醫(yī)院中層干部的執(zhí)行力決定著組織執(zhí)行的水平,，與醫(yī)院正常運行及發(fā)展前景密切相關(guān)。實施中層干部培訓(xùn)以全面提升干部執(zhí)行能力,，是醫(yī)院干部人力資源管理的重點任務(wù)之一,。傳統(tǒng)的干部培訓(xùn)在一定程度上存在著針對性和吸引力不夠，靈活性和實用性不足,，權(quán)威性和公信力欠缺等問題,。本文運用執(zhí)行力等現(xiàn)代人力資源管理理論，構(gòu)建醫(yī)院中層干部執(zhí)行力模型,，為未來干部培訓(xùn)需求分析,，打造基于執(zhí)行力提升的醫(yī)院中層干部培訓(xùn)體系奠定基礎(chǔ)。

提高執(zhí)行力是醫(yī)院中層干部培訓(xùn)基本導(dǎo)向執(zhí)行力

(implernentation capacity)是指組織或者個人能夠正確,、迅速地貫徹意圖,，達到目標，完成任務(wù)的能力和力度,，與組織業(yè)務(wù),、組織人員和文化，乃至外部環(huán)境因素密切相關(guān),。

對醫(yī)院而言,，執(zhí)行力是指對醫(yī)院決策理解并組織實施的能力，即按時,、按質(zhì),、按量完成工作任務(wù)的辦事能力。中層干部作為承上啟下的中間層,、支撐層,，如果執(zhí)行力不到位,，將導(dǎo)致政令不通，必會降低醫(yī)院決策的權(quán)威性和公信力,。人力資源管理概念中的“培訓(xùn)和開發(fā)”,，就是要求組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段提高干部的工作能力,、知識水平和潛能發(fā)揮,，最大限度地使干部的個人素質(zhì)與工作需求相匹配。因此,，打破傳統(tǒng)干部培訓(xùn)模式,，將基于執(zhí)行力需求的培訓(xùn)作為醫(yī)院中層干部培訓(xùn)的基本導(dǎo)向。

醫(yī)院中層干部執(zhí)行力需求分析從執(zhí)行過程看,，中層干部所起的作用是：

(1)參與制定醫(yī)院戰(zhàn)略決策,，協(xié)助提出戰(zhàn)略總?cè)蝿?wù)；

(2)負責(zé)團隊執(zhí)行,，如吸引,、保留和發(fā)展骨干，創(chuàng)建高績效團隊和組織文化,，資源分配與管理,；

(3)信息的傳遞和解碼，即充分領(lǐng)悟戰(zhàn)略決策并能將其轉(zhuǎn)化為具體任務(wù)并正確及時執(zhí)行,，及時反饋信息輔助高層決策,；

(4)支持、指導(dǎo),、幫助下屬完成任務(wù)和不斷成長,；

(5)主動承擔(dān)具體的重要任務(wù)的執(zhí)行，并保持執(zhí)行通道的流程通達,；

(6)消除和緩解影響組織執(zhí)行的各種不利因素,；

(7)監(jiān)督任務(wù)執(zhí)行和反饋績效評價，促進工作持續(xù)改進,。要完成上述任務(wù),，干部執(zhí)行力至關(guān)重要。