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這個問題的第一面是在哪里招人，第二面是確定招什么人多少人,。 對于第一個問題,，大家談?wù)摰暮芏啵P(guān)于第二個問題談?wù)撦^少,。 【周源的回答(632票)】: 其實(shí)從 08 年到現(xiàn)在,，我一直想這事能不能有點(diǎn)竅門，或者是實(shí)用的方法,，結(jié)論是幾乎沒有。 我用過的大家都用的方法：
我用過的大家可能沒有用的方法：
談幾點(diǎn)體會： 不要太指望周圍的人 從社招和校園招聘篩選初級人才的方法不適合創(chuàng)業(yè)公司,，所以創(chuàng)業(yè)者只能靠自己去當(dāng)獵頭，從你周圍的人,，同學(xué),，朋友,，和接觸過的公司員工開始。 這是事實(shí),，也是陷阱,。周圍的人在能力上恰好滿足創(chuàng)業(yè)需求的可能極低，人情債又超高,，對方其實(shí)很勉強(qiáng),，但你卻臆想他完全勝任，動之以情拉入伙,，結(jié)果就是撐不了多久,，單純靠交情為紐帶，很快就會透支得一干二凈,。 別以為人人都想創(chuàng)業(yè) 我在招人的過程中遇到過很多很聰明的人,，也遇到過很多獨(dú)特的人，但到了最后一刻,，他們會猶豫,，把創(chuàng)業(yè)視為機(jī)會者，會自己鼓勵自己,，但問題是太多的人實(shí)際上都只看到了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的一面,，選擇時會傾向于規(guī)避風(fēng)險。 還有,，即使是有能力的心有夢想者,，也會有很多的實(shí)際情況，為知乎招人時,，有人家里有重病患者,，無法從事需要加班的工作，有人無法換城市,，有人自由習(xí)慣了,，有時候，他們和你通電話,，只是想知道你正在做的事情,。 【keso的回答(290票)】: 創(chuàng)業(yè)公司招人確實(shí)很難，尤其是現(xiàn)在大公司都在高薪搶人,，創(chuàng)業(yè)公司能給別人的承諾的東西,，除了夢想，其他很少,。即使像LightInTheBox這種已在業(yè)界小有名氣,，又有知名CEO的公司，招人也是很難的事,，經(jīng)常遇到已經(jīng)基本談定的人,，最終告訴你,，他去阿里上班了。 很難,，但仍有一些辦法,。
事在人為,，總有機(jī)會的。 【曹政的回答(159票)】: 又看到keso胡扯 從用戶中招聘,，只適合于特定的應(yīng)用和特定的職位,，比如淘米網(wǎng)如果要招聘c++工程師，從他用戶里去找,？等15年后他的用戶長大再說吧,。 博客或微博招聘是有效的,，前提是你有影響力。李開復(fù)可以,，普通的人要做起來就很難,。 創(chuàng)業(yè)公司招聘主要有幾點(diǎn) 1.校招 創(chuàng)業(yè)公司也可以校招，和大公司怎么拼,？ 找大公司看不到的盲點(diǎn),。比如說，給一些有不錯潛質(zhì)但是成績并不那么突出的孩子實(shí)習(xí)機(jī)會,，并且給予足夠的成長空間,，百度剛創(chuàng)業(yè)的時候，校招是主力,。 李明遠(yuǎn)這樣的人都是從實(shí)習(xí)生練出來的 ,。 2.員工推薦 這也很重要，你招到一個不錯的員工,，他的朋友,，他的前同事，他的前領(lǐng)導(dǎo),，都可能成為你的員工,，甚至他的親戚，舉賢不避親,。 這里的關(guān)鍵是讓你的員工覺得這個公司有希望,，有機(jī)會，愿意把自己的朋友帶來一起發(fā)展,。如果員工自己牢騷滿腹,，他不會推薦朋友來的。 我們現(xiàn)在員工推薦是非常主要的人才渠道,，事實(shí)證明,，比招聘網(wǎng)站的質(zhì)量好太多。 3.影響力建設(shè) 其實(shí)影響力很重要,，比如說你說微博招聘好,，先做影響力，影響力怎么做,？先要有分享精神,，以及分享能力。 我們在廈門做了幾期技術(shù)分享會,，產(chǎn)品分享會,，請了廈門范圍內(nèi)，領(lǐng)域內(nèi)比較有能力的人一起來分享，免費(fèi)提供場所和飲料,，成本不高,，也不是挖人會，也不是廣告會,，就是針對產(chǎn)品主題,，技術(shù)主題，展開討論和分享,，順帶提供一些案例,，當(dāng)然，很多是我們自己的案例,，漸漸的,，這個圈子就會認(rèn)可我們，覺得我們是真正做產(chǎn)品,，懂技術(shù)的團(tuán)隊,，做的是靠譜的事情，慕名而來的就開始多起來了,。 靠待遇挖人是最不靠譜的事情，因?yàn)槿绻粋€牛人,，因?yàn)槟愦鼋o的高才來,，這種人不適合創(chuàng)業(yè)。 薪酬待遇一定不能高,，記住我說的,，一定不能！但是激勵制度一定要到位,，神馬激勵制度,，我舉個例子，我一個朋友的公司,，創(chuàng)業(yè)公司,，百來個人,，其中主程月分紅10來萬,。底薪和巨頭公司相比差距很大,，但是成績做出來后,，激勵一定要到位,，或者是分紅，或者是績效獎金,，或者是期權(quán)股權(quán)這樣的,，這樣,，一些自信，在大公司被埋沒無處發(fā)揮的牛人才會前來施展拳腳,。 以上淺見,，僅供參考。 【申華章的回答(162票)】: 找到正確的人是創(chuàng)業(yè)者最重要的工作,，你要是只能用高薪來招人,，那恐怕很難。我的經(jīng)驗(yàn)是寫有用的博客,，發(fā)有用的帖子,。07 年剛回國那會，發(fā)了一個帖子,，結(jié)果招到了我最好的人,。去年在藍(lán)色理想發(fā)了個帖子，招到了一個非常優(yōu)秀的設(shè)計師（http://blog.sina.com.cn/s/blog_5af583c20100ltoh.html）,。 什么帖子算好,？那種你在用心和對方交流的帖子，對方看到了,，覺得仿佛我是個老朋友,，在和他面對面地談心。比如說這個： 低薪誠聘 iOS 工程師 低薪,？還誠聘,？你誠個屁！不知道現(xiàn)在 iOS 工程師有多搶手嗎？ 您別著急,，聽我說兩句,。 第一，您要是奔著高薪來的,，那對不起,，我這不適合您，而且哪個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也不適合您,，俺們出不起大公司那價,，俺們也瞧不起大公司那效率，那自由度,，那成長空間,，那團(tuán)隊關(guān)系。 第二,，什么叫高薪,？什么叫低薪？我要招的人,，工資不會低于一萬,，但是在我看來，一萬也是低薪,，為什么,？因?yàn)橐蝗f連美國的法定最低工資都不到！我們住著比美國還貴的房,，開著比美國還貴的車，用著比美國還貴的油,，享受著昂貴的一切,。難道，我們不應(yīng)該認(rèn)為一萬是低薪嗎,？ 第三,，我為什么要給您低薪？因?yàn)槟蛣e人不一樣,，要是我們彼此沒有看對眼,，也犯不著費(fèi)那個功夫不是。我選擇您,，肯定是因?yàn)槟丝孔V,，手上功夫也靠譜。您選擇我,，可能是因?yàn)橛X得我人靠譜,，事兒靠譜，想做點(diǎn)大事兒不想小富即安，想整點(diǎn)創(chuàng)新不想山寨別人,。但我覺得您以后慢慢會覺得,，最主要的原因是我會真的關(guān)心您，關(guān)心您的未來,，幫您考慮什么樣的道路是最好的,，怎么才能拿到真正的高薪，怎么才能在這個 TMD 神奇的國家有尊嚴(yán)地生活,。 這兩年是中國開發(fā)者最好的機(jī)會,，我建議有本事的朋友少考慮大公司，因?yàn)槟抢餂]有大的發(fā)展空間,，工資賺到了,，機(jī)會沒了。我這里有機(jī)會,，我也認(rèn)識很多非?？孔V的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，都是可以有未來的地方,。 如果你想和我聊聊,，請聯(lián)系 huazhang.shen[at]http://gmail.com，求職,，交朋友,，職業(yè)發(fā)展咨詢，都?xì)g迎?。ń谳^忙,，限移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域） 正式招聘： 硅谷創(chuàng)業(yè)公司，低薪誠聘 iOS 工程師數(shù)名,，高手待遇不少于一萬,，新手待遇不多于一萬。我們的方向是 LBS 游戲和休閑小游戲,，同時也在醞釀一些創(chuàng)新應(yīng)用,，面向海外市場，有美國市場推廣資源,。 你可以不是最好的,，但你一定是想當(dāng)最好的。你如果是個簡單的人,，想?yún)⑴c創(chuàng)業(yè),，還想偶爾談?wù)劺硐耄铂F(xiàn)實(shí)地想在天朝有個不錯的生活,，可以考慮和我先做個朋友,，說不定哪一天,，我們可以一起改變一下這個世界呢？ 補(bǔ)充一下第二個方面：招什么人多少人,？ 什么人,？我們只招海盜，招不安于現(xiàn)狀的人,，招樂觀向上的人,，招追求極致的人。 多少人,？我招的很少，但招來的我都要把他們培養(yǎng)成將才,，我追求的是單位個體殺傷力,。 【郝培強(qiáng)的回答(146票)】: 我的公司叫泰尼網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,，我們的產(chǎn)品是 http://iApp4Me.com 。 有人說要用最好的價錢找最好的人才,。結(jié)果是我認(rèn)為充足的天使投資,，要是都雇我找得到的最好的人的話，也就夠花兩三個月的,。而且他們我不一定能夠說服跟我混,。我個人能力有限，不認(rèn)為我有帶領(lǐng)超級團(tuán)隊的能力,。 所以,，我去找跟我互補(bǔ)的小朋友，我的iOS程序員,，Php程序員都只有一兩年工作經(jīng)驗(yàn),，但是他們在他們的領(lǐng)域比我強(qiáng)多了。我準(zhǔn)備要的前端小朋友,，大學(xué)剛畢業(yè)，也不是啥好學(xué)校,，但是我給了他一個我覺得我很難實(shí)現(xiàn)的效果，一天后,，他給了我一個我覺得很滿意的Demo（不完美，但是很不錯）,，他很聰明，我相信聰明的孩子可以學(xué)會每件需要學(xué)會的東西,。 我給公司制定的是工作時間是早晨11點(diǎn)上班,，下午6點(diǎn)下班。原因是,，一、我自己很難保證11點(diǎn)前,，會一定到公司,，我做不到的話,，不想強(qiáng)迫別人做到;二、我們知道再好的工程師,，一天能高效工作的時間也只有三個小時左右。 我們的工作時間短,，所以我不希望被浪費(fèi),，所以我們不需要大家出門找吃的,，我們每天集體訂餐，盡量讓大家吃好（有點(diǎn)難做到,，送餐服務(wù)不是很穩(wěn)定）,。公司的冰箱里放滿可樂和礦泉水等等,，最近天熱了還有一堆冰激凌和冰棍，箱子里面也有方便食品（不為加班，為了大家萬一下午餓），全都是免費(fèi)的,。一方面希望大家可以過得舒服，也免得大家需要自己出門采購,。 我們盡量不讓冗長的會議耽誤時間，希望每個人的溝通本身就是高效的,，希望每個項目計劃是高效的,，希望執(zhí)行是高效的。 我不會給他們準(zhǔn)備各種各樣的培訓(xùn),，因?yàn)槲蚁嘈抛詈玫膶W(xué)習(xí)來自工作,，來自業(yè)余時間的努力。業(yè)余時間的努力,，我管不著,，也不干涉。工作方面,，我希望公司能高速成長,，用戶量能高速成長，這樣每個人為了做好工作,，就會開始學(xué)習(xí)無數(shù)的東西,，面臨無數(shù)的挑戰(zhàn)，這種狀態(tài)是可以讓人最快成長的,。 我會跟每個來應(yīng)聘的人談清楚,，作為一個小公司，加入我們是有風(fēng)險的,，小公司倒閉的幾率比大公司大多了,，只不過大多不上報紙而已。我會告訴他我們給的薪資不會是最高的,，但是會盡量合理,，且可以協(xié)商，不會讓他無法謀生,。 我是希望盡量真誠的去對待每個加入我們的人,，希望大家能一起成長。 【flamingtop的回答(73票)】: 如果你沒和創(chuàng)新工廠這樣的大單位拉上關(guān)系,，招聘會很艱難。你的問題是“怎么招人”,，可以有很多層意思,，下面是一些個人體會,。 定高一點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)業(yè)公司通常不需要很多人，但需要盡可能牛逼的人,，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的第一階段很短,，如果這些人不夠牛逼，到第二階段的時候,，他們就力不從心,；如果創(chuàng)業(yè)公司里做事的人都是泛泛之輩，甚至級別更低的,，那么很多事兒就沒有可操作性,，管理方式就必須得適應(yīng)管理泛泛之輩的哲學(xué)，團(tuán)隊的文化的形成就會嚴(yán)重滯后,，文化這玩意兒你很難通過一個人事部門或者通過制度的方式后期改良,，很大程度上從你招到的第一批人就已經(jīng)決定了，優(yōu)秀的人總是愿意和優(yōu)秀的人一起工作,。 不要僥幸心理,，覺得C level的人我加把勁管理管理能成為A level的人，不是完全沒有可能,，但何必走那么大一圈,，擔(dān)這種風(fēng)險，招一個A level的人不是更好,？如果管理本身真能變腐朽為神奇,，那國際上牛B公司這么高的管理水平為什么還要有這么高的招聘門檻。 招牛人是有等待時間的,，得有耐心,，不要輕易降低標(biāo)準(zhǔn)。如果你成功了,，你會慶幸自己在初期定下的標(biāo)準(zhǔn),，如果你失敗了，你也可以認(rèn)了,，如果一個山頭一直精干的部隊那不下來,，那么就至少可以判斷是否進(jìn)攻的策略是否有問題，大戰(zhàn)略是否正確,；但我還沒有了解到過一個公司因?yàn)檎辛吮容^高級比較貴的人垮掉了的,。 讓公司有實(shí)實(shí)在在的吸引力 你的目的是招到人，而且是招到盡可能level高的人,，問題很可能不在“招聘”本身上,，得想想公司的吸引力在哪里，拿個紙列出來：
如果你的創(chuàng)業(yè)公司還不具備上面多項吸引力,，我覺得招聘的可操作性就很小很小，招到優(yōu)秀人才的概率幾乎為０,，招到了就是市場上的所謂三流人才,，但我自己的經(jīng)歷告訴我，絕大多數(shù)情況下要真是三流人才也不太可能做一流的事情,，你捫心自問愿意不愿意給三流人才二流的工資,，我想不會。 留住他們 大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司得不到行業(yè)一流人才,，創(chuàng)業(yè)階段確實(shí)沒有這么大的吸引力,，無論你怎么努力，什么篩選上萬份簡歷,，這是創(chuàng)新工廠這樣背景的公司玩的游戲,，不屬于你，這是事實(shí),。雖然“留住人才”嚴(yán)格地說不屬于招聘的環(huán)節(jié),，但你為留住他們所做出的努力將直接影響你的招聘；創(chuàng)業(yè)公司的人才流動率很高很劇烈,，你得想個轍留住他們,，你的人事部門要假設(shè)你的員工會走，而不是他們會留下來,；一般公司不敢用的制度你得試試,，只要能服務(wù)于這個目標(biāo)，一般老板霍不出去的激勵你要敢霍出去,，你不需要霍出去很多次,，霍出去幾次你的員工就對你有了向心力；千萬別把什么期權(quán)股票這些東西掛在最邊上,，這是忽悠,，不是激勵；你可能得誠實(shí)一點(diǎn)告訴他們那玩意兒很漫長,，你不告訴他們他們也知道,，公司得創(chuàng)造這種實(shí)誠的態(tài)度，牛人不介意這些，牛人很介意你忽悠他們,；一條船在風(fēng)雨飄搖的時候,，你給他們的最大激勵就是我就是死也不會吃你的肉，可惜的是,，很多公司會從自己的員工開刀。 【艾文王的回答(42票)】: 07年創(chuàng)業(yè)過,，不過失敗了,，自己算是有些心得： 什么樣的人適合加入？
怎么樣找,？
怎么樣勸服加入？
另外一些是,，早期團(tuán)隊不宜太復(fù)雜，無論是團(tuán)隊人數(shù)上或者彼此關(guān)系上,，人數(shù)上我建議是三個人就可以了,，這也是前面要求每個人是多面手的原因，工作和溝通效率最快,。團(tuán)隊人數(shù)最多不應(yīng)該超過7個人,。 PS：本來中午打算睡覺的，結(jié)果被這個吸引了,，隨便整理寫了寫,，有些地方估計還寫得不大好，還望指正,，謝謝~ 開工去了~ 【葉濱的回答(30票)】: 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身帶有媒體的性質(zhì),，所以從用戶中招人非常重要。我在創(chuàng)辦海報網(wǎng)的過程中,，隨著海報網(wǎng)在時尚圈的知名度越來越高,，招編輯變得越來越容易。當(dāng)時很明顯的看到,，從51job發(fā)來的簡歷雖然多,，但質(zhì)量普遍不好；而通過海報網(wǎng)的招聘啟事發(fā)來的簡歷和求職信往往寫的熱情洋溢，并附有翔實(shí)的資料（包括一些人發(fā)來泳裝照,，呵呵）,，而且確實(shí)有很多優(yōu)秀人才。后來我們完全取消了51job的廣告,。 不過同樣是海報網(wǎng),，招技術(shù)人員的過程就相對困難些。多數(shù)技術(shù)人員并不了解海報網(wǎng),。所以還是得通過傳統(tǒng)渠道招聘,。 技術(shù)人員的招聘渠道中，水木和一些郵件組是不錯的選擇,。我創(chuàng)建的第一家企業(yè)V2Tech,，第一個員工就是從水木招來的。后來持續(xù)合作了7,、8年,，也成哥們了。創(chuàng)建海報網(wǎng)的時候,，第一個員工（python程序員）是從cpyug郵件組找到的,。他先是兼職合作了半年多，后來全職加入了團(tuán)隊,。 朋友推薦永遠(yuǎn)是非常重要的途徑,。合伙人、VP級別的很需要這種途徑,，但是可遇不可求,，得廣撒網(wǎng)，長期努力,。 【唐彬森的回答(25票)】: 如果你想打造一個10年的公司,，人品是第一位的，然后是成長性的,，最后才是當(dāng)前擁有的經(jīng)驗(yàn),； 如果你只想讓這個公司兩年就賣掉，經(jīng)驗(yàn)第一,，成長性第二,，人品無所謂，反正就在一起兩年 【閆華的回答(28票)】: 我的經(jīng)驗(yàn)是： 1.開始創(chuàng)業(yè)時,，2條腿的愿意來的都要,。 2.挖個鎮(zhèn)山的技術(shù)大拿，有效應(yīng),。 3.高校招聘,，自己培養(yǎng)子弟兵,。 4.社招喜歡你要做的事情的高手。 5.通?；ê芏嗑θフf服的倒都是竹籃打水,。 以上除了1以外，錢都要給夠,。PS,，1堅持下來的錢也要給夠，不能給員工多多money的不是好老板,。 【ROY的回答(23票)】: 我們?nèi)ツ?月開始籌備,，開始招人。做南京車網(wǎng),。上線四個月以來,，也一直為人才頭疼?？偨Y(jié)幾點(diǎn)： 1.小公司,，尤其是創(chuàng)業(yè)公司，招人上,，要最合適的，要培養(yǎng)成本最小的,、要最穩(wěn)定的,。創(chuàng)業(yè)公司的人員編制本來就應(yīng)當(dāng)是夠用就好的原則，基于這個原則,，就要求團(tuán)隊里每一個人都是可以獨(dú)當(dāng)一面的,，都是可以完成項目某一個方面所有工作的。對整個項目的運(yùn)營思路有全面了解并且深入理解的,。這些人,，很難，但是并不是不可找尋,。 2.我們公司招人原則就是第一條,。我們的思路是，在矮子里面找個子高的,。并不是高級院校,、大公司才有人才。他們謙虛肯干更好,，但是成本也會高一些,。我們更注重他做過什么，二三流學(xué)校,、小公司,，都可以,。但一定是能力方面有所不通，我們渴望高級人才,，但是更喜歡能成為高級人才的適用人才,。 3.人才找你，比你找人才更好,。我們在招人方面不計成本,，買了http://zhaopin.com的賬號。發(fā)布要求極高的招聘信息,。然后挑選待遇要求不高,，學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)不足的人邀約面試。拔高的招聘要求已經(jīng)為您篩選過一次了,。面試主要要確定的是,，這個人，性格是不是靠譜的,，態(tài)度是不是靠譜的,，價值觀能否快速的和公司一致。責(zé)任心怎么樣,。 4.人才找到我們公司,，已經(jīng)是認(rèn)同了公司，認(rèn)同了共同提高的價值觀,。那么,，更加注重的就應(yīng)該是個人德智體美勞方面的考察。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不能變成一個任務(wù)驅(qū)動團(tuán)隊,。市場規(guī)范在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理里面,，絕對是自殺行為。 5.比同行,、同水平人才稍高的待遇,、比同行稍高的工作節(jié)奏，更加開放,，靈活的辦公氛圍,。讓團(tuán)隊處于一個社會規(guī)范的管理方式下：我們不是為了現(xiàn)在的收入在一起的，我們有一個項目,，我們?yōu)橹?，然后一起分享勝利?/p> 6.其他方面，作為創(chuàng)業(yè)公司,，我們6天*7小時工作制,。可以遲到早退,，但是工作節(jié)奏不容打亂,，雖然是小公司,，但是各個方面都不缺，工作環(huán)境很好,。吹牛,、春游、吃飯,、喝茶,。打算養(yǎng)一條狗用來提高團(tuán)隊穩(wěn)定度。,。 上面七七八八說了很多,，事實(shí)上通過以上的思路，我們團(tuán)隊現(xiàn)在很hi,。 【許輝的回答(15票)】: 如果是從相關(guān)的大公司剛出來,，人氣還挺旺，找人會容易些,，有人愿意追隨,，也了解； 如果出來久了,，總也不成事,，再或者欠了不少錢，或者本來就沒什么太多人氣,，就難些,。我就說說我在找核心團(tuán)隊上的經(jīng)歷吧： 我創(chuàng)業(yè)7、8年了,，項目逐漸演進(jìn)到現(xiàn)在叫做健康推薦。創(chuàng)業(yè)之前還有些小成績,，但到現(xiàn)在人氣全無。現(xiàn)在核心團(tuán)隊4個人,。 1個是使我們的首席分析師,，在網(wǎng)上搜索了解,，直接找上去,，聊，吃飯,，說服對方對事情有了興趣,，就開始試了,。這個朋友是北大教授,，那時都是免費(fèi)的,。事情并不順利，走走停停,，每次重新啟動這位老師都又來支持,，我都不理解他怎么會如此支持我這個不靠譜的創(chuàng)業(yè)者。想必是項目是他感興趣的領(lǐng)域,，再就是看著我不服輸吧。 另1個技術(shù)經(jīng)理是我曾經(jīng)的同事,，在一家準(zhǔn)上市公司里管幾個兄弟,，也和我兼職免費(fèi)創(chuàng)業(yè)了N年，現(xiàn)在搭建了專職團(tuán)隊,，一呼喚馬上就答應(yīng)了,，10幾天到位。 我們的產(chǎn)品經(jīng)理是智聯(lián)51英才上招的,，反復(fù)了幾次,，等了1、2個月,，終于懷著忐忑的心來了,，來了之后就好辦了，事業(yè)留人嘛,，現(xiàn)在比我還認(rèn)可項目,。網(wǎng)上找人不是使勁勸就行的，我還有幾個其他準(zhǔn)備委以重任的應(yīng)聘者,，飯也吃了幾頓了,，不斷反復(fù)，最后連我的電話都不敢接了,。 草根創(chuàng)業(yè)資源少,，沒人氣，多花心思是必然的,，但找人要看緣分,，不能太強(qiáng)求，要慢慢看,，慢慢建立信任,，靠時間磨，不成的也別放棄,，保持聯(lián)系,，交朋友,，將來自己條件好了的時候說不定他工作不爽了，就又行了,。沒人氣就得花時間去經(jīng)營,。另外別想著最優(yōu)解，次優(yōu)也是緣分,，先搭個可行的團(tuán)隊,，逐步培養(yǎng)和找次優(yōu)團(tuán)隊。 我說的是草根找人,，精英們找人不是這樣,。草根創(chuàng)業(yè)是難些，自己本來也不靠譜,，找來的必定也是不靠譜的,，這樣就很難成事。所以草根就得百折不撓,，百煉成鋼,，最后自己成為草根精英，影響力就有了,。精英們也有精英們的問題,，高來高去，落不了地,。 至于其他員工,，我們都是在招聘網(wǎng)站上招的，找可行解,，不求最優(yōu),，這些網(wǎng)站還能解決。我們的原則是找有經(jīng)驗(yàn)的,，不培養(yǎng),，至少這個階段是這樣。 在自己不靠譜的時候,，尤其是你還準(zhǔn)備不給錢或是少給錢的時候,，找朋友肯定是透支人氣的,。真正的創(chuàng)業(yè)者就管不了那么多了,，怎么可能成事怎么來，準(zhǔn)備付出的代價是肯定的,，但還是要小心,，畢竟信任是最寶貴的資源。都是雙向選擇,，磨難中的友誼才值得珍惜,。成事了,，就都好了，沒成事,，繼續(xù)努力吧,，呵呵。 【杜佳佳的回答(15票)】: 這個問題@周源回答的非常好了,，我想針對與他的回答做一些補(bǔ)充,，和大家一起分享，減少我們在創(chuàng)業(yè)道路上的險阻,。 除了資金以外的困難,，莫過于招人了，實(shí)際上創(chuàng)業(yè)公司的財富并不是項目,，而是自己的團(tuán)隊,，項目可以再有，優(yōu)秀的團(tuán)隊是非常難求的,。 我覺的和產(chǎn)品運(yùn)營一樣,，從大的方向區(qū)分，有兩個方向,，線上和線下,。先說下線上：
最近,，我們的團(tuán)隊也在不斷的奮斗中,，創(chuàng)業(yè)的項目是略曉（http://luexiao.com),我在這里也做個招聘廣告，我們需要德智體全面發(fā)展的創(chuàng)業(yè)人才,，和我們一起奮斗,，感興趣的童鞋可以發(fā)送簡歷到hr[AT]http://luexiao.com 希望每個創(chuàng)業(yè)者都能找到適合自己團(tuán)隊的人才。 【陳春曉的回答(15票)】: 創(chuàng)業(yè)公司最開始的加入者的水平很重要,，除了在專業(yè)技能上能獨(dú)當(dāng)一面,，也要隨時能夠成為多面手，解決問題的能力要非常強(qiáng),，并且具有很高的熱情,。第一批員工常常最靠譜的方式是同事推薦，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)階段,，不會有公司品牌知名度的宣傳投入,，招聘員工很關(guān)鍵的一點(diǎn)是價值觀要match, 要有同心同德?lián)破鹦渥訑y手奮斗的精神，這時候口口相傳的口碑是格外重要的,，因?yàn)橐延袉T工自身的氣質(zhì)和能力決定了他周圍往往有和他類似的人,，而他傳遞出去的關(guān)于公司的信息也更容易被他的朋友信任。因此,，需要有機(jī)制鼓勵已經(jīng)進(jìn)來的員工都有獵頭般的精神幫助公司去宣傳和拉人,，比如設(shè)立伯樂獎。公司與其他職業(yè)選擇與眾不同的吸引點(diǎn)也需要精心梳理并且傳達(dá)到員工,。 除此之外,，從經(jīng)驗(yàn)來看： 1. 水木上的招聘對于招應(yīng)屆生是比較好的渠道,； 2. 一些靠譜的獵頭能夠幫上不小的忙； 3. 各種專業(yè)社區(qū)網(wǎng)站,，csdn,、博客園、藍(lán)色理想,、UCD China、豆瓣,，都不時能撞上一些合適的簡歷,； 4. 通過renren的班級、linkedin,、優(yōu)士網(wǎng)的搜尋,，還有在平時的工作中逐漸積累的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和圈子，都是可以去做些定位的,。 【歐陽丹的回答(14票)】: 三個同意： 第一同意@申華章 招聘其實(shí)就是一個溝通,，誠懇有愛最重要，去年剛創(chuàng)業(yè)的時候,，一篇《超有愛招聘一路貨色》http://ucdchina.com/snap/8771 發(fā)在UCDChina和CoacaChina上面,，為我們招來一枚新浪大牛，一枚華為大牛,。 第二同意@keso 在我們自己的用戶群里面發(fā)布有愛招聘 http://jiongji.com/zhaopin.html 為我們帶來設(shè)計師編輯各一名,。 第三同意@tinyfool 創(chuàng)業(yè)公司，找到互補(bǔ)的人,，比找到大牛更重要,，珍惜每個不完美的創(chuàng)業(yè)伙伴 【Roy Li的回答(13票)】: 創(chuàng)業(yè)公司招人，想要招牛人一步到位,，是有很多風(fēng)險在的,， 多半情況下是得不償失，最好的辦法是招有潛力,，有上進(jìn)心,，有忠誠度的人進(jìn)來培養(yǎng)， 提供成長機(jī)制,。 招人的地點(diǎn)方面,，學(xué)校和社交網(wǎng)絡(luò)都是首選。 中國傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)很少有技術(shù)團(tuán)隊很強(qiáng)的,，即使真的是牛人,，做出來的東西也都不能反映出全部功力，而且技術(shù)全面的人很少,，很多被稱為牛人的人都有惡習(xí)存在,，反倒是好的可以培養(yǎng)的苗子是未來公司執(zhí)行力的保證,。 【飛魚的回答(11票)】: 曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)近二年，招人難問題一直是影響著公司發(fā)展首要關(guān)鍵問題,，比融資的重要程度要高,。 對于互聯(lián)網(wǎng)/軟件創(chuàng)業(yè)前期一定要有自己的核心技術(shù)人員，這樣對產(chǎn)品發(fā)展有一定保障,。 在產(chǎn)品正式推出后,，需要及時找到給核心技術(shù)人員做配合的初中級水平人員。 核心人員要一定要從以下人群中找： 1.前同事 2.同事介紹 其他方式招聘的人員,，風(fēng)險很大,。 普通的人員 1.技術(shù)人員，最好是由核心人員從他的圈子中找,，其次是從專業(yè)技術(shù)論壇中找;最次是從招聘網(wǎng)站上找 2.市場營銷人員,，主要有這幾種方式： 1）同事推薦 2）挖同業(yè)人員 3）是從招聘網(wǎng)站上尋找 市場營銷類人員建議在產(chǎn)品即將推出前招聘到位。 招到人只是第一步,，重要的是讓招聘來的人對公司有認(rèn)同感,，工作效果才會事半功倍。 有以下幾種方法,。 1.招聘人員時一定不要瞞對方,，可以說的要坦承的向?qū)Ψ秸f明，如果對方對待遇確實(shí)很在意,，就算能說服對方,，建議還是暫時不要吸納進(jìn)來。 2.定期給核心人員予以利潤分紅,，建立起分享機(jī)制,。短期利益和長期利益結(jié)合。 篇幅有限,，希望有幫助,。 【胡小可的回答(10票)】: 人力資源界有句話：生于培訓(xùn)，死于招聘?。?！ 從業(yè)至今，各種各樣的招聘方式我基本都試過： 1.三大招聘網(wǎng)站：招個普通小助理還可以,，再高端了,，難于上青天 2.貼子水軍：藍(lán)色理想,，鞭牛士、42區(qū),、豆瓣,、優(yōu)士、天際,、水木、javaeye,、csdn,、pmcaff以及各種各樣的專業(yè)性論壇，凡有可能聚合人才的地方,，我們必定專人盯守,，不能說沒有效果,，但著實(shí)甚微,，是場長期的戰(zhàn)斗。 3.獵頭：低中高的都合作過,，他們的簡歷源其實(shí)也極為有限,，舍得下成本的，愿意大把扔錢的,，或者獵頭與你關(guān)系好得不得了的,，也許會有一丁點(diǎn)的收獲。 4.伯樂推薦：準(zhǔn)確率高,，但要看你的網(wǎng)到底撒得有多大,，以及撒出去了如何收網(wǎng)。 5.其他：QQ群,、linkedin,、 twitter、微博,、博客搜尋,、甚至參加各種各樣的線下活動，一張一張的往外塞名片...... 等等等等等等,。,。。,。,。。 記不清到底用過多少種招聘方式了,，很難說哪種見效,，哪種無效,。 似乎機(jī)會總愛在不經(jīng)意間出現(xiàn)。,。,。。,。,。 多些熱愛，多些執(zhí)著,，必定事在人為?。?！ 【武凱的回答(9票)】: 周源說的基本上都做過,。 水木上的人素質(zhì)不錯，清華的同學(xué)答應(yīng)了你做什么事情,，都會辦到,。但是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)所限，指望在?；蛘邉偖厴I(yè)的學(xué)生擔(dān)大任是比較難的,。 買書，然后聯(lián)系作者,，這一條也干過,。和監(jiān)控寶的郭同學(xué)那時候就這么認(rèn)識的，一度異想天開把哥們挖過來,。 其他的可以補(bǔ)充的有幾下幾點(diǎn)： 1,，分析你所處的領(lǐng)域，找到競爭對手或者其他領(lǐng)域有可能有你匹配經(jīng)驗(yàn)的人,，然后去人才庫輸入公司名稱關(guān)鍵詞,，針對性的挖角補(bǔ)充 2，去專業(yè)的技術(shù)社區(qū)招人,，藍(lán)色理想是一個,，其他的例如javaeye和csdn貌似也還可以 3，在專業(yè)的素質(zhì)較高qq群發(fā)群郵件,，注意措辭,，別惹人煩 4，百度挖掘,，找到一個人的線索,，然后一通狂搜，找到blog。實(shí)在找不到就去chinaren等校友網(wǎng)翻,，總能翻到,，但效率不高，適合極品人才 合伙人要看眼緣,，要長久的相識相知,；VP級別的暫時沒涉及，沒經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)業(yè)期招人,，說到最后還是要靠緣分和創(chuàng)始人的吸引力,。 【李忠(無網(wǎng)不剩)的回答(14票)】: 最重要的是讓人看到你想辦好這個公司的決心，以及對人才求賢若渴的姿態(tài),。 大公司給10K,，咱就給10K+ 大公司配戴爾，咱就配Mac 大公司不包餐飲,，咱三餐自助,，還有免費(fèi)水果 大公司每天早上9點(diǎn)刷卡，咱上班不限制時間,，只要把工作高質(zhì)量完成就行 在大公司只能做一個螺絲,，咱這兒，你可以最大程度地發(fā)揮你的才華 ...... 總之,，你認(rèn)為人才會看重的幾個因素,，都要做的比大公司好,，至少不輸,。不然如果我是求職者，實(shí)在是沒有理由去一個初創(chuàng)公司,。 【葉青城的回答(9票)】: 沒有自己創(chuàng)業(yè)過,，參與過一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。我想說的是： 1,，先問自己：你在乎那些本本么,？能不能找到好的人，得先問你自己是不是從心里放開了,。在乎人品和能力,， 而不要在乎學(xué)歷和學(xué)校。 2,，再問自己：你的理想是不是可以燃燒別人,。如果你自己都是一個理想不足的人， 如何感染到別人,？ 3,，最后問自己：除了薪水，團(tuán)隊里的人在這里能獲得什么,？ 招人的方法很多,， 但是關(guān)鍵的還是創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度,。你足夠真誠， 別人感受的到,。 我到覺得現(xiàn)在是個好時機(jī),， 因?yàn)橛行┬∨笥眩燥埖膯栴}解決了,， 希望來實(shí)現(xiàn)自己的價值,，做有意義的事情。挺好 【尼諾Nero的回答(8票)】:
【任鵬的回答(8票)】: 1.需求方一定要親力親為,，不要把希望交給人事或招聘部門，自己寫招聘需求,，自己去網(wǎng)站搜索,，自己去技術(shù)群找人，交給人事部門,，永遠(yuǎn)是找不到最合適的人,。 2.階梯式找人，技術(shù)總監(jiān)要總經(jīng)理自己找，部門經(jīng)理就讓技術(shù)總監(jiān)去找,，依次按照組織架構(gòu)層層負(fù)責(zé),。 3.面試時要坦誠，我們可能會失敗,，類似的言論還是要講清楚,，真誠待人 【Amanda Li的回答(7票)】: 以上各位說的都很有道理，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)再補(bǔ)充說一下： 1. 內(nèi)部推薦依然是最有效的渠道：要和公司的HR team配合起來,，充分挖掘內(nèi)部資源,； 2. 各種招聘渠道都需要運(yùn)營：候選人就是你的用戶，要充分了解你的用戶,，這樣才能提高渠道效率,；不存在無效的渠道，很多時候是你沒有運(yùn)營好：） 【陳愈超的回答(9票)】: 說白了,，經(jīng)濟(jì)規(guī)律在作怪,，高端人才，永遠(yuǎn)屬于稀缺資源,，不管哪種辦法,，如果你支付的對價，高于人才自身的期望,，容易找到,，容易留下，如果不支付足對價,，即使找到很多符合你的人,，他們也不會跟你走,。 但有人做過調(diào)查,，有70%的人,，認(rèn)為自己比90%的人厲害,，換言之,，至少60%+的人是有自大癥的,，這是招人難的最大問題根源,。 1,、一次性給你一萬元,。2,、半小時內(nèi)，第一分鐘給你一分,，第二分分鐘給你兩分,，第三分鐘給四分，以此類推,。二先一時,，絕大多數(shù)人選1,，這些人無承擔(dān)風(fēng)險意識，無法分辨潛在收益,，使創(chuàng)業(yè)公司的承諾,，對這些人沒有任何吸引力。 高投入,，容易高產(chǎn)出,，也容易產(chǎn)生高風(fēng)險。但如果想用較低成本,，去獲取較高回報,，不僅僅是招人，在任何一個方面,，都是困難事情,。當(dāng)然，官二代除外,。 【Eileen Lee的回答(7票)】: 以上說的都是如何成功招人的,，我提供些反例吧，也是之前我所在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊失敗的原因之一,。 1. 不明確期權(quán),、股份，用夢想,、創(chuàng)業(yè)吸引剛畢業(yè)的學(xué)生,；期盼最低的工資干出最漂亮的活兒 2. 一個人身兼多職，而且要求門門精通 - 在你已經(jīng)精通一方面業(yè)務(wù)的前提下 3. 只到趕集這種免費(fèi)發(fā)簡歷的地方發(fā)招聘信息,，看中學(xué)歷,、牌子，卻不認(rèn)可能力 4. 大量招兼職,、實(shí)習(xí)生 為一個夢支撐了兩年,，再認(rèn)可項目，也沒有辦法繼續(xù),。
回過頭來看自己的答案,，多少帶著些無知和憤怒（改于2012年4月13日，項目失敗一年后）,。 更深刻的剖析當(dāng)時項目失敗的原因： 1. 項目患得患失,，錯過了投資。 2. 牽頭人過分倚重自己的能力,。項目未能及時組建優(yōu)秀的團(tuán)隊。 3. 有了一定的成績后,，變得短視,，不注重后續(xù)投資 4. 缺乏管理,，公司最后成了一言堂 ...... 希望以后有機(jī)會能夠自己再出來做項目，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年未盡的創(chuàng)業(yè)夢,。 【沈洽金的回答(7票)】: 1.創(chuàng)業(yè)公司不宜過度擴(kuò)張,，前期應(yīng)該為小團(tuán)隊作業(yè)，寧可大家累點(diǎn),，也不要盲目的招人 過度擴(kuò)張的最大問題在于前期創(chuàng)業(yè)公司的資本沉淀小,，內(nèi)部結(jié)構(gòu)動蕩，在無法判斷員工能力的時候盲目招人會大量消耗公司的資本,，并同時影響著公司內(nèi)部穩(wěn)定,。懶惰與不負(fù)責(zé)任等問題會在某個員工身上開始蔓延，最終擴(kuò)散到整個公司,。 2.關(guān)于人才的取舍問題 在創(chuàng)業(yè)初期,，選擇一位與你有共同理想目標(biāo)的人與你一起奮斗，比起選擇一位能力超群卻飄忽不定的人更加具有意義,。樓上有這么一句話我覺得很在理“如果你想打造一個10年的公司,，人品是第一位的，然后是成長性的,，最后才是當(dāng)前擁有的經(jīng)驗(yàn),；如果你只想讓這個公司兩年就賣掉，經(jīng)驗(yàn)第一,，成長性第二,，人品無所謂，反正就在一起兩年,?！本哂泄餐膬r值觀是人才選擇的首選條件，因?yàn)閷τ诔鮿?chuàng)公司而言,，除去對共同理想的追求外,，你似乎沒有更多的底氣去留住人才，所以,，能力要考慮,，可是價值觀才是第一要素。 【邱東方的回答(7票)】: 丁香園技術(shù)團(tuán)隊的招人方法：http://www.dbanotes.net/startup/Zen_of_Recruitment_4_DXY.html 看Fenng寫完這篇文章,，沒看到上面回答有這個,，我感覺個人比較贊同丁香園團(tuán)隊這種價值觀。帖之分享~ 【黑貓警長的回答(6票)】: 關(guān)注度可以看出,，這是個好問題,，其實(shí)還是一個管理問題。 實(shí)際上,，我不想正面回答這個問題,，因?yàn)?，這個問題背后的本質(zhì)才值得我們?nèi)ヌ接憽?/p> 我先說一下我個人職業(yè)背景，跟這個問題有著直接關(guān)系,。創(chuàng)辦現(xiàn)在這些公司之前,，我就職于阿里巴巴公司近10年，從最初的一名sales做起,，中間做過銷售管理,，離開之前我負(fù)責(zé)B2B幾萬人的培訓(xùn)工作，也就是人稱阿里軍校,。在擔(dān)任軍校校長職務(wù)期間,，我對于人力資源這件事有了新的看法和認(rèn)知。
回到這個問題,，我對創(chuàng)業(yè)公司招人有以下心得體會,，我相信這位朋友問這個問題不僅僅停留在招人的技巧和方法上，而是后面的一系列動作上,。我們知道,，招人只是第一步，后面緊跟著就是留人,，育人,，用人，養(yǎng)人等一系列事情,。SO,，關(guān)于招人的方式方法我在這里就不多說，樓上的能人都支招了,，我看了下,，都挺靠譜的。我就給你分享下就一個初創(chuàng)企業(yè)而言,，如何吸引人才以及留住人才吧,。 1，造神：初創(chuàng)企業(yè)顧名思義,，就是意味著你現(xiàn)在什么都不是,。這種情況下，只能靠“神”,。所謂“神”,，就是你創(chuàng)始人里面誰能夠holed住，說白了就是前期要仰仗他的個人魅力聚集一幫人圍繞你來轉(zhuǎn),。案例,，馬云。 2,，文化：麻雀雖小五臟俱全,，公司小不可怕,，但我有一套科學(xué)且有先進(jìn)的文化及管理體系也能吸引人才,。文化可以詮釋我這家企業(yè)的使命也就是我最終的夢想去處,；管理可以詮釋我的商業(yè)模式可以很好的落地執(zhí)行起來，因?yàn)槲矣型暾闹捂?。案例,，阿里巴巴?/p> 3，體制：面對整個社會沒有安全感的情況下,，我可以告訴我的員工至少我們是在一個健康的體制組織下做事的,。比如，我有明確的職級晉升規(guī)則,，我有明確的績效考量規(guī)則,，我有明確的轉(zhuǎn)崗機(jī)制等等；案例,，阿里巴巴PM序列,。
總結(jié)：實(shí)際上，我們真的有點(diǎn)冤枉XX后這幫孩子了,。他們并不是網(wǎng)絡(luò)上傳言的“腦殘”派,，相反，這幫孩子恰好是通過他們的行為一直在警示這個社會,，他們才是最真實(shí)的一個群體,。如今，任何人入職一家企業(yè),，最本質(zhì)的想法是什么,？精神和物質(zhì)的雙豐收！精神層面包括了,，我希望這家公司有一個較好的工作氛圍和辦公環(huán)境,、公司遠(yuǎn)景、制度,、保障（培訓(xùn)等）,；物質(zhì)層面包括了，薪資福利,、晉升等,。說到底，你公司前期環(huán)境差點(diǎn),，薪水低點(diǎn),，辛苦點(diǎn)，也沒關(guān)系,，你只要有一盞燈很亮就可以了,。阿里巴巴前期創(chuàng)業(yè)的時候啥也沒有,，為什么那么多人跟著馬云一起創(chuàng)業(yè)？一個巴掌一個甜棗的故事你懂得,，這里差點(diǎn),，那里好點(diǎn)，人自己都會去說服自己,。所以,，作為一家初創(chuàng)企業(yè)，首先要找出你這家企業(yè)的一盞燈在哪里,？anyway,，千萬不要說是你的商業(yè)模式。如今這個世紀(jì),，商業(yè)模式不值錢,，落不了地，執(zhí)行不了,，都是胡扯,。你要找的這盞燈，是實(shí)實(shí)在在的,，能夠讓員工看得到,，摸得著，體會的清的東西,。
創(chuàng)業(yè)需要激情,，而激情的詮釋是責(zé)任和夢想；一個沒有責(zé)任,，沒有夢想的人,，是談不上激情的。 創(chuàng)業(yè)需要撐,，撐不撐得住員工流失,，撐不撐得住業(yè)務(wù)下滑，撐不撐得住流言蜚語,，撐不撐得住漫天誘惑,。。,。撐到底,，你就是贏家！
警長
【鄒小敏的回答(6票)】: 1.高校畢業(yè)生,。有激情有活力,，但經(jīng)驗(yàn)不足，流動性強(qiáng)。 2.圈子內(nèi)拉人,。圈子內(nèi)容易遇到志同道合的朋友,，能力強(qiáng)，易溝通,，且又有抱負(fù)的,，比較適合作為團(tuán)隊的骨干成員。 3.還是那句老話,，創(chuàng)業(yè)型公司有錢的砸錢,，沒錢的談感情,。人都是實(shí)際的,，但最起碼應(yīng)保證基本生活所需，如公司有不錯的行業(yè)前景,，就更好了,。 【Mobius的回答(6票)】: 覺得可以主要關(guān)注一下30歲左右的從業(yè)者。 30歲在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是個坎,，夢想和現(xiàn)實(shí)的分水嶺,，應(yīng)該不少人到了這個年紀(jì)多少會有內(nèi)心的掙扎，創(chuàng)業(yè)還是打工,。 這時候,，需要有人給他們畫個大餅，推他們一把,。 【邱巍的回答(6票)】: 有某些人工作可能是這樣： 在高職不如高薪,，高薪不如高興的擇業(yè)觀影響下， 作為企業(yè)員工不僅僅關(guān)心自己的薪水,， 同是也關(guān)心的企業(yè)前景,，企業(yè)發(fā)展了大家都有益； 雖然大多數(shù)公司需要靠薪水留住員工,， 但是薪水更多的是來源于客戶,，來源于市場； 一個值8000元的人,，就別討價還價只愿付他7500元,。 即使省下了500塊，實(shí)際上卻涼了他的心,，一有更好的機(jī)會,，人家拔腳就走。 相反,，痛痛快快付他10000元,，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。 記住，寧可花兩個人的錢去招一個好人,，也不要用一個人的錢去招兩個差人,。 很淺顯的道理，國內(nèi)企業(yè)卻沒幾個能考慮到,。 【Kevin Hey的回答(6票)】: 我談?wù)勛约簩Φ诙€問題的看法 每個崗位至少2人以上,，現(xiàn)在流動性太大，必須做好一個人跑掉的心理準(zhǔn)備,。 如果你的行業(yè)具有可復(fù)制性,，為了避免教會徒弟餓死師傅的情況發(fā)生，請盡可能的選擇胸?zé)o大志的準(zhǔn)員工,。 應(yīng)屆畢業(yè)生眼高手低,，最好選擇有一年以上經(jīng)驗(yàn)的，他們大部分已經(jīng)被社會現(xiàn)實(shí)折磨過了,，就業(yè)心態(tài)好了很多,。 【萬峰的回答(4票)】: 個人覺得周源已經(jīng)寫的極詳細(xì)，我招聘的方法非常單一：看對方的博客,，高質(zhì)量博客的作者,，能力一般不可能讓人失望，反而是能否讓人家為我提的事心動,。 閱讀理解的過程,，自己也在不自覺的偷師，這是很劃算的,。 【NoTor的回答(4票)】: 可以參考著名PM純銀 對很多來拉他入伙的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊發(fā)表的意見： http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201112074354168/ 【許龍的回答(4票)】: 第一波團(tuán)隊成員基本上都是熟人,。然后是熟人的熟人。再然后是社招,。 其實(shí)學(xué)生也是不錯的選擇,，聰明人多，滿懷夢想,，容易被點(diǎn)燃,。 【梁浩的回答(5票)】: 大家都說了這么多了，我就補(bǔ)充點(diǎn)其他的,。 我覺得還要考慮一下人員的家庭因素,，不管我們想要招的這個人和我們的理念有多么的相近，創(chuàng)業(yè)的欲望多么的強(qiáng)烈,，個人能力多么的強(qiáng)大,。一旦遇到家庭問題的時候，大部分人首先還是放下一切考慮家庭的,。比如有家室的,、即將結(jié)婚的、即將生娃的、家庭負(fù)擔(dān)都靠這個人,，我們都要慎重,。我們招這樣一個人，有可能就是招的這個家庭,，要養(yǎng)這個人也要養(yǎng)這個家庭,。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不能及時的給與他生活上、資金上的滿足,，家庭的壓力必然讓這個人離開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，到時候措手不及,。 【林海的回答(4票)】: 精實(shí)創(chuàng)業(yè)比較注重人數(shù)少而精悍的團(tuán)隊。這意味著創(chuàng)業(yè)公司的組織模式和傳統(tǒng)公司有較大的區(qū)別,。核心團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，在市場未進(jìn)入爆發(fā)期之前,，不宜招人過多,，市場前期的預(yù)熱是靠燒錢無法解決的。對此創(chuàng)業(yè)者要有心理準(zhǔn)備,。 【海盜海的回答(4票)】: 第一, 招聘比自己優(yōu)秀的員工, 聘用A類員工, 因?yàn)殡S著公司的成長, 這些早期員工會決定聘用新員工, A類員工會雇傭A類員工, 而B類員工會雇傭B甚至C類員工, 員工質(zhì)量會逐漸下降; 第二, 由于創(chuàng)業(yè)早期資源較少, 經(jīng)常要嘗試新的項目, 調(diào)整方向, 所以適合創(chuàng)業(yè)的員工應(yīng)該有能力快速學(xué)習(xí)新的技術(shù), 并樂于根據(jù)公司需要在任何崗位都可以很優(yōu)秀的工作; 第三, 有毅力, 不嬌躁, 創(chuàng)業(yè)過程中有很多困難, 需要最艱難的時候能沉住氣. 第四, 要全才, 因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司沒有前臺工程師, 后臺工程師, 數(shù)據(jù)庫工程師, 運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)工程師, 在創(chuàng)業(yè)公司, 工程師需要都會一些. 這一點(diǎn)在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司尤其是一個問題, 因?yàn)閲鴥?nèi)的人才相對比較便宜, 所以很多創(chuàng)業(yè)公司在早期就雇傭了很多員工, 在每個功能方面都有專業(yè)工程師, 這樣的問題是溝通成本很高, 由于每個人的工作量不大, 造成人多事情少, 斗志不高; 第五, 不盲信技術(shù). 在創(chuàng)業(yè)公司, 最重要的是看結(jié)果, 不需要無休止?fàn)幷撌莏ava好還是PHP好, 因?yàn)樵缙陂_發(fā)的東西, 很可能不是用戶想要的, 即使是用戶需要, 在后期, 也很有可能大變化, 需要重新寫過. 第六, 因?yàn)樵缙趧?chuàng)業(yè)公司所有同事都擠在一個小屋, 所以團(tuán)隊精神很重要, 畢竟你看旁邊同事的時間肯定會超過你看你女朋友的時間.
摘自：創(chuàng)業(yè)公司招聘員工更應(yīng)小心,！ http://url.cn/2NfP8v 【林軍的回答(4票)】: 1 寫博客和形成粉絲 2發(fā)起一個社團(tuán) 3 找到合伙人。 【周宇峰的回答(3票)】: 1,、低端員工從58、ganji等招,，找耐心,、性格好的人就可以。 2,、稍微好一些的從http://yingjiesheng.com和水木等招,，以事業(yè)打動人,，待遇不能太差，要使加入者的能力能得到較大鍛煉,，待遇上漲速度快。要有較多的授權(quán),。 3,、partner級別的，沒辦法,，慢慢處，慢慢淘,。4年下來，淘了一個技術(shù)小天才做partner,。 【賴杰的回答(3票)】: 以下是我去年成立公司招人的幾點(diǎn)總結(jié),。你看看是否有幫助： 1,、調(diào)用過去的高校資源，如果與以前的高校教授還有聯(lián)系,，可以通過他們在校的關(guān)系網(wǎng)，推薦不錯的畢業(yè)新生,，并且招過來工資待遇也不會需要太高。 2,、現(xiàn)在團(tuán)隊的人際關(guān)系網(wǎng)，相信現(xiàn)在和你創(chuàng)立公司的朋友們，他們的關(guān)系網(wǎng)不會跟你重疊的這么多,，可以通過大家的關(guān)系網(wǎng),，拉到不錯的人,。 3,、如果團(tuán)隊里是有在業(yè)內(nèi)混過幾個公司,，可以跟他們商量,，去他們的老東家挖人（這點(diǎn)可能有點(diǎn)不太好）。 4,、至于所謂現(xiàn)在的招聘網(wǎng)站（智聯(lián)、51job等）,。我以前也試過，或許投的現(xiàn)金不多,。效果并不好,。 【李倩云的回答(3票)】: 1、有一個好老板 2,、創(chuàng)業(yè)公司能與大公司比的就是團(tuán)隊氛圍和學(xué)習(xí)，一切以人性化為主 3,、行業(yè)，所做的產(chǎn)品,，職位的吸引人程度,，包括未來的藍(lán)圖,，必須得是靠譜的 4、途徑的話,，說實(shí)話，如果只一味依靠hr是不行的,，而且我覺得在互聯(lián)網(wǎng)和電商行業(yè)做hr也得懂業(yè)務(wù)，知道如何與別人聊才能挖到人,，關(guān)鍵是與誰聊，聊什么,，內(nèi)部推薦途徑很靠譜,，其他的比如qq群，微博,，論壇，那是一個很長期的過程,，在大量的招聘需求和漫長的過程中,，只能有所取舍，所以也許初期需要大家一起幫忙找人,，后期穩(wěn)定下來有時間了，可以慢慢在論壇等上面聊,。敏感性很重要,，又回歸到一點(diǎn)，懂業(yè)務(wù),。 5、真誠,，招聘信息怎么寫也很重要,。 6、平時與同事聊天能聊出一些渠道的,，比如同學(xué)要跳槽，比如參加的沙龍,，曾推薦過人的qq群等，都比較靠譜,，要及時跟進(jìn),。 【楊東杰的回答(3票)】: 老羅去年在海淀劇場有個非常不錯的演講,，講到創(chuàng)業(yè)以來遇到的5個問題，人才就是其一,。最愛他的答案,，在畫餅和高薪之間，他堅定地選擇了高薪,。 【周自強(qiáng)的回答(3票)】: 回答：創(chuàng)業(yè)公司確定招什么人多少人,？ 這和創(chuàng)業(yè)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略直接相關(guān)。很多企業(yè)一上來就希望招牛人,，招不到了就退而求其次,。其實(shí)是為了招人而招人,，卻沒有考慮到這個階段業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，以及企業(yè)擁有的實(shí)際資源,。 企業(yè)戰(zhàn)略（或小企業(yè)策略）中,，有一項非常重要,，但容易被忽略的的內(nèi)容是：企業(yè)階段性的目標(biāo)是什么,？需要什么樣的人來做？如何設(shè)計組織架構(gòu),？這是創(chuàng)始人團(tuán)隊需要認(rèn)真討論的。 如果你此階段的目標(biāo)只是打出一個釘子,，你就不需要去找在大鋼廠的人,，你可能去鐵匠鋪看看是否有好的學(xué)徒即可,。 此外,，這也和公司所擁有的資源相關(guān),，直接的說就是資金。如果你已經(jīng)獲得融資,，企業(yè)要跨越發(fā)展，針對關(guān)鍵崗位的核心人才,，你可能需要支付較高的薪酬請來優(yōu)秀的人才。要舍得,。如果你沒有獲得融資，那就只能在很困難的情況下尋找夠用的人,。 多少人,，能一個人做的就不要兩個人。創(chuàng)業(yè)就是辛苦的,，你還在這個階段,，別學(xué)google。 總之,，你的戰(zhàn)略決定了你招什么人，多少人,。泛泛問,，就只能泛泛回答,。 【胡冰的回答(3票)】: 前面說的很全了,，但是我補(bǔ)充兩點(diǎn)： 1,，具體公司具體分析，創(chuàng)業(yè)所在的不同行業(yè),，不同領(lǐng)域決定了你需要不同的人,，做游戲跟做電子商務(wù)需要的人能一樣嗎,？不一樣的人自然需要不同的辦法去找,。 2,，具體階段具體分析,，創(chuàng)業(yè)是初創(chuàng)，是起步,，是擴(kuò)張,，是籌備上市,，每個階段需要不同的人,，并且每個階段之間的人才過渡才是大問題,，不能一概而論,。 對于招人這塊，我有這么幾個補(bǔ)充： 1,，外地學(xué)校的比本地的靠譜,，比如哈工大的來到北京，肯定比北大的孩子踏實(shí)一百倍,，穩(wěn)定1000倍,； 2,，給一個實(shí)習(xí)期，3個月,，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，是驢是馬拉出來溜溜。 【nikey的回答(3票)】: 薪資最實(shí)在,，理想主義要有,，但最好不要拿理想主義來忽悠，你有人家能看到,，所以沒有也不要假裝有,。 至于錢，這是你創(chuàng)業(yè)之前本該準(zhǔn)備好的,。 我始終認(rèn)為牛逼的創(chuàng)業(yè)公司開出的價格不該比大公司低,。 【劉鑫標(biāo)的回答(4票)】: 我說幾點(diǎn)： 1、不要找在大公司干了很久的人,。一般有創(chuàng)業(yè)激情者,，在大公司待久了就漸漸更追求穩(wěn)定而失去創(chuàng)業(yè)激情,。 2,、注意當(dāng)年的就業(yè)情況，如果今年就業(yè)形勢不好,，大可去挖不算很強(qiáng)的公司里的優(yōu)秀應(yīng)屆生，你不挖他可能明年就會跳槽去名企,。 一家之言 呵呵…… 【楊旭的回答(2票)】: 基本上熟人+招聘公司,，招來人以后從他們身邊進(jìn)行挖掘,，再招來人，再挖掘,。有難度,，但基本能夠解決需求問題,。高端人才需要挖,。 【StanChu的回答(2票)】: 互聯(lián)網(wǎng)公司最理想的招募是從你的用戶中找；其中從你現(xiàn)團(tuán)隊或員工的同學(xué)和同事中找…… 傳統(tǒng)B2B業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè),，最好從你客戶中找； 傳統(tǒng)B2C業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè),，最好從你對手中找； 但如是一個創(chuàng)新模式或難得寂寞打造團(tuán)隊，又不想承接行業(yè)陋習(xí),，那么，就從行業(yè)外人去找,，一張白紙，可以畫最美圖,。 【張磊的回答(2票)】: 推薦一下那些落第的秀才（指通過高考進(jìn)入重點(diǎn)高校甚至名校，但因各種原因墮落而后未能完成學(xué)業(yè)）,，這些人都有不小的抱負(fù)，強(qiáng)于常人的學(xué)習(xí)能力,，希望通過某些事情來證明自己,，我想這是一個創(chuàng)業(yè)公司最需要的 【陳猛的回答(2票)】: 1,、不拘一格降人才 2、老總親自面試 3,、不要聽一些面霸的標(biāo)準(zhǔn)答案 4,、責(zé)任心是必須要具備的 【俞森的回答(2票)】: 一個月花個幾天時間，去相關(guān)培訓(xùn)公司兼?zhèn)€職,，應(yīng)該能從學(xué)生堆里物色幾個好苗子。 【楊守衛(wèi)的回答(3票)】: 現(xiàn)在感覺當(dāng)時寫的很2，所以刪掉了,。 【老孟的回答(2票)】: 人力資源是創(chuàng)業(yè)公司最難的問題,，不放過機(jī)會打電話,，跟進(jìn),，誠信去談。不要指望別人能替你解決,，就像其他所遭遇的任何最難的挑戰(zhàn)一樣,，創(chuàng)業(yè)，把最難的事情留給自己,，逃避只能讓事情更糟,。 【宋進(jìn)亮的回答(1票)】: 個人體會是初期創(chuàng)業(yè)公司最頭疼的是找到具有真正的創(chuàng)業(yè)意愿的人～而事實(shí)上這樣人的比例顯然不大（絕大多數(shù)是貌似有堅定創(chuàng)業(yè)意愿的），于是只能利用一切可能的渠道和方式廣撒網(wǎng)吧,。,。 【周瑭的回答(3票)】: 看了各位大拿對于創(chuàng)業(yè)公司招人的問題，自己參與過兩個創(chuàng)業(yè)公司加自己算是三個創(chuàng)業(yè)公司的工作,。私人認(rèn)為：1,，創(chuàng)業(yè)公司不僅僅給出的是高新，股權(quán),，還是夢想,。首先是生活保障以及成長價值。2,、對于權(quán)限的放開,，也就是絕對權(quán)力賦予絕對責(zé)任，如果真是值得信任的伙伴,。拋開信任,，自然一切無從談起 【李鵬的回答(1票)】: 我業(yè)務(wù)上的一個客戶，在校內(nèi)開了一個專區(qū),，我就泡在那里,，看那些活躍的人，挑好的拉攏,，現(xiàn)在已經(jīng)成功的拉到了3個人,，現(xiàn)在這3個人幾乎應(yīng)付了來自于這個客戶的50%項目 【余俊德的回答(1票)】: 我有個美國華僑朋友之前也寫過關(guān)于這題目的一個博客： How to Hire World-class Professionals at a Fraction of Western-scale Salaries (如何以比西方規(guī)模少很多的薪金聘請世界級專業(yè)人才） http://www.chinastartupjobs.com/p=14 我總結(jié)一寫里頭的見解： 1. 給予重大的責(zé)任和權(quán)力 2. 要有很可觀的長期回報 3. 強(qiáng)調(diào)作為在中國研發(fā)世界級創(chuàng)新產(chǎn)品的民族自豪感 其實(shí)我這位哥們正是一位針對創(chuàng)業(yè)公司的獵頭。有興趣可以看看他們網(wǎng)站 【張珂的回答(1票)】: 恩恩,，看到這里受益頗多,，我決定逆選擇去找這些網(wǎng)站看看創(chuàng)業(yè)公司。 再給大家一些建議：
當(dāng)然這些很瑣碎，在創(chuàng)業(yè)期都還是挺忙的,，最好能在學(xué)校找一個你們的死忠來幫你們弄,。 【pillar的回答(1票)】: 人才肯定是有的,不是越強(qiáng)越好,適合自己的需求就好了. 給合理的報酬和成長空間,招人自然不難. 曾經(jīng)去過一個公司面試,問的是GOOGLE 難度的題目,給的是非洲的工資,這不是很合理. 【尚悅的回答(1票)】: 創(chuàng)業(yè)公司招聘的人也要分兩種。來工作的,，和來創(chuàng)業(yè)的,。不用把每個團(tuán)隊成員都打造成同心協(xié)力、獨(dú)當(dāng)一面,。那樣一旦發(fā)生變故對公司的根基動搖也大,，主要是對士氣的動搖。來工作的用錢來約束,，來創(chuàng)業(yè)的用未來來誘導(dǎo),。 雖然人情債比較容易透支，但是目前的經(jīng)驗(yàn)看來從認(rèn)識的圈子里找人和推薦還是最經(jīng)濟(jì)有效的方法,；更加重要的是保持和不斷擴(kuò)大自己聯(lián)絡(luò)的圈子,，時刻為尋找到合作伙伴做準(zhǔn)備。 不過選取一同創(chuàng)業(yè)的人有一個大忌,，要遠(yuǎn)離那些年輕的,，空有“夢想”，而對夢想的實(shí)現(xiàn)過程完全沒有想法和可能面對的艱難完全沒有預(yù)期的人,。 【小章的回答(1票)】: 招人的方法是一種,，招什么樣的人也很最重要，創(chuàng)意公司我覺得招人時應(yīng)該： 1,、重人品 2,、看潛力 3,、輕學(xué)歷 【毛斌超的回答(2票)】: 確保創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)（核心團(tuán)隊）穩(wěn)定。剩下的,，跟普通企業(yè)一樣招新人,。 萬一某個時間段缺人招不到合適的，核心團(tuán)隊擇人頂上,。 【艾文的回答(1票)】: 花點(diǎn)錢找老人來做,，新公司經(jīng)不起新人折騰。（PS:沒有鄙視新人的意思,，但是新人很多還是很浮躁的狀態(tài)的,。） 【曹志士的回答(1票)】: 通過關(guān)系推薦找來的員工比較靠譜。 【麥克風(fēng)的回答(1票)】: 創(chuàng)業(yè)公司 我認(rèn)為： 1.不要招高端人才 原因分析：（1）可能目光比較高可能看不起剛創(chuàng)業(yè)的公司（2）可能會被高薪挖走 （3）可能不受管理和一意孤行認(rèn)為自己的才是對的（4）高端人才多了在一起容易起矛盾互相瞧不起 2.要招中端人才 中端人才這個詞語可能有點(diǎn)概念化 大致是指有技術(shù)基礎(chǔ)很扎實(shí)處于學(xué)習(xí)進(jìn)步階段的人才 他們這群人最需要的就磨練和培養(yǎng) 這也是創(chuàng)業(yè)公司最需要的 他們比較容易融入團(tuán)隊和接受新鮮事物 對問題的看法也很全面,。,。。
【胡友明的回答(1票)】: 要給員工樹立正確的價值觀,，讓員工看到公司未來的發(fā)展方向從而知道自己所得所想,，待遇不可低于市場，否則任憑你天花亂墜也無濟(jì)于事 【孫立偉的回答(1票)】: 私以為對于軟件開發(fā)團(tuán)隊,，更重要的是志同道合的人,，或者通俗點(diǎn)說是能夠互相合作的人。兩個＂大牛＂聚在一起會出事滴,。不用迷信＂大牛＂,，真心的。 【肖海斌的回答(1票)】: 這么多人回了,，作為一個一定程度希望找一家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的it人來說,，主要考慮一下2點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)者人靠譜 所做的事靠譜并適合自己 當(dāng)然這之前需要能見到合適的求職者 ps：對于真正的人才來說，加入一個創(chuàng)業(yè)公司是一場重大的決定,，因?yàn)榇_實(shí)伴隨的是高風(fēng)險,，必須要有能期望的高收益對沖才有可能下定決心 再加一點(diǎn)吧，與創(chuàng)業(yè)者志同道合,，趣味相投也非常好重要,，所謂物理類聚，志同道合的合的人合作起來才更愉快,，也比較能一塊走的更遠(yuǎn) 【劉濤的回答(1票)】: 分享我的兩個笨方法： 1,、微博上搜索標(biāo)簽，然后一個一個求關(guān)注,，私信聊人生,，談理想！ 2,、QQ群,，搜索行業(yè)相關(guān)的群,，進(jìn)去，聊人生,，談理想,！ 3、目標(biāo)院校目標(biāo)學(xué)院的班級QQ群,，混進(jìn)去... ... ,！ 招人需要緣分，對眼的人可遇不可求. 另外,， 我正在成都招聘有創(chuàng)業(yè)理想的美術(shù)達(dá)人,，一起做休閑游戲哈 ！請聯(lián)系我. 【王良榮的回答(1票)】: 我覺得創(chuàng)業(yè)初期找人要非常謹(jǐn)慎,，找去招那些愿意一起創(chuàng)業(yè)的人,，濱且讓他充分了解到當(dāng)前的困難境況，如果他還愿意來,，那回事一個很好的伙伴,，千萬不能把人騙過來，小團(tuán)隊如果有人離開對團(tuán)隊士氣的打擊是非常大的,，很可能一個核心成員的離開，整個團(tuán)隊就這么散掉了,。 我工作的第一個團(tuán)隊就是這樣散掉的,，創(chuàng)業(yè)型公司招人必須謹(jǐn)慎。 這是我的個人博客http://www.16zhan.com ,，歡迎創(chuàng)業(yè)的朋友來交流,。 【游小春的回答(5票)】: 這個問題值得一談，相信負(fù)責(zé)過項目或搞過創(chuàng)業(yè)的朋友一樣深有體會,！ 跟@周源說的一樣,，大多數(shù)人是不打算創(chuàng)業(yè)的，多數(shù)是圍觀的心理,，身邊的朋友想一起創(chuàng)業(yè),，大多又不太匹配。各種招聘,，技術(shù)社區(qū)都試了,，效果不是很理想，除了周源和一些朋友的用的方法外,，我還用了： 在一些專業(yè)社交網(wǎng)站上潛水,，如Linkedin，優(yōu)士上瀏覽話題,，看看哪些人的觀點(diǎn)比較有沖擊力,，搞到聯(lián)系方式,，騷擾…… 在一些知名博客上發(fā)點(diǎn)招聘信息，聯(lián)系博主如月光博客,，望月博客,，小肥……以及一些圈內(nèi)一些公認(rèn)的牛人…… 比如，我發(fā)了一篇博文： 寫給技術(shù)合伙人 俺一向話少,，此篇解決幾個問題：
一,、 悟空啊悟空，我如此深情地呼喚你,！ 二,、 項目干啥？ 三,、 這家伙是誰,？ 四、 對你的期望,？ 五,、 FAQ
悟空啊悟空，你在哪里,？我如此深情地呼喚你,！
話說當(dāng)年，西方如來佛祖欲光大佛教,，打著普渡眾生的愰子,，打通天地魔三界尋找信徒前往西天取經(jīng)，久覓無果,。就在這萬世基業(yè)即將流產(chǎn)之際,，少婦觀世音遭遇了苦逼青年唐僧，自然是干柴烈火,，燒得噼里啪啦,。歷經(jīng)十四載，九九八十一難,，他們愛情的結(jié)晶終于出世了,，不過不是人神混血兒，而是幾部無字真經(jīng),！可別小看這幾部白紙經(jīng)書,，憑借她，大家一個個賺得盆滿缽滿,，小白,，八戒，沙師弟,，悟空,，都加官進(jìn)爵,，位列仙班，當(dāng)然,，收益最大的要數(shù)唐僧了,，從一個孤兒出身的苦逼青年搖身一變，成佛了,！
仔細(xì)研究,，唐僧的收益也不是大水淌來滴。 首先,，從硬件上,，他沒得說，如來的二徒弟金蟬子投胎轉(zhuǎn)世,，成份好,；其次，在軟件上,，他個人對佛教有虔誠甚至是BT的信仰（寺廟一住就是18年,，想不虔誠也難）；更為重要的是孤兒出身的他無牽無掛,，可以投入到對熾熱的理想的追求中去,，反正光腳不怕穿鞋的！試想一下,，要是拖家?guī)Э?，還真是另一番局面，他是個不折不扣的草根創(chuàng)業(yè)者,； 再者，機(jī)遇：就在苦逼唐僧感到狀志難酬的時候,，遇到了如來,，想想，如果沒有趕上如來事業(yè)擴(kuò)張的機(jī)會以及后續(xù)提供的一系列的增值服務(wù)（如人才引進(jìn)及團(tuán)隊管理）,，故事是不是要改寫,？ 最重要的一點(diǎn)，是如來提前幫他物色了個技術(shù)能手悟空,，沒有他,，一切技術(shù)實(shí)現(xiàn)全是屁話！
聰明的讀者一定已經(jīng)明白了,，在整個故事中： 唐僧是創(chuàng)業(yè)家,，有信仰和決心，無技術(shù),； 如來是VC(風(fēng)投)兼LP（有限合伙人） 觀世音是GP（普通合伙人）兼執(zhí)行經(jīng)理,， 猴哥是技術(shù)合伙人,，一路上降龍伏虎，斬妖除魔少了他玩不轉(zhuǎn),。
悟空啊悟空,，你在哪里？我如此深情地呼喚你,！
項目干啥,？
一款基于手機(jī)和物聯(lián)網(wǎng)的購物產(chǎn)品（不必想到淘寶類的客戶端，完全沒有可比性）,，解決目前網(wǎng)購中面臨的圖片和買到的實(shí)物感覺完全不同,，以及無法試穿（用）的瓶頸，同時解決手機(jī)支付的問題,，實(shí)現(xiàn)購物和支付方式的改變,。
具體的內(nèi)容，可以披露的有： *產(chǎn)品形態(tài)和思路與現(xiàn)有的東西完全不同,，可能撞衫的地方不多,，不必?fù)?dān)心會和大公司火拼； *重度App產(chǎn)品,，基于中國社交形態(tài)的生活化小眾分享,，目標(biāo)是幫助用戶進(jìn)行所見即所得的便捷購物，讓商家的產(chǎn)品自出生到流通的任何一個環(huán)節(jié)均可進(jìn)行無縫銷售,，粗略介紹在這里,。 *盈利模式是交易擁金及增值服務(wù)（至少前期是這樣） *項目進(jìn)度，目前有一位伙伴一起,，已經(jīng)離職,，前期的市場及競爭研究已經(jīng)完成，財務(wù)預(yù)算,，自己投了一部分（家底）,，去年開始接洽投資人，技術(shù)團(tuán)隊沒搞定,，無法和任何一個投資人深談,。 *人員規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)隊伍前期規(guī)劃是4-5人,，技術(shù)這塊2-3枚,，市場運(yùn)營1-2枚。
總之,，你以技術(shù)合伙人的身份加入,，一起開發(fā)一款基于手機(jī)和物聯(lián)網(wǎng)的購物產(chǎn)品，準(zhǔn)備工作已經(jīng)完備，等你來組建海盜小隊,，開發(fā)產(chǎn)品,，開拓市場，拉投資……
這家伙是誰,？
這絕對不是個有賣點(diǎn)的話題,，但我仍然樂于賣萌。 游小春,，產(chǎn)地湖北,，網(wǎng)名小春哥。即將邁入而立之年,。 3月初從一上市500強(qiáng)國企辭職,，27歲才混個大學(xué)畢業(yè)（不必問學(xué)校專業(yè)）。不是讀書太多,，是天資愚鈍,。早年輟學(xué)浪跡江湖，走南闖北洗過碗,，做過工,，賣過字，管過人,，也沒見混個風(fēng)生水起,，遂浪子回頭，回校和清純小弟妹一起重新接受改造……”無奈人品太差,，身體不給力,，險些成了鐵拐李。后因?qū)W校及一些基金會資助,，加上自己浴血奮戰(zhàn)得以繼續(xù)改造,，于是有了上面27歲大學(xué)畢業(yè)的場面=- 既是一事無成，自然無法和開復(fù)的海歸背景火拼,，技術(shù)外行,，也不能和史玉柱硬扛，跟馬云倒是有得一談,，純粹土鱉，技術(shù)外行,，屢敗屢戰(zhàn),，就是長得比他帥點(diǎn) ……
對技術(shù)合伙人的期望
1、 創(chuàng)業(yè)項目麻雀雖小,，卻五臟俱全,。前期實(shí)現(xiàn)的功能相對精準(zhǔn)，但用戶界面卻絲毫不能含糊，我不懂技術(shù),，你肯定比我更清楚簡潔的操作界面都是強(qiáng)大后臺在支持,， 希望合伙人有豐富的實(shí)戰(zhàn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，主持搭建過日均UV六位數(shù)的研發(fā)項目,，對網(wǎng)站&app架構(gòu)/數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)/優(yōu)化/服務(wù)器/網(wǎng)絡(luò)都有較多經(jīng)驗(yàn),，技術(shù)全面。順便插一句,，我個人最推崇搞技術(shù)的Geek了,。 2、 既然是技術(shù)合伙人,，無疑是負(fù)責(zé)技術(shù)管理和攻關(guān),，在手下出現(xiàn)技術(shù)邊界時能頂起來。希望你曾經(jīng)是大(中)型互聯(lián)網(wǎng)公司的資深員工,，有豐富管理經(jīng)驗(yàn),，人脈廣泛，能招募組建研發(fā)小隊,。最好是一直沒放下編程的,，真心愛編程的技術(shù)主管，開發(fā)管理兩不誤,。 3,、 創(chuàng)業(yè)初期不需要純粹的管理人員，我很懷疑半年后,，一年后,，可能還是不需要這個崗位，就像Instagram小隊“少數(shù)精銳”的狀態(tài)令人艷羨,。在團(tuán)隊素質(zhì)有保障的時候,，精簡的扁平化結(jié)構(gòu)有助于提高效率。我自己就很享受下一線去做策劃與運(yùn)營的執(zhí)行工作,，希望你也是,。 4、 創(chuàng)業(yè)小隊不能只有一個“出想法的人”,，這太危險了,。作為合伙人，應(yīng)該也有很好的產(chǎn)品視野與設(shè)計素養(yǎng)對不對,？我們共同來完成這件作品,。 5、 我的風(fēng)格是做事心到手到,，潛臺詞是性格偏急躁,，利弊先撇開不談,。作為互補(bǔ)，希望合伙人有足夠多的沉穩(wěn)與韌性,，幫助我安定下來,，一齊抖擻應(yīng)戰(zhàn)。 6,、 選擇創(chuàng)業(yè)的原因,，可以有很多，但不是想一味地賺取更多的功名利祿,，而是喜歡那樣的生活,，擺脫“大公司環(huán)境”的束縛，擺脫無聊又無奈的糾葛,，追求一種生活狀態(tài),，凝神貫注去做那些你想做的，認(rèn)為真正重要的事情,。也只有在這種狀態(tài)下,，才有可能做出我們夢想的“有影響力的產(chǎn)品”。你能理解我嗎,？ 7,、 全職投入，無牽無掛,。這可能是句廢話……
OK,，期望就到這里，“大(中)型互聯(lián)網(wǎng)公司資深技術(shù)主管”“主持搭建過日均UV六位數(shù)的研發(fā)項目”是兩項硬條件,。對號入座的兄弟,，我們郵件聯(lián)系：[email protected]
既然我寫了這么長的一封公開信，你也應(yīng)該做一點(diǎn)對應(yīng)的自我簡介對不對,？你的來信并不意味著決定加入,，只是對這件事情有點(diǎn)點(diǎn)興趣（請相信我會保密），我們接著聊啊聊啊,，看看彼此是否合拍,。畢竟選擇創(chuàng)業(yè)，選擇合伙人就像找老婆一樣是如此慎重的一件事,。
“打虎親兄弟”,，我們可能不具備親兄弟的物理條件，但我們都明白,，產(chǎn)品的核心是人,，如果沒有核心人員互相之間充分的信任感，這事黃的可能性……我不能保證這事兒一定做成,，但至少會因?yàn)樾湃文?，你也信任我而起帆遠(yuǎn)行。所以,，也許我會花很長很長的時間來尋找技術(shù)合伙人,，這封公開信，只是寫給未來的,，不可預(yù)知的意淫,。
FAQ
Q1:創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)在哪兒？ A：這個不是關(guān)鍵問題,，目前我們在武漢,，呆了幾年了。不過,，如果有其他地方能組建起完整,、穩(wěn)定的團(tuán)隊，我過去也無妨,。
Q2：創(chuàng)業(yè)是不是一件風(fēng)險挺大的事情,？ A：除非你是急等著養(yǎng)家糊口，否則,，你光腳的還怕穿鞋的,？即便項目流產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)對人才的渴求是無休止的,，你懂的,，以你的身價，相信你很容易再找到一份不錯的工作,，只損失一年時間,，一部分收入下滑，換來難得的人生經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)積累（創(chuàng)業(yè)在IT履歷上可是加分項）（更重要的是思想層面的蛻變）,。更何況假如項目發(fā)展順利,，股權(quán)兌現(xiàn)（不一定要上市才兌現(xiàn)）的至少上百千萬收入是大公司很難給你的回報。換個角度來看,，創(chuàng)業(yè)雖然減少了可支配的資源,，卻能夠圍繞著項目來“最優(yōu)化資源配置與管理”——在大公司待過的你一定深知其苦。對于創(chuàng)新項目,，這種匹配,、靈活與均衡，比單純地“堆資源”更重要得多,。 另外,，創(chuàng)業(yè)未必就苦哈哈的（我自己和好朋友的經(jīng)歷），恰恰相反,，它可能比大公司更加愜意,。歸根結(jié)底,，選擇創(chuàng)業(yè)不是你對我的疑問，而是你對自己的疑問,，是否愿意從慣性中走出來,，選擇另一種生活方式，為感到倦怠的自己拓展另一段人生里程,。
Q3：現(xiàn)在只邀請技術(shù)合伙人嗎,，是否也可以與對此有興趣的工程師談一談？ A：當(dāng)然可以,！這個項目的技術(shù)復(fù)雜度比較高,，我需要在技術(shù)合伙人的幫助下才能管理項目，因此得優(yōu)先邀請合伙人,。但也非常歡迎工程師和我聊聊天,。我們尤其需要一位前端牛逼的工程師，他可是關(guān)鍵人物,，一些至關(guān)重要的華麗麗的整體效果就靠你了,。愛前衛(wèi)技術(shù)，又有優(yōu)雅界面感的前端工程師看過來,！
Q4：只邀請技術(shù)合伙嗎,，想投資可否？ A：當(dāng)然沒問題,！有人給錢是好事,！最近有幾位投資人主動聯(lián)系，有機(jī)構(gòu),，也有個人的,。不過請先閱讀上面的文字了解項目目前的狀況，畢竟拿人家的錢是要有交代的,。墻裂歡迎想技術(shù)合伙又想投資的朋友,，即是上船，當(dāng)然是要風(fēng)雨同舟了是不是,？
Q5：只接受大牛嗎,，俺是應(yīng)屆生，ⅩⅩⅩ學(xué)校的TOP10排名,，自封小牛,，有沒有機(jī)會接受挑戰(zhàn)和培養(yǎng)？ A：非常棒的question,！我最喜歡優(yōu)秀的人才了,！而且相信自己團(tuán)隊培養(yǎng)的人才更可靠！對于優(yōu)秀的應(yīng)屆生,，如果真的很有想法,，歡迎Email聊聊,，我們會預(yù)留位置，不過前期優(yōu)先邀請技術(shù)合伙人（參見Q3）
【安境的回答(1票)】: 我想,，你可能把問題倒錯順序了 【方永杰的回答(1票)】: 其實(shí)在高校挖牛人的成本更為低廉而且更加質(zhì)優(yōu),！很多高校的學(xué)生正在考慮創(chuàng)業(yè)，拉他們進(jìn)來想必是一個非常好的選擇,。前提是有一個專門拉高校牛人的平臺。 【卡天禾的回答(1票)】: 朋友推薦那是相當(dāng)重要的,。招聘實(shí)在是頭疼的事情,。 在認(rèn)同你的價值與方向的圈子，去推薦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,。 如果沒有,，招聘網(wǎng)站，大浪淘沙,，看緣份吧,。 【丁琛的回答(1票)】: 1、首先自己要靠譜 2,、坦誠,，讓對方相信你靠譜 3、做好以上兩點(diǎn) 【Yuku的回答(0票)】: 小眾招聘,，從最初創(chuàng)業(yè)想法開始的地方開始找,。 那些最初就開始感興趣的人，也是想法類似的人,。 【何李石的回答(0票)】: 有些作品非常優(yōu)秀,，找其作者。 有些人非常優(yōu)秀,，找其朋友,，找其經(jīng)常交往的人，找其欣賞的人,。 剩下的問題,，關(guān)鍵是怎么找了。 【肖紅的回答(0票)】: 我覺得這樣的企業(yè)是傷不起的,，所以我建議從周圍的人下手,，因?yàn)楫吘勾蠹以谔幚硎虑榈姆绞缴蠝p少了很多磨合。但是問題產(chǎn)生了就是怎樣處理關(guān)系,。我覺得就是不要過度的承諾,，給大家足夠的空間，我是有教訓(xùn)的人,，被傷過,，我覺得注意這幾天就好,。 【張吉艷Sophie的回答(0票)】: qq群，利用qq群幫朋友找到幾個合適的人了 老同事,，如果都有創(chuàng)業(yè)的想法曾經(jīng)的同事是比較好的選擇 老同學(xué),，我最近要做的項目就是找我的同學(xué)和以前的同事一起在做，不過剛剛開始不知道以后會有什么麻煩 另外有需要人的也可以和我說,，很多朋友都是it從業(yè)者,，可以推薦，如果我以后需要人也肯能找你推薦 【江占鈁的回答(0票)】: 朋友介紹的最靠譜,。 【趙福明的回答(0票)】: 看找什么樣的人,，比較喜歡以下幾種順序 1：朋友推薦（做什么公司和朋友交談，朋友推薦的人才時候已經(jīng)幫你把關(guān)） 2：圈子里 3：招聘會上 & 招聘網(wǎng)站 【景峰的回答(0票)】: 前同事或熟人是最佳選擇 【aslan1的回答(0票)】: 1.去高校尋找真正有想法和潛力,，并且做過實(shí)際事情的學(xué)生 2.內(nèi)部團(tuán)隊推薦 3.找獵頭挖人 4.做一次好的招聘廣告,，“忽悠”一部分人過來 【謝冠鵬的回答(0票)】: 熟人介紹，同事介紹,，等可能更靠譜一些,。 【陳軍凱的回答(0票)】: 創(chuàng)業(yè)公司想要招到人才， 1,、boss是個能夠讓人才信服的人,，得到人才的欽佩； 2,、boss能夠識別人才 3,、充分的信任你的所識別的人才，給他與廣闊的發(fā)展空間,！ 4,、給人才能夠留住的資本！ 【imsilentfish的回答(0票)】: 人品好,。有責(zé)任感,。做事積極。如果對產(chǎn)品有好的直覺就更好,。 【曲瀚的回答(0票)】: 看來lz肯定核心團(tuán)隊已經(jīng)具備,，只是招兵買馬遇到困難，先祝福事業(yè)步步高升:-) 關(guān)于招人,，個人覺得畫餅,、個人魅力、酬勞,、環(huán)境是創(chuàng)業(yè)公司的僅能依賴的招人方法,，因此根本原因是項目的好壞和團(tuán)隊的實(shí)力以及領(lǐng)導(dǎo)者的魅力能否吸引。 我只能提些粗淺的主意哦，想哪說哪： 1.工作環(huán)境要能體現(xiàn)公司文化,，去過一家軒轅互動的公司,，很小，但是吸引了不少員工,，因?yàn)槠鋌ar風(fēng)格的自由環(huán)境和較高的薪酬,，在高校火過一把,； 2.項目要好,，團(tuán)隊要好，至少能吹得很好,。畫餅總是有用的,，不用多說； 3.招聘要精致,，可能花點(diǎn)代價，但粗糙的招聘恐怕讓人看低你的公司,，老羅的創(chuàng)業(yè)宣傳很好,，因此不少英才加入； 4.受眾群體,，就是lz一直在說的,，個人覺得有點(diǎn)本末倒置，更應(yīng)該多花心思在前面,。這部分要說的話,，只有是通過朋友推薦，高校論壇也很有幫助,，我在學(xué)校byr論壇發(fā)過簡歷,，都是幾天上百封簡歷的。 希望有幫助~ 【吳余民的回答(0票)】: 先談?wù)胰嗽瓌t,，再談方法,。 原則 1、不同層面人,，使用不同的方法 2,、不同成長階段，使用不同的方法 方法： 1,、有商業(yè)計劃書到公司成立階段,，尋找創(chuàng)業(yè)伙伴：主要從自己圈內(nèi)朋友中尋找、推薦,。需要發(fā)起人一一暢談：考察創(chuàng)業(yè)的決心勇氣,、創(chuàng)業(yè)失敗的耐受性；能力互補(bǔ),。 2,、公司成立到開展業(yè)務(wù),，尋找各類業(yè)務(wù)主管：主要靠圈內(nèi)朋友推薦，考察人品與能力 3,、公司日常運(yùn)作,，尋找職業(yè)經(jīng)理人：省點(diǎn)心，還是找獵頭有效率,。 4,、普通員工：招聘網(wǎng)站 【楊萬新的回答(0票)】: 多學(xué)習(xí)大家在創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)驗(yàn)和意見，找到屬于自己公司合適的看法,。 我認(rèn)為首先要愛現(xiàn)有的員工,，少流失人才。不說愛民如子,，至少也得同甘共苦,。 其次是鼓勵舉薦，這也就是口碑了,。 然后是多參見技術(shù)交流,，看到稚嫩的面孔要多留心，多交流,。 最后是網(wǎng)絡(luò),，一些大家列舉的專業(yè)社區(qū)和招聘網(wǎng)站。 【曹孟德的回答(0票)】: 比較幸運(yùn),，我在跟30多個人進(jìn)行邀請后,，有3個人決定跟我一起干，有5個左右的人同意在一定階段加入,，在所有曾經(jīng)給我做過兼職的人當(dāng)中,，我又感化了一個研究生。最后說一句,，感謝所有信任我的人,。 【藍(lán)韋巍的回答(0票)】: 先確定要招什么人，然后到這些人出沒的地方去找吧,。 初期主要招產(chǎn)品和技術(shù),，不然項目沒法進(jìn)展下。市場情報招一個就好,，其本身要看好項目對這個項目有熱情和想法,。 【陶偉的回答(0票)】: 看薪資要求，真正的牛人對薪資的要求一般不會低于1萬,，招牛人或多面手的話,，從要求高的里面篩選，自己要求5千的就先不要考慮，等牛人具備領(lǐng)導(dǎo)能力后,，可以給他配個5千的寫點(diǎn)輔助程序,。
如果你的公司沒有名氣，沒有高檔的寫字樓辦公,，你靠什么挖大公司的工程師,？只有靠待遇人性化，同樣掙一萬塊,，你要給他比在大公司更自由的空間,，比如10點(diǎn)上班，職業(yè)的人不用你說每天都會很晚走,，如果他需要租房子住,，不要給住房補(bǔ)貼，在離公司方便的地方幫他找好房子,，給他支付房租,，給他準(zhǔn)備好被褥和洗刷用具。這些人性化的待遇比他在大公司里的期權(quán)更能吸引他,。 【信長的回答(0票)】: 我覺得還是從朋友同事中找比較靠譜 【青熙的回答(0票)】: 這個問題的第一面是根據(jù)你拿到多少錢,，要做什么事兒來定的。 目標(biāo)要明確,，就算如馬云那樣瞄準(zhǔn)千億大市場,，前期也就不過十八羅漢,。前期招人要務(wù)實(shí),，因?yàn)槲磥黼S著發(fā)展還可以換，不要覺得馬云可以帶十八人走一輩子你也可以,，各階段找不同的人,。初期要張羅事兒起來，還是熟人更可靠,，幾個關(guān)鍵的熟人,，一個小班子，demo先有架子先有跑起來再說,。 至于招人的細(xì)則,，如果是做細(xì)分類目產(chǎn)品，直接到一線找人 至于更大的公司,，更大的業(yè)務(wù)目標(biāo),，更粗狂的資金投入，恕我沒玩過,，給不了任何意見 【朱長城的回答(0票)】: 就我的感覺來說,，朋友推薦，且限于兩度關(guān)系內(nèi)的推薦最靠譜。其他的說法,，理念多余實(shí)際操作,。 【夏志行的回答(1票)】: 之前也有過這個過程，不過結(jié)果很糟糕... 其實(shí)最核心的,，得找到發(fā)現(xiàn)人才的渠道,，最好是可以進(jìn)入到那些人才比較集中的地方，這樣效果好一點(diǎn),。 【趙傳陽的回答(0票)】: 找工作就跟找老婆似的,，緣分一直都很重要 看了上面很多人都贊同挖掘朋友圈，挖掘公司內(nèi)的資源,，還有個人博客的招聘,，私以為都是在考察氣場是否相和，是否能和已有的團(tuán)隊成員合拍,，這對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說應(yīng)該是重中之重 在社招中,，看中創(chuàng)業(yè)公司的求職者，對其發(fā)展和自身成長是有很強(qiáng)的需求的,，要有經(jīng)驗(yàn)的,，要有激情的，薪資的問題能談妥就不還價 【舟易的回答(0票)】: 創(chuàng)業(yè)公司招人確實(shí)是個難題,，有錢單純招人倒也好說,，沒錢招人就是難上加難，周源回答的方法中試過一半,，我比較驚訝的是隨手在豆瓣上發(fā)了個帖子竟然接到了不少咨詢的qq,，在這里也小小發(fā)個招聘，在做http://www.chuangyeyao.com,，歡迎有興趣的童鞋加入,。 【林秋雯的回答(0票)】: 選擇自己相關(guān)專業(yè)的論壇 獵頭公司 智聯(lián)招聘 【汪朝綱的回答(0票)】: 首先要弄清楚自己想要招什么樣的人，是創(chuàng)業(yè)伙伴還是一般員工,，如果是創(chuàng)業(yè)伙伴那么你就要先試探性的和這個人進(jìn)行思維碰撞（前提條件,，你很信任這個人）如果思維思路一樣，而且有能力,，那么恭喜你,，找到了你的創(chuàng)業(yè)伙伴了。而一般員工,，不要求多,，但要求精。而一般創(chuàng)業(yè)型的公司招好員工要么你用錢去砸,，要么你用文化去感染,，要么就招有能力,、有想法、職業(yè)規(guī)劃清晰的大學(xué)生或者剛畢業(yè)沒多久的學(xué)生,，因?yàn)樗麄兛蠈W(xué),、肯干、不求高工資,。 【石頭的回答(0票)】: 創(chuàng)業(yè)公司招人真的太難了,，自己給不了高薪，基本靠理想在“忽悠”,，為招人也吃了不少苦頭,，還好有幾個被我“忽悠”進(jìn)公司的人，大家都很開心,，雖然兩年多了,，才開始盈利 【奚佩君的回答(0票)】: 有大公司經(jīng)歷的人容易眼高手低' 應(yīng)屆生多數(shù)很浮躁'我們現(xiàn)在是先兼職一周再試用三個月'不合適的一定要讓他離開'不然影響整個團(tuán)隊的士氣'這個真的要看緣份'彼此認(rèn)可才能做好事情' 【張鼎的回答(2票)】: 完全同意前面兩位的。招人是一件必須長期堅持的事情,。 提供一些我用過大家可能沒用過的方法,，可以招到一些苗子，需要培養(yǎng),，但上手不會太難： 1,、在豬八戒（一個威客網(wǎng)站）發(fā)代工的任務(wù)。 2,、跑到大學(xué)學(xué)生會去求推薦人選,。（需找個帥鍋一同前去；P） 3,、參加一些Club,，搞定Club的keyman。 4,、到一些電腦技能培訓(xùn)學(xué)校找苗子,。 提醒：我的答案僅是個人補(bǔ)充,，千萬不要只用我的答案,。 【胡文浩的回答(0票)】: 創(chuàng)業(yè)前期可以招實(shí)習(xí)生 有激情 全力依附，因?yàn)橛泻芏嗍碌戎プ?/p> 【HK的回答(1票)】: 我們公司的做法,，是招應(yīng)屆生回來重新培養(yǎng),，當(dāng)然，一些技術(shù)類型的工作不太適合這個方法,。 做個免費(fèi)廣告,，最好的應(yīng)屆生招聘網(wǎng)站是應(yīng)屆生求職網(wǎng)。 公司簡介那里一定不能吹,，一定要告訴投簡歷的人這是個創(chuàng)業(yè)的小公司,。誠懇點(diǎn),。 別沒事談大發(fā)展，談市場空間,。 你實(shí)在,，別人也實(shí)在。 ____________我在六一兒童節(jié)添加了這條分割線—————————————————————— 看了兩個方案,，我想貼出我們公司招聘應(yīng)聘生的所謂方案,。 關(guān)于我們 藍(lán)深貿(mào)易于2009年8月成立，并迅速確立了核心業(yè)務(wù),，在過去的兩年中,，我們?nèi)〉昧虽N售額的巨大突破，伴隨而來的是逐步擴(kuò)大的公司規(guī)模和日漸完善的員工福利,。 部門架構(gòu) 作為不斷探索中的公司,，我們目前尚未形成完整的部門架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程則非常清晰,。換句話說,，我們目前的所有員工都在為業(yè)務(wù)發(fā)展提供直接支持，沒有也不會用太多的行政約手段來約束員工的行為,。因此,，一般人所熟知的行政部、人力資源部,、財務(wù)部,，在藍(lán)深貿(mào)易暫時不存在。 我們的理念 作為年輕,、奮進(jìn),、團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)型公司，我們始終清醒地認(rèn)識到自己應(yīng)該做的事情,，公司的發(fā)展理念是：員工為客戶服務(wù),，公司為員工服務(wù)。我們相信只有公司為員工創(chuàng)造良好的工作和生活體驗(yàn),，員工才能著力創(chuàng)造更好的客戶體驗(yàn),，從而達(dá)到公司、員工,、客戶的共贏,。 公司氛圍 公司內(nèi)部氛圍非常活躍,，我們是一支1984-1993期間出生的青年軍,，公司所有員工的相處和睦，沒有任何勾心斗角爾虞我詐的行徑,。具體一點(diǎn)來描述該特點(diǎn)：年齡稍小的員工都管年齡稍大的員工叫師兄師姐,。 公司環(huán)境 公司辦公室位于廣州荔灣區(qū)花地河畔的電子商務(wù)園區(qū)——廣佛數(shù)字創(chuàng)意園,。相對于廣州市中心的CBD地段，這里少了一份喧囂,，卻多了一份安然,，公司窗前就是花地河，風(fēng)景優(yōu)美,。 學(xué)習(xí)的文化 我們相信只有與員工共同學(xué)習(xí)成長才能為公司和客戶帶來更大的價值,，所以我們提倡讀書和學(xué)習(xí)。公司定期采購由員工推薦的書籍,，并每月舉辦讀書分享會,，給員工帶來工作以外的成長。 薪酬福利 在這里,，你可以獲得以下待遇： 高于同業(yè)平均水平并不斷完善提高的薪酬,； 根據(jù)工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)績效發(fā)放的獎金； 帶薪年假和帶薪病假,； 住房補(bǔ)貼和住家菜式午餐,； 簽署勞動合同及購買社保，保障基本權(quán)益,； 每周體育活動及不定時外出旅游,。 關(guān)于其他 我們希望，公司不是拖著一眾員工在發(fā)展,，而是所有員工在推著公司在發(fā)展,。 我們希望所有員工的主動性一流，因?yàn)槲覀儧]有行政部門來監(jiān)督每個人的工作效率,。 我們希望所有員工暢所欲言,，積極提出改進(jìn)公司的任何建議。 我們一直都強(qiáng)調(diào),，我們只是一個小公司,。我們的發(fā)展機(jī)會就是你的發(fā)展機(jī)會。 我們還有很多問題,，這些問題都是你的發(fā)展機(jī)會,。 招聘愿景： 藍(lán)深貿(mào)易傾向于面向校園招聘可塑性強(qiáng)、有一定基礎(chǔ)能力的應(yīng)屆畢業(yè)生,。不需要你擁有豐富的學(xué)生社團(tuán)工作經(jīng)歷,，也不需要你參加過無數(shù)的社會實(shí)踐活動,，只需要你愿意學(xué)習(xí),，對基本的商業(yè)有一定的了解和實(shí)踐，掌握行業(yè)所需的基本知識（英語及電腦操作,、IT技能）,，最好對互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)有一定的興趣及相應(yīng)的了解,，均有機(jī)會與藍(lán)深貿(mào)易共同成長。相應(yīng)地,，藍(lán)深貿(mào)易相信可以為你提供高于行業(yè)及應(yīng)屆畢業(yè)生平均水平的薪酬待遇,。 我們期望新生力量加入藍(lán)深貿(mào)易，經(jīng)過一段時間的彼此熟悉及雙向考察,，可以相互為對方實(shí)現(xiàn)更高的價值,。 重要的不是員工進(jìn)來的時候我們有多好，而是員工進(jìn)來之后幫助我們變得更好,。 如果你對我們的崗位感興趣,，我們希望你完成下述細(xì)節(jié)： 請認(rèn)真閱讀公司簡介及招聘信息； 請發(fā)送您與應(yīng)聘職位匹配度盡可能高的簡歷,； 對于我們來說,，無條件地規(guī)堆課程情況和學(xué)生社團(tuán)工作是沒有太大童話的； 請發(fā)送word文檔格式的簡歷文件,，同時在郵件正文粘貼簡歷內(nèi)容,； 請直接將簡歷投遞到[email protected]，最好注明薪資要求,； 【王濤的回答(2票)】: 關(guān)于創(chuàng)業(yè)人員,，說點(diǎn)愚見，和招聘無關(guān),。 第一：理念一致,，理念不僅僅是創(chuàng)業(yè)理念，還有價值理念,、生活理念,。所謂的臭氣相投。 第二：待遇,，說到這個似乎有點(diǎn)俗,。但是不可避免。如果是一個暫時沒有成家或者養(yǎng)家之憂的,，那么至少要達(dá)到行業(yè)中等水平,，畢竟衣食住行要保證吧。 第三：職權(quán)和能力,，如果你信任他,，就給他能力匹配的職權(quán)，讓他放手去做,，如果不信任,，那干脆就不去用。 【朱喜的回答(0票)】: 做為一個創(chuàng)業(yè)者,，這個是最基礎(chǔ)的困難,，如果你真的不知道怎么辦,，那你不太適合創(chuàng)業(yè)！ 【周必勝的回答(1票)】: 還是去高校和出高工薪挖人吧,，我們公司就是這樣,，我是學(xué)校里進(jìn)來的，公司把銷售部門看得重要,，做行業(yè)軟件,，可能是這樣的吧。 原文地址:知乎 |
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