天氣太冷刺猬要靠在一起取暖,，挨的太近身上會(huì)被刺痛,；離的太遠(yuǎn)，又凍得難受,。反反復(fù)復(fù)掙扎,，刺猬們終于找到了一個(gè)適中距離，既可以相互取暖,，又不至于被彼此刺傷,。

刺猬法則強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。運(yùn)用到管理實(shí)踐中,，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作,，應(yīng)該與下屬保持 “親密有間”的關(guān)系,。這樣既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則,?！笆枵呙苤苷呤柚?，才是成功之道,。

把難題清清楚楚地寫出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半,。只有先認(rèn)清問(wèn)題,，才能很好地解決問(wèn)題。找到了問(wèn)題的關(guān)鍵,，也就找到了解決問(wèn)題的方法,，剩下的就是如何來(lái)具體實(shí)行了。

再懶惰的馬,，只要身上有馬蠅叮咬,，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑,。出色的領(lǐng)導(dǎo),，都深諳激勵(lì)之術(shù)。越是有能力的員工越不好管理,，因?yàn)樗麄冇泻軓?qiáng)烈的占有欲,，或既得利益，或權(quán)勢(shì),，或金錢,。如果他們得不到想要的東西，他們要么會(huì)跳槽,，要么會(huì)搗亂,。要想讓他們安心,、賣力地工作,，就一定要有能激勵(lì)他的東西。

只有在爭(zhēng)辯中,，才可能誕生最好的主意和最好的決定,。無(wú)摩擦便無(wú)磨合，有爭(zhēng)論才有高論,。強(qiáng)調(diào)發(fā)揮個(gè)人觀點(diǎn),，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)決策，群策群力辦好企業(yè)盡管是企業(yè)的成功之本,，但是一旦這一方法應(yīng)用不利,，也有可能給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊,，所以優(yōu)秀的理念還需要優(yōu)秀的制度來(lái)保證它的實(shí)施。

個(gè)體的優(yōu)勢(shì)必須通過(guò)組織,，才能表現(xiàn)出群體優(yōu)勢(shì),。僅僅有閃亮的珍珠，如果沒(méi)有線,，依然成不了光彩奪目的項(xiàng)鏈,。光有珍珠不行，必須有人像珍珠,，有的人像線,，才能把那些珍珠串起。人力資本更是如此,。

為了防止開(kāi)水的燙手,，廠家就生產(chǎn)出帶有手柄的水杯；冬天為了保持水溫,，廠家就生產(chǎn)出保溫杯,；酒桌上根據(jù)人們的每次飲酒量，廠家就生產(chǎn)出一口一杯的酒杯……

這個(gè)現(xiàn)象說(shuō)明,，市場(chǎng)需要什么樣的杯子廠家就可以生產(chǎn)什么樣的杯子,，反過(guò)來(lái)不同的杯子只有在相應(yīng)的市場(chǎng)里才最能發(fā)揮其最大價(jià)值。企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)有效的科學(xué)的管理體系,，而管理的關(guān)鍵是人才的管理,。好的管理有效的管理是科學(xué)的制度、完美的藝術(shù),、老板的魅力的結(jié)合體,。

組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足,，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì),。當(dāng)缺一不可時(shí)，“一”就是一切,。

其實(shí)這講的是一個(gè)協(xié)調(diào)問(wèn)題,。在系統(tǒng)管理與決策時(shí)：

①要全盤統(tǒng)籌，認(rèn)識(shí)到諸要素都起到重要作用,；

②不能厚此薄彼,，甚至人為地忽略掉某一環(huán)節(jié)的存在；

③在即將作出決定時(shí),，最好再次重點(diǎn)分析一下薄弱環(huán)節(jié)的影響力,。

善藏者人不可知，能知者人無(wú)以藏,。塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗·佩赫發(fā)明的一種雷達(dá),，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào),，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。在古代,，有多少良臣名將落得 “鳥(niǎo)盡弓藏,、兔死狗烹”的下場(chǎng)，“才高被人忌”,，還需要韜光養(yǎng)晦,。

整體能力大于個(gè)體能力之和 。人類思想和觀點(diǎn)上的交流與碰撞,，是結(jié)構(gòu)變化促成質(zhì)變的高級(jí)形態(tài),，是“米格—25效應(yīng)”價(jià)值的高層體現(xiàn)。這就是中國(guó)傳統(tǒng)文化中所提煉的“集思廣益”思想,。尊重差異是腦力合作,、集思廣益的本質(zhì)。只有重視不同個(gè)體的不同心理,、情緒,、智能，以及個(gè)人眼中所見(jiàn),、腦中所想的不同世界,，才能相互吸收有益的東西，彌補(bǔ)各自的不足,，做到資源整合,，發(fā)揮整體大于部分之和的重要作用。

在群體心理學(xué)中,，人們把新組成的群體相互之間經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合而產(chǎn)生更加協(xié)調(diào)契合的現(xiàn)象,，稱之為磨合效應(yīng)。為什么會(huì)產(chǎn)生磨合效應(yīng)呢,？一是新群體的磨擦作用,。二是新群體的溝通不善造成的。三是新群體構(gòu)成要素復(fù)雜,。一個(gè)新群體的組合能不能產(chǎn)生磨合效應(yīng),？效應(yīng)有多大？都不是一個(gè)常數(shù),，有待于我們?nèi)ヒl(fā)與開(kāi)發(fā),。磨合效應(yīng)是我們期望的，游離效應(yīng)是我們要杜絕的,。

跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在“父親”之下工作有趣得多,。有很多公司管理者,，比較喜歡在管理崗位上板起面孔,，做出一副父親的模樣。他們大概覺(jué)得這樣才能贏得下屬的尊重,，樹(shù)立起自己的權(quán)威,，從而方便管理。這是走入了管理的誤區(qū)?，F(xiàn)代人的平等意識(shí)普遍增強(qiáng)了,，板起面孔不能真正成為權(quán)威。

賽跑時(shí)不一定快的贏,，打架時(shí)不一定弱的輸,。笑到最后的才是贏家。競(jìng)爭(zhēng)是一項(xiàng)長(zhǎng)距離的賽跑,，一時(shí)的領(lǐng)先并不能保證最后的勝利,，陰溝里翻船的事并沒(méi)少發(fā)生。同樣,，一時(shí)的落后并不代表會(huì)永遠(yuǎn)落后,，奮起直追，你就會(huì)成為笑到最后的人,。

在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去,，把什么圈進(jìn)來(lái)。開(kāi)始就明確了界限,，最終就不會(huì)作出超越界限的事來(lái),。

現(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠獲得整個(gè)市場(chǎng)，至少不能以同一種方式吸引住所有的購(gòu)買者,，因?yàn)橘?gòu)買者實(shí)在太多,、太分散，而且他們的需要和購(gòu)買習(xí)慣各不相同,。此外,，企業(yè)在滿足不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力方面也有巨大差異。因此,，每個(gè)企業(yè)都必須尋找到最適合自己的市場(chǎng),，而不是試圖滿足整個(gè)市場(chǎng)。做自己擅長(zhǎng)做的事,，你才能取得成功,。

硅谷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn),，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來(lái)?yè)魯∽约旱脑挟a(chǎn)品,。有人將這種行為戲稱為"自吃幼崽"。1,、自己不逼自己,，別人遲早會(huì)逼你,。2、敢于對(duì)過(guò)去告一個(gè)段落,，才有信心掀開(kāi)新的一章,。

工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣做,。作為下屬或者員工,，當(dāng)有人教訓(xùn)和指點(diǎn)的時(shí)候都是福氣，都意味著關(guān)心,。怕就怕沒(méi)有人說(shuō)你什么,，也沒(méi)有人教你怎么做。這等于說(shuō)你沒(méi)人管了,，游離于紀(jì)律,、規(guī)章的制約之外，看似自由,，其實(shí)危機(jī)四伏,。

沒(méi)有必要作出決定時(shí),，就有必要不作決定,。各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都會(huì)面臨大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，至少表面看起來(lái)是這樣,。但這種機(jī)會(huì)到底是機(jī)會(huì)還是陷阱,，沒(méi)有人知道。其實(shí)經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)對(duì)面前的機(jī)會(huì)進(jìn)行篩選,，去掉不符合條件的選擇,，看是否有合適的選擇留下來(lái)，就知道自己當(dāng)前處于什么狀況下,，是應(yīng)該作出選擇還是保持現(xiàn)狀,。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)的決策者來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)非常重要,。因?yàn)槲覀儾坏貌唤?jīng)常面對(duì)許多突如其來(lái)的狀況,，如果事前沒(méi)有預(yù)料，遇事又手忙腳亂,，就很可能作出錯(cuò)誤的決定,。

即使你已經(jīng)有了主見(jiàn)，但如果有10個(gè)朋友看法和你相反,，你就很難不動(dòng)搖,。聽(tīng)取別人的意見(jiàn)有助于更全面的掌握信息、更深入地分析問(wèn)題，以最小的偏差做出正確的決定,；然而過(guò)多地聽(tīng)取別人的觀點(diǎn),，往往導(dǎo)致自己思維混亂,、莫衷一是,，難以堅(jiān)持自己的選擇。這看起來(lái)是一個(gè)可笑的悖論,，但確實(shí)是我們經(jīng)常走進(jìn)的怪圈,。未聽(tīng)之時(shí)不應(yīng)有成見(jiàn)，既聽(tīng)之后不可無(wú)主見(jiàn),；不怕開(kāi)始眾說(shuō)紛紜,，只怕最后莫衷一是。

測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘,，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想而無(wú)礙于其處世行事?，F(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)都難免遇到下屬?zèng)_撞自己、對(duì)自己不尊的時(shí)候,，學(xué)學(xué)宋太宗,，既不處罰，也不表態(tài),，裝裝糊涂,，行行寬容。這樣做,，既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的仁厚,，更展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的睿智，不失領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán),，而又保全了下屬的面子,。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的心胸寬廣能容納百川,。但寬容并不等于是做“好好先生”,，不得罪人，而是設(shè)身處地地替下屬著想,，這樣的老板不是父母官,，也稱得上是一個(gè)修養(yǎng)頗高的領(lǐng)導(dǎo)者。

在人格心理學(xué)中,，這是一種平時(shí)個(gè)性十分溫順的人偶爾也會(huì)發(fā)點(diǎn)犟脾氣從而引起人們格外關(guān)注,、重視的現(xiàn)象。在人際關(guān)系中,，如果一直溫文爾雅,、言聽(tīng)行從，就會(huì)被人當(dāng)成木頭一根，呼來(lái)喚去,。如果能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候"不聽(tīng)使喚",，引起指使者的重視，反而會(huì)把他當(dāng)成一個(gè)活生生的人,，不被隨意地呼喚,。在這一點(diǎn)上，英國(guó)政治家溫斯頓·丘吉爾在談到政治時(shí),，他說(shuō)：“政治如同作戰(zhàn),，必要時(shí)要放點(diǎn)毒氣?！?/p>

民主是現(xiàn)代管理的潮流,，但是若事事要求民主，效果反而不好,。在做出重大抉擇的時(shí)候,，一定要做到聽(tīng)人不蔽于人，謀眾勿拘于眾,，綜合考慮各方面的因素,，民主一定是受限制的民主，正確處理參謀的意見(jiàn)十分關(guān)鍵,。

多腿凳定律又稱長(zhǎng)板理論,，一個(gè)擁有多條長(zhǎng)短不一凳腿的板凳如果想要盡可能的平穩(wěn),不是墊高最短的腿,而是消減最長(zhǎng)的凳腿.在凳面范圍內(nèi)加大凳腿之間的距離也能起到增加穩(wěn)定性的作用。

集中注意“長(zhǎng)板”,，找出“長(zhǎng)板中最長(zhǎng)的長(zhǎng)板”,，甚至把“長(zhǎng)板”加長(zhǎng)，讓“長(zhǎng)板”的作用發(fā)揮到極致,。至于“短板”,，水桶傾斜一下就解決了，或者等企業(yè)有了足夠的實(shí)力以后再慢慢修補(bǔ),。

在其他人都投了資的地方去投資,，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹８鶕?jù)巴菲特定律,，企業(yè)要想投資成功：①發(fā)現(xiàn)別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)空缺,。②投資別人都意識(shí)到卻不屑于投資的市場(chǎng)空缺。③投資已經(jīng)形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的市場(chǎng)領(lǐng)域,，但一定要闖出特色,。