啟示一,，

一個產(chǎn)品，一家公司的成功,，可能是很多要素的組合,，也可能是因為適應(yīng)時事，在少數(shù)單項上取得巨大成功,，以至于讓同行的老眼光看走了眼,。小米的典型就在于一切圍繞互聯(lián)網(wǎng)模式，把過去建渠道,，經(jīng)營品牌的老思路,，變成了一種互聯(lián)網(wǎng)時代的快速營銷，快速聚焦,。據(jù)說,，當(dāng)年諾基亞也用了”抗摔“的老標(biāo)準(zhǔn)來看第一代iphone的前景，自然也是得出了iphone不值一提的謬論,。

用單項優(yōu)勢改變行業(yè)的傳統(tǒng)競爭格局,，其實就是破壞性創(chuàng)新。正應(yīng)了毛澤東軍事思想的一句俗語：你打你的,，我打我的,。小米恰恰是把你打你的，我打我的做到了極致的公司,。因為新公司的原因，小米沒有任何歷史包袱,，可以在利用“互聯(lián)網(wǎng)”這個主戰(zhàn)場上全力一搏,。相反，華為,、聯(lián)想這樣的公司可能像雷軍一樣進(jìn)行品牌營銷嗎,？基本屬于不可能。所以,，華為們的戰(zhàn)場在傳統(tǒng)戰(zhàn)場,，而小米們的戰(zhàn)場在新開辟的戰(zhàn)場,。衡量華為和小米的成功標(biāo)準(zhǔn)，自然也大不相同,。

啟示二，破壞性創(chuàng)新的根源在人,。

能讓小米選擇走目前道路的原因有很多,，但關(guān)鍵還是在人——雷軍可以如此做，而余成東,、楊元慶們就做不到,，包括魅族的黃章也沒能走這條路，雖然他更早利用社區(qū)和粉絲進(jìn)行營銷,。以小米的業(yè)務(wù)外包,，走互聯(lián)網(wǎng)營銷等策略，可以說,，每個環(huán)節(jié)都是現(xiàn)成的資源,，但組合在一起的牽線人是雷軍。首先,，雷軍是個創(chuàng)業(yè)者,，有大量天使投資，以及金山時期的光環(huán),，本身能自我營銷成為一個品牌,，而大公司的職業(yè)經(jīng)理人完全缺乏這些資源。換句話說,，喬布斯不是每個人都能模仿的,，首先你就得是個傳奇人物，而不是高級打工仔,。其次,，你得有認(rèn)準(zhǔn)一條路走到黑的勇氣，而這又是創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì),。要說小米模式一定能成功,，肯定沒人信。但雷軍能把事情做到“絕”,。一以貫之的持續(xù)下去,。但職業(yè)經(jīng)理人就沒有辦法按照“信仰”辦事。

同樣是創(chuàng)業(yè)者,，不同的人也有分野,。黃章其實是國內(nèi)最早走蘋果路線，堅持走少量精品路線,，堅持走粉絲經(jīng)營路線的智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)者,。但黃章選擇了大量開專賣店的營銷模式,；而雷軍選擇了走互聯(lián)網(wǎng)電商直銷模式；黃章選擇了不拋頭露面,，而雷軍選擇了大張旗鼓的路線,，而且屢創(chuàng)“佳句”；黃章在人才資源聚合上完全沒有作為,，而小米從一開始就選擇了精英的組合,。總而言之,，事在人為,，人不同了，同一件事就有了做得成和做不成的區(qū)別,。而給我們普羅大眾的啟示就是,，選擇是件非常重要的事情，選對了時機(jī)和模式,，可以在人生的財富道路上少走很多彎路,。雷軍選對了，所以小米的成功,，可以省下很大一部分的傳統(tǒng)競爭阻力,。

啟示三，手機(jī)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和外延有了很大的變化,。