快速發(fā)展的企業(yè)要求縮短招聘時(shí)間,,HR如何能在短期內(nèi)找到大量合 如何與候選人進(jìn)行有效的溝通,,管理好他們的期望? 怎樣在電話溝通中了解風(fēng)險(xiǎn)并管理風(fēng)險(xiǎn),? 此次兩天培訓(xùn),通過引導(dǎo)和分享專業(yè)招聘方法和有創(chuàng)意的“招法”,, 提示:訓(xùn)前學(xué)員需完成1份測(cè)試! · 學(xué)習(xí)6個(gè)典型常見失敗案例并總結(jié)招聘經(jīng)驗(yàn)(找人方面) · 獲得評(píng)估招聘人員勝任力的測(cè)評(píng)工具一個(gè) · 記住渠道梳理六問 · 學(xué)會(huì)5分鐘內(nèi)列出目標(biāo)公司 · 學(xué)會(huì)15秒鐘簡歷識(shí)能力與性格 · 學(xué)會(huì)管理候選人期望和壓價(jià)話術(shù) · 初步掌握向陌生人要推薦的技巧 · 建立正確的人脈管理意識(shí) · 獲得招聘難題免費(fèi)課后咨詢1次( 第一天:崗位分析與渠道梳理 第二天:電話溝通與人脈管理 企業(yè)招聘經(jīng)理/主管/專員 人力資源經(jīng)理或?qū)φ衅父信d趣的HR/ 案例、討論,、頭腦風(fēng)暴,、測(cè)試、練習(xí),、情景模擬,、示范、心理學(xué)工具 第一天 崗位分析與渠道梳理一.招聘工作的反思1.頭腦風(fēng)暴: 人才如何找得快? 2.HR招聘角色認(rèn)知 3.招聘高手與低手的區(qū)別 二.崗位需求提問1.快速了解一個(gè)新崗位 2.新/舊崗位需求提問重點(diǎn) 3.HR與LM需求溝通 1).招聘需求申請(qǐng)表 2).成功與失敗的需求溝通樣本 3).需求提問清單指引(含專業(yè)提問)與練習(xí) 4).崗位特質(zhì)梳理工具 三.人才來源與渠道選擇1.人才來源 1).人才搜索六步走 2).崗位找人思維路徑樣本 3).搜尋方向的概念 4).人才來源與目標(biāo)公司 2. 渠道梳理 1).小組討論+頭腦風(fēng)暴: 2).發(fā)現(xiàn)有效渠道的6個(gè)提問 3).渠道策略參考工具 4).根據(jù)目前難招崗位梳理渠道 5).不用獵頭的高管搜索渠道 3. 渠道優(yōu)化 1).三大內(nèi)推利器 2).獲得name-list的四種方法 3).外部人才庫 I.外部人才庫的五個(gè)功能 II.練習(xí):挖掘外部人才庫的信息與人才搜索練習(xí) 4).內(nèi)部人才庫的搭建與管理 5).社交網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化(linkedin、liepin與微信) 6).獵頭渠道 I.獵頭找人慢的10個(gè)原因 II.催獵技巧 4.找不到人時(shí)的三大法寶和五個(gè)解藥 四.招聘難題分享與探討附1:招聘體系 附2:HR招聘高手的日常行為解析 第二天 電話溝通與人脈管理一.簡歷篩選法1.簡歷評(píng)估要素 2.10秒鐘簡歷識(shí)能力與性格 3.簡歷瀏覽練習(xí)(提供與公司所招崗位相關(guān)的簡歷) 4.注意事項(xiàng) 二.電話篩選法1.角色模擬:學(xué)員甲——HR, 學(xué)員乙——候選人(電話面試) 2.電話篩選要素和內(nèi)容 3.接電話者(候選人)四種類型及應(yīng)對(duì)辦法 4.離職動(dòng)機(jī)考察 1).離職動(dòng)機(jī)判斷工具,、話術(shù)和練習(xí) 2).失敗案例學(xué)習(xí):未查清離職動(dòng)機(jī)引發(fā)的系列損失招聘案例 5.職業(yè)興趣與個(gè)人需求考察五問 6.考核能力電話經(jīng)典六問 7.薪酬溝通 1).HR的四個(gè)關(guān)鍵電話行為 2).候選人期望薪資三條線 3).如何識(shí)別薪資真實(shí)性 4).薪酬折算 5).詢價(jià)與壓價(jià)話術(shù) 8.吸引候選人與管理風(fēng)險(xiǎn) 9.不合適以后的電話溝通法 三.要推薦技術(shù)(Referral Skill)1.什么人可以推薦,? 1).思考:五類推薦人 2).練習(xí):看簡歷識(shí)別推薦人 2.電話要推薦話術(shù) 1).角色扮演:應(yīng)對(duì)兩種常見拒絕情形的溝通話術(shù) 2).示范:應(yīng)對(duì)候選人Referral的五種電話說辭 3).要推薦話術(shù)結(jié)構(gòu) 4).要推薦的心理學(xué)原理 5). Follow Referral與注意事項(xiàng) 3.培訓(xùn)師示范 4.案例與角色扮演(學(xué)員練習(xí)與小組反饋) 四.線人管理1.圈子人脈自檢 2.線人清單 1).結(jié)構(gòu)化線人清單樣本 2).設(shè)計(jì)自己的線人清單 3.To-do-list I 五.人脈搭建與拓展1.自身價(jià)值計(jì)算 2.人脈分析表 3.建立關(guān)系 1).建立關(guān)系的有效方法 2).經(jīng)營人脈關(guān)系的禁忌 4.行動(dòng)計(jì)劃清單 六.復(fù)習(xí)與問答張進(jìn) Ms. Linda Zhang * 新加坡國立大學(xué)EMBA、 國際職業(yè)培訓(xùn)師(英國管理公會(huì)),、 * 17年工作經(jīng)驗(yàn)(10年管理),,9年招聘與銷售,8年教育和培訓(xùn) * 曾任上海大學(xué)MBA畢業(yè)論文評(píng)委,,上海金融學(xué)院大學(xué)生“ 通用汽車,、通用汽車金融、戴姆勒中國,、大眾,、博世中國、 同時(shí)具備成功的招聘,、銷售和管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師,, 【酒店地址】 上海專場(chǎng):上海紅塔豪華精選酒店(五星級(jí)) (上海市浦東新區(qū)東方路889號(hào),近向城路,。地鐵2,、4、6,、9號(hào)線世紀(jì)大道站12號(hào)出站口,;或乘地鐵6號(hào)線至浦電路出4號(hào)口,僅需步行400米即可,。我們提供免費(fèi)停車券,。) (Shanghai City: The HongTa Hotel in Shanghai . (NO.889 Dong Fang Road, Pudong New Area Shanghai China) 【標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格】 *2天課程6000RMB/人 *同一公司2人(含)以上同時(shí)報(bào)名8折優(yōu)惠 8:30 簽到 Register 9:00-10:30 Training 10:30-10:40 茶歇時(shí)間 Coffee Break 10:40-12:00 Training 12:00-13:00 午餐時(shí)間 Luncheon 13:00-15:30 Training 15:30-15:45 茶歇時(shí)間 Coffee Break 15:45-17:00 結(jié)束Training end ICH宜咨 ICH宜咨是中國新型的OTO職場(chǎng)教育培訓(xùn)網(wǎng)站, 此外,,ICH宜咨也是專業(yè)的培訓(xùn)信息提供者,, China HR Network
China HR Network群組是Linkedin大中華區(qū)排名第一的HR Group,,會(huì)員成員超過62000人,超過70%的成員為HR Manager,、HR Director,、VP等中外著名企業(yè)的中高層管理人員,。擁有H China HR Network的分享會(huì)參會(huì)企業(yè)有:甲骨文,、微軟,、億貝(Eba Lina QQ:2651161985 Tel:021-60343005 Mobile:15618793915 Email:[email protected] 請(qǐng)尊重嘉賓和其他參會(huì)者的時(shí)間,,按時(shí)到場(chǎng)! Yes! Please register me with Forum! 座位有限,,售完為止,! Seats are limited, RSVP soon!
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