自2010年4月成立至今,，小米已經(jīng)是有五年時(shí)間的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。

回顧其發(fā)展過(guò)程,，2013年應(yīng)是最為關(guān)鍵的一年,。因?yàn)樗能浖?a data-name='硬件' target='_self' >硬件和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)從那時(shí)全面展開(kāi)，產(chǎn)品線也開(kāi)始逐步豐富,。不僅發(fā)布了旗艦機(jī)型小米手機(jī)3,；還推出了紅米子品牌、成功發(fā)布小米電視,、小米盒子,、小米路由器等產(chǎn)品，進(jìn)入了更多領(lǐng)域,。

當(dāng)然,，小米誕生時(shí)，相信很多人對(duì)其不看好,，誰(shuí)能想到在成立3年內(nèi)能做到那樣,？但現(xiàn)實(shí)與想法還是有出入的，小米不僅創(chuàng)造了奇跡,，還為國(guó)內(nèi)其他手機(jī)制造商開(kāi)了個(gè)好頭,。

歸納起來(lái)，它的成功主要在于雷軍的三個(gè)法寶,。正是如此,，這家國(guó)產(chǎn)手機(jī)制造商才能在不斷發(fā)展的手機(jī)產(chǎn)業(yè)中保持領(lǐng)先，并最終動(dòng)搖了行業(yè)規(guī)則。

1,、產(chǎn)品為王

小米一直在追求超高性能和超高性價(jià)比,，提供能讓用戶尖叫的產(chǎn)品,，這是小米的立身之本,，也是小米一切商業(yè)模式、產(chǎn)品策略,、營(yíng)銷(xiāo)方法成立的前提,。

同時(shí)，在品牌宣傳上雷軍確實(shí)玩的比較高明：

借蘋(píng)果造勢(shì),。如果你仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn),，雷軍曾不止一次地說(shuō)明他是喬布斯的粉絲，在發(fā)布會(huì)等場(chǎng)合表達(dá)對(duì)喬布斯的愛(ài)戴,，甚至在穿著上都與喬布斯類(lèi)似,。

定位策略。小米手機(jī)定位為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī),，切中了消費(fèi)者的痛點(diǎn),，極大地激發(fā)了需求。

團(tuán)隊(duì)配置,。小編認(rèn)為可以用“豪華”來(lái)形容：林斌,、周光平等這些人的履歷足以說(shuō)明。

2,、定價(jià)策略

小米手機(jī)幾乎是行業(yè)最便宜的產(chǎn)品,。在米1出來(lái)時(shí)，同檔配置的產(chǎn)品：蘋(píng)果要賣(mài)到四五千元,，三星,、諾基亞要賣(mài)到三四千元，而它只賣(mài)到1999元,。

因此,，雷軍這一招高性價(jià)比絕對(duì)是小米成功的重要因素。

3,、公關(guān)效應(yīng)

記得圈里有一句話是這樣講的：“公關(guān)界,，南阿里、北奇虎,、熊百度,、帝企鵝、雷小米”,；與此同時(shí),，小米的公關(guān)團(tuán)隊(duì)也被形容為“丐幫”。

顧名思義，丐幫號(hào)稱(chēng)天下第一大幫,，耳目遍布,，其形似散亂，實(shí)則組織嚴(yán)密,，能夠隨時(shí)隨地組織起隊(duì)伍投入戰(zhàn)斗,，且在跟蹤放哨，監(jiān)視敵情上更是過(guò)人,。

所以,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它很少做廣告，至少很少見(jiàn)到小米手機(jī)的廣告,，但這不影響它依舊火爆,。這也在于小米公關(guān)已深諳其道，擅于運(yùn)用,。

如今,，小米已是估值高達(dá)450億美元的大公司，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了生態(tài)圈的搭建,?？v觀其一路走來(lái)，小編認(rèn)為它的成功不僅僅是抓住了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口,，更是由于雷軍的三大法寶起了不可忽視的作用,。