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　　 現(xiàn)在早期項(xiàng)目都是VC排著隊(duì)給term,，但過去十年,，哪一個(gè)牛B的互聯(lián)網(wǎng)公司在A輪的時(shí)候不是廣受質(zhì)疑 ？,！

在喧囂的市場(chǎng)里,，我們更需要冷靜地思考。遠(yuǎn)的不說(shuō)騰迅差點(diǎn)50萬(wàn)人民幣賣身,，即使從2005年硅谷VC大舉進(jìn)入中國(guó)后,，后來(lái)極其牛B的創(chuàng)業(yè)者們?cè)谠缙谝廊唤?jīng)歷了無(wú)數(shù)投資人的冷眼：

　　去哪兒：CC和Fritz真的是找遍了市面上的所有投資機(jī)構(gòu)，可是沒人相信在百度和攜程之間還能再出一個(gè)平臺(tái),；

　　滴滴：大部分投資人都在疑問,，Uber在美國(guó)從專車切入，為什么滴滴從出租車開始,？Uber在美國(guó)也很難從出租車上賺錢,，中國(guó)的出租車司機(jī)更苦B，能賺錢嗎,？確實(shí)滴滴迄今為止,，不僅沒從出租車司機(jī)身上賺錢，還倒貼進(jìn)去十億美金,，但打造了本地出行的入口,；

　　陌陌：唐巖出來(lái)融資的時(shí)候，幾乎所有的投資人（包括本人）還都在回味51.com在做到1億用戶后,，被QQ在半年內(nèi)滅掉的震撼,。陌生人交友成立嗎？當(dāng)然唐老板話不投機(jī),，就雙眼望向天花板的風(fēng)格估計(jì)也很難讓大部分VC接受,。所以獨(dú)角獸都是有個(gè)性的,；

　　口袋購(gòu)物：做“好望角”時(shí)候的王珂實(shí)在是看不出任何獨(dú)角獸的跡象（被本人拒絕了兩次），沒想到轉(zhuǎn)做口袋購(gòu)物繼而微店之后一飛沖天,。所以千萬(wàn)不要輕視任何屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者,，尤其是那些從每次失敗中都能吸取教訓(xùn)，迅速成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)者,；

那為什么早期VC追捧的項(xiàng)目反而不容易跑出來(lái)? 我們也在不斷的復(fù)盤,。VC追捧某個(gè)項(xiàng)目大多出于以下原因：

　　大家都看懂的商業(yè)模式

　　大家都看懂的商業(yè)模式在很多情況下，都是簡(jiǎn)單的把線下的模式照搬到互聯(lián)網(wǎng)上,，而不是充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),。這樣的模式在碰到真正具有革命性、充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)的模式時(shí),，是毫無(wú)還手之力的?；ヂ?lián)網(wǎng)的可怕之處是6個(gè)月就能徹底改變局面,，而且?guī)缀醴P的可能性都沒有。所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須時(shí)刻如履薄冰,，我們的模式是否具有真正的革命性,，是不是有其他對(duì)手從想象不到的角度打過來(lái)？

　　這種情況經(jīng)常發(fā)生在某個(gè)領(lǐng)域突然出現(xiàn)了一個(gè)小巨頭,，錯(cuò)過的投資人怕錯(cuò)過整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈或賭存在被并購(gòu)的機(jī)會(huì),，而在相近領(lǐng)域積極布子。其實(shí)中美的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境相差很大,，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能有創(chuàng)業(yè)公司活的很滋潤(rùn),，而中國(guó)的公司之所以能成為小巨頭，是因?yàn)樗麄兡軓?qiáng)有力的把附近土壤里的養(yǎng)分全部吸取過來(lái),。

　　例如即使在旅游這么大的行業(yè)里,，現(xiàn)在也基本是去哪兒、攜程雙雄爭(zhēng)霸,。去哪兒搶占了用戶入口,，從前端往后打；攜程占據(jù)了后端訂單履約優(yōu)勢(shì),，從后端往前打,。一般情況下，占據(jù)前端入口的會(huì)更具有戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)（作為去哪兒投資人當(dāng)然這么認(rèn)為）,。如今兩大高手決戰(zhàn)紫金之巔,，最終勝負(fù)讓我們拭目以待。

　　優(yōu)惠券也是一個(gè)經(jīng)典案例,。4年前,，我們見布丁優(yōu)惠融A輪的時(shí)候,，就和團(tuán)隊(duì)明確說(shuō)，我們覺得團(tuán)隊(duì)還不錯(cuò),，但優(yōu)惠券這個(gè)方向是沒有前途的,，他和團(tuán)購(gòu)面向的是同樣的商戶和消費(fèi)者人群，但團(tuán)購(gòu)從每筆交易中切的提成比例要遠(yuǎn)高于優(yōu)惠券從每筆交易中提成的比例,。這樣團(tuán)購(gòu)可以養(yǎng)巨大的線下銷售隊(duì)伍,，而優(yōu)惠券模式則養(yǎng)不起線下隊(duì)伍，最終肯定會(huì)被團(tuán)購(gòu)整合進(jìn)去的,。事實(shí)證明確實(shí)如此,，3年后，布丁優(yōu)惠團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型做“微車”,。但如果不浪費(fèi)這3年時(shí)間,，現(xiàn)在可能已經(jīng)是違章查詢領(lǐng)域的老大了（雖然我們也不是很看好這個(gè)方向）。

　　其實(shí),，創(chuàng)業(yè)者真正的黃金創(chuàng)業(yè)年齡是很有限的,，30~40歲這十年，如果浪費(fèi)3年時(shí)間是非?？上У?。我們很愿意和創(chuàng)業(yè)者一起探討來(lái)如何避免這樣的創(chuàng)業(yè)陷阱。

　　成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,。

　　成功的創(chuàng)業(yè)者二次創(chuàng)業(yè),，尤其是進(jìn)入不同的領(lǐng)域時(shí)，其實(shí)是很危險(xiǎn)的,。創(chuàng)業(yè)目前已經(jīng)是千軍萬(wàn)馬過獨(dú)木橋,，失敗是必然的，成功是偶然的,。而成功的創(chuàng)業(yè)者一般認(rèn)為成功是必然的,，再次創(chuàng)業(yè)喜歡高舉高打，等到發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候已經(jīng)沒有多少?gòu)椝幜?。梯子網(wǎng)只是最近的一個(gè)案例,，但絕不是唯一的案例。所以我們一般要求創(chuàng)業(yè)者在單點(diǎn)證明商業(yè)模式前,，盡量控制burn rate,，這樣即使發(fā)現(xiàn)問題，還有機(jī)會(huì)重來(lái),。年輕的創(chuàng)業(yè)者可能不知道當(dāng)初百度也是在嘗試第四個(gè)商業(yè)模式的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)競(jìng)價(jià)排名,；QQ也為怎么賺錢痛苦了很久。

　　我們也非常愿意和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者一起探討如何高效的實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的0到1的突破,。我們合伙人都自己創(chuàng)過業(yè),，經(jīng)歷過0-1的過程,，最近幾年也幫助不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)，以較低的成本迅速驗(yàn)證商業(yè)模式,，積累了不少心得和經(jīng)驗(yàn),。　　 （來(lái)源：沙里淘金）