世界是平的,，其最大的動力就是互聯網,；在世界上任何一個角落，談到互聯網就沒法回避CDN技術,；而在中國這一全球最大的互聯網市場談CDN,，則又繞不開藍汛。

說藍汛是國內CDN的行業(yè)標桿和黃埔軍校,，相信沒人會反對,。

成立于1998年的藍汛，基本上與中國的商業(yè)互聯網是同步的，從最初服務于帶寬只需要百兆的新浪,，到如今擁有超過4T帶寬資源并服務于上萬家企業(yè),，藍汛完整見證了我國CDN技術從無到有再到蓬勃發(fā)展的十六載春秋。

作為藍汛通信創(chuàng)始人,、董事長兼首席執(zhí)行官,，王松可以說是國內商業(yè)CDN市場的第一人，他是如何看待CDN產業(yè)所走過的歷程,？在洶涌而來的移動互聯時代,，藍汛又將如何變革，適應當前的新常態(tài),？面對基礎電信運營商自營和互聯網企業(yè)自建CDN的雙重擠壓，藍汛又將如何突圍,？在一個冬日的下午,，C114編輯對藍汛董事長王松進行了獨家專訪。

CDN的好日子才開始

CDN與互聯網可以說是對“孿生兄弟”,，但當前的發(fā)展階段卻是存在很大區(qū)別,。與一日千里的互聯網和移動互聯網產業(yè)相比，CDN行業(yè)的步伐的確是有點慢,。

作為行業(yè)的老兵,，王松也覺得國內CDN產業(yè)現狀的確是有點“落伍”。中國CDN市場的整體滲透力,，也就是10億美元量級,，這與國內超千億美元互聯網大環(huán)境相比差距很大；

雖然面臨著這樣那樣的困難,，但王松和藍汛在CDN領域內卻一直在篤行致遠,。因為王松相信，CDN的好日子才剛剛開始,?！癈DN以前解決的問題是連接，而現在所解決的是用戶體驗,?；ヂ摼W經濟就是體驗經濟，而CDN就是互聯網體驗經濟的典型代表,?！蓖跛烧f。事實也的確是如此,，如果某視頻網站內容點擊等待時間超過8秒鐘,，用戶可能就會選擇放棄，進而放棄這個App。

在王松看來,，門戶網站,、視頻分享、電子商務,、網絡游戲可以說是傳統(tǒng)互聯網的四大形態(tài),，也是CDN產業(yè)從無到有的支撐者，但CDN產業(yè)發(fā)展到現在已經跳出了互聯網的范疇,?！叭袠I(yè)的互聯網化正在來臨，全行業(yè)的體驗經濟時代也正在來臨,，CDN的好日子才剛剛開始,。”

轉型平臺與移動互聯

“互聯網的變化太快,，如果我們跟不上節(jié)奏,，就有可能掉隊?！蓖跛烧f,。

在王松看來，當前的CDN產業(yè)有兩個顯著的特點：第一個是與云計算的結合,，從傳統(tǒng)的基于文件分發(fā)轉向云分發(fā),；第二個是與移動互聯網的結合，從傳統(tǒng)的PC互聯網轉向智能終端,。

目前,，藍汛的CDN網絡每天承載百億次的頁面展示，超過10億次視頻內容的瀏覽及下載,；每天產生超過上百TB量級的系統(tǒng)及用戶日志,。如果還是采用傳統(tǒng)的流量調度方式來提供邊緣緩存服務和周邊支持系統(tǒng)，無論是在成本還是可用性方面都將面臨很大的挑戰(zhàn),。

“我們推出了云分發(fā)平臺HPCC,，通過系統(tǒng)分布式化、業(yè)務存儲分離,、節(jié)點資源池化,，內容智能感知功能等技術，極大降低資源成本,，提高用戶體驗,，高效云分發(fā)平臺在性能方面較同類產品快數倍?？梢哉f,，藍汛引領了中國CDN市場將進入了云計算時代,。”王松說,。

藍汛的另外一款當家產品MPlus,，則是CDN與移動互聯網美麗邂逅的產物。

根據互聯網巨頭百度所發(fā)布的數據來看,，從2014年Q3開始,，來自移動端的流量就已經超過了PC端，而且開始出了很多大流量移動應用,，可以說我國已經進入了移動互聯網時代,。但傳統(tǒng)的CDN都是為PC互聯網量身定制的，在移動端面臨著很多問題,。

“對于App內容提供商而言,，不暢的網絡訪問體驗就會導致低迷的訪問量和成交量；對于普通用戶而言,，移動數據網絡資費還是太貴,，舍不得用或者用不起等流量問題還是存在?！蓖跛烧f，“要想把握住當前的App時代,，搶占市場和用戶,，就必須要變革，就必須要引入專業(yè)的CDN服務,，只有這樣才能切實提升用戶體驗,。”

藍汛發(fā)布的MPlus移動互聯網感知服務,，實現了無線傳輸優(yōu)化技術上的重大突破,，通過智能緩存、終端識別,、動態(tài)數據縮減,、應用協議優(yōu)化、傳輸協議優(yōu)化等技術手段,，將移動網絡的傳輸效率提升了60%,。此外，MPlus通過整合運營商的后置流量資源,，通過技術手段將流量池及移動加速產品結合,，形成可定制的綜合流量包，使移動加速解決方案性能得到高效提升,。

向BAT學習,，專業(yè)才能造就優(yōu)勢

雖然CDN市場迎來了新一輪的增長契機,，但也同樣面臨著很多挑戰(zhàn)。擺在藍汛眼前的就有兩個,，一個是基礎電信運營企業(yè)開始嘗試進入商業(yè)CDN市場,，而另外一個就是互聯網企業(yè)自建。

在去年下半年,，市場傳出聯通和電信將成立CDN合資公司的風聲,，雖然最后沒有成行，卻給商用CDN市場帶來了巨大波動,，藍汛的股價也出現了波動,。

但在王松看來，資本市場的反應有點太過敏感,?！癈DN的確是比較看重網絡資源，但更看重運營能力,，對于行業(yè),、用戶和應用的理解，對于CDN云計算平臺的理解,，對于移動互聯網的理解,，藍汛在這些領域有著16年的豐富積累?！?/span>

而對于互聯網廠商自建CDN服務,，王松則認為是藍汛自己做的還不夠?！皬某杀镜慕嵌葋砜?，自建肯定比商用服務要高，但它最大的好處就是可控,；的確是有不少互聯網廠商為了提升和確保用戶體驗,，采用自建CDN的方式，但這并不是主流,。作為CDN廠商,，我們還是要提升自己的能力，比如我們的云平臺能力,、運維能力,，只有達到BAT的水平，才能更好地為BAT這樣量級的企業(yè)服務,，擺在我們面前的路還很長,。”