1、阿里：同比增幅40%,；
2,、京東：同比增幅60%；
3,、唯品：同比增幅80%,。
這三組數(shù)據(jù)你看出什么來沒？再給你看一組天貓店鋪的小數(shù)據(jù)：
1,、某數(shù)碼配件,，單日UV從去年的38萬跌落至13萬，行業(yè)排序沒變,；
2,、某店爆款，過去去年一個月可以破萬單,，今年,，兩個爆款破不了萬單；
3,、我調(diào)研了女裝,、女鞋、珠寶,、男裝,、護(hù)膚品等去年拿到投資的類目店鋪狀況，今年沒有一家可以完成增長目標(biāo)的,，大都是相比去年不降就阿彌陀佛了,；
再給你一組數(shù)據(jù)：
1、天貓Q2一二線城市的用戶增長凈值總體為負(fù)數(shù),；
2,、今年希望我做中介轉(zhuǎn)讓的店鋪數(shù)超過50個；
3,、我朋友圈里因虧損直接倒閉的電商企業(yè)接近10家,。
另外一組數(shù)據(jù)是這樣的：
1、去年開始布局實(shí)體分銷的電商企業(yè),，今年都實(shí)現(xiàn)了超過100%的增長,；
2、唯品會成為我身邊天貓商家非常倚重的出貨渠道（近50%占比）,，這同時催生了唯品代運(yùn)營公司業(yè)務(wù)的火爆,；
3、阿里B2B的小額批發(fā)業(yè)務(wù)增勢喜人啊,。
最近看到的身邊的電商企業(yè)戰(zhàn)略布局呈現(xiàn)這樣的幾種狀態(tài)：
1,、多元化布局提上日程：包括品類多元化、品牌多元化,、渠道多元化,；這類多元化甚至夸張到當(dāng)年凡客那種程度；
2,、產(chǎn)品創(chuàng)新力提上日程：認(rèn)為消費(fèi)升級大勢所趨,，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)；
3,、社會化媒體營銷加速：流量的碎片化與流量的社群化,，催生電商企業(yè)社會化營銷部門提速組建。
有幾個觀點(diǎn)是這樣針鋒相對的,；
1,、三五年之內(nèi)，不做線下的純互聯(lián)網(wǎng)品牌會死掉,；純互聯(lián)網(wǎng)品牌進(jìn)軍線下純屬找死,；典型代表，前者是茵曼,，后者是韓都,。
2,、有贊就是披了移動互聯(lián)網(wǎng)外衣的商派，到現(xiàn)在也一直無法盈利,；壓貨害死了微商,，有贊等微店模式開啟了微分銷的新未來。（這里,，我忍不住支持前者）
3,、河貍家為代表的O2O，邏輯上正確,，事實(shí)上錯誤,，無廟的和尚念不好經(jīng)；但以泛家政為核心社區(qū)O2O才是真正解決痛點(diǎn)的O2O,。
老包談幾個自己的觀點(diǎn)哈：
1,、學(xué)會B2B玩法，下沉三四級市場,，你會有驚喜發(fā)現(xiàn),；
2、互聯(lián)網(wǎng)思維是共享經(jīng)濟(jì),，也是社群經(jīng)濟(jì),，最好的創(chuàng)新是Uber式的；
3,、微商是實(shí)體渠道和電商渠道之后的第三條渠道,，就是分銷+社群，讀不透的,、或者鄙視的,，將來有一天你會吃大虧；
4,、永遠(yuǎn)不要說,，傳統(tǒng)電商是流量模式，移動電商是口碑模式,，沒有流量你會死的很難看,；
5、從品牌識別度來說,，品類為王依然是營銷法則,；從社群分銷維度來說，品類多多益善,，矛盾嗎,？一個硬幣的兩面罷了。
世界上的掙錢模式無外乎兩種：要么把單一的商品賣給N多的人,，要么把N多的商品賣給同一類人,。
最近身邊很多的朋友告訴我絲襪不好做,，建議我換跑道，嗯,，確實(shí)挺難的,，但我相信，有難題總有方法,。
夢想總是要有的,，萬一實(shí)現(xiàn)了呢……
