提高領導干部執(zhí)行力 

　　羅宗光

　　執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn),，推動經(jīng)濟社會和各項事業(yè)科學發(fā)展,，既要有科學正確的決策和措施，更要有堅強有力的領導執(zhí)行力,。任何一項工作任務的完成,，都是執(zhí)行和落實的結果，沒有執(zhí)行和落實作保證,，再好的戰(zhàn)略也只是一句空話,，再好的政策也只是一紙空文，再好的制度也只是一種擺設,，再好的目標也只是一個理想,。因此，必須從培養(yǎng)良好的執(zhí)行素質,、增強高效的執(zhí)行能力,、避免不良的執(zhí)行傾向著手，切實提高領導干部執(zhí)行力,。

　　一,、培養(yǎng)三種良好的執(zhí)行素質 

　　一是培養(yǎng)過硬的政治素質。領導干部必須具備堅定的政治立場,、高尚的政治品格,、嚴明的政治紀律、敏銳的政治鑒別力,、高度的思想覺悟,、深厚的理論修養(yǎng),、正派的思想作風、無私的奉獻精神等,。只有具備這些思想政治素質,，才能在思想上、行動上同黨中央保持高度一致,，在決策及實踐中把對黨負責與對人民負責,、對上負責與對下負責統(tǒng)一起來，自覺維護與實現(xiàn)人民群眾的根本利益,；才能堅定執(zhí)行信念,，不會見到風險躲著走、遇到矛盾繞著走,、碰到困難往回走,，在思想和行動上不折不扣地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級的工作部署，確保政令暢通,。 

　　二是培養(yǎng)專博的科學文化素質,。懂科學、有知識,、有文化是知識經(jīng)濟時代對領導干部的要求,。只有具備專博的科學文化素質，領導干部才能在通觀全局中把握局部,，在縱覽全過程中照應各階段,；才能緊緊圍繞經(jīng)濟建設這一中心，卓有成效地抓好全面工作,；才能在急處站得穩(wěn),、在高處看得遠、在難處立得住,，實現(xiàn)決策的科學化與領導的智能化相統(tǒng)一,。 

　　三是培養(yǎng)堅韌不拔的意志素質。作為領導干部,，要有效落實組織的目標,，執(zhí)行好組織交給的任務，就必須具有堅韌不拔的意志和百折不撓的毅力,。這種意志和毅力在執(zhí)行過程中所能發(fā)揮的作用,，是才干、天資等所代替不了的,。大凡事業(yè)成功的領導者和執(zhí)行者,，都有頑強的意志和堅忍不拔的毅力。這是在抓工作落實中不為挫折所折腰,、不為困難所嚇倒,、不為壓力所屈服的基本保障,。 

　　二、增強三種高效的執(zhí)行能力 

　　一要增強決策能力,。決策就是為取得預期的結果科學確定具體目標,，積極擬定各種可行的方案。作為基層領導干部有著雙重身份,，既是一名執(zhí)行者又是一名領導者,，起著上策下行，下情上傳的重要作用,。特殊位置對其執(zhí)行力提出更高要求,，既要善于領悟上級的決策，又要善于結合本地區(qū)本部門的具體條件與實際狀況,，作出并實施本級決策,。在決策過程中，要堅持群眾路線,，防止“真主意假商量”,，要尊重客觀規(guī)律，避免主觀盲目性,，使決策經(jīng)得起實踐的檢驗,、群眾的檢驗和歷史的檢驗,。 

　　二要增強組織能力,。組織是為保證決策和計劃的實施，建立權力體系和協(xié)作結構,，分配權,、責、利的過程,。作為地方領導干部,，涉及方方面面的工作，不可能也不必要事事親為,，關鍵是要有效地進行組織實施,，善于統(tǒng)率和調動各方力量，把廣大干部積極性廣泛調動起來,，形成強大的合力,，以最短的時間與最小的投入取得最大的成效，實現(xiàn)既定的目標,。組織實施中,，要學會授權，通過授權使領導干部從繁瑣的事務中解脫出來,，集中精力和時間思考重要問題,，也為下級成長創(chuàng)造機會,，使下級的積極性都發(fā)揮出來，形成眾人拾柴,、政令暢通局面,。 

　　三要增強協(xié)調能力。協(xié)調是解決和消除系統(tǒng)內部各因素之間以及系統(tǒng)與周圍環(huán)境之間的目標,、利益,、行為等方面的矛盾、沖突與分歧的過程,。協(xié)調的目的在于保持整體平衡,，發(fā)揮整體優(yōu)勢，領導干部要善于做溝通和協(xié)調工作,，調動各方面的力量,、發(fā)揮各種積極性促進工作開展。 

　　三,、避免三種不良的執(zhí)行傾向 

　　一是避免“機械執(zhí)行”傾向,。“機械執(zhí)行”是執(zhí)行力水平不高的一種體現(xiàn),。執(zhí)行中惟規(guī)定是從,，照本宣科，不結合實際,，不顧實情,，僵化死板，缺乏追求卓越,、爭創(chuàng)一流的精神,。領導干部在執(zhí)行落實工作中，要注意避免"機械執(zhí)行",，吃透上級精神,，高效、創(chuàng)新地落實工作,，出色完成任務,。 

　　二是避免“趨利執(zhí)行”傾向?！摆吚麍?zhí)行”表現(xiàn)為：缺乏大局觀念,，“走偏門”， 圍繞利益“自我取舍”,，有利可圖的就執(zhí)行,，無利可圖的就不執(zhí)行；合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行,。領導干部要充分認識“趨利執(zhí)行”的危害性,，堅持立黨為公，執(zhí)政為民,，以大局為重,，以事業(yè)為重，以民生為重,。 

　　三是避免“應付執(zhí)行”傾向,。“應付執(zhí)行”瀕臨不執(zhí)行的邊緣,，危害不淺,。執(zhí)行落實中流于形式，應付了事,，不求實效,，以文件落實文件，以會議落實會議,，以部署落實部署,，以講話落實講話，沒有真正的行動,，沒有真正的實施,，沒有真正的推進，以至于工作有布置沒落實,、有規(guī)劃沒行動,、有開頭沒結果、有安排沒檢查,、有啟動沒跟蹤,，有形式?jīng)]有實效,。遇事避重就輕,，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管,，難事硬事不敢抓,，甘當“好好先生”。凡此種種,，領導干部要引以為戒,，以真抓實干、敢闖敢干的精神把工作落到實處,。（作者系中共興業(yè)縣委副書記）