2,、定位規(guī)劃、代理顧問公司是賺快錢,，賣一票就走,，輕資產(chǎn)考慮賺的是長期增值收益。目前商業(yè)管理公司大多在輸出規(guī)劃設(shè)計和招商管理,，忽略掉營運功能才是輕資產(chǎn)運營的核心點,，開業(yè)后就被東家踢出門幾乎是常態(tài)。現(xiàn)在輕資產(chǎn)的運營模式大致都是業(yè)務(wù)外包,，這也是一種賺快錢的業(yè)務(wù)代理,，與輕資產(chǎn)公司的理念差很多。老板不成熟,，都賺快錢,，對于商業(yè)的培養(yǎng)和定位沒有深刻的理解，做資產(chǎn)運營管理的也有好長一段路要走,，它必須是和資產(chǎn)方一樣,，為長遠謀局，而不是賺快錢賺一次錢,。

3,、輕資產(chǎn)成功之道在運營，通過運營提升資產(chǎn)價值,，輕資產(chǎn)公司賺溢價的收益,，最理想的情況是后期升值后能順利退出，而運營沒做出來,，一定會遇到瓶頸,。核心運營能力如何標準化，是輕資產(chǎn)模式的核心競爭力,。在目前的中國,，把百分百屬于自己的購物中心,，交給一個不是股東的商業(yè)管理公司去干去管，前景堪憂,。商業(yè)地產(chǎn),，所有權(quán)是一切，所以很多資本方聰明了,，拿了物業(yè)找上門,，不說每年給多少錢，而說給多少股份,。

4,、輕資產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)的退出機制，與企業(yè)建立的運營模式有很大關(guān)系,，必須在運營中建立起以企業(yè)運營模式為主導,，串聯(lián)政府，客戶,，消費者,，銀行，激發(fā)五者共同的利益興奮點,。輕資產(chǎn)實際上更是專業(yè)的分工,，資本做投資，專業(yè)做管理,，賺管理的錢,。

5、輕資產(chǎn)模式,，門檻看似低,，實際上很高。運營不理想,，輕資產(chǎn)看似比重資產(chǎn)公司承擔的風險小,，其實是招牌砸了，這是最大的風險,，輕資產(chǎn)公司的問題就在這,。

6、說輕資產(chǎn)是方向肯定沒錯,，輕資產(chǎn)是建立在重資產(chǎn)之上。輕資產(chǎn)公司具有商德和專業(yè)更重要,，它要有穩(wěn)定的重資產(chǎn)方,。輕資產(chǎn)不是你想搞，想想就能搞,，一堆問題,，逐個解決，未必都能搞成。如果自己的資產(chǎn)還搞不靈清,，就想著幫別人管理了,，把別人當傻瓜的，最終自己會發(fā)現(xiàn),，只有自己太幼稚,。

7、輕資產(chǎn)公司要進入之前,，就要和重資產(chǎn)方說明白：招商可能需要大數(shù)字裝補,；開業(yè)三年內(nèi)可能一毛錢不賺、不能銷售等等,，如果重資產(chǎn)方接受了,，輕資產(chǎn)方才能進入。現(xiàn)在有多少輕資產(chǎn)方能做到這一點,？又有多少重資產(chǎn)方能做到這個,？所以說，輕資產(chǎn)時代沒有到來,，還在遠方,。愿望都是美好的，但現(xiàn)實是復雜的,，一旦長遠利益和短期利益打架的時候,，管理方和資產(chǎn)方就會崩掉。

8,、做商業(yè)管理的肯定很難成功,，因為，合適的資產(chǎn)方不多,。購物中心前三年的租金收入,，不管你的錢是銀行貸的，債權(quán)發(fā)的,，都會很虧,，所以，很難有合適的資本方,。沒有合適的資本方,，營運管理方就尿不到一壺去，所以,，最終一拍兩散,。新鴻基、太古,、嘉里這些大佬,，都是有資本市場支持著,。輕資產(chǎn)，顧名思義有合適的兩端,，頭有深黯商業(yè)原理資本雄厚的資本方又不懂專業(yè),，才會交給專業(yè)方管理，沒有資本方這個頭,，專業(yè)方?jīng)]有市場的,。沒有資本，不要妄談商業(yè)長期持有運營,，否則,，會害人的只有商業(yè)資產(chǎn)證券化的時代到來，輕資產(chǎn)的時代才會到來,，營運管理賺錢的時代才會到來?，F(xiàn)在開始謀局沒問題，但要發(fā)力起碼5年以后,，可能十年,。

9、全國8萬多家地產(chǎn)商,，有一半都直接或間接,，主動或被迫介入商業(yè)地產(chǎn)，95%以上都沒有商業(yè)地產(chǎn)的操盤經(jīng)驗,，這是輕資產(chǎn)公司的市場機會,。最終的結(jié)果一定是百家爭鳴，然后行業(yè)高度集中,，現(xiàn)在8萬家地產(chǎn)商,，最后可能就剩8千家，2年內(nèi)冒出1000家輕資產(chǎn)公司,，最后就剩下50家,，留下來的才是大浪淘沙真英雄。

10,、工業(yè)時代,、服務(wù)業(yè)時代、金融時代,，三大浪潮集中在中國爆發(fā),。輕資產(chǎn)盛行的時候，中國的商業(yè)地產(chǎn)就成熟了,，其實也就是中國服務(wù)業(yè)水準提升了,。

輕資產(chǎn)的四個例子

盈石：

盈石作為乙方公司，目前還是反映在招商方面,，主要是賺招商的錢,，營運成功的例子在市場上名氣不大。

CCD：

CCD全稱叫上海地慧房地產(chǎn)咨詢,，做的項目不多但小有名氣,，水游城、武漢群星城,、青島樂客城都是他們在做,。CCD的董事長藤賢一是個日本人，帶了不少日本品牌到中國,，完全沿用日本的商業(yè)理念,，比較真材實料。日本商業(yè)的運營能很清楚的可以看到日本人的精細化作風,，理念規(guī)劃定位招商都有獨到之處,。

旭美：

旭美目前的模式是小股操盤，會作為投資方之一,，不僅僅是服務(wù)商,，可以參股或其他投資方式介入，旭美的商業(yè)團隊全程負責商業(yè)的定位規(guī)劃設(shè)計招商營運,、以及后期退出,。

從開發(fā)的角度看，旭美的思路市場還是比較大的,，比如純住宅開發(fā)企業(yè),，很多在拿地時候都強制性要求帶商業(yè)配套，但是純住宅開發(fā)的公司可能半點商業(yè)經(jīng)歷都沒有,，需要這樣的合作方式,，再就是從礦產(chǎn)或工業(yè)企業(yè)進入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)也非常多。旭美的這個模式是未來,，就是道路可能會有點曲折,，成功了大股東會榨你的利潤，失敗了他一腳踢了你,，典型的例子就是青浦的奧萊和新光天地,。

萬達：

最近熱聊輕資產(chǎn)話題，首當其沖聊到行業(yè)資深大哥萬達,。萬達今年開始頻出大舉措,，最扯眼球莫過于轉(zhuǎn)型致力發(fā)展輕資產(chǎn)。

簡而言之：萬達的輕資產(chǎn)模式就是代運營,。

萬達的做法是找別人投資它的萬達廣場,，其他和以前一模一樣。以前一個項目要花10億,，自己出2億,，銀行貸款8億,，股權(quán)都是自己的。現(xiàn)在是自己出1億,，其他都找基金或投資方出,，自己占小股。賺運營管理費,。

萬達用了兩年多時間開發(fā)了一套“慧云”智能商業(yè)管理系統(tǒng),，2013年底試行，2014年正式全套推行的一套模式,。它把16個子系統(tǒng),，就是消防管理、商業(yè)管理,、銷售管理,、物業(yè)管理等等所有管理，16個系統(tǒng)集合在一張屏上,。萬達就是要拿這個平臺去掙輕資產(chǎn)的錢,。輕資產(chǎn)克隆萬達品牌掛牌，加上智能化的標準管理軟件,，慧云,，電商作為配套。賺錢什么都好談,，不賺錢也無損失,，logo下架團隊解散，留下個水泥架構(gòu)給開發(fā)商自己重新塑造,。想法是很好的,。

關(guān)于萬達的輕資產(chǎn)之路：