當(dāng)下，團(tuán)購(gòu)“借”來(lái)的東風(fēng)已經(jīng)近乎停滯,，負(fù)面消息不斷傳來(lái),，整個(gè)團(tuán)購(gòu)行業(yè)籠罩在一片愁云慘淡之中。接下來(lái)何去何從,，是迫在眉睫的問(wèn)題,。舍棄，意味著過(guò)往積累的資源,、用戶等全部浪費(fèi),；堅(jiān)持，卻依舊看不到上升空間和繼續(xù)發(fā)展的潛力,。團(tuán)購(gòu)這頭“豬”,，會(huì)不會(huì)就在躊躇之中摔死呢？

  風(fēng)停 團(tuán)購(gòu)行業(yè)全面潰敗

全球著名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon宣布，作為重組計(jì)劃的一部分,，公司將在全球裁員約1100人,。Groupon還稱，經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)估后發(fā)現(xiàn),，其并不是每個(gè)市場(chǎng)都能獲得投資回報(bào),。因此，為了合理利用資源,，公司決定退出部分投資與回報(bào)不成比例的市場(chǎng),。近期，Groupon已經(jīng)退出希臘和土耳其市場(chǎng),。Groupon還表示,，還將退出摩洛哥、巴拿馬,、菲律賓,、波多黎各、中國(guó)臺(tái)灣,、泰國(guó)和烏拉圭市場(chǎng),。

作為團(tuán)購(gòu)行業(yè)的“扛把子”，Groupon近兩年來(lái)一直都處于負(fù)面新聞纏身狀態(tài),。尤其是今年以來(lái),，Groupon股價(jià)已累計(jì)下滑50%左右。Groupon的日子不好過(guò),，國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)更是如此,。美團(tuán)、百度糯米,、大眾點(diǎn)評(píng)這三大團(tuán)購(gòu)巨頭,，都已經(jīng)將團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)當(dāng)做自身業(yè)務(wù)矩陣中的一部分而已,，而不像此前那樣全身心投入其中,。

團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的全面潰敗，在于風(fēng)停了,。從千團(tuán)大戰(zhàn)殺出來(lái)的團(tuán)購(gòu)巨頭,，已經(jīng)不再“飲水思源”去顧及團(tuán)購(gòu)帶來(lái)的利弊，而是義無(wú)反顧地縱身跳入O2O大潮中,，全面擴(kuò)張自身業(yè)務(wù),，遍及O2O的各個(gè)領(lǐng)域中。更重要的是,，投資者在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下更加理智,。他們?nèi)プ穼つ壳帮L(fēng)頭正勁的風(fēng)口，將團(tuán)購(gòu)這一“古老”模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在腦后。

 自身模式老套 在當(dāng)下寒冬瑟瑟發(fā)抖

團(tuán)購(gòu)目前吃所以不吃香,，除了風(fēng)停以外,，還有自身破解不開(kāi)的頑疾在“推波助瀾”。長(zhǎng)久以來(lái),，團(tuán)購(gòu)走的都是商家低價(jià)吸引用戶消費(fèi),，平臺(tái)從中提取抽成的老套模式。而在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中,，平臺(tái)為爭(zhēng)奪用戶和商家,，開(kāi)啟大規(guī)模燒錢補(bǔ)貼模式。雖然最終從千團(tuán)大戰(zhàn)中沖殺出來(lái),，卻是殺敵一千,，自損八百。更為嚴(yán)重的是,，這種模式還深入團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站基因,，在O2O業(yè)務(wù)的擴(kuò)張上依然如此做，導(dǎo)致資金鏈?zhǔn)志o張——目前美團(tuán)被看低就是因?yàn)槿绱恕?/p>

而且團(tuán)購(gòu)對(duì)商家傷害很大,，隨著時(shí)間推移,，商家對(duì)于團(tuán)購(gòu)的憎恨度會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤就表示,，“買團(tuán)購(gòu)券的都是那些為了便宜而走復(fù)雜流程的消費(fèi)者,，這對(duì)商家而言其實(shí)是沒(méi)有黏性和長(zhǎng)期發(fā)展力的?！笨梢?jiàn),，團(tuán)購(gòu)模式是商家傷了，平臺(tái)賠了,，卻始終抓不住用戶的心,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，團(tuán)購(gòu)模式并不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)性,。

再加上上面提到的大環(huán)境不景氣,，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都處于寒冬之中。其實(shí)是BAT這樣的巨頭,，也都面臨著轉(zhuǎn)型,、布局、升級(jí)等多種問(wèn)題,，對(duì)需要大量資金投入的團(tuán)購(gòu)興趣缺缺,。并不具備完全造血能力的團(tuán)購(gòu)，只能苦苦硬撐,，期盼寒冬早日過(guò)去,。

 消費(fèi)升級(jí)成必然 團(tuán)購(gòu)行業(yè)需轉(zhuǎn)換思維

不過(guò)說(shuō)到底,，即使互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再度活躍起來(lái)，團(tuán)購(gòu)也肯定被排除在復(fù)興范圍以外,，畢竟其本身存在著一定的缺陷,。要是不因風(fēng)停就摔死，團(tuán)購(gòu)必須進(jìn)行消費(fèi)升級(jí),。在轉(zhuǎn)換思維的基礎(chǔ)上,，對(duì)自身模式進(jìn)行變革。

比如大眾點(diǎn)評(píng)推出“閃惠”就是試圖以輕優(yōu)惠的模式,，來(lái)顛覆團(tuán)購(gòu),。具體來(lái)說(shuō)，就是在簡(jiǎn)化支付環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,，為商家創(chuàng)造二次營(yíng)銷的機(jī)會(huì),，從而增加消費(fèi)轉(zhuǎn)化率。而不像以往的團(tuán)購(gòu),，基本上就是一錘子買賣,，避免有優(yōu)惠用戶來(lái)，沒(méi)優(yōu)惠用戶就不來(lái)的尷尬局面,。雖然“閃惠”并沒(méi)有完全根除團(tuán)購(gòu)的弊端,，但不失為一個(gè)較好的思路。如果沿著破局的思維繼續(xù)深入,，團(tuán)購(gòu)行業(yè)或許還有得救,。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）