創(chuàng)新動(dòng)力嚴(yán)重不足。而經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大勢(shì)對(duì)企業(yè)活力釋放,、創(chuàng)新力度提升提出了更高層次的要求,，這將促使企業(yè)在縱向上依靠相關(guān)機(jī)制改變?cè)泄芾矸绞健Ｆ脚_(tái)化戰(zhàn)略改造過程中的阿米巴經(jīng)營(yíng),、獨(dú)立核算,、合伙人等機(jī)制，正是激發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)容,、活力提升和底層創(chuàng)新的重要手段,。這些機(jī)制改變了科層制信息層層上報(bào)、決議層層下發(fā)的決策體系，將大組織拆分為小單元,，充分釋放了業(yè)務(wù)的活力,，重新定義了組織生態(tài)。

（1）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)容

建立具有結(jié)構(gòu)效率的商業(yè)模式后,，企業(yè)可以不同主體實(shí)現(xiàn)規(guī)模,、利潤(rùn)、影響力目標(biāo),，而阿米巴經(jīng)營(yíng),、獨(dú)立核算、合伙人機(jī)制是實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的有力手段,。阿米巴經(jīng)營(yíng),、獨(dú)立核算、合伙人機(jī)制等手段,，通過拆小組織單元,、進(jìn)行獨(dú)立核算，使各小型組織單元依托平臺(tái)成為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體,，自行直接負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織,，并將利益大部分留存至單元本身?；谏鲜鰴C(jī)制設(shè)計(jì),，平臺(tái)型組織對(duì)行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)人才的吸引力將大幅提升，能夠迅速?gòu)男袠I(yè)內(nèi)整合大量創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入企業(yè),，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)容,。

（2）實(shí)現(xiàn)組織活力提升

阿米巴經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算,、合伙人機(jī)制的本質(zhì)是將業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的決策權(quán)交還給與業(yè)務(wù)一線關(guān)系更為緊密的管理者,，各小型組織單元決策的自由度大大提高，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的反應(yīng)速度也大大加快,，對(duì)客戶提供的差異化服務(wù)的能力也大大增強(qiáng),，企業(yè)活力得以大幅提升。同時(shí),，由于小型組織單元需直面生存壓力,，單元內(nèi)各層人員將完成由被動(dòng)等待任務(wù)布置到主動(dòng)爭(zhēng)取業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的角色轉(zhuǎn)變，積極性得到有效調(diào)動(dòng),，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力從內(nèi)部得到了激活,。

（3）鼓勵(lì)激發(fā)底層創(chuàng)新

隨著組織活力的提升，各小型組織單元的在業(yè)務(wù)開展過程中將充分利用創(chuàng)新機(jī)制對(duì)原有經(jīng)營(yíng),、管理體系進(jìn)行積極改良,，企業(yè)創(chuàng)新由自上而下的發(fā)生機(jī)制改為自下而上,，創(chuàng)新速度不斷加快，而平臺(tái)通過整合提煉各組織單元的創(chuàng)新成果,、內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳播,，可以使創(chuàng)新得到快速普及，最終推動(dòng)企業(yè)整體創(chuàng)新,。

綜上所述,，在進(jìn)行平臺(tái)化戰(zhàn)略改造的過程中，企業(yè)應(yīng)牢牢把握平臺(tái)化戰(zhàn)略的核心思路,，橫向構(gòu)建產(chǎn)產(chǎn)互動(dòng),、產(chǎn)融互動(dòng),、產(chǎn)網(wǎng)互動(dòng),、產(chǎn)才互動(dòng)的商業(yè)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)效率提升,，縱向以阿米巴經(jīng)營(yíng),、獨(dú)立核算、合伙人機(jī)制的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)容,、活力提升和底層創(chuàng)新,，雙向激發(fā)組織活力，方能將平臺(tái)化戰(zhàn)略真正落到實(shí)處,。

本文根據(jù)劉海峰于探路者(30005)平臺(tái)化戰(zhàn)略項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)講話整理