快時(shí)尚如今成為全球時(shí)尚品牌的“起義者”，以快速制造時(shí)尚,、短時(shí)間貨品翻新在全球掀起“蝴蝶效應(yīng)”,，不斷沖擊各國(guó)的本土?xí)r尚品牌。中國(guó)受沖擊更為嚴(yán)重,。西班牙的ZARA,、瑞典的H&M、日本的優(yōu)衣庫(kù),、美國(guó)的GAP等快時(shí)尚品牌入主中國(guó),，在美特斯邦威、以純,、班尼路等時(shí)尚度局限于本土的品牌沒(méi)落的同時(shí),，UR、熱風(fēng),、西遇等本土快時(shí)尚品牌也在取經(jīng)之路上販賣著自己的“時(shí)尚”眼光,。

以ZARA,、H&M、優(yōu)衣庫(kù)為代表的快時(shí)尚品牌在全球迅速擴(kuò)張,，成為“時(shí)尚最快的販賣機(jī)”,。他們追隨當(dāng)季潮流，新品到店的速度奇快,，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次,，不斷沖擊人們對(duì)“時(shí)尚”的認(rèn)知。

他們的“快”得益于“買手制”,。幾百人的買手團(tuán)隊(duì)分布在世界各地的T臺(tái)秀場(chǎng),、宴會(huì)Party、酒吧街頭,，把最新的時(shí)尚資訊反饋給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，在快速設(shè)計(jì)之后，新款樣板在近百家工廠迅速?gòu)?fù)制,，最快12天到店售賣,，而價(jià)格卻不及大牌的十分之一,。

在這些國(guó)際快時(shí)尚品牌到達(dá)中國(guó)之前，中國(guó)的國(guó)產(chǎn)時(shí)尚品牌一直落后于世界流行趨勢(shì),，并且在生產(chǎn)模式,、店鋪售賣上仍沿襲傳統(tǒng)模式，一個(gè)字概括：慢,。

時(shí)尚一旦慢,，就可能分分鐘致死?？鞎r(shí)尚用“快”證明了它們強(qiáng)大的生命力,。截至2012年10月，C&A中國(guó)內(nèi)陸門店達(dá)47家,，H&M達(dá)110家,，MUJI達(dá)54家，優(yōu)衣庫(kù)達(dá)236家,，GAP達(dá)30家,。

盡管設(shè)計(jì)師們對(duì)“快時(shí)尚”的剪裁、用料,、設(shè)計(jì)不屑一顧,，但他們不得不承認(rèn)，快時(shí)尚品牌的出現(xiàn)打亂了固有的時(shí)尚格局,，普通大眾可以用平民的價(jià)格享受高傲的“奢侈品”的穿搭效果,。從街拍潮人的各種裝扮中可以看到，一件GAP上裝可以與Dior的長(zhǎng)裙混搭,，ZARA也可以與Hermès相互映襯,。

▲ZARA單品簡(jiǎn)單大氣，與大牌混搭毫不遜色

盡管他們以“快”著稱,，但卻各有其風(fēng)格,。H&M是年輕與潮流的“販賣機(jī)”，優(yōu)衣庫(kù)以舒服面料和基本款著稱,，ZARA則以簡(jiǎn)約與風(fēng)范贏得了25～35歲白領(lǐng),、時(shí)尚達(dá)人、宴會(huì)女郎們的喜愛(ài),。正是快時(shí)尚品牌拉近了消費(fèi)者與“流行”的距離,，才使得“快時(shí)尚”受寵?！懊總€(gè)年齡層的女人都能在這里買到想要的東西,。”

在ZARA等潮牌進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之前,，國(guó)內(nèi)的“潮流”制造者們一直在“溫室”里龜速前進(jìn),。它們以美特斯邦威、以純,、班尼路,、Feel 100%為代表，2006年以前,，這些品牌一直占據(jù)國(guó)內(nèi)“潮流”品牌服飾的一線地位,，以“新鮮”“時(shí)尚”“款式多”贏得了18～25歲年輕人的喜愛(ài)，當(dāng)然,，這一切都在國(guó)際快時(shí)尚品牌到來(lái)之后被打破了,。

與快時(shí)尚品牌相比，它們的流行度大打折扣,。在國(guó)際T臺(tái)365天都在做“秀”的時(shí)候,，這些品牌365天甚至都在販賣同一個(gè)“流行院線”，多少還擺脫不了“本土?xí)r尚”,。盡管美特斯邦威大肆叫囂“不走尋常路”,，但它的時(shí)尚度僅從流行的影視作品獲取靈感，缺少真正的“時(shí)尚精神”,。2008年,，公司旗下高階時(shí)尚品牌“Me&City”正式推出，并聘請(qǐng)好萊塢紅星,、美劇《越獄》男主角溫特沃什·米勒做形象代言人,。2009年，其與好萊塢大片《變形金剛2》合作,，取得變形金剛的形象授權(quán),，成為首個(gè)在好萊塢電影中做品牌植入的中國(guó)品牌，在T恤中大量印制不同形象的“變形金剛”,。之后,，它又在每季服裝中植入了功夫熊貓、暴力熊等元素,。2015年，它與《暴走大漫畫》合作,，推出了印有“王尼瑪”的暴走頭像,，這在一小部分網(wǎng)絡(luò)宅中引起了小騷動(dòng)，但相比國(guó)際快時(shí)尚品牌的“時(shí)尚全覆蓋”來(lái)說(shuō),，因受眾太小,，始終引不起“蝴蝶效應(yīng)”。

▲美特斯邦威旗下高階時(shí)尚品牌“Me&City”請(qǐng)來(lái)《越獄》主角“米帥”做形象代言人

而其他的品牌,，諸如班尼路,，盡管在《瘋狂的石頭》中,，黃渤的一句“班尼路，牌子”曾成為流行語(yǔ),，但終究也不過(guò)是在調(diào)侃一個(gè)“沒(méi)落”的國(guó)產(chǎn)品牌,。平心而論，始終做“休閑”的班尼路擁有大量黑白灰的基本款,，牛仔褲,、T恤、衛(wèi)衣在風(fēng)格上與快時(shí)尚品牌GAP接近,，但它的沒(méi)落,，在于每次走進(jìn)店里均無(wú)驚喜，年年如此的基本款簡(jiǎn)直與時(shí)尚不沾邊,。而GAP在休閑之余不斷地加入流行元素,，上新速度也非班尼路可以比擬。

反觀快時(shí)尚的快速擴(kuò)張,，這些國(guó)產(chǎn)品牌的沒(méi)落是有目共睹的,，在時(shí)尚度與上新速度上均與國(guó)際快時(shí)尚品牌相差甚遠(yuǎn)。而時(shí)尚界給予最多的建議是,，應(yīng)該建立一支眼光獨(dú)到的設(shè)計(jì),、買手團(tuán)隊(duì)，才能做到款式國(guó)際化,、更新快,，還要有整個(gè)生產(chǎn)、供應(yīng)系統(tǒng)來(lái)保證快速交貨,、快速反應(yīng),。

▲本土快時(shí)尚品牌UR,，充滿野心地打出了“快時(shí)尚領(lǐng)先品牌”的標(biāo)語(yǔ)

在濟(jì)南世茂廣場(chǎng)，UR（URBAN REVIVO）品牌從店鋪設(shè)計(jì),、服裝款式上均可以聞到“ZARA”的氣息,。實(shí)際上，在時(shí)尚界眼中,，本土服飾品牌UR是唯一可與ZARA等快時(shí)尚品牌比肩的,。

盡管UR是一個(gè)發(fā)展了7年的年輕品牌，很多消費(fèi)者都不太熟悉,，但在“買手制”“制作速度”“時(shí)尚翻新度”“大牌的流行復(fù)制”“風(fēng)格的特立獨(dú)行”上,，都值得被稱作“中國(guó)第一快時(shí)尚品牌”。每年6000多款,，逢周二和周五上新貨,，每周保證有100～140款新品,，擁有300多位買手及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以國(guó)際化自居,，并迅速在全國(guó)設(shè)店100多家……這些無(wú)疑都是“快時(shí)尚”的顯著特點(diǎn),。

UR創(chuàng)立人李明光曾經(jīng)是廣州的個(gè)體服裝老板，在廣州“服飾天堂”開(kāi)店時(shí)最注重的就是“時(shí)尚度”,，而其偶然機(jī)會(huì)在日本東京看到了ZARA在亞洲的第一家店,。“我被那種情形深深感染：ZARA就開(kāi)在那些奢侈大牌的旁邊,，價(jià)格比它們實(shí)惠很多,，但是時(shí)尚度卻完全不遜色于眾多大牌?！崩蠲鞴庋杆匍喿x了大量關(guān)于歐洲快時(shí)尚商業(yè)模式的報(bào)道,。“快時(shí)尚在歐洲大肆流行,，人們買最新最潮的衣服,，只穿一兩季，然后就會(huì)淘汰掉,，再買新的,。我覺(jué)得特別震撼，因?yàn)楫?dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi),，消費(fèi)者還處在追求優(yōu)質(zhì)高價(jià)服裝的階段,。同時(shí)，我也感覺(jué)到快時(shí)尚這種新的商業(yè)模式在中國(guó)服裝行業(yè)會(huì)有很大的發(fā)展?jié)摿??！眮?lái)自ZARA的震撼，讓他確定了設(shè)立本土“快時(shí)尚”品牌的想法,，“這將是服裝行業(yè)的潮流和趨勢(shì),。縱觀中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，當(dāng)時(shí)還沒(méi)有一個(gè)真正意義上的快時(shí)尚品牌,，這將是中國(guó)服裝行業(yè)的藍(lán)海?！?/span>

2006年,，UR在廣州正佳廣場(chǎng)誕生。為避免風(fēng)格過(guò)于“中國(guó)化”或“韓國(guó)化”,，在發(fā)展初期，李明光就與法國(guó)著名的時(shí)尚顧問(wèn)公司合作,，所有產(chǎn)品定位,、時(shí)尚趨勢(shì),、商品企劃等都由他們按UR定位專門提供，最后由中法300多位買手及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施完成,。UR最終確立了自己的風(fēng)格,，目標(biāo)消費(fèi)群是25～35歲的白領(lǐng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是ZARA,，打造不同于ZARA,、H&M的優(yōu)雅歐陸風(fēng)情。

和UR專供服裝不同,，本土品牌熱風(fēng)（Hotwind）和西遇（WESTLINK）更接近量販?zhǔn)降木C合售賣,。當(dāng)ZARA、H&M,、優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)際快時(shí)尚品牌迅速進(jìn)入中國(guó)時(shí),，1996年在上海創(chuàng)立的熱風(fēng)則悄然茁壯成長(zhǎng)，從一個(gè)草根出身的鞋類零售小店,，發(fā)展成為多品牌,、綜合產(chǎn)品混合經(jīng)營(yíng)的精選時(shí)尚零售連鎖品牌。截止到目前,，熱風(fēng)的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋上海,、北京、深圳,、廣州,、南京、成都,、重慶等101個(gè)全國(guó)大中型城市,，門店數(shù)逾500家，并與恒隆,、大悅城,、來(lái)福士、萬(wàn)達(dá),、吉之島等眾多國(guó)內(nèi)外知名商業(yè)地產(chǎn)品牌形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,。

而緊跟其上的西遇，效仿麥當(dāng)勞與肯德基的相互依存關(guān)系,，無(wú)論是從設(shè)計(jì)板型,、色彩用料還是做工細(xì)節(jié)，均表現(xiàn)出了與熱風(fēng)難舍難分的默契感,，出售的鞋型和用料,，即便加上鞋底的logo，還經(jīng)常會(huì)讓人傻傻分不清楚。

▲如果不看logo,，熱風(fēng)和西遇常讓人“傻傻分不清”

西遇和熱風(fēng)以相同的定位,、相似的經(jīng)營(yíng)模式和雷同的產(chǎn)品度為市場(chǎng)所熟識(shí)，兩者買手制的經(jīng)營(yíng)模式也使其對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)把握到位及時(shí),，對(duì)流行款式頗為敏感,。加之鞋款更新的快速反應(yīng)和親民的價(jià)格定位，使得兩個(gè)品牌在年輕消費(fèi)群體中頗具影響力,?！?/span>

（《青年文摘·快點(diǎn)》，摘自《齊魯周刊》）