|
| 《人際關(guān)系，世界上最難弄懂的學(xué)問》 文：叢中 來源：網(wǎng)絡(luò)
工作好做，人難處,；三分才能,，七分關(guān)系。在中國,，人際關(guān)系的好壞，很大程度地決定著一個人的事業(yè)是否成功,，個人生活是否幸福,。 盡管人類已經(jīng)把科學(xué)探測器發(fā)送到了火星，但是，對于人際交往,，科學(xué)家也難以說清楚其中的道理,。
馬克思說：人是一切社會關(guān)系的總和；人與人之間的關(guān)系,，從本市上來說,，是物質(zhì)利益關(guān)系。
道德,，是群體中,，人與人之間處理物質(zhì)利益關(guān)系時共同行的為準(zhǔn)則與規(guī)范。 在人際交往中,，總是伴隨著物質(zhì)利益的分配和個體間的情感聯(lián)系,。每個人都在考慮著、權(quán)衡著自身的利弊得失,。比如,，給某個人花錢買了禮物，贈送給他,，自己在物質(zhì)利益方面是受到損失的,，但是，相互間的情感聯(lián)系,，卻因此而有所加深,。
假設(shè)，在人際交往中,，初相識的兩個人,，總有一個人要首先示好，邁出友好的第一步,，這時他就要等待觀察對方的回應(yīng),。如果對方以善行來回應(yīng)，兩個人往往能“友好增值”地互動下去,；如果對方回應(yīng)的是“惡行”或“敵意”,，首先示好的一方，會感到受傷害,，熱臉貼了冷屁股,，然后會中止交往，或以“惡報”回應(yīng)對方,。
有的人內(nèi)心比較強(qiáng)大,，對于他人惡行回報的承受力比較強(qiáng)。比如,，自己首先示好,，受到了對方的惡行回報；然后，自己繼續(xù)邁出友好的第二步,，對方又以惡行回報,。這時就要考慮，第三步“友好”是否還要繼續(xù)邁出,，或者選擇撤離,，或者選擇以惡制惡。你不仁,，我也不義,。
現(xiàn)在看來，所謂“壞人”,，往往是在人際交往的第一個回合中,，就獲得了“損人利己”的利益。這樣做的結(jié)果是：受損害的一方,，要么終止交往,，要么加倍防范，在下一個交往的回合中,，把自己受損的利益賺回來,。由此看來，壞人所得到的利益是非常有限的,，他甚至因?yàn)檠矍袄娑ヅ笥押臀磥砗献麟p贏的機(jī)會,。
人際交往中，最難防范的是“后發(fā)制人”,。比如,，一個人，第一次借你一百元錢,，第二天立刻就還給你了,；第三天，找你借一千元錢,，第四天立刻就還給你了,；第五天，又找你借一萬元錢,，然后,，徹底消失，再也不還給你了,。我們對于這樣的“壞人”,，是比較難以防范的。這樣的人,，最終也會被朋友所遺棄,。
人在這個世界上生活,，還是應(yīng)該積極努力地去做好人,。即使做好人吃虧,，自身的局部利益會受到損害；但是,，吃虧是福,，吃小虧而占大便宜。因?yàn)?，整體來說,，做好人的結(jié)果是，物以類聚,，朋友越來越多,，相互信任和扶持，越來越多的人愿意跟我們合作,。正所謂“和為貴”,、“和氣生財(cái)”、“得道多助,，失道寡助,。”
好人與壞人是相互依存的,。有的人一直“做好人”,，這已成為他的個人理想和道德追求，無論遇到對方是好人還是壞人,，自己都始終堅(jiān)持做好人,，結(jié)果，他就會給壞人持續(xù)不斷地輸送利益,，把對方培育成“壞人”,。只有這樣，才能使自己始終占領(lǐng)道德制高點(diǎn),，成為道德高尚的“好人”,。這樣的好人，是自戀偏執(zhí)的表現(xiàn),。
一個人無法決定“兩個人之間的友好關(guān)系”,。一個人一廂情愿地想跟另外一個人友好相處，這個愿望能否實(shí)現(xiàn)呢,？這不僅取決于我們自身要有這樣的“友好愿望”，還要看對方是否也有同樣的愿望,。如果對方?jīng)]有“友好相處”的愿望,，即使我們對他百般努力,，對他一百個好，他都不領(lǐng)情,、不感恩,，我們也是徒勞。
人與人之間,，兼顧雙方利益,，雙贏是最好的策略。如果人與人之間,，利益造成對立,，必然是兩敗俱傷。 知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,；勝敗乃兵家常事；人無遠(yuǎn)慮,，必有近憂,。 在人際關(guān)系的處理中，我們一直要權(quán)衡：在人際關(guān)系中,，物質(zhì)利益和情誼、小損失和大的獲益,、當(dāng)前利益和未來利益,，哪個更重？
人際交往的基準(zhǔn)點(diǎn)：平等,。在人際互動中，我們就要堅(jiān)持“對等原則”,，這在中國語言里，有很多表述,，作為我們?yōu)槿颂幨赖幕驹瓌t：禮尚往來，來而無往非禮也,；先禮后兵,；滴水之恩當(dāng)涌泉相報（應(yīng)該是滴水相報,，才算是對等）,；你不仁，我不義,；見什么人,，說什么話,；朋友來了有好酒，敵人來了有獵槍,；…… ↓↓↓文章推薦：潛意識正在控制你 |
|
|
