此本書是雷軍的傳記,，關(guān)注IT界新聞的人們,，或多或少都聽過他的名字。我很早的時候就聽說過他的名字,，但更多的目光,，則是自從雷軍奇跡般的用小米手機占領(lǐng)國內(nèi)手機市場開始的，他的奮斗史波瀾起伏,，屬于中國軟件人轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的典型代表,。

雷軍在此書中剖析了自己的成功五條：

一、懂得順勢而為,，絕不要做逆天而動的事情,。站在風(fēng)口，豬都會飛,。選擇比努力更重要,，高山上的石頭,，順勢踢它一腳，它自己就能滾得很遠,。

二,、顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考,?；ヂ?lián)網(wǎng)精神即：開放、平等,、協(xié)作,、分享。雷軍用小米手機的成功,，完美詮釋了這一條,。小米公司開創(chuàng)之出，讓用戶參與進來,，共同開發(fā)MIUI系統(tǒng),，贏得了粉絲。用小米手機發(fā)燒的硬件配置,，低于成本的發(fā)售價,，贏得了用戶。

三,、人欲即天理,。客戶就是上帝,，做人們想要的產(chǎn)品 ,，做讓人們更舒服的產(chǎn)品，會使你的產(chǎn)品離成功更接近,。

四,、廣結(jié)善緣。小米的成功不是雷軍個人的成功,，是TEAM的成功,。領(lǐng)袖營銷使得人們只知雷軍而不知道他的團隊。林斌,，前谷歌中國研究院副院長,，負責(zé)安卓系統(tǒng)本土化工程。黎萬強,，前金山公司金山詞霸項目總經(jīng)理,，負責(zé)MIUI整體開發(fā)及運營工作。周光平，前摩托羅拉資深硬件工程師,，摩托羅拉“明”手機的硬件研發(fā)人,，負責(zé)小米手機的硬件架構(gòu)設(shè)計工作。黃江吉,，前微軟公司資深軟件工程師,，負責(zé)MIUI的深度開發(fā)。劉德,，美國工業(yè)設(shè)計,，平面設(shè)計業(yè)的大牛,，現(xiàn)為小米公司效力,。洪峰，前谷歌中國高級產(chǎn)品經(jīng)理,，負責(zé)產(chǎn)品開發(fā),，小米機器人出自此人之手。在小米公司創(chuàng)業(yè)之初,，還沒有展現(xiàn)出對既有行業(yè)霸主地位產(chǎn)生威脅時,，就能號召如此重量級的團體，可見人脈資源的豐富,。

五,、專注，少就是多,。小米公司創(chuàng)業(yè)之初,，每年只出一個產(chǎn)品，可見其對產(chǎn)品的專注,。美的東西就是永恒,。米粉就是被這種精神，這種產(chǎn)品,，團結(jié)在了小米旗下,。

每個人成功的道路不是千篇一律的，條條大路通羅馬,，借鑒別人的成功經(jīng)驗,，可以少走些彎路。