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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代薪酬福利與股權(quán)激勵(lì) 原作：龔蕾  從薪酬構(gòu)成角度，薪酬由基本薪酬，即基本工資,，還有輔助薪酬,，比如獎(jiǎng)金、津,、分紅,，還包括福利，比如社會(huì)保險(xiǎn),、企業(yè)福利,、雇員福利等，組織內(nèi)部薪酬還有一些精神獎(jiǎng)勵(lì)與各種升職晉升機(jī)會(huì)等,。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，給員工帶來了多元化的薪酬福利與股權(quán)激勵(lì)。先來分析股權(quán)激勵(lì)： 首先,，從組織財(cái)務(wù)資金兩大來源角度分析,，股市籌資比例將逐漸增加，而金融貸款與債券融資比例或逐漸減少,。為什么呢,？去年以來，國(guó)際原油價(jià)格下跌近一半,，債券籌資與大規(guī)模貸款已不適應(yīng)組織發(fā)展,，這種籌資方式容易給組織帶來更多成本，若一定期限內(nèi)不能按時(shí)償還貸款,，很可能變成一種債務(wù)負(fù)擔(dān),。 近期，我國(guó)股市出現(xiàn)一些波動(dòng),，然而,，從微觀角度，股票價(jià)格反映了上市公司財(cái)報(bào)與營(yíng)收利潤(rùn)等,，股票價(jià)格上漲，也表明了散戶投資者或一些機(jī)構(gòu)投資者看好某上市公司發(fā)展?jié)摿?，因而?huì)追加持有股票數(shù),。整體股市大盤上漲，也或表達(dá)了大中小企業(yè)比較活躍,，市場(chǎng)與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好,。短期內(nèi)股票波動(dòng)，或許也是釋放風(fēng)險(xiǎn),。比如,，有的企業(yè)不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展退出股市，留下適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的一些企業(yè)繼續(xù)在股市中籌集資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn),。 再次,，股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)趨勢(shì),。過去一些年來，持有股票一般是組織中高層,，持有股票可以讓組織利益與個(gè)人利益結(jié)合在一起,，組織盈利，組織內(nèi)員工盈利,，員工持股計(jì)劃在激勵(lì)的同時(shí),，也表現(xiàn)為約束，因?yàn)閱T工們的利益與整體企業(yè)效益聯(lián)系在一起,，因而,，股東、董事,、中高層管理者均不能以小部分利益為先,，組織內(nèi)所有成員的利益均要以公司整體效益為先，激發(fā)活力,、釋放改革活力,，用有效的責(zé)任分配，股權(quán)激勵(lì),、市盈率考核等來替代以稅收為核心的方式,。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，股民看大盤不再如過去每天到花大量時(shí)間在臺(tái)式電腦或辦公室,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓股民看股票走勢(shì)隨時(shí)隨地,，只需一部移動(dòng)設(shè)備，一個(gè)無線網(wǎng)開關(guān),，就可以用每天碎片休閑時(shí)間瀏覽大盤,，關(guān)注股市大盤走勢(shì)。 再來分析薪酬福利,，根據(jù)財(cái)政部以往通知,，職工福利是指企業(yè)為職工提供除工資、獎(jiǎng)金,、津貼,、補(bǔ)貼、養(yǎng)老金,、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi),、公積金、教育經(jīng)費(fèi)等以外的福利待遇支出,。比如,，職工外地就醫(yī)費(fèi)用、直系親屬醫(yī)療補(bǔ)貼、各種現(xiàn)金補(bǔ)貼,、職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼,、供暖補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi),、職工食堂,、浴室、理發(fā)室,、醫(yī)務(wù)所,、托兒所、療養(yǎng)院,、集體宿舍,、困難補(bǔ)助、離退休籌外費(fèi)用,、喪葬補(bǔ)助費(fèi),、撫恤費(fèi)、異地安家費(fèi),、獨(dú)生子女費(fèi),、探親假路費(fèi)、住房補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼,、通訊補(bǔ)貼等。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，這些薪酬福利帶來一些變化,，比如通過銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放時(shí)，可以通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)短消息通知,，一些小額福利可直接發(fā)放到職工移動(dòng)終端,，職工在商場(chǎng)購物、食堂飯卡充值,、交通車卡充值,、通訊費(fèi)用等可以直接接受并使用。 舉幾個(gè)例子：前幾天去書城,，看到有單位給職工圖書閱覽室集體購買黨團(tuán)讀物,，經(jīng)過查找后，采購人員看到移動(dòng)終端可以直接下載閱讀,，打電話告知領(lǐng)導(dǎo)，決定不再購買紙質(zhì)圖書,，一些實(shí)體書店紙質(zhì)圖書逐漸被電子閱讀所替代,。不僅降低了成本，而且每個(gè)職工可以隨時(shí)隨地用終端閱讀，用每天工作之余碎片休閑時(shí)間,，完成了要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容,。 再比如，一些大企業(yè)每年均會(huì)給職工發(fā)放商場(chǎng)超市購物卡,，或者單位職工上下班專車乘車卡補(bǔ)貼,，還有職工食堂會(huì)有一些飯補(bǔ)，這些小額補(bǔ)貼可直接通過職工手機(jī)號(hào)或工作證號(hào)碼直接充值到職工的移動(dòng)終端上,。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)悄悄改變著人們的生產(chǎn)和生活,，也更加多元化了薪酬福利，股權(quán)激勵(lì)或逐漸取代獎(jiǎng)金激勵(lì)方式,。 （以上僅代表筆者個(gè)人一點(diǎn)兒不全不足想法,，歡迎指導(dǎo)歡迎交流。）  |
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