作為一名大學(xué)學(xué)習(xí)會計,，做財務(wù)信息化的童鞋,，最頭痛的就是沒有企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗，記得畢業(yè)前曾聽一位前輩說過,，想成為一名成功的軟件實施顧問,，最好不要一畢業(yè)就做這行，而且應(yīng)該先去企業(yè)真正做幾年業(yè)務(wù),。

　　從事管理會計也是一樣,，如果一畢業(yè)就干，肯定也是干不好的,。我認(rèn)識的一些管理會計,，多是在工廠、車間從事多年成本會計工作后,，升到管理會計的,。這就引出一個問題,，管理會計究竟是做什么的?該怎么做?如何能為企業(yè)帶來價值?參加這次活動，最大的收獲就是開拓了視野,，也印證了之前很多的想法,。借這個機會，跟大家分享,。

第一、財務(wù)人員為什么要轉(zhuǎn)型?

　　從大的背景來說,，正如財政部樓繼偉部長在一次全國性視頻會議上,，對開展和推動管理會計工作做了重要講話，他希望能夠盡快轉(zhuǎn)變會計觀念和職能,，將現(xiàn)在事后報賬的“賬房先生”向真正的高級理財師轉(zhuǎn)變,，充分發(fā)揮會計信息的作用，做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的事前謀劃,、事中分析,、事后預(yù)測等工作，真正使會計工作為企業(yè)價值提升服務(wù),。從技術(shù)角度說,，目前絕大多數(shù)公司都上了會計核算軟件，尤其是在共享服務(wù)中心出現(xiàn)后,，共享服務(wù)顛覆了傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作方式,，特征鮮明，顯示出了與傳統(tǒng)的財務(wù)核算方式的顯著區(qū)別,，建立了類似流水線的運作模式,，借助精細(xì)化的專業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和發(fā)達的信息技術(shù),，極大提高財務(wù)工作質(zhì)量和效率,。技術(shù)的升級，倒逼傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型,，一個顯著的例子是,，在上共享服務(wù)中心之前，某大型央企一家子公司有800名財務(wù)人員,，共享服務(wù)建成后僅需要100人左右,。剩余那些人如果不及時轉(zhuǎn)型，工作就堪憂了,，當(dāng)然央企會考慮社會責(zé)任,，可私營企業(yè)就沒這么好說話了。

　　第二,、財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型?

　　首先,，要及時轉(zhuǎn)變觀念,，要將自己當(dāng)成企業(yè)的管理者，而不只是打工的,，站在老板的角度考慮問題,，提供決策支持。持續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù),、新方法,、新工具并結(jié)合自身企業(yè)的實際情況加以合理運用。其次,，在中國發(fā)展管理會計,，要不斷從傳統(tǒng)文化中汲取智慧，決不能簡單嵌入西方作業(yè)成本法,，全面預(yù)算,、平衡積分卡、KPI等管理會計元素,，要深度融合中華文化關(guān)于集權(quán)與分權(quán),、利與義、中庸與仁愛等“指尖上的會計”價值觀,。

　　第三,、管理會計信息化如何發(fā)展?

　　我本身是做全面預(yù)算、績效考核信息化的,，對這塊比較關(guān)注,。昨天Oracle公司企業(yè)績效管理首席顧問袁海龍給我留下了深刻印象。

　　第一,、對于企業(yè)管理會計信息化實施的難點及要點分析感同身受,。以全面預(yù)算為例：

　　1、需要高層領(lǐng)導(dǎo)支持,、調(diào)研階段要跟各部門進行廣泛溝通達成共識,，而不僅僅是財務(wù)部門的事。

　　2,、需要與原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行對接,，比如從ERP系統(tǒng)中，抓取實際數(shù)到管會系統(tǒng),，作為分析決策的依據(jù),。

　　3、管理信息化系統(tǒng)使用很大程度上依賴業(yè)務(wù)部門的管理水平,，對系統(tǒng)的落地,、使用都會有很大的制約。

　　第二、在談到管會系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)對接這個話題時,，袁總談到,，管會系統(tǒng)是一個自上而下建設(shè)的系統(tǒng)，顯示企業(yè)管理者的管理思路,，ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)是一個自下而上建設(shè)的系統(tǒng),，兩個系統(tǒng)在對接的過程中，數(shù)據(jù)顆粒度,、口徑不一致等問題在所難免,，這就需要重新梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)以滿足管理的需要，這點對我啟發(fā)很大,。

　　第三,、在談到國內(nèi)企業(yè)近些年是實施管會系統(tǒng)得失時，袁總談到通過管理會計信息化項目的實施,，

　　1、極大推動了財務(wù)部門的職能轉(zhuǎn)變,，把財務(wù)部門推到了公司經(jīng)營管理的前端;

　　2,、加強了集團對下級單位的監(jiān)控;

　　3、搭建一個平臺,，使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通更加緊密,。存在的問題及解決方法：1)管理會計系統(tǒng)不是一成不變的，需要根據(jù)管理需求不斷調(diào)整;2)加強人才建設(shè);3)提高業(yè)務(wù)部門的管理水平;4)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能滿足管理的要求,，需要調(diào)整,。

　　當(dāng)前“大數(shù)據(jù)”、“云計算”,、“移動互聯(lián)”已經(jīng)在各行各業(yè)廣泛運用,，同樣“管理會計”也要“享云而變”?！按髷?shù)據(jù)”,、“云計算”為管理會計的發(fā)展提供了無限可能，它推動了管理會計工具和方法的深耕,，讓管理會計工作變的更加敏捷高效,。“大數(shù)據(jù)”,、“云計算”出現(xiàn)以前,，企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的信息大多存儲在原始憑證、賬本及各部門的IT平臺內(nèi),，龐雜的信息得不到互聯(lián)與共享,，容易形成“信息孤島”和信息“碎片化”。一旦建立起“云計算”平臺，企業(yè)可以將各責(zé)任中心的信息將統(tǒng)一歸集到云端,，不論何時何地,，管理人員只需登錄云端，就能按權(quán)限使用共享信息,。