中國IDC圈4月24日報道：不論是2011~2013的版權(quán)之爭,，還是2014年在自制領(lǐng)域的下注,，都涉及到視頻業(yè)的生命線,。2014年是取得自制共識的一年。至于視頻業(yè)能否取得“質(zhì)”的突破,，而不是不像此前那樣僅靠“資本”和“體量”來建立壁壘,，要看2015年視頻業(yè)在自制領(lǐng)域的“下注”能不能獲得真正回報。

自制表現(xiàn)不俗,，但版權(quán)依舊重要

2015年Q1,，視頻業(yè)網(wǎng)絡(luò)劇上線58部。2014年Q1,，該數(shù)字是15,。爆發(fā)增長近4倍。2014年Q1版權(quán)引入(內(nèi)陸劇+海外劇)107部,，2015年Q1數(shù)量為80部,，銳減25%。但2015年Q1,，視頻網(wǎng)站播出電視劇總播放量達(dá)1053億次,，整體流量卻上漲80%。

自制綜藝領(lǐng)域,，2015年Q1總播放量TOP10節(jié)目中,，播放量均在4000萬次以上,。比如,，優(yōu)酷《男神女神第二季》,，騰訊《大牌駕到》,，均表現(xiàn)出色,。而愛奇藝《奇葩說》,，顯得獨樹一幟,，5000萬的冠名費用，創(chuàng)造了純網(wǎng)絡(luò)綜藝的冠名神話,。

不過,，考慮到電視用戶持續(xù)向網(wǎng)絡(luò)流失的這種自然行業(yè)趨勢，加上版權(quán)在視頻優(yōu)質(zhì)內(nèi)容庫中的占比,，估計依舊超過80%，甚至90%,，也是視頻流量增長的重要因素,。因此,，自制雖然表現(xiàn)不錯，但并不能說明版權(quán)引入就不重要,。

可以預(yù)見,，至少在未來2年之內(nèi)，“版權(quán)”仍然具有一定的戰(zhàn)略性,。尤其2015年,，這種重要性更加不容忽視。

原因是,，限于自制體量,，加上優(yōu)質(zhì)自制的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與版權(quán)抗衡。因此,，如果抽離版權(quán),，純自制還無法擔(dān)負(fù)起版權(quán)內(nèi)容原本所承擔(dān)的流量任務(wù)和變現(xiàn)任務(wù)?！鞍鏅?quán)+自制”是視頻業(yè)目前沒得選的一條過渡道路,。

同時，相較于自制,，版權(quán)的變現(xiàn)相對來說更輕松?，F(xiàn)階段,，廣告主的確還是更容易接受版權(quán)的高價格，而對自制的高價格容忍度相對低一些,。

當(dāng)然,，市場形式正在往好的方面發(fā)展，比如,，《奇葩說》的5000萬冠名是較好的例子,。可是,，這種例子仍舊不具備普遍性,。局面的徹底扭轉(zhuǎn)依舊需要時間。

所以,，自制的變現(xiàn)效率，像版權(quán)內(nèi)容一樣獲得同等待遇,，除了體量方面,，這個市場依舊需要培育。不出意外的話,，還需要1到2年的時間,。

其實，2015年這一年中,，“自制”所承擔(dān)的責(zé)任,，更多是過去四五年間，對版權(quán)所累積的駁雜流量,，進(jìn)行有效吸收和過濾;建立用戶與視頻站點間的粘性;并在品牌建設(shè)方面逐漸與電視臺看齊,。除此外，自制戰(zhàn)略的成功執(zhí)行和版權(quán)策略的繼續(xù)進(jìn)行,，也會進(jìn)一步加快用戶從電視屏幕前的流失,。

因此，“版權(quán)+自制”將會是2015年視頻業(yè)的標(biāo)配,?！白灾啤睕Q定視頻業(yè)未來，加上自制內(nèi)容在商業(yè)設(shè)計方面仍需要一定的探索,。版權(quán)在流量效應(yīng)和變現(xiàn)效率方面的優(yōu)勢仍然明顯,，所以依舊具有不可替代的作用。

網(wǎng)絡(luò)綜藝的成功,，打破了電視對內(nèi)容話語權(quán)的壟斷

由于綜藝在視聽產(chǎn)業(yè)中具有非常好的營收效應(yīng),，加上對用戶粘性方面的戰(zhàn)略性作用，視頻業(yè)在綜藝領(lǐng)域的突破,，對視頻業(yè)來說具有里程碑的意義,。

2015年,，一個重大的變化是，過去兩三年中,，剛剛由電視所重新主導(dǎo)的內(nèi)容市場,，開始出現(xiàn)了動搖。

標(biāo)志性事件是,，騰訊,、愛奇藝、優(yōu)酷這些視頻網(wǎng)站,，在純網(wǎng)綜藝的投入方面開始向電視看齊,。營收方面，許多自制綜藝節(jié)目所帶來的營收效率足以被視為重大突破,。這兩方面,，打破了長久以來視頻業(yè)在自制領(lǐng)域“低投入賺小錢、高投入虧本”的局面,，也打破了電視高舉高打吃獨食的局面(即,，高投入高產(chǎn)出)。

眾所周知,，視聽產(chǎn)業(yè)不斷“大片化”的當(dāng)下,，“大片”一直被一二線臺壟斷，吃掉了整個市場絕大部分價值,，視頻業(yè)長久以來在盈利方面之所以遭受詬病,，很大部分原因在于無法切入大片市場，即缺乏內(nèi)容話語權(quán),。

原因是,，內(nèi)容制作和投入產(chǎn)出，視頻業(yè)無法獲得良性循環(huán),，只能吃一線臺和二線臺的邊角料,，無法獲得平等角逐大片市場的能力。而這點也可以視為整個視頻業(yè)缺乏強(qiáng)勁盈利能力的重要因素,。視頻業(yè)發(fā)展到今天,，除了資本和體量，難以獲得自己的產(chǎn)業(yè)壁壘,，這也是其中一個缺失的重要環(huán)節(jié),。

但進(jìn)入2015年后，不利局面逐漸被扭轉(zhuǎn),。自制綜藝節(jié)目在“點擊量”和“營收”上的成功,，不但對“視頻盈利能力”的建設(shè)具有重要推動作用;對推動行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也不可估量,。

2015年視頻業(yè)在自制綜藝領(lǐng)域單項目上的營收突破,，其實可以視為視頻業(yè)歷經(jīng)近十年發(fā)展后一個重大轉(zhuǎn)折點,。影響是，內(nèi)容的“高投入高產(chǎn)出”能力,，不再被電視壟斷,。這等同于打破了電視對“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”的首播能力，意味著視頻在網(wǎng)絡(luò)端逐漸擁有了內(nèi)容話語權(quán),，開始具備造血功能,。

這種情況下，被“資本”不停喂奶輸血的視頻業(yè),，的確可以嘗試在“資本”層面進(jìn)行斷奶,。而這一步，視頻業(yè)走了整整十年,。

結(jié)束語：綜藝只是角逐視聽市場的開始,，內(nèi)容獨立才是壁壘

視頻在綜藝領(lǐng)域的成功只是開始。由“綜藝”和“劇”構(gòu)成的主流視聽市場中,，已嘗到甜頭的視頻業(yè),，正在開始對“劇”進(jìn)行高投入。而隨著視頻在綜藝領(lǐng)域游刃有余,，也會為“自制劇”帶來很好的擴(kuò)散效應(yīng)。比如,，廣告主對網(wǎng)劇高價值的接受度也會越來越高,。

而慢慢在內(nèi)容領(lǐng)域取得話語權(quán)的視頻業(yè)，將會步入真正的成長期,。而視頻業(yè)一直以來被資本低估的現(xiàn)狀,，也會隨著視頻在營收端的爆發(fā)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善的情況下，得以改善,。

而且,，與電視業(yè)很成熟的商業(yè)模式不同，隨著視頻在內(nèi)容話語權(quán)的越來越獨立,，視頻業(yè)的商業(yè)設(shè)計也將會越來越豐富,，而建立于“內(nèi)容獨立”基礎(chǔ)上的商業(yè)模式成功探索，才是建立視頻行業(yè)高壁壘的核心,。