隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)深層次改革的持續(xù)深入,，”創(chuàng)新-創(chuàng)業(yè)”繼90年下海潮后再掀高峰，創(chuàng)業(yè)成為這個(gè)時(shí)代的主旋律,，對(duì)創(chuàng)客英雄的追捧和鼓勵(lì)創(chuàng)新文化的崛起成為這個(gè)時(shí)代的主題,。而隨著科技部、教育部的入場(chǎng),，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也從以前的創(chuàng)投圈走向了前臺(tái),，政府給予了充分的背書，而各大高校成立的創(chuàng)客空間,、學(xué)校孵化器,、休學(xué)創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)學(xué)分激勵(lì)政策,、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持基金,、創(chuàng)業(yè)大賽、銀行貸款等更是從操作層面給予了充足的支持,。所以,，很多畢業(yè)多年的老創(chuàng)客感慨新一代的創(chuàng)業(yè)者遇到了最好的時(shí)代。

作為評(píng)委,，筆者也有幸參加了幾次高校和協(xié)會(huì)舉辦的學(xué)生項(xiàng)目路演專場(chǎng),。坦白講，如果撇棄商業(yè)的角度,，參賽項(xiàng)目的質(zhì)量和學(xué)生的勇氣還是讓我們幾個(gè)評(píng)委汗顏的,，畢竟當(dāng)年我們大學(xué)攻讀的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞也很少聽(tīng)到,，更不用說(shuō)去付諸實(shí)施了,。而站在路演臺(tái)上意氣風(fēng)發(fā)、揮斥方遒,、時(shí)刻出發(fā)的同學(xué)們已經(jīng)做好了創(chuàng)業(yè)沖刺的準(zhǔn)備……但從投資本身而言,，大學(xué)生的項(xiàng)目創(chuàng)意、商業(yè)模式,、團(tuán)隊(duì),、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、商業(yè)邏輯和經(jīng)驗(yàn)等與市場(chǎng)博弈幾年的創(chuàng)客比較,，差距不足以里計(jì),。

與政府和社會(huì)層面正面積極推動(dòng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不同的是來(lái)自于創(chuàng)投圈的投資同仁，他們苦口婆心的勸剛畢業(yè)和未畢業(yè)的學(xué)生先練好內(nèi)功,，積累資源,，具備一定商業(yè)常識(shí)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)后再出發(fā),，成功率會(huì)提高很多畢。畢竟從現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資上市的幾個(gè)案例來(lái)看,，好比大海泛起的幾朵浪花,。更何況大學(xué)生推崇的幾個(gè)退學(xué)創(chuàng)業(yè)的商界偶像，雖說(shuō)中途退學(xué),，但都沒(méi)有離開(kāi)學(xué)校,，還在學(xué)校學(xué)習(xí)其他的專業(yè)來(lái)補(bǔ)充和完善自己的商業(yè)想法、拉合伙人……

看到很多放棄考研,、甚至大學(xué)一年級(jí)都開(kāi)始拉班子建隊(duì)伍到處找投資的越來(lái)越多的大學(xué)生創(chuàng)客出現(xiàn)的時(shí)候,，我知道投資圈內(nèi)大佬的苦口婆心并沒(méi)有被他們所理解。既然已前赴后繼踏入征程,，作為投資同仁就只能在創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)征過(guò)程給予建議,，以期避免重復(fù)踏入創(chuàng)業(yè)的不同陷阱，提高創(chuàng)業(yè)成功幾率,。

在分享創(chuàng)業(yè)五項(xiàng)全能時(shí),，筆者要分享和糾正一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)和融資成功的故事：

1.個(gè)人對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解其實(shí)并不同于很多同學(xué)理解的創(chuàng)辦公司、找投資,、成功上市,、迎娶白富美,、財(cái)務(wù)自由做投資人等等的循環(huán),。“只有初戀般的熱情和宗教般的意志,，人才會(huì)成就某種事業(yè),！”——?jiǎng)?chuàng)業(yè)首先是一種生活方式的選擇，也是一條不歸路,，即使失敗,，也會(huì)百折不撓。有的中間過(guò)渡會(huì)去打工,，也是積攢資源謀市再起的儲(chǔ)備,，所以，有些大企業(yè)雖然很欣賞全能型的創(chuàng)業(yè)者,，但都不會(huì)錄用,，因?yàn)橹浪麄冎皇沁^(guò)渡。所以,，一旦選擇了創(chuàng)業(yè),，就斬?cái)嗔送寺贰?/p>

2.融資成功不等同于創(chuàng)業(yè)成功。哪怕企業(yè)成功上市,，也只是拓寬了企業(yè)成長(zhǎng)的空間和平臺(tái),，投資機(jī)構(gòu)和資本市場(chǎng)只是為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng),、追求卓越提供了加油站，長(zhǎng)征的目的不在于補(bǔ)給,，而在于勝利,。

3.在與很多大學(xué)創(chuàng)業(yè)者的交流過(guò)程中，很難看到他們對(duì)事業(yè)的野心和商業(yè)成就的追逐,，更多是對(duì)已獲得融資的同學(xué)的羨慕和不服,。在這里，也做一個(gè)普及,，許多融資成功的企業(yè),，光環(huán)和媒體的追逐會(huì)讓臺(tái)下其他企業(yè)產(chǎn)生一個(gè)錯(cuò)覺(jué)，以為資金到賬,，創(chuàng)始人財(cái)務(wù)自由,，創(chuàng)始人身家倒推過(guò)億等，這都是一個(gè)資本的幻影,。投資機(jī)構(gòu)注資企業(yè),，錢是打在公司賬戶上，而公司賬戶上的錢是嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)預(yù)算來(lái)支出的,，指派的財(cái)務(wù)總監(jiān)也會(huì)嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)制度和預(yù)算來(lái)監(jiān)管賬戶,，并不是打在創(chuàng)始人個(gè)人賬戶上任其花銷。一般在上市前或C輪前,，投資機(jī)構(gòu)一般會(huì)鎖定創(chuàng)始人的股權(quán),，限定其薪酬，很少給創(chuàng)始人套現(xiàn)的機(jī)會(huì),，所以,，如果企業(yè)不上市或估值不理想，創(chuàng)始人很難財(cái)務(wù)解套,，更不用說(shuō)財(cái)務(wù)自由了,。

德魯克說(shuō)“管理是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù),，它可以學(xué),，但不可以教”，創(chuàng)業(yè)更是如此,，許多創(chuàng)業(yè)有所成就的人士分享成功秘訣是往往把它歸結(jié)為運(yùn)氣,。筆者也經(jīng)常受邀給大學(xué)生分享如何創(chuàng)業(yè)成功的秘訣，而我的答案是“成功無(wú)法復(fù)制,，但失敗可以避免”,，所以在此分享的都是在創(chuàng)業(yè)路上如何披荊斬棘、迎難克敵。我沒(méi)有創(chuàng)辦過(guò)成功的企業(yè),，到目前為止,，和幾個(gè)合伙人創(chuàng)辦的早期基金也在創(chuàng)業(yè)的路上，在這里從投資機(jī)構(gòu)的一角來(lái)探索大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的路徑——大學(xué)生創(chuàng)業(yè)鐵人五項(xiàng)修煉

（一）定項(xiàng)目

1.大學(xué)生接觸的商業(yè)層面和邊界有限,，所以要遵循商業(yè)的法則“不熟不做”,。從自己熟悉的學(xué)生市場(chǎng)及周邊來(lái)摸底調(diào)研，找準(zhǔn)適合自己的商業(yè)定位,。比如衣食住行娛醫(yī)等,，從大家剛性需求、高頻次,、客單較高的一些層面展開(kāi),，找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，深挖進(jìn)去,，找到水后,，在沿線拓展挖出一條河。筆者接觸過(guò)幾支團(tuán)隊(duì),，有的從幫助學(xué)生們逃課,、宅、懶人,、短途等領(lǐng)域展開(kāi),，在與大的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)選擇了錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)商業(yè)計(jì)劃讓人眼前一亮,，一家做考研考題社交的項(xiàng)目我們甚至都已過(guò)會(huì),，進(jìn)入到了實(shí)質(zhì)合作階段。但也有一些,，從學(xué)校角度切入,，做防范學(xué)生遲到,、替考,、智慧教室、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造等,，而這些需求的解決方案,，涉及到的利益群體和消費(fèi)頻次、競(jìng)爭(zhēng)門檻都選錯(cuò)了市場(chǎng),，投資人接觸到這些商業(yè)計(jì)劃,，只會(huì)匆匆一眼。

2.產(chǎn)品的打磨,，需要小范圍試錯(cuò)和不斷迭代,。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中經(jīng)常是鎖定了一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)和客群，可深挖下去才會(huì)發(fā)現(xiàn)是偽需求或與預(yù)期差異太大，這個(gè)時(shí)候,，團(tuán)隊(duì)要勇于舍棄和否定,，重新定位，針對(duì)人群重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程,，匹配資源和團(tuán)隊(duì),。

3.找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，一針捅破天,。當(dāng)產(chǎn)品和服務(wù)在樣板市場(chǎng)打樣之后,，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要在次基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化和完善商業(yè)模式，打造市場(chǎng),、團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。接觸到很多的創(chuàng)業(yè)者都把驗(yàn)證后的模式加資本的保駕護(hù)航當(dāng)成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這其實(shí)是沒(méi)有底氣的一種說(shuō)法,，拼資源總有比自己更巨無(wú)霸的產(chǎn)業(yè)王者,。如果商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有凸顯，資本的助力也很難讓企業(yè)如虎添翼,。

4.踏準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的浪潮,。大學(xué)生一定要利用自己的優(yōu)勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)將新老企業(yè)拉到了同一個(gè)平臺(tái)上,，產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)給大家的機(jī)會(huì)是均等的,。在這門戶網(wǎng)站都是傳統(tǒng)企業(yè)，淘寶網(wǎng)都是老企業(yè)的時(shí)代,，創(chuàng)業(yè)權(quán)威被大打折扣,，大學(xué)生不會(huì)再被老一輩的企業(yè)家耳提面命企業(yè)應(yīng)該怎么做怎么做，機(jī)會(huì)在這股浪潮面前被拉平了,。當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)在為互聯(lián)網(wǎng)思維,，互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)人才重新學(xué)習(xí)時(shí),，大學(xué)生們先天具備這些優(yōu)勢(shì),。

（二）找合伙人

1.創(chuàng)業(yè)初始，搭建班子至為關(guān)鍵,。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成更是后續(xù)融資和推動(dòng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)的基因和原動(dòng)力,。大學(xué)生人脈局限，創(chuàng)始班子往往是發(fā)小,、校友,、同學(xué)等構(gòu)成，這有利也有弊,。利在彼此知根知底,、性格能力互補(bǔ)，弊在大家起點(diǎn)類似、眼界類似,、資源類似,。建議在搭建班底時(shí)，眼界可以進(jìn)一步拓展一下,，搜尋一下自己前幾屆的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐,、校友會(huì)的師哥師姐，如果能引進(jìn)一兩個(gè)在商界打拼的企業(yè)家校友做顧問(wèn)或天使投資人就更棒了,。這樣可以從行業(yè),、資源、眼界,、資金等給予更大的互補(bǔ),，而有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在后續(xù)的融資、規(guī)?；倪\(yùn)營(yíng)管理等層面會(huì)持續(xù)加分,。

2.創(chuàng)始階段的415規(guī)則。企業(yè)創(chuàng)始階段原則上創(chuàng)始股東不超過(guò)4人,、1個(gè)控股大股東過(guò)50%以上股權(quán),。創(chuàng)始股東過(guò)多，利益和溝通成本太高,，也不利于后續(xù)投資資金的進(jìn)入,，1個(gè)帶頭大哥，要能在個(gè)人利益,、股東利益,、公司利益間做好平衡和取舍，要能讓大家信服和持續(xù)追隨,，要打造自己的獨(dú)屬人格魅力,。過(guò)50%的股權(quán)保障從法律上對(duì)企業(yè)所有權(quán)和決策權(quán)的控制。

3.股權(quán)機(jī)制的設(shè)計(jì),。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，人來(lái)人去，有些人因業(yè)績(jī)和能力,、責(zé)任心會(huì)逐步的升遷,、納入核心層，一些空降兵如CF0等也會(huì)在后續(xù)融資和上市過(guò)程中給企業(yè)資本增值,，這些都會(huì)逐步的納入股權(quán)激勵(lì)范疇中，要有明確,、正向激勵(lì)的股權(quán)激勵(lì)方案,。有些則因家庭、能力、學(xué)習(xí)等原因,，會(huì)離開(kāi)或跟不上公司的快節(jié)奏發(fā)展,，則必須有一套明確的股權(quán)退出機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)吐故納新。尤其牽扯到創(chuàng)始人股權(quán)的激勵(lì)和退出時(shí)更是重中之重,，一個(gè)操作不慎就是大災(zāi)難,，在創(chuàng)投圈內(nèi)屢見(jiàn)不鮮。許多同學(xué)搭班子,、分股權(quán),、分工時(shí)哥們義氣為先，從不考慮這些,，但后果往往是兄弟成仇,、夫妻反目，一定要慎之又慎,。

（三）找投資

1.企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)資金的渴求也是不一樣的,。在公司沒(méi)有搭建成型前，市場(chǎng)的調(diào)研,、產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)和研發(fā),、樣板的試點(diǎn)往往需要團(tuán)隊(duì)自己湊錢來(lái)展開(kāi)，這個(gè)時(shí)候找投資機(jī)構(gòu)融資成功率可以忽略不計(jì),，這個(gè)時(shí)候家人,、自己、同學(xué)是注資的主體,。隨著項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)信心和市場(chǎng)積極的反饋,，產(chǎn)品原型有了，樣板也有了一個(gè)好的開(kāi)始,，商業(yè)模式進(jìn)一步驗(yàn)證,，這個(gè)時(shí)候，可以將自己周邊的親戚朋友,、一些投早期的天使投資人納入投資人清單,，然后制作商業(yè)計(jì)劃書，開(kāi)始游說(shuō)他們出資,。當(dāng)公司商業(yè)模式成型,、數(shù)據(jù)開(kāi)始攀升時(shí)，結(jié)合不同行業(yè)不同企業(yè)的融資節(jié)點(diǎn)就可以推進(jìn)A輪,、B輪….至于上市,，實(shí)在是可遇不可求，這跟運(yùn)氣確實(shí)有關(guān),！

2.比把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者更難的就是將股份賣給投資人,。如果還有其他,，就筆者想來(lái)，也就是投資人去募集LP資金的時(shí)候也是其一,。所以知道這個(gè)邏輯,，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該明白，坐在對(duì)面的投資人,，他是資產(chǎn)受托人，他有嚴(yán)格的投資紀(jì)律,、投資標(biāo)準(zhǔn)去遵守,，越往后期基金回報(bào)的壓力就越大。所以,，在與他溝通時(shí),，先期了解他們基金的背景、投資專注的領(lǐng)域/行業(yè)/階段,、是否已投類似項(xiàng)目,、基金目前的階段（剛募集還是處于退出階段）、投資人的行業(yè)背景/性格/偏好等至關(guān)重要,。

3.找投資人的溝通渠道,。目前的創(chuàng)業(yè)大賽、項(xiàng)目路演,、孵化器,、創(chuàng)投節(jié)目、創(chuàng)投論壇,、協(xié)會(huì)論壇,、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、校友會(huì)等都是接觸投資人的一些途徑,，也有一些創(chuàng)新的形式,，如在行,、領(lǐng)路,、聚份子等,，還有一些媒體如36KR、品途等,，都可以搭建創(chuàng)投約見(jiàn)、溝通的平臺(tái),，為繼續(xù)推進(jìn)下一步融資對(duì)接提供了機(jī)會(huì)和可能,。

4.創(chuàng)業(yè)初始階段,，可以考慮多元的融資形式,，多運(yùn)用目前的股權(quán)眾籌、產(chǎn)品眾籌,、店面眾籌等新興融資方式,，來(lái)解決公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的資金需求，同時(shí),，更關(guān)鍵的要苦練內(nèi)功,，加快自我造血的功能。畢竟企業(yè)要靠持續(xù)不斷的營(yíng)業(yè)收入和源源不斷的現(xiàn)金流來(lái)拾階而上,，而非依靠外部輸血來(lái)強(qiáng)大自我,。

（四）找資源

1. 孵化器其實(shí)應(yīng)該是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的首選。作為從學(xué)生身份過(guò)渡到商人身份的一個(gè)過(guò)渡平臺(tái),，孵化器其實(shí)起到很關(guān)鍵的作用，在這里可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)和交流到完整和完善的商業(yè)訓(xùn)練,、鋪設(shè)人脈,、建立商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，而定期舉辦的創(chuàng)投路演,、私董會(huì),、培訓(xùn)更是彌足珍貴。

2.找一個(gè)一對(duì)一,、長(zhǎng)期輔導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,。可以從周邊接觸到的企業(yè)家,、校友,、投資人中優(yōu)選一個(gè)，讓其擔(dān)任企業(yè)的顧問(wèn)或進(jìn)入董事會(huì),，在公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理、融資規(guī)劃,、上市以及家庭等領(lǐng)域給予資本運(yùn)營(yíng),、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和人生經(jīng)驗(yàn)的分享和長(zhǎng)期輔導(dǎo)。

3.新一代的大學(xué)生群體,，性格,、消費(fèi)習(xí)慣和邊界遠(yuǎn)不是70后、80后的世界觀,，一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意,、實(shí)驗(yàn),、完善很可能背后有一個(gè)跨國(guó)的小團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐和運(yùn)作，而NGO,、公益,、社會(huì)企業(yè)等也成為新一代的選擇，其實(shí)從筆者接觸到的90后來(lái)看,，他們更有擔(dān)當(dāng)和更有舍我其誰(shuí)的勇氣,，所以在構(gòu)建商業(yè)或人際網(wǎng)絡(luò)層面，大學(xué)生要利用自己的全球視野和小組協(xié)作,，將興趣,、商業(yè)、社會(huì)做更新的跨界和嫁接,，構(gòu)筑全新的網(wǎng)絡(luò),。

4.借用政策的東風(fēng)。目前國(guó)內(nèi)的政商關(guān)系終于回歸正軌,，國(guó)家層面開(kāi)始推動(dòng)的政策下放,、行業(yè)敞開(kāi)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持等史無(wú)前例,。而對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持也媲美當(dāng)年的上山下鄉(xiāng),，所以要主動(dòng)接觸和了解目前的政策，從資金貸款,、孵化器以及接下來(lái)的學(xué)?？蒲谐晒D(zhuǎn)化、大學(xué)基金等領(lǐng)域獲取獨(dú)占資源,，這些都是傳統(tǒng)企業(yè)和老企業(yè)所不具備的,。

（五）自我超越

1.企業(yè)，企業(yè),，無(wú)人則止,！一家企業(yè)的發(fā)展騰飛，核心在于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng),，歸核于企業(yè)家精神,。而只有商業(yè)百戰(zhàn)才會(huì)錘煉捶打出企業(yè)家。所以,，作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，要在企業(yè)種子階段，就要根植企業(yè)家的火苗,，在商場(chǎng)博弈過(guò)程中,，不斷的總結(jié)得失、不斷的復(fù)盤,，做為帶頭大哥的核心更應(yīng)該樹(shù)立遠(yuǎn)大產(chǎn)業(yè)抱負(fù)和夢(mèng)想,。

2.將創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展成組織能力,，構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。將原來(lái)單打獨(dú)斗,、各擋一面的團(tuán)隊(duì)能力,，通過(guò)復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單化的事情流程化,、流程化的事情標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)化的事情文化,，通過(guò)組織,、制度、流程,、文化的系統(tǒng)構(gòu)建打造成一個(gè)離了誰(shuí)都能有效運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè)體系,。

3.打造“利益共同體”、“事業(yè)共同體”“夢(mèng)想共同體”平臺(tái),。通過(guò)明確,、清晰、階段化的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署,，將小團(tuán)隊(duì),、小項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)化成利益共同體平臺(tái)，鎖定大家的共同夢(mèng)想和利益,，促成組織活力的激發(fā)和快速成長(zhǎng),，在這個(gè)階段股權(quán)、期權(quán),、年薪,、年功、獎(jiǎng)金,、旅游,、團(tuán)建、家屬會(huì)等綜合運(yùn)用,，將個(gè)人利益統(tǒng)一到集體利益,。隨著組織的優(yōu)化，文化的形成,，組織會(huì)將不符合公司價(jià)值觀和評(píng)價(jià)體系的人汰弱留強(qiáng)（負(fù)面的文化會(huì)汰強(qiáng)留弱）,。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)將個(gè)人的成長(zhǎng)和成就,、成功在組織平臺(tái)上分步實(shí)現(xiàn),，創(chuàng)新小組、事業(yè)部,、獨(dú)立子公司,、員工控股子公司,、集團(tuán)參股公司等會(huì)紛紛涌現(xiàn)，構(gòu)筑一個(gè)大的事業(yè)平臺(tái),。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和階段性的成功,，企業(yè)也會(huì)更加積極的承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,，原來(lái)源于創(chuàng)始人的夢(mèng)想會(huì)更加具化出產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想和抱負(fù),，來(lái)匯聚更多的優(yōu)秀人才、產(chǎn)業(yè)資源和社會(huì)聲望,。

4. 平衡好家庭和事業(yè)的關(guān)系,。筆者創(chuàng)業(yè)也非常早,，期間經(jīng)歷了結(jié)婚、生子,、家庭,，事業(yè)也隨著上升起伏，坦白講,，兩者之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,，畢竟人的精力是有限的，專注是有限的,，如果兩者都需要你全身心的時(shí)候,，往往顧此失彼，所以這對(duì)大學(xué)生而言也是非常大的考驗(yàn),。所以,，我們經(jīng)常聽(tīng)創(chuàng)業(yè)者分享的時(shí)候往往是成就了事業(yè)，辜負(fù)了家庭,。這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去平衡和協(xié)調(diào),。

5.養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，培養(yǎng)四大能力,。第一,，自律。認(rèn)真管理好時(shí)間,，去做最重要的事,，見(jiàn)最重要的人，學(xué)會(huì)放權(quán),，學(xué)會(huì)培養(yǎng)人,，學(xué)會(huì)分身術(shù)。第二,，自愈,。千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，百折不撓。要有強(qiáng)大的內(nèi)心和自愈能力,，將失敗看成機(jī)會(huì),，將挫折看成挑戰(zhàn)，越挫愈勇,。第三,，自燃。不管內(nèi)心千瘡百孔,、身心疲憊,，當(dāng)出現(xiàn)在客戶面前、團(tuán)隊(duì)面前,、公眾面前,，立馬激情四射，光芒萬(wàn)丈,，影響他人,。第四，自學(xué),。學(xué)習(xí)周邊優(yōu)秀人的思維、做法,，多看書,，多看跨界的書，將商場(chǎng)上的磨練,、書本上的文章,、人事上的歷練融匯一體、匯鑄一爐,。