自全國工程質(zhì)量治理兩年行動開展以來,，上海市試點推行“施工質(zhì)量標準化”，將提升工程質(zhì)量的要求落實到每一個工程項目,。作為首批試點企業(yè),，中國建筑第八工程局有限公司（以下簡稱“中建八局”）在旗下77個工程項目中推行“施工質(zhì)量標準化”，取得了顯著成效,。特別是針對企業(yè)在建項目數(shù)量多,、管理難度大等問題，中建八局引入“大數(shù)據(jù)”、“云平臺”技術(shù)建設(shè)信息化檢查系統(tǒng),，使所有質(zhì)量問題盡在掌握并得到徹底根治，有效提高了工程質(zhì)量管理水平,。
去年年初，上海市建設(shè)工程現(xiàn)場施工質(zhì)量標準化管理試點工作啟動,，首批8個區(qū)的15個試點項目運行態(tài)勢良好,。去年9月，兩年行動啟動,，上海市遂將“施工質(zhì)量標準化”作為推進兩年行動的重要組成部分,，將試點范圍擴大到全市所有區(qū)縣，試點項目數(shù)量增加至74個,。上海市試點推行的“施工質(zhì)量標準化”,，對施工現(xiàn)場機構(gòu)管理、技術(shù)管理,、材料管理,、分包管理、施工管理及驗收管理六大體系提出了具體要求,，并對每日巡查,、每周檢查、每月評定,、每季評價和檢查整改的標準以及年度企業(yè)等級評價的結(jié)果處理進行了詳細規(guī)定,。量化的質(zhì)量評估體系，使監(jiān)管效果得到了大幅提升,。上海市交通建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站副站長辛達帆向記者介紹,，“施工質(zhì)量標準化”的重點在于規(guī)范施工總承包企業(yè)的質(zhì)量管理工作?！昂芏嗍┕て髽I(yè)在成立項目部后,，就將現(xiàn)場管理工作交給了項目部，企業(yè)的質(zhì)量管理部門,、技術(shù)部門的工作人員很少到現(xiàn)場,，導致企業(yè)的管理責任在現(xiàn)場沒有真正得到落實?！┕べ|(zhì)量標準化’就是要加強對這一薄弱環(huán)節(jié)的管理,，特別是要求總承包企業(yè)的質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門的工作人員每個月都要到現(xiàn)場進行檢查,，落實施工企業(yè)管理部門的主體責任,。”推行“施工質(zhì)量標準化”的另一個重要目的，就是將管理部門的質(zhì)量監(jiān)管,，從針對項目的“點”的監(jiān)管提升到針對行業(yè)的“面”的監(jiān)管,。辛達帆坦言：“此前我們管理的項目比較多，但是如何通過項目管理來映射全行業(yè)的管理,，并對全市建設(shè)工程施工質(zhì)量進行有效評估,，還缺乏相應的管理數(shù)據(jù)。因此,，推行‘施工質(zhì)量標準化’正是為數(shù)據(jù)的采集,、積累與分析奠定了基礎(chǔ)?！薄笆┕べ|(zhì)量標準化”要求企業(yè)質(zhì)量管理部門的工作人員定期對項目部進行質(zhì)量管理能力考核,，并在監(jiān)管機構(gòu)進行備案。到了年底,，這些備案資料將成為項目部,、企業(yè)乃至全行業(yè)的考核數(shù)據(jù)，使管理部門能夠客觀準確地分析并掌握管轄區(qū)域內(nèi)整體工程質(zhì)量的狀態(tài)及走勢,。據(jù)介紹,，上海市推行“施工質(zhì)量標準化”的試點項目，全部是駐上海市的全國建設(shè)企業(yè)30強及上海市建設(shè)企業(yè)30強的重點項目,，業(yè)務量占到全市的60%以上,。通過擴大試點總結(jié)經(jīng)驗，待各項內(nèi)容優(yōu)化成熟后再向全市推廣,。企業(yè)受益標準化,，質(zhì)量提升效果好中建八局總工程師馬榮全告訴記者，中建八局根據(jù)上海市交通建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站的要求,，將“施工質(zhì)量標準化”六大體系逐層落實,，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況進行細化。在試點期間,，中建八局根據(jù)六大體系不斷自查自糾,，自我整改，提升工程質(zhì)量,。在首批試點的后期階段,，中建八局接受了上海市交通建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站的委托，與上海建工等其他幾家企業(yè)共同編寫了實際操作手冊,，助力“施工質(zhì)量標準化”工作在全市推廣,。截至今年6月，中建八局已在全局77個項目中推行“施工質(zhì)量標準化”,，月度檢查評定累計1217次,，局總部組織季度評價共7次,。針對檢查發(fā)現(xiàn)的專業(yè)分包單位管理人員未全部到位、施工工序交接不齊全,、質(zhì)量檢查實測實量項目不全面以及墻體鋼筋漏綁,、墻體灰縫不飽滿等問題，該局采取了“執(zhí)行—檢查—改進—提高”的封閉循環(huán)模式,，不斷實現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化和標準化,。“推行‘施工質(zhì)量標準化’最大的成效，就是解決了原來項目質(zhì)量管理參差不齊,、差距過大的問題?！瘪R榮全說,，“只要企業(yè)和各項目部嚴格執(zhí)行六大體系要求的工作內(nèi)容，就能夠達到基本的質(zhì)量水平,，使企業(yè)整體質(zhì)量管理水平有所提高,。我們提倡的是一次成優(yōu)，而不是反復修改,?！┕べ|(zhì)量標準化’的操作辦法大幅節(jié)約了返修費用，使質(zhì)量成本管理更加科學有效,?！?/p>
“大數(shù)據(jù)” “云平臺”，讓隱患無處遁形作為建設(shè)領(lǐng)域的大型央企,，中建八局每年在審項目數(shù)量超過700個,、新增項目約400個，快速發(fā)展使企業(yè)的工程質(zhì)量與安全管理面臨挑戰(zhàn),。馬榮全坦言：“僅靠局機關(guān)天天去抽查,、檢查已經(jīng)難以覆蓋如此多的項目了，因此我們積極參與并推行‘施工質(zhì)量標準化’,。此外,，身處‘互聯(lián)網(wǎng) ’的時代，管理理念更要與時俱進,。目前,，我們正在推進一項重要的質(zhì)量管理工程，就是建設(shè)信息化檢查系統(tǒng),，通過‘大數(shù)據(jù)’與‘云平臺’實現(xiàn)質(zhì)量管理的全覆蓋及全過程掌控,。”中建八局的信息化檢查系統(tǒng),，要求項目經(jīng)理及相關(guān)質(zhì)量負責人在每周例行的質(zhì)量檢查中,，將利用移動終端拍攝的現(xiàn)場照片和相關(guān)數(shù)據(jù)按時上傳到“云平臺”,。局機關(guān)工作人員通過后臺能夠及時了解所有項目的進展狀況，監(jiān)督項目經(jīng)理及相關(guān)質(zhì)量負責人的工作情況,。同時,，通過對采集到的“大數(shù)據(jù)”進行科學分析，全面掌握所有項目中普遍存在的質(zhì)量問題,，使企業(yè)能夠?qū)ΠY下藥,，徹底將其根治。馬榮全介紹,，中建八局的信息化檢查系統(tǒng)計劃分3期建設(shè),。一期工程的工作重點在于建立質(zhì)量管理的重點系統(tǒng)模塊，如鋼筋制作等隱蔽工程以及混凝土質(zhì)量檢查等,；二期工程擬將系統(tǒng)管理范圍擴展到安全管理乃至成本管理,，使項目建設(shè)與財務等各個方面協(xié)調(diào)兼顧；三期工程計劃與監(jiān)理公司,、業(yè)主以及政府部門的質(zhì)量管理系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)相互采集的接口,，通過協(xié)同工作推進工程質(zhì)量管理水平進一步提升。據(jù)了解,，中建八局信息化檢查系統(tǒng)一期工程的投資主要在系統(tǒng)軟件開發(fā)方面,，費用約300萬元。雖然價格不菲,，但相對于工程質(zhì)量全過程控制所節(jié)約的大量返修成本,，信息化檢查系統(tǒng)的投資起到了四兩撥千斤的作用。一期系統(tǒng)預計今年年底在中建八局的各個項目中落地,，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理方式的顛覆式革新,。
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